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校园招聘面试技巧
课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理;二、学习校园宣讲的方法和技巧;三、学习快速高效筛选简历的技巧;四、学习如何进行有效的面试提问;五、学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法;紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧,确
2019-09-10 20:40
[江苏南京市]
江苏人力资源培训
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服装鞋帽生产业的选人用人留人篇(企业高层领导课程)
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志聪明管理栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为改善之神引航明
2019-09-10 20:39
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战略绩效管理与实施
第一章 对话沟通让绩效管理归位第1节 绩效和绩效管理绩效绩效管理的六大环节第2节 绩效管理人人有责绩效管理是所有人的事直线经理的五种角色保障绩效顺利执行第3节 对话沟通,让员工都得A绩效管理的3 1对话模式让员工都得A第4节 遵循农事规律,营造对话氛围遵循农事规律故事中的绩效管理第二章 基于战略目标做绩效规划 第1节绩效管理的战略作用提升组织绩效,落实战略目标帮助员工成长,实现经理价值用平衡计分卡战略地图分解
2019-09-10 20:21
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慧眼识人
1. 道术结合培训方法1.1 故事:驾照与陪练1.2 道术结合的学习法2. 房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3. 招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例:招聘管理者很重要风险巨大3.2案例:招聘主管小张的困惑一个建筑设计师的招聘3.3游戏:词语排列招聘管理者的自画像3.3.1招聘管理者的角色定位责任、任务与形象3.3.2有感而发的正能量心态3.4社
2019-09-10 16:48
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岗位工作分析与岗位技能矩阵设计应用
【课程介绍】◆企业最大的困惑在于人的问题,但如何做好人力资源管理工作呢?基础工作是什么?本课程实际需要解决本课题;◆企业80%的工作为什么20%的人员在做,其他人员也很忙但就不知道做了些?凭良心做事结果绩效出不来,天天救火式的工作造成人员困惑,离职率居高不下!某岗位要做什么?如何才算做到标准呢?如何评估?◆人力资源管理的六大模块,大家基本了解或掌握,但难有实操效果较好的,本课程详实具体就岗位工作分析和岗
2019-09-10 16:42
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如何成为优秀培训讲师
王卫东,领导力在线教育领跑者,培训师互联网转型工程发起人各主要互联网教育平台排名领导力第一名,熟悉在线教育各种模式,深度介入在线教育各种型态。《强势领导力》、《创业型企业的人员管理》、《你是老大-领导力在每个人的基因里》、《牛人都有领导力》、《搞定工作,你就是老大》均为在线畅销课。其个人电台帅叔电台也持续获得荔枝FM推荐。微信群多群直播《你是老大,问题解决》开播三期,即有50+微信群加入直播行列。网易云
2019-09-10 16:33
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全面薪酬体系设计
一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、公务员薪酬的竞争性问题二、薪酬管理的目的1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;2、 回报、激励员工;3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;4、 控制人工成本。三、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性四、薪酬设计的六个步骤1、制定薪酬策略1) 薪酬水平的市场定位策略;2) 薪酬纵向总差距的确定策略;3) 薪酬级差等差
2019-09-10 15:59
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企业选人、育人、留人
第一部分:员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;战略任务-流程-架构-岗位之间的关系;2、建立学习型组织通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养;3、培养核心员工谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;马太效应在员工中的导向和传播;管理核心员工的忠诚度;管理核心员工互相间的合作;管理核心员工与工作流程间的关系;4、搭建员工的职业
2019-09-10 15:54
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AC评价中心测评技术
一、测评技术的一些基本概念1、测评的历史2、测评的信度与效度3、测评工具的方法与效度比较4、预测绩效的指南针测评指标 一个标准的测评指标的内在结构 测评指标撰写原则 案例:一个胜任力指标 练习:请编写一个完整的测评标准二、AC评价中心测评技术1、什么是AC评价中心2、AC测评技术的应用样例3、AC测评技术的起源4、人才评价中心技术与其他评价技术的信效度比较三、测评工具一:BEI1、BEI与FBEI2、通过过去行为可以预测
2019-09-10 14:59
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TTT三维实战第三阶段培训师实战授课技巧
陈练,特邀企业内训师,中国TTT培训首选实战专家,全国TTT专业培训十强培训师,中国名师学院培训师培训领域副院长,国际职业培训师协会高级培训师,总裁金口才学苑首席口才教练,中国企业家人力资本大联盟首席口才教练,名仕领袖学院特聘专业培训师,一位拥有几百场企业实战培训经验的培训师,一位拥有自主研发满意度高达99%品牌课程的培训师,一位拥有超强气场、魅力声音和影响力的培训师,首度开发TTT培训师三维实战训练课程,练
2019-09-10 11:13
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