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责任胜于能力提升训练
企业管理人员、各级别管理人员、企业全员让个人变得更具有责任意识、让团队更加具有责任感,让组织建立责任文化掌握责任文化的评估模型、掌握责任文化的核心内容、通过绩效管理建设责任文化第一单元:执行力之概论 1、思考:什么是执行力?2、执行力:企业不得不长期关注的主题3、透过加西亚看中国企业执行力4、在你的企业之中找到加西亚的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力,企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的
2019-09-26 21:51
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财务年终决算和所得税汇算清缴实战技巧
财务总监、财务经理、主办会计决算汇算 运筹帷幄企业年终财务决算与企业所得税汇算清缴实战技巧第一部分:如何做好财务决算工作一、年终决算的工作内容1、年终决算的财务意义2、年终决算的工作内容3、年终决算的关键点二、年终决算的工作安排1、年终决算的两阶段时间安排2、年终决算的步骤安排3、年终决算的部门及人员安排4、年终决算的制度安排5、如何设计年终决算表格三、年终决算的具体工作内容及方法1、收入的年终决算2、成本
2019-09-26 21:44
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财务审计
课程收益: ? 了解与内部审计有关的工作要点 ? 明确内部审计融入公司治理的方式方法 ? 掌握以风险控制为导向的内审流程 ? 学习内审的技术方法和实战技巧 ? 收获各类内部审计工具的灵活运用课程内容一、内部审计标准 ? 管理内部审计职能 ? 内部审计专业实务标准 ? 管理需要内部审计的工作方法 ? 道德规范二、内部审计和公司治理 ? 内部审计和审计委员会 ? 内部部门的组织结构设计 ? 举报方案和行为规则 ? 与外部审计师合作 ? 欺诈发
2019-09-26 21:44
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行动学习式高效执行力训练
管理者、企业骨干对于个人:明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。对于整个团队: 明确团队的至关重要目标,是使之与组织目标保持一致确立主要的、可见的衡量标准明确实现每一目标所需的更新更好的行动并把它们细化为具体工作任务学习
2019-09-26 21:11
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董明珠公开课广州站“2016,企业的困局与破局”
温州,7位实业家众筹30万,只为听她分享2小时;横店,1300人3天门票抢光,座无虚席掌声爆满;北大,1小时演讲,十大掌声雷动精彩看点引媒体爆棚;2016年5月15日,她将亲临广州,面对面与你碰撞与交流。在此之前,不要说你认识董明珠!这不是一场简单的公开课这里有格力电器董事长兼总裁董明珠女士亲自讲授的课程;这里有一批有影响力和自我思维的企业家大咖交流分享;这里是一个参与者彼此开放、彼此合作、彼此成长的平台。她洞悉
2019-09-26 21:01
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营销管理者的降龙十八掌
市场总监、销售总监、销售经理、大区经理、地区经理、客服主任? 帮助学员了解管理者的基本素质和核心技能? 帮助学员了解目标管理的理论与框架? 帮助学员掌握目标管理的步骤与方法? 帮助学员了解沟通的基本理念,掌握询问、倾听和表达的技巧? 帮助学员了解什么是团队,自己如何在团队内生存;? 使学员明白自己在团队中充当的角色和责任,找到更好的工作状态? 使学员了解时间管理的基本理论? 让学员掌握时间管理的基本步骤与方法;【
2019-09-26 20:57
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获中华人民共和国教育部颁发的
经常出席各种社交、商务场合的职场人士及希望提升个人修养与交际水平的各界人士。提高员工职业素养,规范自身言行和行为,掌握待人接物的礼仪规范。1.商务礼仪价值2.职业形象塑造(1)仪容男士仪容七大自照女士仪容七大自照(2)仪表男士仪表七大自照女士仪表七大自照(3)仪态表情(微笑、目光)动作(站、坐、走、蹲、手势)3.商务常用礼仪(一)(1)电话(2)介绍(3)名片(4)握手4.商务常用礼仪(二)(1)行进(2)座次(3
2019-09-26 20:46
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色彩与服饰搭配
一、形象管理体系和概论? 形象发展史? 你不能没有形象二、个人形象之体色定位? 认识色彩? 色彩的联想及情感表达? 色彩的六大属性和十二色调详解? 人体六大固有色特征及辨别方式? 肤色与色彩的关系? 职场色彩搭配三、 个人形象之风格定位? 风格定位之量感大小? 风格定位之动静形态? 脸型分析及体型分析? 综合身体线条分析? 服装款式风格特征解析? 个体风格与服装特征的对应关系? 职场服装搭配四、 完美服装搭配? 服装色彩、款式搭配
2019-09-26 20:44
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自如
1 各层级管理人员2 希望提升沟通能力之人士1、建立主动积极的高效职场沟通态度;2、掌握清晰、逻辑性强的结构化表达;3、摆脱被情绪控制的沟通心态;4、掌握因人而异的沟通方式,在了解不同个性沟通特点的基础上,迅速判断对方的个性倾向,并据此选择针对性的沟通策略;5、通过引导技术的运用,掌握如何控制沟通进度、巧妙处理冲突;6、掌握高效职场沟通的其他辅助技巧;第一部分:为什么说高效职场沟通就是职场生产力?1、对个人
2019-09-26 20:40
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股权融资与资本对接特训营
企业家 ,高管 ,财务,金融人士股权融资与资本对接特训营股权融资与资本对接特训营主讲:王美江老师课程收益 (1)知己知彼 了解私募股权投资基金(VC与PE)的运作机制; 了解各种投资机构的投资风格和投资偏好; 了解私募股权基金的投资步骤和退出方法; (2)掌握技巧 掌握股权融资需要关注的相关法律与财务问题; 掌握股权投资机构评估企业价值和财务预测的方法; 深度解读投资条款与投资协议,掌握投资谈判技巧; (3)资本对
2019-09-26 20:35
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聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等聚焦四个重组,构建基于IPD的卓越研发体系时间:2day课程背景IPD(集成产品开发)是什么的培训课程已经很多了,本课程聚焦于如何通过四个重组(财务重组、市场重组、流程重组、产品重组)构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系,是一堂如何实施IPD变革的实践课程。本课程是樊辉老师华为十年(2003年-20
2019-09-26 20:32
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联手打造能动执行力
企业中高层管理者在领导意识、领导技能、团队统帅力等方面得到提升,率领团队实现任务目标。综合领导力结业证书联手打造能动执行力一.课程名称:《联手打造能动执行力》二.课程对象:企业中高层管理者三.课程时间:两天合计12小时四.课程地点:企业指定培训地点五.授课方式1.知识点讲授,案例分析2.场景互动,团队游戏,现场演练3.管理实物模型展示六.课程收益1.认知收益:通过两天系统培训,使参会人员认知模式产生变化,
2019-09-26 20:32
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职场实用商务礼仪与职业素养提升
经常出席各种社交、商务场合的中高层管理人员,机关管理人员、行政人员,客户经理,营销人员,企业新入职员工及希望提升个人修养与交际水平的各界人士。课程综述: 个人形象与礼仪素养是构筑企业公众形象的基石,商务人员在工作及社交往来中,不仅反映出商务人员自身的素质,而且直接反映出企业的对外形象。本课程从商务人员的实际工作内容为出发点,通过对他们的魅力形象完美塑造、言行举止、商务拜访、商务接待及社交的礼仪规范
2019-09-26 20:25
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职场《沟通技巧》与沟通管理
企业各成员、基中高层主管1.让自己成为懂得运用沟通成就自己2.提升部门彼此之间的沟通能力,创造部门合作绩效3.优秀高校团队的必要基础4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、从了解沟通开始1. 常人对的迷失2. 从沟通定义中开始认识沟通3. 认识周边可用的沟通媒
2019-09-26 20:21
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职业经理人授权与决策技巧
企业中高层管理干部全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。掌握管理者的定位与职责学会管理者从控制者转变为支持者掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧掌握决策的定义与程序掌握决策的制定技巧掌握决策的制定决策的选定与行动预估、执行、检讨前 言:本规划为xxx股份有限公司,晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的
2019-09-26 20:16
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职业发展规划
企业和组织内所有非人力资源部门的各级管理人员确立正确的职业价值导向,培养主人翁精神,关注职业贡献;了解职业发展的三要素,明确如何将个人的才能与激情,与公司的发展需求、价值观等要求相结合。确定最佳的职业贡献途径,了解长期服务的价值,克服职业高原现象,以便更持久而快乐的工作。一、职业发展规划对个人和组织的意义1.职业发展三要素-TOP模型2.职业才能、工作激情、组织需要分析二、职业发展路径的分析1.五种职业取
2019-09-26 20:03
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职业化经理人六项修炼
职业经理人、中层管理者、新任管理者主讲专家:蒋小华先生课程介绍:没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的百年大计,且刻不容缓。同时,随着时代变迁,互联网的深入,管理从1.0时
2019-09-26 20:02
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老板财务启蒙课程
适合从未接触过财务知识的中小企业老板及管理层。 课程培训就在您的企业中,深度定制,一对一VIP服务! 驻企培训+辅导落地+顾问服务,让您学以致用! 得到一套实用的企业现金流的管控方案,让您的企业稳健发展! 得到一套实用的企业税务风险管控方案,为您的企业保驾护航! 课程内容通俗易懂,让您轻松掌握!企业现场度身定制的内训课程1天(市场价值5000元)企业现场课程落地辅导服务1天(市场价值3500元)3个月免费财务顾问服务
2019-09-26 19:54
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统计过程控制SPC
企业中、高层管理人员、生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师1、学习SPC的工作模式和适用的方法工具2、突破SPC就是控制图应用的简单理念3、有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失【课程大纲】第一章: 质理基础1.质理的发展历程2.质理的概念及广义、狭义质量的区别3.世界上著名质理专家介绍4.QC七大手法介绍5.SPC含义及其历程第二章; 统
2019-09-26 19:31
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组织经验萃取和高效课程开发
企业内部专兼职培训师和相关人力资源工作者1、提升现代企业内部优秀经验的萃取能力;2、提升企业课程体系自主开发与管理能力;3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;4、给企业自主操作的一套课程设计及培训师提升工具、表格等;一、现代企业课程开发导论1、课程开发的根本目的2、课程开发的根本原则2、课程开发的前提条件3、绩效偏差的种类及分析*练习工具:组织绩效诊断矩阵二、组织经验的萃取1、滞后性目标与引领性目标
2019-09-26 19:05
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