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    职业生涯管理
    • 职业生涯管理
    • 一、 职业生涯启蒙1、 职业生涯管理的相关概念1) 生涯、生命空间、职业生涯2) 生涯管理与、职业生涯管理3) 行业与专业4) 职业与工作5) 企业类型与职能6) 自我、内职业生涯与外职业生涯2、 职业生涯管理的理念1) 职业生涯管理的三种人2) 职业生涯管理的十大误区3) 职业生涯管理的理念（自度）二、 生涯管理1、 时间长度生命线的练习1) 生命的起点与终点2) 生命与成就的或然3) 人生三不朽与算总账的人生4) 设计你的生命线2、 角色宽
    • 2019-09-10 21:10  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理创造绩效沙龙课纲
    • 绩效管理创造绩效沙龙课纲
    • 课程背景：绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理成功之道。课程特色：精彩的捷方实战案例分享；丰富的捷方咨询操作经验；深厚的捷方绩效管理理论；真实的课程实际操作演练；课程大纲：一、做好绩效管理的质量标准1.做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现2. 做好绩效管理的卓越质量标准标 岗位员工自
    • 2019-09-10 21:01  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    经理人要树立员工激励意识
    • 经理人要树立员工激励意识
    • 课程目标一.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）二.职位分析的技巧（组织篇）三.招聘选拔的技巧（选人篇）四.在职培训的技巧（育人篇）五.绩效管理的技巧（用人篇）六.员工激励的技巧（留人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学
    • 2019-09-10 20:54  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    生产绩效管理
    • 生产绩效管理
    • 第一部分 生产绩效概论 生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定 生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程 绩效管理的误区 绩效管理的意义 绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制第二部分 生产系统的绩效管理 生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具4、平衡计分卡BSC5、目标管理的定义6、量表法 生产绩效的指标
    • 2019-09-10 20:44  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    房地产非人力资源面试官的面试技巧
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    高绩效团队的建设与管理
    • 高绩效团队的建设与管理
    • 【课程背景】背景(一)：作为一个优秀的公司，您是否有以下困惑：1.为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2.为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？3.为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？4.为什么团队整体效率低，执行力差？5.为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？如何充分发挥组织资源，做到1+12？如何解决人与人、上下级以及平级的沟通障碍，建设高效团队？个人英雄主义时代已成历史，现代企业
    • 2019-09-10 18:05  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    非人力资源经理对下属员工实施考核&ldquo
    • 非人力资源经理对下属员工实施考核&ldquo
    • 课程内容：第一部分 人本管理 顺应时势管人理事与管事理人人力资源管理的3P理论员工关系管理直线经理是第一责任人职位分析的重要性人本管理第二部分 非人力资源经理的角色要求与团队建设企业经营的四个阶段非人力资源经理为什么必须做好人力资源管理工作？人事、人力资源、人力资本之区别用简单的实例来看看什么是人力资源管理非人力资源经理心态的误区人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部后人
    • 2019-09-10 17:57  [北京]
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    银行对公客户经理营销案例模拟
    • 银行对公客户经理营销案例模拟
    • 第一讲：对公客户经理角色认知、挑战与突破一、对公客户经理角色认知、挑战与突破1. 学习之前......（与学员互动：引导工作思考）2. 金牌对公客户经理人四大基本素质3. 银行对公客户营销流程与步骤分析4. 银行对公客户经理人所面临的挑战5. 课堂九宫格练习与互动：您是哪一种客户经理？1)相邻讨论：根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照：亮出九宫格，邀请客户经理现状对照6.案例分析二、对公客户经理软实力提升1. 良好的职业品质
    • 2019-09-10 17:52  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    成功企业的薪酬管理模式
    • 成功企业的薪酬管理模式
    • 授课对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程内容：一、现代人力资源管理概述与企业HR问题1-1、人力资源管理的内容是什么？1-2、人力资源管理的六大运行系统1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1-4、直线经理人的人力资源管理角色认知1-5、部门经理与人力资源部门的关系1-6、人力资源管理功能模块介绍1-7、企业人力资源管理典型问题二、人力资源规划2-1、企业人力资源规划的必要性2-2、总体步骤规划2-3、
    • 2019-09-10 16:49  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    如何提升面试中的沟通技巧
    • 如何提升面试中的沟通技巧
    • 第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的互动营销宁缺勿滥，请神容易送神难小心遭遇面霸，不要提无效问题；招聘是所有部门的事情；招聘既有科学性，又有艺术性招聘工作只有开
    • 2019-09-10 16:34  [北京]
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    全面预算与绩效管理
    • 全面预算与绩效管理
    • 「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：为什么企业预算与战略背道
    • 2019-09-10 16:00  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    优秀培训师结构化思维实战训练
    • 优秀培训师结构化思维实战训练
    • 结构化思维训练专家南昌大学工商企业管理双证MBA《金字塔原理》课程认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师英国东尼博赞官方认证思维导图管理师四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、人力资源管理学士、工商企业管理学士16年中国电信工作经验历任：江西省上高县电信公司 设备维护中心技术员、计费中心主任、商业客户部主任、市场经营部主任历任：江西电信信息产业公司 项目经理、总监助理、商务采购部副总监现任：中国电信集
    • 2019-09-10 15:55  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    企业高管的人力资源管理能力
    • 企业高管的人力资源管理能力
    • 本课程是一个非人力资源经理的人力资源管理课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如人岗匹配、KPI考核、人力管理筹划等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者选人、用人、育人、留人的知识和能力，课程内容深刻朴素、生动实用，包括若干建设性的解决方案和操作工具。简要提纲：一．人力资源管理服务于企业战略1.成功企业的相同经验2.人力
    • 2019-09-10 15:55  [北京]
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    TTT内部培训师培训
    • TTT内部培训师培训
    • 课程大纲：第一讲、培训的基本认知(约1.0h)一、培训ADDIE模型1.培训的模型：⑴ 需求分析决定培训方向课程开发确定培训框架教材设计编制教材讲义培讯实施传道授业解惑效果评估总结经验教训2.培训的关键：⑴ 培训师编辑策划、执行者内容简单易懂、系统结构方法化繁为简、生动活泼二、培训师两个职责1.课程的专家：理念+知识＝要能够授之于鱼2.培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于渔三、培训师三种角色1.编课程设计：培训前的准备2.
    • 2019-09-10 15:13  [北京]
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    TTT内训师全面提升解决方案
    • TTT内训师全面提升解决方案
    • 模块1 内训师的知己与知彼（1h） 1.1 知己内训师是临时成为讲师的员工 企业培训的价值 员工为什么需要培训 内训师工作的价值 为什么要珍惜内训师的岗位 优秀内训师的共同特质 内训师与培训师有着本质不同 内训师的独特成长路径 1.2 知彼学员是临时成为学员的同事 艾宾浩斯记忆曲线 70-20-10法则 黄金定律：90-20-8法则 注意力曲线 成人学习的旅程 学习的过程：认知模型2 内训课程的有效原则（2h） 2.1 有效教学的不等式 教学会用有
    • 2019-09-10 15:12  [北京]
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    TTT企业内训师培训
    • TTT企业内训师培训
    • 一 培训与企业内训师1 什么是培训 培训等于改变 培训的观、得、做 成人培训的特点2 内训师的内在修炼 企业内训师的三项修炼 企业内训师的分享与责任 企业内训师的职业习惯本单元讲解方式：小组研讨、影像观摩、案例分享二 培训师的非语言表达1. 服饰、姿态、走位2. 手势、表情、眼神F 本单元讲解方式：小组研讨、影像观摩、现场演练 讲师示范三 职业培训师语言表达1声音形象塑造技巧 语音与语调训练 个性与风格定位 声音的最佳位置
    • 2019-09-10 15:09  [北京]
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    COACH+ADDIE 理性回归 感性演绎
    • COACH+ADDIE 理性回归 感性演绎
    • 培训技术引导教练TTT导师香港大学人力资源管理硕士企业培训管理优化研究学者东方航空东航好讲师授课导师曾任：精中教育集团培训主任曾任：NEP集团(中国)公司培训总监上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师14年管理与培训经验，从企业内部走向外部，从职业培训到商业培训，一直从事培训相关事业，擅长培训技巧、培训技术引导：在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间，构建了
    • 2019-09-10 14:59  [北京]
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    专业人力资源管理
    • 专业人力资源管理
    • 张远坤企业3X管理模式创始人、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系、中山大学MBA、香港权智集团人力资源主管、香港KINGDOM集团人力资源部总监、欧洲企业亚太区人力资源总监、2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目、十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德
    • 2019-09-10 14:08  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    【实】风格讲师适合讲的课程
    • 【实】风格讲师适合讲的课程
    • 课程大纲：（每个模块三个小时左右）一、开营1、 课堂约定2、 互相认识，团队建设3、 初始化学习提升效果图4、 课程期许5、什么是培训？和教育、演讲的区别是什么？6、培训师是个什么岗位？7、个人为什么要培训？8、组织为什么要培训？9、各种组织的培训目标是什么？二、控制好你的紧张情绪1、 登台展示-----体验培训现场压力和自我情绪（每人1分钟）2、各小组分享总结登台面对众人的心理感受3、分析压力和紧张的危害和来源4、控制
    • 2019-09-10 13:39  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    TTT－内部培训师实操训练
    • TTT－内部培训师实操训练
    • 目标:全面认知培训、培训师和学员掌握前、中、后培训流程图学会正确全面的了解培训需求学会设计培训课程学会独自实施整堂培训课学会评估培训效果提升培训者上台培训能力培训对象：企业内部专职训师，经常辅导下属，培训下属的各部门主管，致力于提升表达与演讲技能的职业人士培训方式：10大培训方法竞争式培训法、合作式培训法、常规培训法课程天数：2～5天（6小时/天）特色:B 拒绝：：：：：空洞理论，演艺实战培训手把手教学员如
    • 2019-09-10 13:37  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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