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    美容专业线培训现状分析
    • 美容专业线培训现状分析
    • 美容专业线培训现状分析专业线美容品最早由台湾人引入大陆,这些开拓者将台湾成熟的产品线、经营方式引入大陆,开疆拓土,迅速占领了这一方市场,今天行业中的大佬地位仍然被台湾人占据。台湾、马来西亚是全世界直销发展最成熟的地方,所以现今专业线美容品行业的销售管理还有浓烈的直销痕迹。专业线虽然与日化线同是销售美容产品,但操作手发迥然而异。专业线行业相对封闭,与快速消费品行业交流很少,不能采撷众家之长,这也严重
    • 2019-09-10 21:08  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    综合客户经理营销技能提升
    • 综合客户经理营销技能提升
    • 第一讲:营销思维突破一、开始之前......1.互动思考2.工作场景化课题采访3.商业银行业面临的新常态4.商业银行网点向三大中心转型二、创新思维模式变革1.营销突围的关键要素:产品、营销、服务1)关于客户经理服务与服务意识2)服务意识的生命在于创新3)服务意识的魅力在于无形4)服务意识的核心是爱2.服务为客户1)客户心理分析2)客户对服务的需求3)超越客户期望的服务3.营销致胜的定位4.您是哪一种客户经理?第二讲:公私联动
    • 2019-09-10 21:08  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    绩效辅导与评估面谈技巧
    • 绩效辅导与评估面谈技巧
    • 课程规划的说明绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导
    • 2019-09-10 21:07  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核评分与考核结果使用遍揽
    • 绩效考核评分与考核结果使用遍揽
    • 培训方式:讲解分析 + 高尔夫式案例研讨(18个)+ 工具现场实战课程特点:从主要模块着手;注重知识结构的完善并以实用为主;案例基本可以适用于一般的企业,课堂实例均会针对授课企业的特点现场抽取,因而能解决企业实际问题。课程内容可以根据需要挑选其中部分模块。内容介绍:一、经理人开阔视野公司主要管理体系统揽1.经理人必须具备的三大技能2.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效考核的关系3.目标、计划及预算的相
    • 2019-09-10 21:07  [湖南长沙市]
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    绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    • 董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业绩还是非关键业绩?   绩效管理如何与战略接口?   KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;   传统文化对绩效管理
    • 2019-09-10 21:06  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核定位管理
    • 绩效考核定位管理
    • 第一部分:绩效定位管理认知1. 咨询案例1:某企业绩效考核体系诊断报告2. 绩效考核推行现状分析3. 绩效考核推行现状原因剖析4. 咨询案例2:该企业如何实现员工从被动做到主动做的转变5. 绩效考核的推行条件分析6. 绩效考核的关键功能分析7. 咨询案例3:某企业绩效考核流程8. 绩效定位管理系统介绍第二部分:绩效考核定位管理之定方向1. 咨询案例4:该企业为何之前绩效考核体系推行失败2. 绩效考核之前为什么要定方向3. 决定企业绩
    • 2019-09-10 21:06  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核与绩效管理
    • 绩效考核与绩效管理
    • 第一章 绩效考核与管理概论一、人力资源管理的系统认知1.管理的概念2.企业价值分析3.企业人力资源管理的战略与战术流程二、绩效的定义、作用及意义1.什么上绩效、绩效考核、绩效管理、绩效管理体系2.实施绩效考核对个人、部门、企业的作用3.绩效指标与绩效标准4.绩效标准的衡量5.绩效管理在企业价值链管理中的作用6.绩效管理模型7.绩效系统的评价标准与原则8.建立高绩效的组织文化第二章 绩效技术工具选择三、目标管理法简介1.目标
    • 2019-09-10 21:05  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核与员工绩效辅导
    • 绩效考核与员工绩效辅导
    • 第一天(白天)09:00-17:00模块一:绩效与目标(第一篇)★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例:岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型;◇根据流程寻找KPI;◇根据鱼刺图寻找KIP;◇根据岗位说明寻找KPI;案例:人力资源部招聘专员的KPI讨论?模块二: 绩效考评系统★构建企业绩效考核评价系统 ◇岗位职责与KPI关系◇到底谁考谁◇考核周期◇考核反馈案例:绩效反馈的合适方法★企业
    • 2019-09-10 21:05  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲
    • 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲
    • 课程类型:顾问式培训课程背景个性化的考核指标是如何设计出来的?这是很多人力资源管理干部困惑的问题。KPI意为关键绩效指标,KPI的提炼即是绩效考核的核心又是绩效考核工作的难点。KPI提炼方法尽管风靡多年,但对很多人力资源干部来说,对KPI的提炼依然迷茫困惑。KPI提炼涉及人力资源管理、各级业务部门的管理、工作方法管理等诸多范围,KPI提炼可谓是一项浩大的系统工程,由于企业高管及人力资源干部对KPI的内涵及相关的专业管
    • 2019-09-10 21:05  [贵州贵阳市]
    •   贵州人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理:平衡计分卡
    • 绩效管理:平衡计分卡
    • 课程主体内容(Main points)一、平衡计分卡战略地图发展历程(1)业绩衡量工具平衡计分卡(2)战略管理基石战略中心型组织(3)可视化战略模板战略地图(4)战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具(1)财务层面业绩指标(2)客户层面业绩指标(3)内部流程层面业绩指标(4)学习和发展层面业绩指标 (5)何谓平衡?(6)企业发展阶段的动态四维度平衡三、战略管理的基石(1)阐明并诠释愿景与战略(2)沟通和联系(3)计划并制定
    • 2019-09-10 21:05  [福建福州市]
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    绩效管理:导入平衡计分卡的绩效考核
    • 绩效管理:导入平衡计分卡的绩效考核
    • 课程目标:认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式,采用平衡计分卡 (BSC) 为经,个人绩效发展为纬,促使个人绩效发展与组织目标战略相链接,以建构一套客观的量化指标,将企业的愿景与使命,透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合,由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ,再找出 KPI 之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标,发挥企业的核心竞争
    • 2019-09-10 21:04  [贵州贵阳市]
    •   贵州人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理:KPI的设计和分解
    • 绩效管理:KPI的设计和分解
    • 第一章:对绩效管理应有的认知1、以绩效管理为核心的人力资源管理;2、绩效管理与绩效考核的区别;3、绩效管理与PDCA管理循环;4、绩效管理案例分析;5、绩效管理的功能;6、绩效管理:KPI。第二章: KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则;2、KPI体系设计方法及使用;如何使用鱼骨图分析法?如何使用层级分解法?如何从职责中提练KPI指标?如何从关键流程中提练KPI指标?3、KPI指标体系设计步骤;设计步骤如何设计公司级KPI?现场练习:
    • 2019-09-10 21:04  [安徽合肥市]
    •   安徽人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理的程序与步骤
    • 绩效管理的程序与步骤
    • 课程提纲:一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力①分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练(1)平衡计分卡①互动:平衡计分卡只是从四个角度找目标吗?②思考:
    • 2019-09-10 21:03  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理的过程辅导与信息收集
    • 绩效管理的过程辅导与信息收集
    • 人本意识与人本管理管理的管与理;盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人;人力资源包括的基本框架:6P如何消除职业倦怠;案例分析:东华公司的群体职业倦怠人本管理的四大要义。招聘选拔技巧结构化面试的流程与关键;行为逻辑面试BBSI的两个关键;最有效的面试提问与面试问题设计;案例分享:宝洁公司的经典八问;视频分享或现场演练(视企业要求而定):招聘一个职位在职培训的技巧直线主管在员工培训中的责任;在职培训的8A步
    • 2019-09-10 21:04  [湖南长沙市]
    •   湖南人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理的五大关键决策
    • 绩效管理的五大关键决策
    • 前提:职位分析1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法定性方法(观察法;访谈法;工作日志法;主管人员分析法,其他)定量方法(经典问卷:PAQ、MPDQ、CMQ)4、如何撰写职位说明书如何正确撰写职位描述:职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件;如何正确撰写任职资格描述:基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述5、职位说明书案例第一模块:人力资源规划1
    • 2019-09-10 21:03  [甘肃兰州市]
    •   甘肃人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理技巧
    • 绩效管理技巧
    • 课程特点:                        本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。课程大纲(以下为两天标准课程大纲,若讲一天从中精选内容)                          绩效管理工作的定位与分工绩
    • 2019-09-10 21:03  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理工具与方法
    • 绩效管理工具与方法
    • 案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例:两家IT公司的绩效考核结果视频:李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1) 绩效管理与绩效考核的区别2) 绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例:毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定
    • 2019-09-10 21:02  [广西南宁市]
    •   广西人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理实施与难点解析
    • 绩效管理实施与难点解析
    • 第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理?绩效管理!2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1.如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动?2.如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢?3.公司战略地图开发仅仅是画一
    • 2019-09-10 21:02  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理实施与绩效突破的技巧
    • 绩效管理实施与绩效突破的技巧
    • 课程目标一、介绍绩效管理的关键逻辑;二、分析不同考核对象的特点;三、介绍绩效过程辅导的关键技巧;四、介绍绩效评估的关键技巧;五、介绍绩效改进的关键技巧;六、介绍绩效面谈的关键技巧;七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧;八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。授课大纲一、绩效管理的关键逻辑基于战略与基于人本的绩效管理;绩效管理的过程性与参与性;导致绩效管理失败的典型问题;影响绩效管理成败的关键因
    • 2019-09-10 21:02  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理实战精要
    • 绩效管理实战精要
    • 第一讲、为什么需要绩效管理一为什么需要绩效管理二绩效管理的作用三绩效管理的责任承担四实施绩效管理注意事项QA(问题与解答)第二讲、绩效管理体系介绍一什么是绩效管理?二绩效管理运作流程三绩效管理与PDCA循环圈四绩效考核与绩效管理的区别五员工绩效考核模式1)KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3)KPI与GS的关系?QA(问题与解答)第三讲、绩效指标体系设计一企业三层级指标体系案例:如
    • 2019-09-10 21:02  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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