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    绩效管理实务
    • 绩效管理实务
    • 授课对象:人力资源部经理、部门经理、中高层管理者课程内容:一.绪 论1.不同时期企业管理定位2.现代企业的竞争定位3.管理的核心 人力资源管理4.人力资源的核心定位二.绩效管理导论1.什么是绩效管理2.绩效管理金字塔3.绩效管理的主体与角色扮演4.绩效管理的原则5.推行绩效管理的前提条件三.绩效管理流程1.绩效管理流程建立原则2.绩效流程体系四.绩效管理六大体系之一 目标管理体系1.为什么要进行目标管理2.目标的
    • 2019-09-10 21:01  [福建福州市]
    •   福建人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理和薪酬设计
    • 绩效管理和薪酬设计
    • 课程背景:绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?发奖金为何比不发奖金更难平息员工的怒气、抵触情绪?员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大,如何运用薪酬管理解决?捷方提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理、薪酬管理成功之道。课程特色:精彩的捷方实战案例分享丰富的捷方咨询操作经验深厚的捷方绩效管理理论真实的课程实际操作演练课程对象:(请培训公司填写)课程大纲:一、目标管理1.目标管理的定义
    • 2019-09-10 21:01  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理创造绩效沙龙课纲
    • 绩效管理创造绩效沙龙课纲
    • 课程背景:绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?捷方提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理成功之道。课程特色:精彩的捷方实战案例分享;丰富的捷方咨询操作经验;深厚的捷方绩效管理理论;真实的课程实际操作演练;课程大纲:一、做好绩效管理的质量标准1.做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见 指标有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现2. 做好绩效管理的卓越质量标准标 岗位员工自
    • 2019-09-10 21:01  [北京]
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    绩效管理体系建设实操训练
    • 绩效管理体系建设实操训练
    • 课程背景科学研究表明:与战略目标相一致的企业绩效管理实践,可以增加企业的竞争优势,同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力;如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势,企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验,普遍面临着如下问题:如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激
    • 2019-09-10 21:01  [吉林长春市]
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    绩效管理体系建设与实施实战训练营
    • 绩效管理体系建设与实施实战训练营
    • 【培训课程大纲】引言:再好的制度或方案,如果不能执行下去,它就等于零;执行的不到位,还是等于零!从执行力三要素看如何将绩效管理执行下去并执行到位?第一部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、 员工的普遍抵触2、 各级管理者都认为绩效管理很重要,但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、 公司管理层的支持激情和力度减弱4、 职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定5、 各个部门的绩效考核
    • 2019-09-10 21:00  [福建福州市]
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    绩效管理体系与人员选拔体系
    • 绩效管理体系与人员选拔体系
    • 第一部分 规划模块简介 1、规划的主要内容2、工作说明书** 工作说明书样表第二部分 薪酬模块简介 1、** 薪酬制度样表解析2、不同的薪酬体制说明岗位等级式工资制技能工资制 绩效工资制 经营者年薪制 岗位薪点工资制 综合工资制第三部分 培训模块简介 1、新员工的考核与同化过程 部门经理在新员工入职后应当做的工作2、如何成为好的培训师3、企业员工培训的一些误区第四部分 招聘模块解析1、招聘计划的设计: 定编、定岗、定员 招聘
    • 2019-09-10 21:00  [浙江杭州市]
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    绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
    • 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
    • 课程内容:一.现代人力资源管理系统介绍为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要?部门经理在人力资源管理中的角色及作用部门经理的传统人力管理误区传统人事管理与人力资源管理的区别人力资源管理系统介绍二.如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系人力资源管理中部门经理的责任人力资源管理部门的人事管理职责三.人力资源管理系统与组织结构职位管理:人力资源管理的基石职位分析/职位描述/
    • 2019-09-10 20:59  [云南昆明市]
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    绩效管理与设计
    • 绩效管理与设计
    • 第一讲:绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研(互动): 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么? 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩效管理?4、管理的真正蕴意与管理者的角色定位(案例) 思考:你现在是几流管理者?4、突破企业绩效认知的误区:绩效的三个层次。 考评未必一定到个人! 如何解决不同部门之间考核结果的AB现象 行业不同、企业
    • 2019-09-10 20:59  [湖南长沙市]
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    绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
    • 绩效管理与薪酬搭建的实务与策略
    • 培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。课程内容一、绩效管理基础1.中国企业六大管理难题2.绩效管理假设与员工价值回归3.绩效管理六步法4.绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法1.食草与食肉2.企业关键业绩指标3.关键事件法三、绩效评估的瓶颈突破1.最棘手的绩效任务2.绩效不良循环图四、绩效面谈与改进1.反馈员工绩效2.共同制定绩效目标、实施计划3.发展主
    • 2019-09-10 20:59  [吉林长春市]
    •   吉林人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理与薪酬体系设计
    • 绩效管理与薪酬体系设计
    • 课程背景:日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标:本课程根据讲师二十余年来在国内
    • 2019-09-10 20:58  [广东广州市]
    •   广东人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理与绩效面谈
    • 绩效管理与绩效面谈
    • 前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分,绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关
    • 2019-09-10 20:58  [湖南长沙市]
    •   湖南人力资源培训  [未核实]
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    绩效指标体系如何设计
    • 绩效指标体系如何设计
    • 课程内容:第一章 如何正确理解绩效管理一、了解企业对绩效管理体系的认识二、什么是绩效?绩效管理?三、绩效管理体系价值是什么?四、绩效管理体系的意义五、绩效循环的特点六、绩效管理和绩效考核的区别七、莫让绩效成讥笑八、绩效管理体系设计原则第二章 绩效计划挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划?案例:知名企业绩效计划特点二、绩效计划如何制定与分解?1.如何描述绩效计划2.绩效计划如何分解3.绩效计划分解原则4.绩效
    • 2019-09-10 20:56  [山东济南市]
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    绩效优化与绩效面谈技巧
    • 绩效优化与绩效面谈技巧
    • 模块一:如何使绩效管理更具有活力1. 公司绩效管理的回顾与再认识2. 如何理解绩效管理深化与优化3. 绩效管理优化的主要瓶颈分析1)员工期望与激励资源的瓶颈2)考核指标与结果运用的瓶颈3)员工能力与业绩改善的瓶颈4)绩效文化与绩效面谈的瓶颈4. 管理者如何营造有效的绩效文化5. 如何使绩效管理更加人性与精细6. 如何使绩效与业务发展更加紧密7. 如何使绩效考核更加公平被认同8. 问卷测评:结合公司绩效管理现状,通过一套绩效检测工
    • 2019-09-10 20:56  [吉林长春市]
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    结构化面试的五项要求
    • 结构化面试的五项要求
    • 第一单元 人才甄选技巧招聘面试常见的三大失误分析面试时间与速度的控制面试官针对性问题运用面试官总结性问题运用面试官手语暗示的运用如何发现简历中的疑点漏斗式提问法的运用面试官如何提问和追问?回答求职者提问技巧识别求职者的真言与谎言面试中的倾听的5个陷阱招聘人员常见的难题薪水对候选人缺乏吸引力怎么办?银行紧急招聘稀缺人才怎么办?第二单元 结构化面试的设计案例:花旗银行的面试结构化面
    • 2019-09-10 20:55  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    结构化面试技巧
    • 结构化面试技巧
    • 课程大纲(以下为两天标准课程大纲,若讲一天从中精选内容)  第一天上午:                        招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势;不同企业选人识人的关注点分析; 9:00-9:50招聘规划的制定与审批;招聘职责在不同部门及岗位的划分;案例讨论:招不到人才谁之过?招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较;建立多样化且稳定的招聘渠道;专题:校园招聘的实施重点; 9:50-10:2
    • 2019-09-10 20:55  [江西南昌市]
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    经营者年薪制适合什么样的岗位
    • 经营者年薪制适合什么样的岗位
    • 前言:1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义2、人力资源管理工作对企业战略达成的重要意义3、人力资源管理各模块与各部门的关系一、业务部门如何结合人力资源规划工作强化管理1、人力资源战略规划的主要内容【实战练习】人力资源规划书样版解析2、人力资源规划书对业务部门工作的意义解析3、人力资源规划书的哪些内容是需要业务部门配合提供数据的4、工作说明书拟定可帮助到非人部门深入梳理本部门员工情况、强化人的管
    • 2019-09-10 20:55  [辽宁沈阳市]
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    经理人要树立员工激励意识
    • 经理人要树立员工激励意识
    • 课程目标一.直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)二.职位分析的技巧(组织篇)三.招聘选拔的技巧(选人篇)四.在职培训的技巧(育人篇)五.绩效管理的技巧(用人篇)六.员工激励的技巧(留人篇)课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学
    • 2019-09-10 20:54  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    经理人管理的利器-绩效杠杆
    • 经理人管理的利器-绩效杠杆
    • 开场部分:1.破冰活动2.成立团队3.体验式教学的方法4.学习规则和互动方法第一单元:绩效管理为了谁?1.企业的目标是什么2.企业战略目标难以实现的原因3.企业目标和个人目标的关系4.绩效管理的浅层目的和深层次目的5.绩效管理的目的:实现双赢6.实现绩效快乐第二单元:绩效管理是什么?1.案例分析:我们考核什么?我们激励谁?2.绩效管理和绩效考核的关系3.什么是绩效考核4.什么是绩效管理5.绩效管理的意义第三单元:绩效管理在管谁
    • 2019-09-10 20:54  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    组织职业生涯规划管理
    • 组织职业生涯规划管理
    • 一、 组织职业生涯管理概述1、 职业生涯管理概述1) 生涯管理概念2) 职业生涯管理概念3) 职业生涯阶段与特征2、 职业生涯理论介绍1) 职业生涯阶段理论2) 职业锚理论3) 职业生涯选择理论4) 职业咨询理论3、 组织职业生涯管理概述1) 组织职业生涯管理方法2) 员工、主管、组织在职业生涯管理中的作用3) 组织职业生涯管理的常见问题4、 营利组织类型的职业生涯管理1) 企业文化(国企、外企、民企)2) 企业性质(生产型企业、贸易性企业
    • 2019-09-10 20:54  [重庆]
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    组织行为管理及其管理的使命
    • 组织行为管理及其管理的使命
    • 第一部分组织行为学导论1、组织行为管理的概念2、组织行为管理与企业管理的关系3、组织行为管理的框架内容4、组织行为学的四个组织部分第二部分个体行为分析与管理应用1、个体之间的差异分析(1)员工的能力与人格①人与人之间能力是不同的②人与人之间的性格是不同的③人的性格与工作绩效之间的关系(2)员工的态度表现①员工态度及其影响的要素②员工满意度及其影响的要素③组织的承诺及其影响的要素(3)员工的知觉和归因现象①
    • 2019-09-10 20:54  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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