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货款风险控制与应收账款管理
课程背景:一:企业问题背景:1. 企业的盈利能力为什么阻挡在了货款的风险上?收款的能力决定了盈利能力?2. 企业的营销的两大门槛:销售难、收款更难如何有效突破?3. 企业的应收款风险是客户的原因还是销售人员的原因?4. 企业如何建构一套规范、可控、透明的应收款管理体系?5. 企业如何通过跨部门协作体系使企业销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?6. 如何如何建立客户评估体系也保证账款风险的最低?7. 企业如何建立账款风
2019-09-26 21:51
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西藏企业管理培训班
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财务管理者的经营管理沙盘课程
财务总监、财务经理、财务主管通过两天呕心沥血、通观全局的模拟经营,学员将在内心深处发生根本性的思想转型,完成凤凰涅槃式的自我超越:1、突破传统财务管理视野,拓展财务管理者的经营视角;2、冲出陈旧的部门局限,增强财务管理者的全局意识;3、打破狭隘的部门利益,提升财务管理者的大局观念;4、透视企业内部价值链,理顺财务和相关职能的关系;5、加深对企业战略的认识,提升财务职能战略思维;6、从大会计到CFO完成现代
2019-09-26 21:46
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西藏企业管理培训班
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课程设计与开发(中阶)
企业内训师1、了解课程设计与开发的整体流程;2、掌握课程设计与开发的方法、模型和工具;3、通过练习能够应用课程设计与开发的流程、方法、工具,开发出属于自己的课程。第一天课程导入1、内训师的核心价值2、内训师的工作内容3、课程设计与开发的全流程一、教学目标设定1、需求分析1)三大干系人需求分析2)授课资源分析2、总体目标设定1)FAB法简介2)FAB法举例3、教学目标分解1)智慧山模型2)知识维度3)用智慧山模型输出具体
2019-09-26 21:39
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西藏企业管理培训班
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计划执行与管控
企业骨干管理者、30人左右,分为4个行动学习小组(1)对事:掌握计划管控的方法,并能带领团队达成共识和落实达成。(2)对人:知人善用,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应,即学即用的培训方法与手段(3)工具:没有完美无缺的学习与分析工具,但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案。第一部分:理念篇-用目标有效管理计划目标管理的核心是用目标来引导团队,而不是对目标进行管理,做的是
2019-09-26 21:24
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西藏企业管理培训班
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解决问题的意识和方法
课程大纲n 高效解决问题为什么需要系统思考?n 如何以问题意识去发现问题的现象;n 如何从三个维度去整理问题,对问题作出价值判断,以确定要解决的主题;n 系统化分析和解决问题的手法和步骤 教学方法情景和对话式教学 教学资源MTa专业成人教育活动 时间一天
2019-09-26 21:21
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观心禅修班(整体方案)
【课程介绍】达禅之理,大地尽作蒲团,去来自由,心体无滞。不立文字,以心传心,没有宗派、年龄、区域、阶层、学识、凡圣等区别,行、住、坐、卧处皆可入之。凡殚精竭虑,贪嗔痴病者,证得空性,将除这一切苦,真实不虚。观心禅修提倡明理与实修并重,一门深入见性,不论境界,福报,功德,喜悦,宿命,不着我相,法相。如六祖惠能大师言:惟论见性,不论禅定解脱。任何一个发心修习的人,都能从这里找到心灵的终极归宿。禅的智慧
2019-09-26 21:17
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西藏企业管理培训班
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行动学习
企业董事长、CEO中高层管理者掌握企业变革方法论与工具更新管理思维,创新管理方法,领导企业的全面变革与优化,以适应环境的变化以行动学习帮助学员掌握开展组织学习的方法,以及如何通过组织学习来增强团队解决问题能力,提升组织绩效帮助学员了解并应用行动学习的过程工具,并且结合案例进行现场演练,实现熟练使用这些工具方法来高效解决问题? 企业动态经营战略模型及八项核心思维? 企业变革DRCO循环系统? GE变革工具箱? 行动
2019-09-26 21:10
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行业预测,指点企业营销新时代
企业营销相关中、高层管理者建立战略营销与战术营销平衡战略;掌握创新营销战略与方向;再建营销品牌;发挥电子商务营销作用;了解营销新方向微信营销。大纲:行业预测:战略与战术平衡营销? 何谓战略营销?? 身边的战略营销? 平衡才可持续战略、战术之平衡? 并行不可或缺的引路蜂? 战略平衡人与营销? 行业预测行业发展趋势阶段? 阶段趋势战略营销平衡变化行业预测:创新营销1 创新营销关键战略? 去伪存真? 行业预测机会预见是成功
2019-09-26 21:08
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西藏企业管理培训班
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行业策划与解决方案式营销
体系一. 行业分析与市场机会行业发展过程和前景预测;抑制行业客户发展的障碍有哪些?行业客户需求该如何把握?行业发展的四大核心针对行业需求,行业经理该如何运用?案例:行业机会中国电信的战略转型体系二. 针对行业营销的SWOT分析及战略执行从事相关行业的竞争对手在那里?各自的优势、劣势是什么?针对行业竞争对手的SWOT分析讨论:如何运用SWOT的分析结果制订发展战略.体系三. 基于行业需求的市场细分与目标市场选择参考工具
2019-09-26 21:07
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西藏企业管理培训班
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薪酬管理与员工激励
【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者,你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求;而员工的想法似乎也越来越多,永不满足;新法的出台,让企业的人力成本
2019-09-26 21:05
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西藏企业管理培训班
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营销管控系统课程
培训受众:营销副总、销售总监、销售部长、销售经理、销售主管、销售支持人员及公司其他管理人员等课程收益:通过学习该课程,你将收获:1、领悟、掌握客户认知的基本原则,包括企业使命、认知形成、价值标准等;2、站在客户的角度来设计营销思路,包括客户的期望、如何为客户着想;3、掌握挖掘期望的有效工具,包括cds模型、cdc、cdk及5w系列工具;4、掌握何为合适的提议,掌握spc图、流程结构图、lan图、bed图等工具,有效实现为客
2019-09-26 20:56
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股权激励设计与操作实务
人力资源总监、财务总监/财务经理、总经理、董事长帮助学撑握企业股权激励体系框架设计与股权激励实战操作实务;课程对象人力资源总监、财务总监/财务经理、总经理、董事长课程目的帮助学撑握企业股权激励体系框架设计与股权激励实战操作实务;课程内容? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?股权激励设计与操作实务【课程宗旨】股权激励机制是企业的核心机制之一,它与公司的薪酬体系和绩效考核原理不同,它是
2019-09-26 20:34
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西藏企业管理培训班
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职场情绪管理
ㄧ、揭开情绪神秘面纱-认识情绪什么是「EQ」?什么是「IQ」?「EQ」和「IQ」的不同?对情绪的误解情绪产生的过程情绪是主观的形成原因:;;。二、找出你的情绪脉络-情绪管理入门自我纪录觉察自己情绪的生理变化观察自己情绪的表达习惯观察别人情绪的反应三、找到心理的气窗1.察觉自己真正的情绪:时时提醒自己注意:「」不论是处于何种情绪当中,都应该先暂停一下,把注意力从外界的人、事、物拉回来,仔细去体会自己此时此刻的心
2019-09-26 20:27
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职业生涯规划
中基层员工、新入职员工、储备人员等让学员了解并掌握职业生涯规划的方法和技巧,结合所在企业及自身情况做好个人的职业生涯规划并做好自我管理,为自己在所在企业里迈向职业的成功打下良好的基础第一部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略 1、你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪
2019-09-26 20:09
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职业形象与商务礼仪
以 真 诚 表 达 尊 重 ,以 礼 仪 体 现 教 养职业形象与商务礼仪主讲:王雅波 老师【课程背景】? 阶层意识是现实人们心中永远无法逾越的心理障碍? 文明最重要的特点是,即使在最纯粹的物质生活中也受形式的支配? 没有人可以独自面对人生,更没有人可以独自取得成功。在世界一体化的今天,要想取得事业成功,必须具备两种具备两种素质:一个是合乎礼仪的形象,一个是合乎形象的礼仪 ? 无貌可以有情,无情可以有态。有态则下可倾城
2019-09-26 20:04
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职业化建设与职业素养提升
企业中基层员工 实现企业全员职业心态,职业素质提升。使每位员工在企业发展道路中充分展示高、精、尖的职业技能,和真、善、美的职业素养。一、何为职业化二、道德社会化,性格角色化,能力结果化,结果客户化三、职业化心态:付出心态挑战心态承担心态四、成功的八大关键因素①认真②快③坚守承诺④保证完成任务⑤乐观⑥自信⑦爱与奉献⑧决不找借口五:职业化1、职业化定义2、职业化核心3、道德社会化案例、 视频、 图片4、性
2019-09-26 19:59
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网点主任的现场管理和投诉处理
台湾刘成熙老师-银行业课程-网点主任的现场管理和投诉处理主讲:台湾刘成熙老师课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标网点主任角色认知与职责网点主任对服务认知呼叫中心班组长现场管理技巧(
2019-09-26 19:45
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给力家装营销
第一部分:为什么要给力家装第二部分:家装拓展现状第三部分:如何给力家装第一部分:为什么要给力家装一、消费者装修流程二、竞品家装渠道表现三、家装渠道的价值消费者装修流程家装公司和设计师是客户的第一接触人,并贯穿整个装修流程1、家装公司选定2、设计师出方案3、主材(橱、衣)选购4、施工5、验收装修客户50%以上选择正规装修公司,在这部分客户当中,20%客户主材选定依赖装修公司(高端消费群体)70%客户主材选定受设计
2019-09-26 19:29
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经销商市场营销与销售技巧
中高层管理1.掌握市场分析,营销策略的制定与规划,以及营销的管理2.系统的销售技能和实用的销售工具,程序化的营销工作流程和方法。3.树立专业的销售人员形象,获得客户的好感与尊重4.运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案,增加获单的可能性;5.将销售技巧运用于工作和生活,提高个人的影响力。6.掌握客户开拓技巧;掌握销售的方法与技巧7.如何维护和深度开发现有客户,上升到大客户、战略合作伙伴8.掌握销售的沟通技
2019-09-26 19:23
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经纪人系统培训
房产经纪人目标1:定心(稳定人心) 希望定心:发展的希望、能被培养成才的希望 团队定心:团队建设、团队训练,团队归属、团队精神提升能力定心:实战训练,能力提升 情感定心:勇敢、积极、踏实、自信、负责任、吃苦、欣赏、感恩目标2:理思路(培训积极端正的工作态度、系统的理清员工业务思路) 目标3:练能力(大量的体验环节,在课堂中提升学员的实操能力)1、团队建设2、行业发展及职涯规划团队训练团队融合3、服务意识于职
2019-09-26 19:19
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