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    PTT职业培训师实用技能训练
    • PTT职业培训师实用技能训练
    • 在财富500强企业里,一个理念已经形成共识:不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视PTT培训师之培训已经由最初的培训师培训,成为领导者的必修课。中级培训师、管理顾问、大中专院校讲师教授、职业经理人、培训项目经理。教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。1.职业培训师之道1.1现代培训的三一律     1.2培训师的四项职业使命1.3培训师的职业素质模型    1.4演练:1分钟Mini
    • 2019-09-10 11:10  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
    • PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
    • 高效制作 精准呈现 完美演示 掌控沟通PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT职场与商务应用秘笈 【课程简介】 本课程是由PPT高级讲师李宝运,结合多年的培训经验和企业实际需求编写。本课程全方位讲述企业办公中出现频率最高的PowerPoint应用技巧。从各个方面帮助企业在短短的2天时间内改善工作方式并提高工作效率。本课程结合企业实际情况与企业案例,囊括了从演示文稿快速创建,到模板应用、文字图片应用、形状图示应用、
    • 2019-09-10 11:10  [吉林长春市]
    •   吉林人力资源培训  [未核实]
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    MTP中层管理综合技能全面提升
    • MTP中层管理综合技能全面提升
    • 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1.讨论:优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变差不多的观念6.案例:区分尽力而为与竭尽全力二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知1.管理的真正涵义是什么2.管理者应该有的
    • 2019-09-10 11:10  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    KPI的设计与运用技巧
    • KPI的设计与运用技巧
    • 案例研讨:张部长为什么烦恼?第一讲 用心理解KPI一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出?三、设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗?第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解法确定战略类KPI指标二、目标分解法找出过程中与横向的KPI指标三、公式法设计职能类KPI考核指标练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素演练:8+1
    • 2019-09-10 11:09  [北京]
    •   北京人力资源培训  [未核实]
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    KPI的设计与运用实战技巧
    • KPI的设计与运用实战技巧
    • 第一天引子:企业存在的现象:1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析:张主管的年终考核问题:如何解决?第一篇 概念篇绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK:没有功劳也有苦劳第二篇 技巧篇一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析;2、导
    • 2019-09-10 11:09  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    KPI指标体系的构建与实施
    • KPI指标体系的构建与实施
    • 课程目标了解企业绩效管理的理念与实践掌握KPI体系构建与提取KPI的实用工具与方法掌握企业绩效管理的操作实务授课方式本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业中高层管理人员。课程大纲一、绩效管理的基本认知企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理
    • 2019-09-10 11:09  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
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    KPI实战设计与实施
    • KPI实战设计与实施
    • 前言:绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知第一单元、目标管理是KPI基础目标管理及其的作用目标管理起源与介绍目标管理在工作中的作用为什么进行目标管理目标管理的障碍为什么不愿意接受目标管理目标管理的障碍第二单元、绩效管理概念的理解是KPI的前提绩效管理是战略发展需要绩效的理解绩效发展史战略资本准备度与绩效绩效分类绩效功能负面绩效表现绩效理念误区绩效实施误区绩效偏差与实施障碍绩效四清与绩
    • 2019-09-10 11:08  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    KPI制定及推动
    • KPI制定及推动
    • 课程规划的说明KPI制定及推动是绩效管理中的一部分,绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企
    • 2019-09-10 11:08  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江人力资源培训  [未核实]
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    KPI制定与绩效管理
    • KPI制定与绩效管理
    • 前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推動技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。课程目标:在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标。透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解掌握如何设计
    • 2019-09-10 11:08  [安徽合肥市]
    •   安徽人力资源培训  [未核实]
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    KPI体系建设及实施
    • KPI体系建设及实施
    • 一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行绩效管理如何为企业带来竞争优势绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾国内企业绩效管理的误区活动,角色扮演、游戏体验及学习分享二、KPI
    • 2019-09-10 11:08  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    KA系列讲座提纲
    • KA系列讲座提纲
    •   特邀企业内训讲师,著名营销实战专家,北大、清华、对外经贸大学特聘教授。美的集团、中国南方航空、中国国旅、中钞集团、欧普照明等知名企业特邀高级讲师、《销售与市场》、《创维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国企业家》、《糖烟酒周刊》、《营销学苑》撰稿人。实战经验:  程绍珊老师具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。带领迪智成创业深度营销管理咨询团队
    • 2019-09-10 11:08  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
    • ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
    •   特聘讲师,我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一。原系中华职业教育社培训部部长,现任中国人力资源开发研究会理事,中国继续教育联合学院教授,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师,国际经理人协会常务理事。全球人力资源类十强华人培训师,中国TTT专业十佳培训师,教育部人社部工信部三部互认《高级职业培训师》职业资格证书的主讲教师,清华大学、北京大学人力资源总监班主讲教师。  擅长领域:人力资源、
    • 2019-09-10 11:07  [河南郑州市]
    •   河南人力资源培训  [未核实]
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    HR职场竞争力提升
    • HR职场竞争力提升
    • 1.提升职业技能专业技能职场回顾HR专业任职资格展示HR箴言:招聘,要做到猎头的水准;人力资源测评,千招会不如一招精;搞透了任职资格,也就搞懂了人力资源管理。HR箴言:HR要用能力争取权力,靠近了总经理就意味着成功了一半。沟通能力曾经的沟通记录明确沟通标准,让沟通意识达标。HR箴言:HR做久了,如果没得慢性咽炎,就是沟通工作没有做到位!演讲/培训能力案例:《职业素养》的赶鸭子上架HR箴言:做培训,就要拿新员工狠狠
    • 2019-09-10 11:07  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    HR经理与直线经理的角色分工
    • HR经理与直线经理的角色分工
    • 授课对象:企业部门经理、主管及即将上任的管理者课程内容:一、建立人力资源管理的全局观1.企业管理理念的变化2.人事管理与人力资源管理的区别3.直线管理者的人力资源管理职责4.人力资源管理的目标二、岗位分析与描述1.岗位分析的作用与意义2.收集岗位资料的途径与方法3.岗位分析访谈的方法4.如何编写岗位说明书的三、招聘与面试技巧1.招聘中常见的问题2.岗位素质的构成要素分析3.招聘渠道的选择与评估4.收集应聘者信息的途径5.影
    • 2019-09-10 11:07  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
    • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
    • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险(培训对象:人力资源管理者;6.5小时/天,共2天)【课程背景】2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规;三年来,全国各地的劳动争议持续急剧递增,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!据业内专家预测,今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减
    • 2019-09-10 11:07  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    HRBP操作实务
    • HRBP操作实务
    • 第一单元:与业务共舞 从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源 小组讨论:你所在公司或部门面临的挑战有哪些? 小组讨论:人力资源可以帮助业务部门做什么? 现代人力资源与业务对接的三种角色 案例讨论:连队上的党支部与政委 从HR(参谋)到HRBP(政委)第二单元:HRBP(政委)的十大工作要点 业务方面的挑战 组织诊断与咨询 人力资源的规划 团队胜任力提升 继任者培养计划 价值评价与分配 领导力提升发展 团队融合与沟通 引
    • 2019-09-10 11:06  [福建福州市]
    •   福建人力资源培训  [未核实]
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    HRBP建设
    • HRBP建设
    • 导语:1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析)3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部门与业务部门的工作结合案例:某大型饲料企业业务部门的新挑战第一讲:人力资源管理发展1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;2.人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;3.人力资源管理理念的变化:人事-人力资源
    • 2019-09-10 11:06  [贵州贵阳市]
    •   贵州人力资源培训  [未核实]
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    ETT企业内部讲师训练
    • ETT企业内部讲师训练
    • 第一单元:内部讲师培训功夫之现场讲授篇1、培训效果达成两大定位;2、培训效果达成的六大要素;3、培训内容导入的思维路线图 4、培训成功的五大要点把控5、心理学在培训过程中的应用6、场地,道具与着装我虽小,但足以影响大局7、破冰技巧8、培训师的六大开场方法(现场演练)9、身体语言的影响力10、培训师互动2大原则和四种技巧11、提问的五种方式12、突发事件的处理13、课程讲授如何收结(现场演练)注:本篇内容是本次课程的核
    • 2019-09-10 11:06  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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    EAP员工职业生产动力提升
    • EAP员工职业生产动力提升
    • 培训概述你还记得当初在决定从事这门职业时的兴奋感吗?你可能是因为某位榜样曾经打动过你的心灵;也可能为了心中有着远大的理想和抱负;也可能因为生活和形势所迫,才激发你选择了这个职业。不管什么原因,促使你做出这个选择的,都伴随这么一种感觉:觉得自己拥有某种能力,并认为唯有这个职业才最能发挥这种能力。但是,当你投入这个职业奋斗多年,随着你的阅历增多,积累了更多的经验,并接受了更多的教育,之后,你们中的一些
    • 2019-09-10 11:05  [甘肃兰州市]
    •   甘肃人力资源培训  [未核实]
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    EAP人本关怀计划
    • EAP人本关怀计划
    • 前言1、什么才是企业真正的财富?2、企业最重要的竞争优势3、关于现代企业最大财富的思考一、 员工心理援助(EAP)的概念与理论1、EAP的由来1) 什么是EAP?2) 员工心理健康对个人和组织绩效的影响3) EAP人力资源待开发的领域2、EAP的发展历史沿革和现状1) EAP的起源2) EAP在国外的发展历史3) EAP在中国的发展现况二、企业为什么需要EAP1、新形势看社会如何转1) 社会转型期的特点2) M型社会的出现2、新形势看企业如何变1) 新生代员
    • 2019-09-10 11:05  [重庆]
    •   重庆人力资源培训  [未核实]
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