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    招聘步骤与甄选技巧
    • 招聘步骤与甄选技巧
    • 1.招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺勿滥人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!2.招聘需求与任职要求确定评估招聘需求任职要求的18项因素任职要求确定方法之-演绎法从工作职责分析素质要求业务模型与素质模型实战演练一:归纳行为模块实战演练二:产生行为要项实战演练三:形成行为标准实战演练四:由行为标准提炼素质要求并进行归类任职要求确定方法之-观察法&访谈
    • 2019-09-10 20:31  [上海]
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    打造高效HR
    • 打造高效HR
    •   张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次,她被定位于最早出道的人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层管理者,也就是非人力资源管理者们去听,如:1,管理多用薪不如多用心2,新生代员工的敬业度建设与维护3,员工/各层管理者的心理解压技巧4,绩效考核中的赏识与处罚技巧5,高效率会议管理技巧(分别针对
    • 2019-09-10 20:28  [广西南宁市]
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    打造卓越培训师台后精准
    • 打造卓越培训师台后精准
    • 培训技术引导教练TTT导师香港大学人力资源管理硕士企业培训管理优化研究学者东方航空东航好讲师授课导师曾任:精中教育集团培训主任曾任:NEP集团(中国)公司培训总监上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师14年管理与培训经验,从企业内部走向外部,从职业培训到商业培训,一直从事培训相关事业,擅长培训技巧、培训技术引导:在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间,构建了
    • 2019-09-10 20:27  [内蒙古呼和浩特市]
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    打破常规人力资源管理
    • 打破常规人力资源管理
    • 第一章:人力资源一、二、四管理模式一个核心是什么?二门学科是什么?四个角度是什么?第二章:人力资源战略如何配合公司经营战略制定人力资源战略?如何制定不同时期的人力资源战略?如何制定人力资本战略?如何制定人力资源各模块的战略?如何平衡员工期望值的人力资源战略?第三章:选才如何定义人才?如何制定人力需求规划?如何选到合适的人?如何建立招聘岗位任职资格标准?如何建立招聘素质模型?如何测评----面相法、情景观察
    • 2019-09-10 20:26  [天津]
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    房地产非人力资源面试官的面试技巧
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    房地产行动学习TTT课程(初阶)
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    房地产绩效管理
    • 房地产绩效管理
    • 1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例:工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管理的真正价值与目的2.2.3绩效管理常用的四个经典工具(BSC、KPI、360、MBO)简析2.3房地产公司的绩
    • 2019-09-10 20:25  [上海]
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    房地产内部培训师培养TTT
    • 房地产内部培训师培养TTT
    • 第一章、培训的定义与成人的学习特点1. 培训,教育,学习的区别2.老师、培训员的区别3.成人学习的理论和规律4.成人学员的个性和学习特征5.如何鼓励成人学员的学习特征6.培训的三种方法第二章、培训师的角色认知1.出色培训师的基本素质2.学员喜欢什么样的培训师3.培训员与学员的关系4.如何迅速建立教与学之间的相互信任与依赖5.培训师的课堂控制能力与应变能力第三章、专业授课技巧1.如何有效的克服紧张情绪2.专业演讲的三个组成3.有
    • 2019-09-10 20:24  [贵州贵阳市]
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    房地产公司人力资源操作实务
    • 房地产公司人力资源操作实务
    • 1. 何为培训?1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2. 房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划
    • 2019-09-10 20:24  [山东济南市]
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    房地产企业年度人力资源规划
    • 房地产企业年度人力资源规划
    • 第一节 年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资源规划1、什么是人力资源规划2、人力资源规划的内容和分类二、弄清人力资源规划的战略定位1、与企业战略的关系2、与企业其它规划的关系3、与人力资源管理的关系三、探讨人力资源规划的发展趋势第二节 年度人力资源规划制定实务一、年度人力资源规划制定的时机和遵循原则二、年度人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、年度人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规
    • 2019-09-10 20:23  [云南昆明市]
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    房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统
    • 房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统
    • 议题一:房地产企业人力资源管理现状与趋势 现代房地产经营观念发展历程房地产企业生存环境的变化市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战房地产企业生命周期与管理重点房地产企业二次创业与职业化管理平台房地产企业经营与管理的特点:案例分析房地产企业系统化与专业化结合房地产企业核心管理系统:目标管理系统计划管理系统人力资源支持系统议题二:房地产企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统中国
    • 2019-09-10 20:23  [福建福州市]
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    房地产企业人力资源规划及绩效考核实务
    • 房地产企业人力资源规划及绩效考核实务
    • 第一单元:房地产行业简析1. 视频:房地产激荡30年2. 管理的三个问题 管理的目的 管理的本质 管理的对象第二单元:人力资源规划衔接管理对象的重要环节1. 从公司战略视角看人力资源规划(1)人力资源规划是战略目标实现的有效支撑(2)读懂组织架构透露出的公司战略实施路径 组织架构与公司战略的关系 典型房地产企业组织架构 房地产企业组织架构设计2. 做好人力资源规划的前期准备工作(1)信息的深度决定了规划的高度(2)岗位分
    • 2019-09-10 20:23  [辽宁沈阳市]
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    战略绩效难题破解之道
    • 战略绩效难题破解之道
    • 一、什么是战略绩效管理1)战略是出发点2)战略与绩效的关系3)战略绩效管理循环4)组织绩效与个人绩效二、战略绩效管理为什么这么难1)目标责任之难2)计划预算之难3)考核激励之难4)人力资源调整机制之难5)假设体系之难6)应用环境之难三、如何制定目标、锁定责任目标是由指标和指标值构成1)指标的选取技术杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德鲁克对考核指标的思想2)指标值的确定方法定量方法联合基数模型定性方法--价
    • 2019-09-10 20:22  [云南昆明市]
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    战略绩效管理体系设计
    • 战略绩效管理体系设计
    • 序:王总为什么最近比较烦?第一讲 我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效 认识绩效管理的重要性 思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里? 成功实施绩效管理关键要素 互动:绩效管理的十个是与十个不是 绩效管理流程 互动:绩效管理中的各种声音第二讲 如何对公司战略进行分解 什么是目标管理; 如何建立公司、部门与岗位的目标; 年度绩效管理目标的分解 季度绩效管理目标的分解 个人绩效管理目标的落实 现场演练:某公司目标分
    • 2019-09-10 20:21  [广西南宁市]
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    战略绩效管理与实施
    • 战略绩效管理与实施
    • 第一章 对话沟通让绩效管理归位第1节 绩效和绩效管理绩效绩效管理的六大环节第2节 绩效管理人人有责绩效管理是所有人的事直线经理的五种角色保障绩效顺利执行第3节 对话沟通,让员工都得A绩效管理的3 1对话模式让员工都得A第4节 遵循农事规律,营造对话氛围遵循农事规律故事中的绩效管理第二章 基于战略目标做绩效规划 第1节绩效管理的战略作用提升组织绩效,落实战略目标帮助员工成长,实现经理价值用平衡计分卡战略地图分解
    • 2019-09-10 20:21  [江苏南京市]
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    战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
    • 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
    • 第一部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例:优秀企业素质模型实践:万科三基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1.素质模型构建的不同方
    • 2019-09-10 20:21  [福建福州市]
    •   福建人力资源培训  [未核实]
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    战略性激励机制与政策
    • 战略性激励机制与政策
    • 前 言:本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标:协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧,进而提升与顾客达成价值交换的效能。使学员
    • 2019-09-10 20:20  [浙江杭州市]
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    战略性人力资源规划及应用实务
    • 战略性人力资源规划及应用实务
    • 课程内容:第一部分:公司战略规划与HR战略1.公司战略规划一个最佳管理的公司要具备7个要素问题讨论:什么是公司战略?公司战略的3个层面及相互关系公司战略规划的框架工具分享:公司战略规划系统图愿景、价值观、使命、目标文章选读:某全球500强公司的战略体系案例分析:某公司战略规划简况2.人力资源管理与战略规划案例研究:ATT 的人力资源规划系统企业资源和核心能力分析战略性人力资源管理模型现代人力资源战略管理连接战略
    • 2019-09-10 20:20  [河北石家庄市]
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    战略导向的人力资源管理
    • 战略导向的人力资源管理
    • 课程背景:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和
    • 2019-09-10 20:19  [甘肃兰州市]
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    战略地图与平衡计分卡
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