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    财务年终决算和所得税汇算清缴实战技巧
    • 财务年终决算和所得税汇算清缴实战技巧
    • 财务总监、财务经理、主办会计决算汇算 运筹帷幄企业年终财务决算与企业所得税汇算清缴实战技巧第一部分:如何做好财务决算工作一、年终决算的工作内容1、年终决算的财务意义2、年终决算的工作内容3、年终决算的关键点二、年终决算的工作安排1、年终决算的两阶段时间安排2、年终决算的步骤安排3、年终决算的部门及人员安排4、年终决算的制度安排5、如何设计年终决算表格三、年终决算的具体工作内容及方法1、收入的年终决算2、成本
    • 2019-09-26 21:44  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    财务审计和风险控制
    • 财务审计和风险控制
    • 第一单元:财务审计课程收益:? 了解与内部审计有关的工作要点? 明确内部审计融入公司治理的方式方法? 掌握以风险控制为导向的内审流程? 学习内审的技术方法和实战技巧? 收获各类内部审计工具的灵活运用课程内容一、内部审计标准1. 管理内部审计职能2. 内部审计专业实务标准3. 管理需要内部审计的工作方法4. 道德规范二、内部审计和公司治理5. 内部审计和审计委员会6. 内部部门的组织结构设计7. 举报方案和行为规则8. 与外部审计师
    • 2019-09-26 21:44  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    财务审计
    • 财务审计
    • 课程收益: ? 了解与内部审计有关的工作要点 ? 明确内部审计融入公司治理的方式方法 ? 掌握以风险控制为导向的内审流程 ? 学习内审的技术方法和实战技巧 ? 收获各类内部审计工具的灵活运用课程内容一、内部审计标准 ? 管理内部审计职能 ? 内部审计专业实务标准 ? 管理需要内部审计的工作方法 ? 道德规范二、内部审计和公司治理 ? 内部审计和审计委员会 ? 内部部门的组织结构设计 ? 举报方案和行为规则 ? 与外部审计师合作 ? 欺诈发
    • 2019-09-26 21:44  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    财务如何创造价值
    • 财务如何创造价值
    • 总经理、企业中、高层、财务管理人员、有发展潜力的员工加强战略协同:建立战略执行平台,使公司所有资源达成战略协同。强化降本增效:建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。强化预算抓手:全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈:通过战略协同、降本增效机制,突破绩效瓶颈。第一讲:财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:1、企业最重要的是
    • 2019-09-26 21:44  [内蒙古呼和浩特市]
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    财务分析与财务管理
    • 财务分析与财务管理
    • 公司财务分析与财务管理课程前言:? 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? ? 每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理这些数据的意义呢?? 月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分是为了什么。? 最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个我还能答得上来,连问三个问题,我就焉了。
    • 2019-09-26 21:43  [甘肃兰州市]
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    财务分析与公司运营管理
    • 财务分析与公司运营管理
    • 中阶财务管理干部、财务经理掌握财务管理技能、技巧;学会财务分析方法和诀窍;参与公司战略决策,制定相应财务政策;完善财务分析体系,提供运营管理支持; 发挥财务管理功能,最大提升公司价值一、经营仪表盘的作用(一)历史商船触礁的思考(二)企业破产前的预警信号(案例分析一)二、现代企业财务管理的困惑与出路(一)诊断传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳(二)我国目前财务高管面临的困惑、出路(三)现代化财务管理
    • 2019-09-26 21:43  [宁夏银川市]
    •   宁夏企业管理培训班  [未核实]
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    财务人员必备28个Excel财务管理应用
    • 财务人员必备28个Excel财务管理应用
    • 课程背景:基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者--财务管理人员责任重大,为了实现快速而又灵活的数据响应,为经营决策提供实时智能的支持,财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容,帮助财务管理者以最快的速度提升Excel财务管理专业应用水准,并有效地提高工作效率。课程收益:? 提供自动化的财务管理与分析模版,提高
    • 2019-09-26 21:43  [江西南昌市]
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    贞观之治与领袖管理
    • 贞观之治与领袖管理
    • 企业中高层管理者从历史轨迹中获得大智慧,提升管理水平和领导力。贞观之治被称为历代帝王绝赞的治国典范,耀华先生将通过课程讲解,精妙剖析了史上最强帝王唐太宗缔造最强帝国的全过程。从接手亡隋的烂摊子说起,深入剖析了唐太宗从天下大乱到天下大治的三大谋划:实现治国理念的重大转变、出台国民双赢的政治制度、建立开放自信的核心价值观。谭老师将详细讲述了唐太宗在治国先正君、以人为镜、顶层设计设计、官员铨选、反对腐败
    • 2019-09-26 21:43  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    資產配置模式下高淨值客戶開發及維護
    • 資產配置模式下高淨值客戶開發及維護
    • 客戶經理、投資顧問、營銷總監、相關部門主管高淨值客戶是財富管理業務的核心,如何透過專業及系統性的資產配置方式開發及維繫這群尊貴的客戶,是本課程要教導學員的重點,經由案例的說明及實戰的演練,學員們將在很短的時間內藉由資產配置模式,掌握開發高淨值客戶的專業技巧.資產配置模式下高淨值客戶開發及維護第一部分 财富管理的基本介绍 1. 财富管理的内涵2. 财富管理业务和金融产品销售的关系 3. 财富管理业务的盈利模式 4. 财富
    • 2019-09-26 21:42  [广西南宁市]
    •   广西企业管理培训班  [未核实]
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    谋定而动 精准精益
    • 谋定而动 精准精益
    • 第1讲. 电话营销的战略定位的深度思考、系统思考1.1 4P、4R理论的在电话营销中与时俱进的思考1.2 电话营销两个定义的深入解读1.3 电销与网销的趋势分析1.4 电销战略的策划者、执行者1.5 电销业绩实现的推动者1.6 市场信息的收集者、反馈者1.7 新营销模式的探索者1.8 电话营销及CRM平台改进的主导者第2讲. 电话营销中心的职责、岗位胜任能力及高效协同2.1 运营分析、数字化管理2.2 区域经理2.3 团队长2.4 质检师2.5 培训师2.6 科技
    • 2019-09-26 21:42  [湖北武汉市]
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    谈判路线图
    • 谈判路线图
    • 谈判路线图谈,以三寸之舌,可退百万之师怎么谈?判,因半刀之义,终成天下大器怎么判?谈判绝技,用之家政,成就千年礼法世家,应于商场,即获百年商业传承。善谈者,纵横捭阖,一言兴邦。拙谈者,拥兵百万,败走麦城你(的团队)想成为哪一种? 【课程优势】二十年商业实践,十年独立研发,历经千余次总裁班、内训课的修剪打磨,完全实战的谈判大课。它的直接的收效就是利润!取材本土,源于实践,它是中国人自己的谈判课。美国大
    • 2019-09-26 21:42  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    谈判议价成交技巧
    • 谈判议价成交技巧
    • 【课程模块】:谈判议价成交技巧【课程对象】:销售顾问【课程时长】:2天【课程目标】训练销售顾问谈判与议价技巧。【课程大纲】1.谈判的目的与目标1.1何为谈判1.2为什么要谈判1.3谈判的目的1.4谈判的目标2.影响谈判的效果的关键因素2.1谈判者的素质模型2.2谈判心态2.3对谈判对象的细分及心理分析2.4核心需求分析2.5理想结果及底线的设定与筹码规划2.6谈判误区及错误观点2.7团队配合的要点3.谈判准备话术训练A3.1迎合3.2垫子3.3主
    • 2019-09-26 21:42  [山西太原市]
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    谈判牟略
    • 谈判牟略
    • 销售人员、采购人员、销售或采购管理人员销售和采购的工作,从本质上讲就是一张谈判桌。无论是在销售还是在采购工作中,我们和谈判对手间的博弈并不一定是你死我活的;双方对于利益的争夺,也不应当每一次都是非得即失的。相反,在输与赢、是与否之间,有相当的空间是我们可以谈判的。无论是跟街边的小贩讨价还价,还是在复杂项目的销售工作中,如果没有掌握过硬的商务谈判技巧,我们的利益会流失于不经意间。尤其在后一种情况下,
    • 2019-09-26 21:41  [浙江杭州市]
    •   浙江企业管理培训班  [未核实]
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    谈判技巧与策略
    • 谈判技巧与策略
    • 【目标学员】1、管理人员:总经理、部门经理2、销售部门:销售总监、销售经理、各类销售人员3、采购部门:采购总监、采购经理、采购专员4、相关人员:希望提升谈判能力、沟通水平和职业素养的人员【培训收益】1、掌握36套实战技能:话术、动作和方法2、学会3套商务谈判的工具:对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程3、分享29个经典案例4、参与7场销售和客户角色对手戏演练5、通过专业考试,巩固所学技能,提高培训的落地执行【
    • 2019-09-26 21:41  [安徽合肥市]
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    谈判技巧
    • 谈判技巧
    • 面向所有经常与客户进行谈判的专业人士第一天上午:谈判技能的心理准备:?什么叫谈判??谈判的心理行为学基础o冰山理论oDISC 个性行为分析法o学员DISC性格判断练习o谈判的人际需求与业务需求?练习:你如何处理如下投诉 ??学员练习:谈判家6大能力的自我评估?谈判的目标 --- 双赢甚至多赢?谈判时机的确定何时应该进入谈判??如何准备谈判谈判计划书第一天下午:?什么叫筹码??筹码的分类及其应用:o交换条件o附件利益o折中妥协o彻底
    • 2019-09-26 21:41  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    谈判博弈
    • 谈判博弈
    • 谈判博弈课程背景谈,以三寸之舌,可退百万之师怎么谈?判,因半刀之义,终成天下大器怎么判?谈判绝技,用之家政,成就千年礼法世家,应于商场,即获百年商业传承。善谈者,纵横捭阖,一言兴邦。拙谈者,拥兵百万,败走麦城你(的团队)想成为哪一种? 【课程优势】二十年商业实践,十年独立研发,历经千余次总裁班、内训课的修剪打磨,完全实战的谈判大课。它的直接的收效就是利润!取材本土,源于实践,它是中国人自己的谈判课。
    • 2019-09-26 21:41  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    谈判兵法
    • 谈判兵法
    • 课程简介讲师介绍讲师课程联系我们【谈判兵法】课程3大特色一、系统性课程以谈判3.0理论为纲领主线和指导思想,按照道、艺、术三个层次进行深度解剖,系统呈现共赢式谈判的实战魅力。道即哲学。也是心法,欲修兵法,先修心法。道是内功,是灵魂。根深叶才茂。课程扎根于中国深邃的传统谈判哲学,即思利及人,赋予谈判以深厚严密的逻辑。艺即艺术。差之毫厘,谬以千里。本篇的核心是如何对谈判的度的把握与拿捏。术即科学。重点是谈
    • 2019-09-26 21:40  [广东广州市]
    •   广东企业管理培训班  [未核实]
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    课题:非人力资源经理的人力资源管理
    • 课题:非人力资源经理的人力资源管理
    • 企业高层管理人员、企业各部门经理、主管、业务经理、HR助理等引言:企业人才战略评价体系 互动讨论:企业选对人重要还是培养人重要? 1 企业人力资源管理的目的 2 企业人才战略评价体系的建立 3 员工胜任能力素质模型及其应用 慧眼识鹰----选才篇 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经
    • 2019-09-26 21:40  [天津]
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    课题:心态/沟通/执行力
    • 课题:心态/沟通/执行力
    • 中基层管理/各级员工第一部分、职业心态篇开篇案例:选择的魅力不同的选择决定不同的人生我们应该为自己今天的选择鼓掌一、 工作中不找任何借口1、 不为失败找借口(1) 思考1:为什么要不为失败找借口?试分析找借口的根源?(2) 案例分析1:小A考试不良的反馈。(3) 案例分析2:在其位没有谋其政某部门治摩的启示。(4) 案例分析3:借口成了习惯东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。(5) 思考2:找借口的实质是什么?2、 找
    • 2019-09-26 21:40  [浙江杭州市]
    •   浙江企业管理培训班  [未核实]
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    课题名称:《领导素养与执行力》
    • 课题名称:《领导素养与执行力》
    • 课程特色:大量案例点评/训练与案例模拟课程对象: 企业管理者课程时间: 2天 12学时课程特色:大量案例分析、模拟 +管理工具体方法论1.来提高管理者的自身修养,突出的表现是漠然,缺乏激情和动力;2.管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系,本位主义严重? 3.管理者在工作中,已成为员工的敌人,自己却浑然不知?4.管理者不善于辅导并培养下属的工作能力?5.提高管理者的自身修养领导素养;第一讲、领导素养之大执行力1.
    • 2019-09-26 21:40  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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