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    质量工具SPC培训
    • 质量工具SPC培训
    • 全员1. 了解控制图的选择方法2. 了解控制图的作用3. 了解数据收集与分组的原则4. 分析控制图5. 通过控制图的应用帮助了解过程能力一、企业运转为什么要导入SPC？二、SPC定义三、起源四、现在9000/TS16949、客户特别注重过程控制和统计技术的应用五、SPC的主要形式六、SPC的假设条件七、数据分类八、收集数据的目的九、收集数据的方法和合理抽样十、数据的重要特征（配合图形讲解）位置状况离散程度：主要指标有? 方差、标准差、极
    • 2019-09-26 21:52  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    责任胜于一切
    • 责任胜于一切
    • 所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。1、认知什么是100%责任；2、为什么要做一个负责任的人！3、认知重要概念推脱责任，就是推脱机会；4、100%责任将会带来100%成长、收获；5、100%负责任的三个层面；6、检验100%责任三把游标卡尺；7、国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；8、人不负责枉为人。第一部分：员工为什么不想承担责任？ 1、抛出经典案例进行研讨、剖析 2、分组进行研讨结果发言 3、培训讲师进行归纳
    • 2019-09-26 21:50  [江苏南京市]
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    设备点检管理
    • 设备点检管理
    • 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；企业的中高层设备管理人员 ，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员；设备巡检员及相关精干技术人员。1、明确在现代设备点检管理体系下，如何进行机械设备的点检管理2、掌握机械设备劣化及机械零件失效的分析方法3、掌握机械设备点检标准的编制及点检计划的制订方法4、掌握机械点检技能及机械设备故障诊断技术5、通
    • 2019-09-26 21:31  [江苏南京市]
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    角色认知与跨部门沟通
    • 角色认知与跨部门沟通
    • 角色认知与跨部门沟通主讲专家：蒋小华第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作；4. 管理者拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。课程大纲：一.管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理的三大任务；3.管理的基本职能；4.中层管理者基本技能。二.管理者六项工作职责
    • 2019-09-26 21:19  [江苏南京市]
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    营销牟略——步步为营 销傲江湖
    • 营销牟略——步步为营 销傲江湖
    • 产品销售五个阶梯案例：大哥，你专业吗？案例：是什么引发了客户的恐惧？一、 精通产品的卖点自用产品是直销事业的起点1．卖点评估法：塑造挖掘直销产品的价值和卖点显性价值隐性价值案例：14厘米宽的阳台钢管引发的惨案显性成本隐性成本案例：从出不穷的食品安全事件2．产品组合法：直销产品组合的力量主力品：当前销售和赢利的重点直销产品集客品：以优惠条件招徕顾客的直销产品潜力品：培育未来主力的直销新产品标识品：让顾客
    • 2019-09-26 20:55  [江苏南京市]
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    营销牟略
    • 营销牟略
    • 银行管理人员，银行大堂经理，理财经理，客户经理，柜员第一模块：洞见营销1. 营销的本质是什么？1) 交流l 信息交流l 情感交流l 物资交流2) 塑造差异l 创造差异l 制造差异l 放大差异3) 创新2. 营销的职能是什么？营造好的销售氛围（让产品好卖）3. 销售的本质是什么？交换：一手交钱，一手交货4. 销售的职能是什么？把产品（服务）变现（把产品卖好）5. 客户经理的职责是什么？l 卖的多l 卖得快l 卖得贵6. 我对金融业客户经理的观
    • 2019-09-26 20:55  [江苏南京市]
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    营销心理学与运用能力培训
    • 营销心理学与运用能力培训
    • 营销人员；销售人员通过本课程的培训，将使营销人员乃至其他人员能得到以下收获：1、帮助学员学习洞察人、了解人以及与人建立信任关系的方法，了解销售（人与人）行为的核心本质。2、通过销售心理学知识让学员学习到读心、引导与影响客户关系的技巧。第一章 销售的核心(从销售心理学、行为科学的角度，揭示销售的核心因素。)1、为什么有人很会卖？----销售模式解析2、销售原理及成交的核心要素3、信任的关键点：销售的最稀缺因素关
    • 2019-09-26 20:52  [江苏南京市]
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    营销
    • 营销
    • 一、市场定位及战略要求二、营销策略解析三、区域市场营销策略管理
    • 2019-09-26 20:50  [江苏南京市]
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    营业厅服务礼仪与沟通技巧培训
    • 营业厅服务礼仪与沟通技巧培训
    • 一线服务人员、客户经理、基层及中层主管营业厅 银行 金融 移动 充值卡 汽车销售 招商帮助企业员工掌握全面的服务礼仪知识更好地服务客户提升企业的知名度和美誉度一、 出色的服务态度、优质的服务理念 你能代表你的公司和团队吗？自信是职业形象的开始职业化态度：态度〉技能服务态度的重要性亲切的礼貌用语职业化眼神运用视线服务微笑礼仪微笑训练称呼礼仪你的第一句话来有迎声，问有答声，走有送声二、 良好的职业仪容仪态传达
    • 2019-09-26 20:48  [江苏南京市]
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    自信坚韧
    • 自信坚韧
    • 基层员工当员工面临挑战时，明白通过2种方法进行自信的提升；当员工面对挫折时，明白如何通过意义换框法来寻找事件的积极意义；能够说出影响自信提升的3个方面和影响坚韧提升的3个方面。随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍面临很大压力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下：? 当布置挑战性任务时，员工表现出怀疑退缩，而非充满激情地迎难而上；? 员工思维僵化，解决新问题不去
    • 2019-09-26 20:38  [江苏南京市]
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    职场养生专题
    • 职场养生专题
    • 企事业单位各职级员工在职场常见的各类健康问题中，使学员学会各类简单易行的预防与解决方案；增强学员预防保健意识，远离疾病；提高学员整体健康水平，提高工作效率；关爱健康，传播健康养生理念，在企业中形成积极健康的氛围。第一部分 养生理念一、养生与养心1、身与心的和谐2、心身疾病3、《黄帝内经》中倡导的身心俱养二、养生的道与术1、知常曰明2、养生遵循的自然规律第二部分 职场常见亚健康问题解决方案一、睡眠障碍1、子
    • 2019-09-26 20:24  [江苏南京市]
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    职业经理人如何提高逆商培训课程
    • 职业经理人如何提高逆商培训课程
    • 引言蝴蝶出生的启示?经历逆境是成功旅程的必有过程?没有经历逆境挑战的成功，无法充分体验成功的喜悦?提高克服逆境的能力，是走向成功的重要条件一：从IQ走向EQ：EQ与企业管理管理情商盖茨、松下幸之助等，都是世人公认的高情商（EQ）管理大师。韦尔奇、比尔（EQ）影响个人工作态度与管理效能，杰克1、情商（EQ）的缘起：由智商（IQ）引发的思考；克林顿的比较；盖茨与比尔2、一个IQ高手与一个EQ高手的不同人生路径：比尔3、触目惊
    • 2019-09-26 20:16  [江苏南京市]
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    职业素质教育
    • 职业素质教育
    • 一、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维?利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识② 沟通方法⑴ 沟通对象错误⑵ 沟通渠道错误③ 倾听能力测试6、职业规划① 职业定位三点成一线② 职业发展规律：30岁法则、40岁法则、十年定律二
    • 2019-09-26 20:14  [江苏南京市]
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    老板财务管理课程
    • 老板财务管理课程
    • 曾任第一食品、复星集团、凯泉泵业集团财务经理，在制造业、商业服务等行业积累了17年财务管理经验。擅长：■全面 预算管理系统建设■财务管控系统建设■成本核算系统建设
    • 2019-09-26 19:54  [江苏南京市]
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    老 子 大 道 智 慧
    • 老 子 大 道 智 慧
    • 企事业单位中高层管理人员，社会团体及广大道德经爱好者。认知老子，研读绝世经典，求彻悟天地宇宙、自然万物、社会人生大道，从而生发智慧，以修齐治平、觉己度人。道生化宇宙万物而无处不在，德成就众生而无所不能，修道积德，止于至善。道法自然，明老子无为而治之道，潇洒自在，无为而无不为。虚极静笃，知雄守雌，复归婴儿，功成身退，入无死之地，可长生久视也。天之道利而不害，圣人之道为而不争，夫唯不争，故天下莫能与之
    • 2019-09-26 19:52  [江苏南京市]
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    绩效辅导与评估面谈技巧
    • 绩效辅导与评估面谈技巧
    • 中高层管理了解绩效评估的重要性和核心目的识绩效评估的过程和步骤及具体工具掌握绩效谈话和辅导的方法具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈掌握前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升绩效管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX 企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量
    • 2019-09-26 19:43  [江苏南京市]
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    细节销售之销售语言说服力
    • 细节销售之销售语言说服力
    • 各类销售人员及销售管理者? 洞悉在人与人的交流中语言的微妙影响? 掌握从他人语言中听出真实话外音的聆听方法? 学习用少而精炼的问题引导谈话的技巧? 拥有多种新的让他人难以拒绝的销售语言模式一、语言与销售影响力 1) 理解销售效果的由来，梳理销售沟通的信念；（理论简介）2) 清晰大脑对于信息的摄入和输出规律；（NLP的模型）3) 了解语言带来理解的同时会不可避免带来误解。（收银机的故事）二、听清客户的话外音 1) 发现对方
    • 2019-09-26 19:09  [江苏南京市]
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    细分客户需求 服务“按图索骥”
    • 细分客户需求 服务“按图索骥”
    • n? 为什么需要学习这么课程？l? 公司规定很明确、就是客户不理解；TA也为难我也难、这事让我怎么办？诸如此类的诸多服务、营销沟通问题是否曾给您的客户服务、技术支持、销售工作带来过困惑？ l? 如何高效、精益地提供令客户满意的服务？如何让专业、技术语言更易被客户接受？如何突破很规范但效果淡的服务品质瓶颈？如何化解客户的投诉和抱怨？如何在客户服务、销售中彰显大公司、好公司的风范和您的个人魅力、感染力？l? 《细分
    • 2019-09-26 19:09  [江苏南京市]
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    组织活性化体验式系列课程
    • 组织活性化体验式系列课程
    • 企业及组织中各层级员工通过做来学习的系统性教育方式，使受训人员在思考方式上发生变化，以及培养实践行动能力并提高业务成果。无《生死99秒》：团队通过不断优化分工和协作，在99秒内接力式完成6个课题。此次活动目的就是体验、探索组织成果与人际的无隔阂和业务流程的无缝隙的关系，强化只有大家有整体意识，团结一心，才能成功。《EPA》团队根据事先获得的课题信息，预想自己在每个课题中的盈亏状况，从而决定达成目标的战略和
    • 2019-09-26 19:04  [江苏南京市]
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    精细化生产管控
    • 精细化生产管控
    • 各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部1、领导层面： 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态，把更多精力放到企业大发展战略选择上来。2、员工层面： 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工，同时通过讲解让员工理解，精细化并不是束缚员工，而是解放员工，帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。3、竞争层面： 全面满足客户订单需求和快速出货，帮助企业赢得更
    • 2019-09-26 18:51  [江苏南京市]
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