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    职业生涯规划与职业发展
    • 职业生涯规划与职业发展
    • 课程背景企业的成功与否，规划是关键，个人的事业同样如此！大部分从校园直接走上工作岗位的员工很难快速展开工作，在工作中总是容易出现这样或者那样的问题，即便是有着多年职场经验的老手，仍然面临职业困惑。如何拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，更加顺利的实现职业梦想和职业发展目标，所有职场人士不得不考虑的问题。虽然走过不少的弯路能够让他们获得宝贵的经验和教训，是成长必经的过程，但对一些基础性、常
    • 2019-09-10 21:11  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    有效的绩效辅导帮助员工改善绩效
    • 有效的绩效辅导帮助员工改善绩效
    • 第一单元：现代企业人力资源管理总述 管理的本质 企业人力资源管理的体系 资源、人力资源、人力资本、人力资源管理 人力资源管理与开发的两条线 总经理、直线经理、HR经理与人力资源管理的关系第二单元：直线部门的HR角色 什么是HR管理？HR管理的工作内容和要素？ HR经理与直线经理的区别(角色认知) HR部门经理的HR功能、工作内容重点和工作关系 直线经理的HR管理职责、权力应用和授权 直线经理的人力资源管理观念与定位； 直线经
    • 2019-09-10 20:38  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    高效授权与激励
    • 高效授权与激励
    • 课程背景：作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装四驱动力！人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。
    • 2019-09-10 18:02  [新疆乌鲁木齐市]
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    面向流程的绩效管理
    • 面向流程的绩效管理
    • 绪论1.不同时代企业定位2.现代企业竞争定位3.企业管理核心定位4.现代管理三驾马车5.人本管理的核心6.人力资源的核心定位第一部分 时下绩效管理现状第一章 绩效管理基础概论1.绩效的定义2.绩效管理金字塔3.绩效管理主体与角色扮演4.绩效管理的原则5.绩效管理基础条件6.绩效管理流程第二章 绩效管理常用方法1.传统绩效管理方法简介2.传统绩效管理方法优劣势第三章 当下绩效管理推行中的问题1、绩效管理方法及工具的符合度2、工作的不
    • 2019-09-10 18:01  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    非人力资源主管的人力资源管理
    • 非人力资源主管的人力资源管理
    • 第一部分 非人事部门主管的自我修炼正确看待人力资源 企业经营的四个阶段 人力资源的概念 案例分析:维珍集团\华为公司\ 人有自主性:管理=管事+理人 案例分析：迪斯尼\上海波特曼酒店\广厦重庆一建的赢家管理 做主管的管理精粹从一般员工到主管的心智转变 知人善任，用人所长。 善于推功揽过 学会欣赏与表扬 案例分析:把坏小子罗德曼拉进比赛 世界上最伟大的管理原则 小组讨论：某外资消费品公司案例 主管升迁的真相 部门主管是公司
    • 2019-09-10 17:55  [新疆乌鲁木齐市]
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    培训师自我风格的塑造
    • 培训师自我风格的塑造
    • 培训师角色认知1、我们是谁？2、我们在进化的过程中障碍有哪些？3、我们如何成就自己 《超越巅峰》成人培训基本原则 1、成年人的学习有何特点 2、培训师与老师的区别 3、培训师自我风格的塑造塑造语言魅力 提升专业技能1、目光训练： 威严而又富有亲和力的领袖目光2、表达力训练：轻快与激情式、悲伤的与痛苦式、开心与幽默式3、语言语调语音训练：平缓曲直、抑扬顿挫、声情并茂、绘声绘色4、肢体语言训练：强化沟通效果、丰富信息
    • 2019-09-10 16:24  [新疆乌鲁木齐市]
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    优秀面试官及内训师培训
    • 优秀面试官及内训师培训
    • 第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《找变化》随机安排学员两两相对，AB角训练察言观色能力。2、团建展示PK：《旗人旗语》组建团队，讨论列出困扰问题和培训期待、引爆学习激情。3、请安排计分助教1名，递话筒助教2名：教室两侧各1名。第二单元：优秀面试官技巧提升一、面试的定义和价值1、什么是面试？自我测评：你的招聘成功率有多高？2、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才降低人工成本降低人才流失率建设多元
    • 2019-09-10 15:56  [新疆乌鲁木齐市]
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    企业培训年度规划和培训体系建设
    • 企业培训年度规划和培训体系建设
    • 一、企业培训如何支撑企业战略1、 培训的目的及其重要作用2、 当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3、 如何让培训产生效益4、 培训与企业战略如何关联5、 企业战略与培训体系建设6、 如何根据企业培训战略建立企业培训体系二、如何设计年度培训规划1、 不同规模企业的培训规划 案例研讨：某企业员工的培训计划的问题 案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2、 拟制培训规划时需考虑的因素3、 如何拟制培训规划与年度培训计划 案
    • 2019-09-10 15:48  [新疆乌鲁木齐市]
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    企业培训体系建设与培训管理
    • 企业培训体系建设与培训管理
    • 【课程目标】 更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； 认清企业培训的作用和发展方向； 了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路； 学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】 人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与
    • 2019-09-10 15:46  [新疆乌鲁木齐市]
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    KPI制定与绩效管理
    • KPI制定与绩效管理
    • 前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。课程目标：在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解掌握如何设计
    • 2019-09-10 15:02  [新疆乌鲁木齐市]
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    HR经理与直线经理的角色分工
    • HR经理与直线经理的角色分工
    • 授课对象：企业部门经理、主管及即将上任的管理者课程内容：一、建立人力资源管理的全局观1.企业管理理念的变化2.人事管理与人力资源管理的区别3.直线管理者的人力资源管理职责4.人力资源管理的目标二、岗位分析与描述1.岗位分析的作用与意义2.收集岗位资料的途径与方法3.岗位分析访谈的方法4.如何编写岗位说明书的三、招聘与面试技巧1.招聘中常见的问题2.岗位素质的构成要素分析3.招聘渠道的选择与评估4.收集应聘者信息的途径5.影
    • 2019-09-10 11:07  [新疆乌鲁木齐市]
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