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责任矩阵平衡计分卡R
授课对象:企业董事长、总经理、总监、HR人员与中高层职能骨干经理。课程背景简介:企业绩效管理是管理的根本。绩效管理是个永恒的话题,各种绩效管理思想、工具方法、模式让企业老板、HR主管应接不暇。第一代绩效管理思想(绩效1.0)提出了关键业绩指标KPI概念,开辟了绩效管理新篇章, KPI经历了成本业绩评价、财务业绩评价和企业业绩评价指标的单维度考核的发展历程。平衡记分卡BSC吸收了KPI思想后,提出了四个绩效管理维度。颠
2019-09-26 21:49
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青海企业管理培训班
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谈判博弈
谈判博弈课程背景谈,以三寸之舌,可退百万之师怎么谈?判,因半刀之义,终成天下大器怎么判?谈判绝技,用之家政,成就千年礼法世家,应于商场,即获百年商业传承。善谈者,纵横捭阖,一言兴邦。拙谈者,拥兵百万,败走麦城你(的团队)想成为哪一种? 【课程优势】二十年商业实践,十年独立研发,历经千余次总裁班、内训课的修剪打磨,完全实战的谈判大课。它的直接的收效就是利润!取材本土,源于实践,它是中国人自己的谈判课。
2019-09-26 21:41
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视觉致胜
导购、店长、督导、陈列专员、区域经理、设计师、代理/加盟商、营销总监等本课程将从色彩、卖场规划、卖场布局、陈列技法等实操技术为主,便于终端人员及终端管理人员现学现用;运用专业的工具及教学道具使学员轻松掌握方法与技巧;运用大量成功的陈列案例,引导学员的学习思维;通过实操练习,让学员学习各种陈列技法;课程以终端店铺实战培训为主,使学员易听、易学、易用、易教。课程背景:同样的商场,同样的楼层,两家规模一
2019-09-26 21:18
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舌行天下
企业董事长,总经理,副总经理及总助上台演讲前的准备做到有备而战 强化训练01强化训练演讲能力的的9大方法 强化训练02:克服上台恐惧的5大方法 强化训练03:上台演讲前的心态准备和调整 讲解:上台演讲前的软硬件准备与确认演如何让演讲更具有感染力和号召力讲解:提升演讲者舞台感染力的4大方法声音感染力提升法肢体感染力提升法多媒体工具提升法现场道具提升法强化训练04:八种演讲声音训练让你的声音更富有穿透力强化训练0
2019-09-26 20:44
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股权投资风险管理业务管理培训
金融行业、企业老总时间 题目 课程内容模块一:风险投资引入及相关介绍 模块二: 商业计划书写作技巧VC与PE的理论与实践创业投资实践中存在的问题风险投资特点及风险投资相关法律法规股权融资成功与失败案例解析 尽职调查相关内容商业计划书写作注意要点商业计划书标准格式如何通过商业计划书突出企业亮点企业路演相关知识模块三:商业计划书写作辅导、企业路演 模块四:政府科技基金的申请第一天晚上:现场辅导写作商业计划书第二
2019-09-26 20:33
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职场快乐竞争力
中、基层员工 提高企业员工的职业道德,养成良好的工作态度; 认清自我,破个突人思维局限,提升员工责任心、增强勇气及自信,激发潜能,为企业创造更大可能性; 提升企业员工行动力、解决问题能力及情绪管理能力。 提升企业员工沟通、聆听能力,改善人际关系,提升团队协作意识和工作效率。 一、职业人和职业素养 1、四种人:活着的死人,活着的人,老板,职业人 2、职业素养概述 二、成功取决于其职商一
2019-09-26 20:26
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职场幸福力
企业员工 管理者1.知道幸福是一种能力,是可以自己掌控的。2.学习提升自己积极情绪与心态的技巧,在工作中积极主动3.通过体验活动,激发积极情绪。一 课程背景幸福,是人生目的和意义,也是一种可以掌控的能力。是企业中的每个人获得快乐工作,幸福工作的软实力。幸福,是由积极的情绪与阳光的心态汇集而成的,它不仅是对生活的选择,而且是充分认识企业中每个人自我潜能,应对环境变化,提高工作绩效的力量源泉,也是最终推动
2019-09-26 20:26
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职业经理人角色认识与职业素养
企业中高层、职业经理人相关职业经理人角色的客观、正确认知及职业经理人素养基石修炼(企业)大纲:第一部分:主题讲授第一讲:职业经理人角色认识? 属性认识? 规划认识? 定位认识? 价值认识第二讲:企业与职业经理人? 引(企业如何引进职业经理人,应该引进什么样的职业经理人?)? 用(企业如何用好职业经理人,使之能才尽其用?)? 留(企业如何有效留住优秀的职业经理人,使其能持续为企业发展服务?)第三讲:职业经理人素养
2019-09-26 20:17
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职业经理人十项核心能力
企业中高层领导干部、新晋升干部等第一讲:角色认知一、培育经理人的管理素养二、作为下属的职业经理三、作为同事的职业经理四、作为上司的职业经理第二讲:时间管理一、对时间的分析二、第二象限工作法三、养成好习惯第三讲:沟通管理一、为什么沟而不通二、沟通的对象和渠道三、沟通是倾听的艺术四、反馈的技巧五、如何向上司汇报六、水平沟通七、如何向下属推销建议第四讲:目标管理一、目标管理二、好目标的特征三、设定目标的
2019-09-26 20:15
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职业生涯规划
新进员工、企业行政职员、立志于职业发展的职业人。1. 理解职业生涯规划的意义2. 把握职业生涯规划中的关键点3. 如何在企业发展中实现自身价值第一单元:职业生涯规划的概念(What)? 职业发展规划的三个阶段? 什么是职业? 人cai的真意能力与态度? 职业素质模型? 什么是职业生涯? 内职业生涯与外职业生涯? 造成职业生涯危机的原因? 什么是职业定位:职业锚? 职业发展周期第二单元:为什么要进行职业生涯规划(Why)? 了解自己的资
2019-09-26 20:09
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职业心态塑造与职业工作技能训练营
企业新入职员工/企业见习管理人员队伍/校园招聘的新员工? 转换角色:理解公司要求与个人个性的关系,职业化与个性的关系;? 理解成功:理解个人成功的含义与团队成功的含义;? 进入角色:理解团队的概念并理解自己在其中的角色和作用;? 建立态度:理解积极态度的重要性并学习到建立积极态度的方法;? 掌握技巧:理解沟通的障碍并破除障碍,学习沟通的基本技能技巧;? 实现双赢:依靠企业平台实现自我价值第一单元:职业理念塑造一
2019-09-26 20:06
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绩效管理打造高绩效团队
人力资源负责人、企业中高层管理人员? 强化普及绩效管理的意识,建立企业绩效管理文化,理解实施绩效管理的目的和意义。? 使评估者了解自己在绩效管理各阶段如何实施有效的影响,以便更好地实施绩效管理? 普及绩效管理的操作技能,保证绩效评价的公平性和有效性;? 使评估者了解员工绩效中可能出现的问题和障碍,并学会怎样克服它们? 使评估者明确绩效面谈的重要性,掌握如何准备绩效面谈,了解预期在面谈中可能出现的问题,学习面
2019-09-26 19:39
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经销商开发与区域市场管理
销售类管理人员、渠道管理人员了解和掌握家居建材行业的营销动向掌握经销商开发必备的技能实现区域市场的全面提升掌握渠道管理系统执行工具 经销商的开发与区域市场管理是销售流通型企业实现商业价值的最为关键的工作。渠道管理人员的能力,直接决定了企业的盈利能力,渠道管理人员的素质是企业的一面镜子,折射出企业对渠道的掌控和管理能力,以及决定了渠道的盈利能力。本课程主要围绕如何开发经销商和如何进行区域市场管理
2019-09-26 19:23
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细节决定新闻作品、报告文学的命运
新记者、新闻学院的学员或国有及民营企业的新闻爱好者其一,他讲的都是自己数十年来采写中的实际感受,有经验,有教训,所以讲得切中要害,生动活泼,引人入胜。其二,他把实践经验提升到理论,又用理论来指导实践。从而有很强的指导性和针对性,深受听众好评第一节 什么叫新闻细节第二节 新闻细节的功能第三节 表现细节的六种手法第四节 如何驾御细节之一:把握新闻细节中的情一.情在新闻细节中的地位二.情在新闻细节中的作用三
2019-09-26 19:09
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精英商务演讲
学习对象企业文秘人员、市场及销售人员、项目经理、媒体公关人员、专兼职内训师、各层级管理者等。课程目标1.了解演讲的定义、种类和特点。2.掌握根据不同情景进行演讲分析的方法。3.掌握商务演讲在结构、素材等方面的策划技巧。4.通过课堂演练,锻炼现场演讲能力。课程内容第一部分 关于演讲一、演讲的历史和定义1.中国历史上最早记载的军事和政治演说辞是什么2.演讲:用语言影响别人的艺术二、演讲种类1.书面演讲:最正式、最严
2019-09-26 18:53
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精品课程:《全面运营管理沙盘模拟训练》
? 通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛? 体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系;? 提高理性决策、洞察市场等领导能力;? 感受企业经营管理风险,增强全局观;? 提高财务分析指导企业经营管理的能力;? 增强跨部门的协作和沟通能力,通过精细运营来创造成果。企业如何运用外部资源企业如何发挥核心竞争优势企业各部门如何实现一盘棋经营企业如何才能盈利针对中高层管理者设计,训练战略性思维模式和系统思维方式各大院校
2019-09-26 18:36
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精品课程-简报及呈现技巧
中高层管理简报开发与编写的系统流程与方法;掌握快速编辑简报的方法;掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧;快速规划、搭建简报文稿主体结构:演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等丰富演示文稿内容:在主体结构基础上添加各类元素,有效运用字、表、图、声、光、影等六元素丰富内容的处理方法和技巧等动画效果及简报控制处理:动画类型、应用及其设置处理技巧;放映及演示
2019-09-26 18:35
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管理者的六大成长阶梯
企业中高层管理干部? 重新定位管理者角色;? 了解情绪产生的原因和反应机制; ? 搭建良性沟通平台;? 提高执行意愿,了解管理学中快乐的驱动力;? 尊重与信任是管理的基础部分;? 强化员工信念? 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法;? 利用实效工具搭建管理平台? 认识管理,让爱在团队中流动。成长阶梯一:职业化角色认知? 管理和执行的复杂性? 核心角色---校长,家长、班长? 职业定位从转变思维开始 ? 职业习惯的养成?
2019-09-26 18:20
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管理对对碰
各级管理者,团队负责人,公司储备干部本课程收集企业管理常见的典型场景,通过全程案例教学的方式,训练管理者情景分析能力,选择最佳的管理方式,进而触类旁通,举一反三,真正提升管理者的实战管理能力? 管理心智实战优化? 管理行为实战改进? 管理能力实战提升课程简介:管理本质上是一种实践,重要的是做到,而不是知道。同样,管理能力本质上是历练出来的,而不是学习出来的。所有现实中的管理问题都是在特定的情景下,特定的
2019-09-26 18:06
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离职管理与核心员工保留
什么人是企业的核心员工?什么人离开会对企业造成损失?哪些人员是人力资源部重点关注和保留的?不同类型员工流失原因及如何制定相应的对策?需要明确界定核心员工的标准,以便于有针对性地采取保留策略。对于企业内部核心员工该采取何等方法合理保留?对于以上现阶段HR中存在的现实性种种疑问,拥有十多年销售、管理、人力资源工作经验,擅长销售、人力资源等相关课程的朱坚浩老师与您分享员工离职的种种原因,员工离职风险防范,
2019-09-26 17:35
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