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赢回流失的客户特训营
业务人员、销售人员、营销人员、高端销售团队及管理等相关人员一.正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二. 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思考与理性三. 找出客户流失的真正原因调查原因找出根本原因太
2019-09-26 21:58
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江西企业管理培训班
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责任驱动管理系统(RDS)让战略/商业模式基因落地
授课对象:企业董事长、总经理、总监与中高层职能骨干经理。课程背景简介:成功企业的发展离不开战略模式、商业模式和管理模式的再造,纵观那些知名的品牌企业,她们不仅有好的商业战略模式,同时也有好的管理模式和企业文化模式,这些才是她们成功的保障。而有些企业虽然有很好的商业模式,却最终失败于企业管理内耗。管理模式从微观角度来看,本质上是团队责任管理模式的统称。企业管理内核本质上是没有把握好企业内部各阶层的责
2019-09-26 21:51
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江西企业管理培训班
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财务人员必备28个Excel财务管理应用
课程背景:基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者--财务管理人员责任重大,为了实现快速而又灵活的数据响应,为经营决策提供实时智能的支持,财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容,帮助财务管理者以最快的速度提升Excel财务管理专业应用水准,并有效地提高工作效率。课程收益:? 提供自动化的财务管理与分析模版,提高
2019-09-26 21:43
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江西企业管理培训班
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解决问题的6把金钥匙
高层管理人员掌握第1把钥匙―问题的鉴别:识别、定义和区分问题;对待问题的态度掌握第2把钥匙―问题的分析:问题分析的方式方法;常见错误分析掌握第3把钥匙―方案的创造力:解决问题方案的创意;改善方案;整合方案掌握第4把钥匙―方案的规划:科学规划的方式方法;方案资源规划掌握第5把钥匙―方案的决策:科学决策的方法及原则;决策风险评估;个人决策与团队决策掌握第6把钥匙―方案的执行:预防措施及应变措施;团队执行训练
2019-09-26 21:21
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规章制度、员工手册、劳动合同、保密、竞业、培训协议撰写技巧
企业CEO;人力资源总监;人力资源主管;人力资源专员;人力资源项目经理;部门经理。l了解用工风险;l改变思维方式;l掌握应对技巧;l提升管理效能!课程内容:一、员工关系管理(一)、招聘广告潜藏的法律风险:(二)、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、不按时签订劳动合同的违规成本3、劳动合同订立的前提4、劳动合同类别5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同6、合理使用劳务派遣,节约劳动力成本须注意哪些问
2019-09-26 21:18
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行业项目客户销售与投标实战技能提升
企业董事长、总经理(厂长)、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员刘云老师:上海交大、复旦大学总裁班特聘教授、首席企管专家、名校MBA硕士 、国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称), 刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师;现任多家培训机构、中华讲师网\国际培训网\上海社科院培训中心指定讲师,上海联系方式:136 1178 9309 电子邮件:13611789309@163.com课酬:面议百度搜:
2019-09-26 21:07
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薪酬福利管理培训
单元一:报酬的战略意义1. 关于报酬的基本思考2. 报酬观3. 报酬的基础4. 小组讨论:激励性报酬制度单元二:报酬管理1. 报酬系统及其重要性2. 报酬管理的原则与政策3. 影响报酬的因素4. 小组讨论:影响报酬的因素单元三:薪酬制度的设计1. 薪酬调查2. 薪酬结构3. 奖金浮动薪酬4. 薪酬设计六步骤? 第一步:职位分析? 第二步:职位评价? 第三步:薪酬调查? 第四步:薪酬定位? 第五步:薪酬结构设计? 第六步:薪酬体系的实施和修正5.
2019-09-26 21:04
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营销策略与运营管理
一、市场定位及战略要求二、营销策略解析三、区域市场营销策略管理
2019-09-26 20:56
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营销团队领导者的三堂课
有志于提升业绩的销售总经理、营销总监;营销经理、主管等通过本课程您将学到:1、 清楚业绩的来源以及影响业绩达成的相关因素,学习诊断和分析业绩结果的方法,以找到关键的业绩突破点2、 建立正确的业务领导思维,学习如何提升业务领导力的方法3、 建立系统性业务思维模式,改变点状思维方式,以系统性的推进业务过程,学会做有利于执行的业务规划,学会制定业务运营规划的方法无课程一:鹰击长空业务领导力与业务系统规划能力培
2019-09-26 20:52
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苏进
通过本次培训项目,学员将会:l 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径l 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样l 提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力l 培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险l
2019-09-26 20:45
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职场压力的心理辅导
企事业的各层级员工?现代企业中高层管理人员感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫力不从心,甚至对工作产生厌倦情绪;个人的身体素质不断下降,对生活和工作失去了信心,常常遇到挫折却不知所措;?在一次调查中发现,有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题;2.24%的被调查者存在严重的心理健康问题;22.81%的被调查者存在比较严重的心理健康问题;60%的人希望得到不同程度的心理帮助;?虽然不少企业宣称以人为本、人本
2019-09-26 20:25
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职业生涯规划与发展
企业在职员工(包括新入职大学生)1、帮助学员厘清个人优势与价值取向,结合当下环境条件,做出可行性的职业发展计划与行动方案。2、结合学员现有能力与职业发展应具备的关键性能力,激发潜能,提升个人职业素养与职业技能,提高工作效能,推动目标的实现。一、课程背景随着全球化发展,许多公司和组织在生产方式、商业模式和人力资源组织与管理上经历巨大变革,有的职业在变革中应运而生,有的职业则随之消亡。据劳动与社会保障部
2019-09-26 20:09
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职业生涯管理
新任管理者、基层管理者、中层管理者1.建立职业生涯管理的意识;2.了解职业生涯的发展阶段;3.澄清职业生涯发展误区,建立正确观念;4.明确员工在职业生涯不同时期的特点、任务和问题;5.掌握职业生涯管理、咨询的步骤和方法。6.能够运用职业生涯管理的方法、工具为家人、员工和自己进行解构。一、职业生涯启蒙(0.5天)(一)职业生涯管理的概念1、生涯、生命空间、职业生涯2、生涯管理与、职业生涯管理3、行业与专业4、职业与工
2019-09-26 20:08
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职业心态塑造
职场人士帮助管理者和员工认识企业,理解企业人的思维方式感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度快速进入职业化角色,获得承担岗位责任的自信提高职业化素质,掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质课程大纲:一、破冰和热身,训练导入二、职业化素养之心态建设1.职业人士的标准是什么?2.职业与职业化3.企业喜欢什么样的职业人士讨论:优秀员工的标准?讨论:态度、能力,哪一个更重要?职场上难以成功的4只拦
2019-09-26 20:06
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网店运营培训实战操作50个策略技术方法
宝店铺的推广,除了淘宝店铺内的推广,还有淘宝店铺外的推广.这里给大家汇总了淘宝店铺推广方法合辑,希望对大家有用!安博英豪网络营销学院 | 项目经理:殷中喜 联系电话: QQ:6 1、SNS网店软文推广法:现在SNS类型的网店非常流行,去SNS网店主要是去几个有人气的SNS网店有针对性的加几百上千个用户.然后选择合适的软文并合理的附带上网店链接,发表到自己的日志里.再让自己的一些好友分享,这样就让很多人都关注到你的文章,关注
2019-09-26 19:45
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绩效考核定位管理
绩效考核定位管理【课程背景】很大企业都在推行绩效考核,但推行绩效考核的效果并不理想。推行的效果不理想与企业推行绩效考核存在的九大通病有关:(1)绩效考核目标不明确,很多企业在推行绩效考核的时候不知道为什么要推行,推行的方向和需要实现的目标是什么,总之企业管理流行什么做什么,盲目跟风。(2)被考核对象本末倒置。很多企业在推行绩效考核的时候,都是考核基层员工,而中高层员工不考核,这在考核对象选择方面存在
2019-09-26 19:42
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绩效突破
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等。1、 掌握系统分析绩效突破的管理体系;2、 掌握构建人力资源职责体系的操作原理和方法工具;3、 掌握构建KPI指标的操作原理和方法工具;4、 掌握保障KPI达成的运营管理操作原理和方法工具;5、 掌握KPI考核结果在薪酬、晋升等方面具体运用的操作技巧。一、我们面临的新形势---为什么说绩效突破才是硬道理1、从追求发展规模到提高劳动生产率是必然; 2、从政府
2019-09-26 19:34
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绩效目标与工作计划
企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管(专员)? 认识绩效管理过程中的目标设定与工作计划的的重要性,并能在推行绩效管理时准确利用;? 熟悉绩效管理现代模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法;? 掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理;? 掌握目标实现中的任务管理及关系管理;? 掌握沟通的方法和步骤;? 能正确评估绩效并将结果加以充分运用第一部分:什么叫绩效管理,企业为什么要做绩效管理?
2019-09-26 19:34
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结构性思维 金字塔原理的解析与运用
职业人士,尤其是中高层管理人员培训价值:1、提高企业管理人员的思维深度和洞察力;2、使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和处理问题的能力;3、提高企业内部沟通质量;4、使企业管理人员高度职业化,管理技能增强,工作成果倍增。解决问题:1、 提高职业人士的结构化思维能力,改变随性式思维习惯;2、 提高提高管理技能,解决实际问题,提升工作效率,倍增工作成果。学员收获:1、思考:用全脑思维,提高结构化思维能力
2019-09-26 19:27
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经销商做大做强之路
经销商 品牌运营 品牌经理? 引导经销商建立多元化销售渠道;? 改变经销商传统的产品赢利思维;? 帮助经销商打造高赢利终端门店;? 鼓励经销商走出去积极主动营销;? 促进经销商与厂家之间协作共赢。第一单元、建设多元化销售渠道1、 门店零售是经销商生意的根据地-经销商老板大店经营的必要性-经销商老板如何多店经营-移动互联网时代的开店秘诀实战案例:同一市场如何三店经营2、 工程渠道是经销商生意的引爆点-工程项目细分与操作
2019-09-26 19:21
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