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计划制定与执行
中高层干部、后备管理人员第一单元：管理者有哪些困惑? 总是感到忙，乱，累，烦？? 累而无效，业绩还是原地踏步？? 工作计划只是计划部门的事吗？? 工作计划是从上到下，还是从下到上？? 我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？第二单元：制定行之有效的工作计划? action projects运用? 计划的制定五步法? 如何应用WBS分解工作任务? 计划的七要素? B-PLAN运用? 执行计划的一般程序? 计划制定过程中如何从上到下分解? 为目标制订详
2019-09-26 21:24
[黑龙江哈尔滨市]
黑龙江企业管理培训班
[未核实]
面议
计划与物料管理
中层管理人员1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法4、提升个人价值，提高企业核心竞争力【课程描述】 第一部分 销售计划与生产计划 一、 如何提高销售计划的准确率二、 产能分析三、 企业经营规划四、 销售计划/生产计划
2019-09-26 21:23
[福建福州市]
福建企业管理培训班
[未核实]
面议
解读《弟子规》
企业全体员工 培养忠诚企业、大爱付出的优秀员工，这个过程要分成三步走，从从爱父母开始扩大，到爱家人、爱朋友、爱同事、爱企业、爱顾客、爱社会、爱国家！第一课 、做企业有道德的好员工 第一节、企业危险品有才无德的员工 第二节、企业的脊梁 忠诚付出的好员工 第三节、好员工评价模型德能技 企业的脊梁 忠诚付出的好员工 ，企业危险品有才无德的员工！ 第四节、《弟子规》 做人的基本规矩，必备基本道德
2019-09-26 21:23
[广东广州市]
广东企业管理培训班
[未核实]
面议
解读“大连接”，聚集中国移动2017发展策略
中国移动省地公司各级领导、各专业条线掌握中国移动2017发展策略，部署2017工作《大连接》培训课程有关中国移动2017应对策略部分大纲节选(一)中国移动网络发展策略1、保持移动网络领先2、提升宽带接入能力3、夯实传输网络基础4、扩展国际通信5、打造能力开放平台6、加快数据中心建设7、建设内容分发网络8、规模部署物联网络9、构建统一IT基础设施10、推动网络虚拟化转型11、是什么决定运营商的道路选择(二)中国移动市场发展策略1、
2019-09-26 21:23
[四川成都市]
四川企业管理培训班
[未核实]
面议
解码新中层
设目标责任目标清晰，个人目标与企业统一，人人为结果负责搭班子精准选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢定绩效有效机制激励，考核准备到位，人人都有指标带队伍员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极育人才新手快递上手，老员工不断突破，干部层出不穷当前企业中最缺失的是什么？第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先 1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任 2、责任缺失的根源与危害 3、责任解决之道：逃避
2019-09-26 21:23
[新疆乌鲁木齐市]
新疆企业管理培训班
[未核实]
面议
解析优秀团队的行为特征
《高效团队执行力》培训大纲第一讲：角色认知与定位1.管理与领导的区别2.经理人是企业第一管理者3.企业文化价值观的认知4.经理人的角色5.领导者的思考模式6.经理人应有的积极思考方式第二讲：工作心态和观念1.心态浮躁2.消极心态3.归罪于外4.培养积极的工作心态第三讲：高效团队意识认知1.什么是团队?2.什么是团队精神？3.如何打造高效团队4.团队角色的配置5.团队角色的启示第四讲：培养团队成员的协作精神1.为什么要提倡团队协作
2019-09-26 21:22
[山东济南市]
山东企业管理培训班
[未核实]
面议
解放军百战经典与企业战略管理
高管从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何逢中必败。 一个只赋予伟人所拥有的盖棺定论。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联 。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。 通过研读解放军历史上五个经典案例，
2019-09-26 21:22
[北京]
河北企业管理培训班
[未核实]
面议
解密人心
中高端人群；想成为行业大师的人；想做一番轰轰烈烈事业的人；想给予人生最伟大意义的人；想让自己永远幸福快乐的人；想获得卓越人格魅力的人如何释放出自己最大的潜力，让自己的人生有一个透彻淋漓的展现，不浪费一点点儿。如何让自己获得一个最有效的提升，赋予自己一个无与伦比的实力。是生活在现代社会的每一个人，每一位有识之士最大的人生期许。士为知己者死么，这是生命最令人崇尚的动机。一个人能力的提高就像软件升级，包
2019-09-26 21:22
[河南郑州市]
河南企业管理培训班
[未核实]
面议
解决问题，制定决策
适合于需要掌握专业分析问题的技巧和决策层人士Day 1. 分析与解决问题: - 问题的定义- 描述问题的SMART 5大元素与3W法则- 练习问题的描述方法- 解决问题经典流程图 - 有关数据的收集与分析：问卷调查，现场调查，内部有关人员/部门调查，外部媒体查询 - SWOT 分析法- 5 Whys分析法- 分析主次原因(鱼骨图分析法)- 列出解决问题所需资源 (人力，物力，知识，技能)- 列出可能的障碍，影响及克服方法- 实际案例讲解与练习，第一天小结
2019-09-26 21:22
[福建福州市]
福建企业管理培训班
[未核实]
面议
解决问题的方法与思路
企业中、基层管理者、企业员工和对《解决问题技巧》课程有兴趣的企业界人士第一模块：问题的基本概念与分类一、解决问题的基本假设二、解决问题能够给企业带来的收益三、讨论：谈一谈你工作中面临的问题四、问题的分类五、问题的基本概念1、发生性问题的概念2、发生性问题分类与案例分析3、探索性问题的概念4、探索性问题分类与案例分析5、设定型问题的概念6、设定型问题分类与案例分析第二模块：问题与决策的关系一、三种问题与决
2019-09-26 21:21
[广西南宁市]
广西企业管理培训班
[未核实]
面议
解决问题的意识和方法
课程大纲n 高效解决问题为什么需要系统思考？n 如何以问题意识去发现问题的现象；n 如何从三个维度去整理问题，对问题作出价值判断，以确定要解决的主题；n 系统化分析和解决问题的手法和步骤 教学方法情景和对话式教学 教学资源MTa专业成人教育活动 时间一天
2019-09-26 21:21
[西藏拉萨市]
西藏企业管理培训班
[未核实]
面议
解决问题的6把金钥匙
高层管理人员掌握第1把钥匙―问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度掌握第2把钥匙―问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析掌握第3把钥匙―方案的创造力：解决问题方案的创意；改善方案；整合方案掌握第4把钥匙―方案的规划：科学规划的方式方法；方案资源规划掌握第5把钥匙―方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策掌握第6把钥匙―方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行训练
2019-09-26 21:21
[江西南昌市]
江西企业管理培训班
[未核实]
面议
解决问题与做决策的技巧
解决问题与做决策的技巧- 管理者的有效思维方法训练第一单元 问题的含义与解决问题的标准 (1.5小时)? 什么叫问题?? 问题的两种形式? 解决问题的参照标准? 如何确定问题第二单元 以提问为引导的思考方法 (2小时)? 大脑的工作机制和特点? 启动大脑的管理者? 学会自我提问? 以提问为引导的解决问题的思路第三单元 分析问题的方法和工具 (2小时)? 连续追问的方法? 横向排列的方法? 80/20的方法第四单元 创造性解决方案产生的方法 (2小
2019-09-26 21:21
[上海]
上海企业管理培训班
[未核实]
面议
解决问题7步骤
企业基层员工1、什么是问题？2、问题结构化3、问题的优先排序4、制定工作计划5、如何分析问题6、归纳总结问题7、总结与回顾实力派服务、管理培训专家。曾任大型法资公司培训总监，主要代表作有《沟通技巧》《职能领导力》 《情绪与压力管理》《企业如何做好服务》，历经十年千锤百炼，精雕细琢，近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作。Emily老师16年来一直致力于服务、管
2019-09-26 21:20
[广东广州市]
广东企业管理培训班
[未核实]
面议
解决方案销售
销售人员、市场营销人员、销售支持人员、销售管理者、合作商课程结束后，学员将? 与买方的购买过程步调一致? 有效锁定销售目标，并激发兴趣 ? 在竞争中脱颖而出? 展开咨询型、分析型的对话? 展现对客户的独特价值? 获得更多与决策者接触的机会 ? 控制并缩短销售周期 ? 不再一味让步，维持销售利润? 通过统一的销售流程，保持公司内部? 得到客户有效的承诺无一、介绍和关键概念1、描述使用销售流程的重要性2、介绍销售流程的关键要
2019-09-26 21:20
[甘肃兰州市]
甘肃企业管理培训班
[未核实]
面议
解决方案营销
企业CEO/总经理、销售副总经理、产品部总监、研发技术人员、产品经理、市场部经理、营销总监、促销经理、品牌经理、广告部经理了解现代市场营销理论及营销环境；掌握解决方案营销的方法与流程；掌握客户化营销解决方案的制定与实践；掌握解读客户战略、竞争分析等重要行销方法；理解新产品市场细分、需求管理的流程及支撑体系掌握理解分析客户需求的方法，正确理解客户需求；规范产品行销过程中的关键技巧与技能；分享国内外大公司
2019-09-26 21:20
[广东广州市]
广东企业管理培训班
[未核实]
面议
解决方案式销售技巧
解决方案销售适合于针对企业客户直接销售的行业，特别适用于技术、机械、大型设备供应商等。适合人员为一年以上销售经验的大客户经理等负责大客户销售与维护工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。提升积极的销售心态，增强销售的心理力量学会与不同沟通风格的客户有效沟通掌握建立个人信任度的最有效方法了解把握客户的采购心理和采购流程学会有效的售前规划学会运用有效的提问了解及引发客户的需求学会从容自若地进行销
2019-09-26 21:20
[黑龙江哈尔滨市]
黑龙江企业管理培训班
[未核实]
面议
角色领导力
企业高管，如董事长、董事、总裁、总经理、副总经理企业需要定位，产品需要定位，高管也需要定位！1、使企业高管认识到，管理者定位与企业定位、市场定位同等重要。2、学习和了解相关的理论和观点。3、掌握解决和改进管理者角色问题的思路和方法高管领导力经典课程 角色领导力企业高管的角色定位一、课程对象二、课程特色三、课程目标四、课程设置五、关注的问题六、课程简介七、主讲人八、课程大纲企业需要定位，产品需要定位，高
2019-09-26 21:19
[浙江杭州市]
浙江企业管理培训班
[未核实]
面议
角色转变困难的4个原因
?企业非HR经理、主管。?有志提升HR专业技能者。?非HR经理们要明确角色定位，避免角色错位；?培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；?提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；?使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。第一部分：非HR经理的角色定位?角色转变困难的4个原因?能力差异?角色惯性?角色惰性?定位模糊?非HR经理常见的角色错位?土皇帝?民意代表?自然人?传声筒?非HR经理的角色定位?承上?规划者?执
2019-09-26 21:19
[重庆]
重庆企业管理培训班
[未核实]
面议
角色认知与跨部门沟通
角色认知与跨部门沟通主讲专家：蒋小华第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作；4. 管理者拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。课程大纲：一.管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理的三大任务；3.管理的基本职能；4.中层管理者基本技能。二.管理者六项工作职责
2019-09-26 21:19
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
[未核实]
面议
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福建企业管理培训班
[未核实]
