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    职业经理的绩效管理
    • 职业经理的绩效管理
    • 模块四：目标管理² 目标管理的六个特征² 目标的制定SMART原则目标练习² 目标制定中常见的问题分析问题一：混淆目标与目的问题二：混淆目标与指标问题三：混淆目标与计划问题四：混淆目标与规范问题五：目标的数量太多问题六：定性目标的可衡量问题问题七：变来变去问题问题八：设定目标的周期问题问题九：没有设定目标的工作怎么办？² 制定目标的七个步骤案例分析：某公司目标制定过程² 目标的分解来自下
    • 2019-09-10 21:12  [甘肃兰州市]
    •   甘肃人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理的五大关键决策
    • 绩效管理的五大关键决策
    • 前提：职位分析1、职位分析概念及其目的2、职位分析的组织流程图3、常用职位分析方法定性方法（观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法，其他）定量方法（经典问卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰写职位说明书如何正确撰写职位描述：职位标识、职位概要、工作关系、工作职责分解及其履行程序、工作关系、工作环境级条件；如何正确撰写任职资格描述：基准性任职资格与鉴别性胜任特征描述5、职位说明书案例第一模块：人力资源规划1
    • 2019-09-10 21:03  [甘肃兰州市]
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    用人艺术与留人策略
    • 用人艺术与留人策略
    • 第一单元 员工入职引导与辅导视频分享：新员工是如何流失的？部门经理的新员工入职引导员工入职：经理该做些什么？西门子的员工入职仪式美的集团员工入职引导地图新人入职前的准备工作新人不同阶段的工作安排讨论：如何帮助新人适应新环境？小故事：如何让新员工融入企业文化？如何给新员工打预防针？新员工导师制的实施如何为新员工指派心灵导师？新员工新岗位三怕管理者如何辅导新员工？随时、随地、随
    • 2019-09-10 20:44  [甘肃兰州市]
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    潜力人才梯队培养与继任计划
    • 潜力人才梯队培养与继任计划
    • 第一阶段 高潜力人才库建设小练习：发现你的潜能常见的高潜力人才项目设计思路案例讨论：潜力人才库的难点与弊端如何实施人才需求分析如何界定潜力人才标准：任职资格体系胜任力标准工具：通用胜任力词典第二阶段 评价中心技巧常见的人才盘点方法绩效考核360度测评结构化面谈360度访谈情境面谈/小组面谈评鉴-发展中心如何设计和组织人才盘点会议人才盘点会议的议程常见的问题和处理策略小结
    • 2019-09-10 20:41  [甘肃兰州市]
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    战略导向的人力资源管理
    • 战略导向的人力资源管理
    • 课程背景：从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和
    • 2019-09-10 20:19  [甘肃兰州市]
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    成功甄选面试实战课程大纲
    • 成功甄选面试实战课程大纲
    • 成功甄选面试实战课程大纲◇ 课程背景:古云:千里马常有,而伯乐不常有,概叹天下慧眼识珠之士太少！21世纪之泱泱中华,经济蓬勃发展;教育突飞猛步,正是人才辈出,精英横溢的黄金季节!可许多企业主/HR管理者们却常常为找不到人才而烦恼,是什么原因呢? 中国真的是一个人才贫穷大国吗? 在中国真的找不到企业所需的人才吗?非也,在祖国城乡各地\高等院校\科研机构\国有企业还有许许多多未被识别\未被开发的积尘宝玉!你只有拥有了慧眼识才之
    • 2019-09-10 16:49  [甘肃兰州市]
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    总裁相马术
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    培训讲师专业技能培训
    • 培训讲师专业技能培训
    • 一、基本培训师培训理论培训/教育/学习成人学习理论成人的学习类型 成人学习的三个领域多元智能理论及运用　　　　　学习风格理念及运用优秀培训讲师的特点专业的培训讲师需要具备的素质和技能二、分组十分钟小型培训课程并分别作出反馈与评估三、培训课程的形成培训内容 分析培训需求培训需求和差距 探询现状的问题探询所期望状况的问题 分析差距分析学员 设立培训目标选择和安排组织内容　　　　　　　　　　　　培训项目设计与
    • 2019-09-10 16:26  [甘肃兰州市]
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    企业薪酬设计
    • 企业薪酬设计
    • 课程简介：怎样确定公司的薪酬福利体系？怎样才能有效解决这一十分敏感的世界难题？企业的薪酬体系如何才能与企业的战略意图及战略目标相匹配？薪酬设计的流程是怎样的？怎样进行企业的薪酬调研？薪酬设计的方法和模式有哪些？本课程均有十分具体的阐述。课程内容：薪酬管理概述薪酬管理－不和谐的声音薪酬管理－世界难题薪酬体系的作用人力资源管理的真谛定义薪酬中国薪酬体系的发展与沿革企业不同时期的价值取向
    • 2019-09-10 15:54  [甘肃兰州市]
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    “精彩纷呈”TTT内训师实战能力训练
    • “精彩纷呈”TTT内训师实战能力训练
    • 一、专业培训师认知篇1、TTT释义与TTT定位：培训师导航之路者2、三重角色：编、导、演（设计组织表达）3、三大要素：化、悟、应（自我转化-学员悟思-场面回应）4、培训与教育的区别5、企业发展与培训的关系6、讲师初步压力的破解、揭秘、舒缓、分散二、专业培训的基本功1、演说基本功1）有效地开发智力2）锻炼脑的快速择语反应能力2、态势语训练1）眼神的训练2）眼神交流七法4、手势的训练1）手势训练的注意事项2）手势的使用技巧
    • 2019-09-10 13:38  [甘肃兰州市]
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    EAP员工职业生产动力提升
    • EAP员工职业生产动力提升
    • 培训概述你还记得当初在决定从事这门职业时的兴奋感吗？你可能是因为某位榜样曾经打动过你的心灵；也可能为了心中有着远大的理想和抱负；也可能因为生活和形势所迫，才激发你选择了这个职业。不管什么原因，促使你做出这个选择的，都伴随这么一种感觉：觉得自己拥有某种能力，并认为唯有这个职业才最能发挥这种能力。但是，当你投入这个职业奋斗多年，随着你的阅历增多，积累了更多的经验，并接受了更多的教育，之后，你们中的一些
    • 2019-09-10 11:05  [甘肃兰州市]
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