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    讲师的理性思考与感性表达
    • 讲师的理性思考与感性表达
    • 课程对象企业内部所有岗位的后备讲师或有面对公众表达和呈现需求.课程工具第一阶段授课的关键词：行动发现学习法；桩子和支架；图像第一阶段授课的教学工具：结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲授七步法课程内容（一）大脑学习的奥秘1.教育和训练的区别2.企业内部讲师的关键任务3.信息传播的规律-成人三种认知模式4.内部讲师T的标准5.讲师的能力模型（二）行动发现学习法:2-1成人为什么学习？2-1-1成人的教与学有哪些步骤和过
    • 2019-09-10 21:18  [海南海口市]
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    薪酬设计与管理
    • 薪酬设计与管理
    • 第一部分：薪酬管理一、薪酬概论1. 薪酬的概念2. 薪酬管理应该遵循的原则3. 薪酬管理的基础理论1) 亚伯拉罕.马斯洛的需要层次理论2) 赫兹博格激励保健理论3) 维克托．弗罗姆（Victor H．Vroom）的期望理论4) 霍曼斯( Homans1967) 的交换理论5) 公平理论二、岗位评价与薪酬等级1. 岗位评价的定义2. 岗位评价的目的3. 岗位评价的原则4. 岗位评价的特点5. 岗位评价系统的构成6. 岗位评价的方法7. 岗位评价的程序三、薪酬调查1. 薪酬调
    • 2019-09-10 21:15  [海南海口市]
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    薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
    • 薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
    • 课程内容：一.为什么要进行薪酬福利设计二.企业文化对薪酬体系的影响三.薪酬福利管理在企业战略中的地位四.薪酬哲学和薪酬管理基础知识1.报酬与薪酬的区别2.企业中薪酬福利管理的误区3.简单薪酬设计的使用范围五.薪酬体系建设中的有关法规条例介绍六.简单薪酬设计的原则和方案1.简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴2.工资的形式：计时工资和计件工资两类。3.工资的内容的讲解4.福利体系内容的讲解七.薪酬结构设计1.标准工
    • 2019-09-10 21:14  [海南海口市]
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    营销部门绩效考核创新攻略
    • 营销部门绩效考核创新攻略
    • 许多企业在激励方面始终处于不饱和状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之母。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会水涨船高。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的资产而不是负债。从这个意义上讲，如果把员工比做企业在市场上收割必备的镰刀，那么绩效考核就是一块磨刀石。在这方
    • 2019-09-10 21:14  [海南海口市]
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    有效激励
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    高效招聘与面试技巧提升
    • 高效招聘与面试技巧提升
    • 第一章 招聘面试理念篇观念决定结果，意识决定行为！ (1.5H)（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）招聘必须支撑企业战略企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路企业的人力资源规划上的问题及分析企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析招聘渠道管理与运作上的问题及分析
    • 2019-09-10 18:02  [海南海口市]
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    面向绩效的培训需求分析及年度培训规划
    • 面向绩效的培训需求分析及年度培训规划
    • 　　张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座，后成为自由职业讲师后培训几千场，学员达二十几万人次，她被定位于最早出道的人力资源专家，却有一个事实常常被忽略：她讲的课程更适合企业各层管理者，也就是非人力资源管理者们去听，如：1，管理多用薪不如多用心2，新生代员工的敬业度建设与维护3，员工/各层管理者的心理解压技巧4，绩效考核中的赏识与处罚技巧5，高效率会议管理技巧（分别针对
    • 2019-09-10 18:01  [海南海口市]
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    店长如何招人、用人与留人
    • 店长如何招人、用人与留人
    • 【课程大纲】第一章 如何有效招聘员工1、 清晰应聘者的需求 合理的待遇和环境 学习成长的机会 职业生涯规划2、 明确招人的目的 店铺以销售为主力的员工选择 店铺以服务为主力的员工选择 店铺销售与服务参半的员工选择3、 店铺发展的阶段与策略 阵地战的工资要点与招人要点 攻坚战工资要点与招人要点 游击战工资要点与招人要点 闪电战工资要点与招人要点4、 企业的优势在哪里 市场的现状 发展目标与计画 人员升迁与考核 人员的培养5
    • 2019-09-10 16:45  [海南海口市]
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    委派会计主管管理技能提升
    • 委派会计主管管理技能提升
    • 第一讲：开场与导入：管理柜员无效的常见误区开场：本次学习您将收获些什么一、管理及辅导柜员无效的常见误区1.创建四角色团队2.学习竞赛PK 加分规则3.管理辅导柜员常见误区1)误区一：管理辅导就是批评柜员2)误区二：管理辅导就是扣分、考核3)误区三：沟通时双方都陷入了负面情绪状态4)误区四：管理辅导谈话没有目标，没有结果5)误区五：管理辅导谈话变成聊天、拉关系、诉苦水课堂互动：邀请您想一想，刚才这些场景哪些是您常常遇
    • 2019-09-10 16:38  [海南海口市]
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    如何成为卓越的HRBP
    • 如何成为卓越的HRBP
    • 实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上实战经验：曾江涛老师
    • 2019-09-10 16:33  [海南海口市]
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    全面绩效管理推动转型升级
    • 全面绩效管理推动转型升级
    • 陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面
    • 2019-09-10 15:59  [海南海口市]
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    全国人力资源法务高级规划师
    • 全国人力资源法务高级规划师
    • 一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对；2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对； 4、面试员工的风险及应对；5、背景调查的风险及应对； 6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对； 8、员工体检的风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险及应对9、当事人基本情况描述的风险及应对；10、劳动合同期限约定的风险及应对；11、
    • 2019-09-10 15:57  [海南海口市]
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    企业培训体系构建与培训管理
    • 企业培训体系构建与培训管理
    • 主讲老师：田胜波课程特色：体系框架搭建+ 管理思路梳理+ 操作工具介绍+ 典型案例分享+ 解决方案研讨授课对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程大纲：1、从企业战略的视角看待企业培训管理1)新经济环境与企业培训的战略地位；环境认知与培训工作的推动；缺口列举与反差的震撼。2)企业战略对企业培训有何要求？3)企业培训如何支持企业战略的落实？认识企业发展战略；如何将培训与企
    • 2019-09-10 15:46  [海南海口市]
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    企业内部培训师训练
    • 企业内部培训师训练
    • 如果您是一位中高层管理者，不善教导又怎能领导？如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？课程目的TTT（Train The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。课程大纲：一.培训师的基本能力-课程
    • 2019-09-10 15:45  [海南海口市]
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    TTT三维实战第一阶段培训师公众表达技巧
    • TTT三维实战第一阶段培训师公众表达技巧
    • 陈练，特邀企业内训师，中国TTT培训首选实战专家，全国TTT专业培训十强培训师，中国名师学院培训师培训领域副院长，国际职业培训师协会高级培训师，总裁金口才学苑首席口才教练，中国企业家人力资本大联盟首席口才教练，名仕领袖学院特聘专业培训师，一位拥有几百场企业实战培训经验的培训师，一位拥有自主研发满意度高达99%品牌课程的培训师，一位拥有超强气场、魅力声音和影响力的培训师，首度开发TTT培训师三维实战训练课程，练
    • 2019-09-10 11:13  [海南海口市]
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    EAP中层管理者的问题处理技巧
    • EAP中层管理者的问题处理技巧
    • 【课程背景】企业的管理者作为中枢，承上启下，每天都会遇到许多问题，管理者在解决问题的过程中应遵循相应的步骤，并且思维逻辑明确，方法得当，这是处理好问题的关键。在解决问题的过程中，首先需要认清问题的原因，这是处理好问题的基础；其次在处理问题时需要良好的表达；再次要顾及他人的感受，要站在他人的角度思考问题；最后在相互信赖的基础上达成共识、解决好问题。掌握了正确的问题处理方式，则可在处理问题时更有效、更
    • 2019-09-10 11:05  [海南海口市]
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    21世纪员工培训的新理念
    • 21世纪员工培训的新理念
    • 引言：品鉴中国四大名著，品味经典,中国古代四大名著与人力资源管理之道第一部分：中国企业人力资源管理的思想体系引言：管理学与人力资源管理的起源管理的实质人力资源管理的实质21世纪的人力资源管理引言：1、21世纪人力资源管理的特点2、21世纪人力资源管理的使命1、人力资源管理的发展三阶段2、21世纪人力资源管理的使命3、21世纪人力资源管理的四种角色4、人力资源部门与非人力资源部门的角色任务定位（1）职能性人力资源管理
    • 2019-09-10 11:02  [海南海口市]
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