• 首页 > 供应 > 搜索
    关键词
               
    行业
    日期 至   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
    类别
     
      图片列表  图文列表 
     
    让绩效面谈不再难谈
    • 让绩效面谈不再难谈
    • 案例：绩效面谈为什么难谈？录像：第一次绩效面谈会遇到哪些问题？1、心关2、心理3、心结思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？思考2：不进行沟通与面谈行不行？第一讲揭开绩效面谈的面纱一、什么是绩效面谈二、三种重要的绩效面谈三、绩效面谈中的几种角色四、绩效面谈需要谈多长时间五、绩效面谈中谁和谁谈六、绩效面谈有哪些好处互动：绩效面谈是从上向下谈，还是从下向上谈？第二讲绩效面谈应该怎么谈？技巧一、做好绩效
    • 2019-09-10 21:18  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    行政统筹管理训练
    • 行政统筹管理训练
    • 第一单元 行政管理工作的价值现代企业的运营模型行政管理工作的绩效价值行政管理人员的素质要素现代企业的行政管理内容公务接待文件收发会务工作后勤服务内外协调资源整合督导执行行政管理制度的框架结构演练：公司失窃事件的处理第二单元 行政管理人员的沟通技巧案例：不当沟通带来的后果？沟通过程三要素沟通的四项要求不同沟通方式的优缺点比较面对面沟通六大技巧沟通中的漏斗向上的沟通如何与三类上
    • 2019-09-10 21:16  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    招聘的策略与技巧
    • 招聘的策略与技巧
    • 【课程对象】董事长、总经理、HR总监（经理、主管、专员）、中层管理者【课程时间】1天（根据企业实际情况与培训需求确定）【课程收益】1、了解与掌握企业人员招聘的理念、策略与基本技巧，建立与完善招聘工作流程；2、通过体验式教学，感悟人才的选、育、培、留的精髓，达成缔造与提升企业的绩效的最终结果。【授课方式】讲授、案例、训练、角色扮演、游戏活动等【课程大纲】第一部分 理念篇：想清楚再招一、企业要招什么样的人？
    • 2019-09-10 20:32  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    招聘步骤与甄选技巧
    • 招聘步骤与甄选技巧
    • 1.招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺勿滥人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！2.招聘需求与任职要求确定评估招聘需求任职要求的18项因素任职要求确定方法之－演绎法从工作职责分析素质要求业务模型与素质模型实战演练一：归纳行为模块实战演练二：产生行为要项实战演练三：形成行为标准实战演练四：由行为标准提炼素质要求并进行归类任职要求确定方法之－观察法＆访谈
    • 2019-09-10 20:31  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    房地产绩效管理
    • 房地产绩效管理
    • 1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管理的真正价值与目的2.2.3绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析2.3房地产公司的绩
    • 2019-09-10 20:25  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    非人力资源经理（主管）的人力资源管理实战培训
    • 非人力资源经理（主管）的人力资源管理实战培训
    • 非人力资源经理（主管）的人力资源管理实战培训■ 课程背景时下金融风暴席卷全球，影响中国。国内诸多企业面临产业调整升级，经营环境越来越艰难，企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展，人才成为企业最重要的资产，而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门主管们就只要管好产品、设备、物料等而对最关键因素的人没有相关开发职责呢？非也。本课程将
    • 2019-09-10 17:59  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    非人力资源开发与管理
    • 非人力资源开发与管理
    • 【课程背景】：为建立科学的人才评价和使用机制，促进我国职业经理阶层的形成，职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作，自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。对高级职业经理这一社会通用性强的职业，国办发[2007]73号文件中明确应建立能力水平评价制度，高级职业经理人能力水平评价融汇国内外先进的测量理论和技术，通过多维度、多手段的评价模式，有效弥补单一测评手段的不足，力求更加科学、准确、
    • 2019-09-10 17:55  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    建立与战略目标一致的绩效体系
    • 建立与战略目标一致的绩效体系
    • 一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式6.绩效管理实例剖析三、绩效计划1.如何设定适当、有意义的绩效目标Ø什么是目标设定Ø目标设定的价值Ø目标的组成部分
    • 2019-09-10 16:45  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    学习人力资源管理的好处
    • 学习人力资源管理的好处
    • 课程介绍（Introduction）如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人力资源的深刻理解的基础上，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实用的对人管理的艺术、方法和技巧。课程目标（Targets）1、透过培训，掌握人力资源管理的核心内容2、透过培训，了解对人管理的
    • 2019-09-10 16:38  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    培训师课程开发与呈现技巧训练
    • 培训师课程开发与呈现技巧训练
    • 1.课程开发设计培训主题设计个人简介设计三级课程大纲编写授课脚本PPT制作2.建立专业形象专业形象外在部分内在素质与能力培训师内在素质与个人能力要求培训师三位一体的角色专业表达力形成四步法成人学习的特点培训师有应对术3.课程架构操作课和架构操作主题介绍自我介绍课程概要主文内容课程回顾结束语引人入胜的开场开门见山故事吸引问题切入事实陈述引用名言培训结束方法重申主题祝福语结束使用故事结束隽言佐证诗文抒情演练：5
    • 2019-09-10 16:25  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    企业薪酬设计七步法
    • 企业薪酬设计七步法
    • 第一部分 中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式3.薪酬管理系统设计七步法第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作引例1.如何构建薪酬变革工作团队2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备3.全面的前期调查 如何设计问卷 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 资料调阅第三部分薪酬战略澄清引例1.什么是薪酬战略2.薪酬目标与策略制定的影响要素多元控股集团与单一产
    • 2019-09-10 15:54  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    企业教练技术
    • 企业教练技术
    • 课程内容：一、教练技术对企业的作用1.什么是教练定义：通过支持个体完成自我实现的一整套技术。2.关于自我实现关于支持从宏观管理到一对一管理因材施教教练与培训、顾问的区别3.关于一整套技术思维方式教练技术人际关系二、教练应有的心态和素质1.正确的思维框架①、基本改变模式原则决定了一切以原则一致的思维②、正确的心态积极心态学习心态空杯心态负责心态协作心态2.教练素质①、有激情：没有激
    • 2019-09-10 15:51  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    KPI体系建设及实施
    • KPI体系建设及实施
    • 一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行绩效管理如何为企业带来竞争优势绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾国内企业绩效管理的误区活动，角色扮演、游戏体验及学习分享二、KPI
    • 2019-09-10 15:02  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    万科人才供应链
    • 万科人才供应链
    • 万科人才供应链模块授课内容主要案例核心收益第一章人力资源系统全貌1.1数字万科：万科增长秘诀1.2万科人力资源的4大核心定位1.3万科人力系统全貌12个核心模块万科业绩倍增的秘诀案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？如何建立人力资源的战略地位如何成为业务部门的合作伙伴第二章万科人力资源的3次变革2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养2.3
    • 2019-09-10 14:07  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    一号标杆.企业课程设计与开发
    • 一号标杆.企业课程设计与开发
    • 模块一：精品课程设计观念和标准一、企业培训的难点1、企业培训的难点2、管理者不重视培训的原因分析和解决办法3、员工学习不积极的原因分析和解决办法4、如何确保培训课程真正有用二、精品课程的标准1、拨乱反正：真正权威的企业培训定义2、什么样的企业课程才能落地3、精品课程的标准4、如何解决内训课程的针对性、实用性问题5、成功案例分析： 能够真正落地的安全管理培训 赢得领导重视的班组长培训三、企业培训课程的任务1、培
    • 2019-09-10 13:39  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度