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    现代企业薪酬激励体系设计
    • 现代企业薪酬激励体系设计
    • 课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具；五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、 薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、 企业激励机制设计的关键机制的定义与分类激励机制的核心影响因素如何提高激励机制的有效性三、 薪酬定位与现状分析薪酬定位的核心薪酬
    • 2019-09-10 20:43  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁人力资源培训  [未核实]
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    现代企业人力资源管理
    • 现代企业人力资源管理
    • 第一模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系1、什么是战略性人力资源管理2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系第二模块：绩效管理是现代企业管理的核心第一讲：绩效管理1、问题调研（互动）： 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事? 您认为绩效管理的前提是什么？ 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?2、什么是绩效与绩效管理？3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例） 思考：你现在是几流管理者？4、绩效管理是
    • 2019-09-10 20:42  [四川成都市]
    •   四川人力资源培训  [未核实]
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    狼性管理之
    • 狼性管理之
    • 课程开篇：1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。3．学习的五个境界4.学习的三大过程5.习比学更重要6.有效学习的几点建议7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么? 在这个课堂上你将如何表现?概念篇1.讨论：为什么要建立团队？2.人和动物的区别：先天优势并不明显3.人类的后天优势4.为什么人是万物的主宰?5.人类生存的必要条件6.互动：团队分组一、什么叫团队？1.团队概念解释2.团队基
    • 2019-09-10 20:42  [浙江杭州市]
    •   浙江人力资源培训  [未核实]
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    潜力人才梯队培养与继任计划
    • 潜力人才梯队培养与继任计划
    • 第一阶段 高潜力人才库建设小练习：发现你的潜能常见的高潜力人才项目设计思路案例讨论：潜力人才库的难点与弊端如何实施人才需求分析如何界定潜力人才标准：任职资格体系胜任力标准工具：通用胜任力词典第二阶段 评价中心技巧常见的人才盘点方法绩效考核360度测评结构化面谈360度访谈情境面谈/小组面谈评鉴-发展中心如何设计和组织人才盘点会议人才盘点会议的议程常见的问题和处理策略小结
    • 2019-09-10 20:41  [甘肃兰州市]
    •   甘肃人力资源培训  [未核实]
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    激励性薪酬体系设计技巧
    • 激励性薪酬体系设计技巧
    • 【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程中提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战
    • 2019-09-10 20:41  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    消极被动的人总是抱怨
    • 消极被动的人总是抱怨
    • 第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性 一、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢 ■ 职业生涯规划对于企业的重要性 ■ 职业生涯规划对于员工的重要性二、你是打工者、职业人、还是职业经理人 ■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别 ■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态三、关键点：内职业生涯和外职业生涯 ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素
    • 2019-09-10 20:41  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
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    根据企业具体需求调整
    • 根据企业具体需求调整
    • 课程背景松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源
    • 2019-09-10 20:41  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
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    校园招聘面试技巧
    • 校园招聘面试技巧
    • 课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理；二、学习校园宣讲的方法和技巧；三、学习快速高效筛选简历的技巧；四、学习如何进行有效的面试提问；五、学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握校园招聘选拔的关键技巧，确
    • 2019-09-10 20:40  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
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    标准化作业管理
    • 标准化作业管理
    • 一、标准化作业管理概论1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准化作业管理的关联管理活动二、作业标准化1、作业标准化的十大作用2、作业标准化的文件体系构成3、作业标准化的三大表现形式4、作业标准化的六大内容5、确定标准工艺方法的三大方法6、
    • 2019-09-10 20:40  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    构建高效的企业培训管理体系
    • 构建高效的企业培训管理体系
    • 第一单元 企业培训管理概述1、培训与开发的含义2、员工培训的意义与特点3、员工培训的内容与形式4、培训的目的及影响因素5、如何将培训与企业战略紧密结合起来。6、企业培训管理的若干重要理念；教育与培训的认识企业培训的现代理念企业培训的十大变化与八大误区第二单元 如何构建适合本公司的企业培训体系1、企业培训体系包含什么内容？2、企业不同意义的培训目标的设计 3、企业培训管理组织机构的建设4、培训课程体系设计不同类
    • 2019-09-10 20:40  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    本部门的工作整体上总是持一种肯定的
    • 本部门的工作整体上总是持一种肯定的
    • 《职业生涯规划》课程提纲一、员工自我职业生涯设计1．方向一定比努力更重要（龟兔赛跑新版案例）2．知己知彼（测试：霍兰德兴趣测验；MBTI等）3．确立目标（1）哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题？（2）如何设定目标：多树杈分解法（互动：升职树状图计划）；有效目标的SMART原则.4．行动、行动、还是行动。（1）制定计划（编制、实施行动计划六点注意事项；案例：计划落实的有效方法）（2）化整为零，分步实施；（3）从今
    • 2019-09-10 20:39  [山东济南市]
    •   山东人力资源培训  [未核实]
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    服装鞋帽生产业的选人用人留人篇（企业高层领导课程）
    • 服装鞋帽生产业的选人用人留人篇（企业高层领导课程）
    • 重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志聪明管理栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为改善之神引航明
    • 2019-09-10 20:39  [江苏南京市]
    •   江苏人力资源培训  [未核实]
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    有时深感自身能力经验逐渐贬值
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    有效的绩效辅导帮助员工改善绩效
    • 有效的绩效辅导帮助员工改善绩效
    • 第一单元：现代企业人力资源管理总述 管理的本质 企业人力资源管理的体系 资源、人力资源、人力资本、人力资源管理 人力资源管理与开发的两条线 总经理、直线经理、HR经理与人力资源管理的关系第二单元：直线部门的HR角色 什么是HR管理？HR管理的工作内容和要素？ HR经理与直线经理的区别(角色认知) HR部门经理的HR功能、工作内容重点和工作关系 直线经理的HR管理职责、权力应用和授权 直线经理的人力资源管理观念与定位； 直线经
    • 2019-09-10 20:38  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆人力资源培训  [未核实]
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    有效激励
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    新时期非人力资源经理的人力资源管理
    • 新时期非人力资源经理的人力资源管理
    • 一、什么是部门经理的人力资源管理1.现代企业人力资源管理如何为企业战略服务；2.人力资源管理在企业中的角色定位；3.人力资源管理与人事管理的区别；4.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；5.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；6.部门经理如何扮演所在部门的人力资源经理角色；7.部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能；8.人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部门职位管理与人才需求规划1.部门
    • 2019-09-10 20:36  [湖南长沙市]
    •   湖南人力资源培训  [未核实]
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    新时代薪酬管理哲学
    • 新时代薪酬管理哲学
    • 第一部分从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素政策的变化环境的恶劣人才的焦虑去留两难全2、三观的变革世界观人生观价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分转型的浪潮一、以人为本的导入案例：主角只是传说1、管人理事还是理人管事管人管什么理事理什么理人理什么管事
    • 2019-09-10 20:36  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    招聘面试技巧 - 招聘与面试内训课程,慧眼识人的方法
    • 招聘面试技巧 - 招聘与面试内训课程,慧眼识人的方法
    • 中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。1998-2000武汉大学企业管理硕士、2002-2005 武汉大学人力资源管理学博士。1
    • 2019-09-10 20:33  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
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    招聘面试中的望闻问切
    • 招聘面试中的望闻问切
    • 【课程背景】：企业都在为员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在破桶里装水永远装不满。谁是企业的忠诚员工？雾里看花水中望月HR如何在招聘与面试中炼就一双火眼金？越来越多的企业感觉招聘的难度在增加，招工难、用工荒、流失率高成为企业人力资源共同的话题。企业在招聘前期往往比较重视，但是在招聘的技巧上功夫不到位，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才比例在增大，而把真正的人才拒之门
    • 2019-09-10 20:32  [宁夏银川市]
    •   宁夏人力资源培训  [未核实]
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    招聘的策略与技巧
    • 招聘的策略与技巧
    • 【课程对象】董事长、总经理、HR总监（经理、主管、专员）、中层管理者【课程时间】1天（根据企业实际情况与培训需求确定）【课程收益】1、了解与掌握企业人员招聘的理念、策略与基本技巧，建立与完善招聘工作流程；2、通过体验式教学，感悟人才的选、育、培、留的精髓，达成缔造与提升企业的绩效的最终结果。【授课方式】讲授、案例、训练、角色扮演、游戏活动等【课程大纲】第一部分 理念篇：想清楚再招一、企业要招什么样的人？
    • 2019-09-10 20:32  [上海]
    •   上海人力资源培训  [未核实]
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