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课程背景简介:
成功企业的发展离不开战略 模式、商业模式和管理 模式的再造，纵观那些知名的品牌企业，她们不仅有好的商业战略模式，同时也有好的管理模式和企业文化模式，这些才是她们成功的保障。而有些企业虽然有很好的商业模式，却最终失败于企业管理内耗。管理模式从微观角度来看，本质上是团队责任管理模式的统称。企业管理内核本质上是没有把握好企业内部各阶层的责任思维模式的引导，也即失控与内部的“分工、合作、竞争与选择”！
上海库恩咨询通过大量的管理咨询实践与研究发现，但凡那些在战略模式、商业模式上获得成功的企业，通常都会在管理模式，更直接说就是责任驱动模式上做文章。比如KFC成功于员工的角色责任规范、高效；海底捞、胖东来不仅在角色责任上形成高效，更在员工的义务责任上做到了极致，人人在同事缺位、缺岗的情况下能主动、热情的去做。这些责任驱动模式不仅形成了管理风格，更形成了企业独特的文化与精神。
《责任动力管理学》作者方志良老师发现，随着不同行业、企业的战略（商业）模式的发展周期的变化，企业通常都会对全员、部门或者不同阶层的四种责任有着不同要求，这里同样包括不同企业文化风格、管理哲学风格与企业老板（高层）管理风格。由于战略模式与商业模式具有相对稳定性和周期性规律，就需要根据不同战略模式和发展周期制定出相对稳定的管理模式。如何让企业内部成员动态性、差异性、阶段性和层级性的变化适应战略商业模式的发展，库恩咨询提出了一套科学的、创新的企业管理模式再造的责任驱动模式打法。
课程收益：一个企业运用责任驱动管理系统（RDS）后，能够精准地在企业范围内做责任族群分析、判断与运用。如，岗位关键任务分析、制度流程规范的再造、关键岗位绩效调整、岗位关键技能教育提升等。同时能够客观、高效指导团队成员的责任驱动管理模式的形成，其效果远大于空洞的“责任感”说教。
重视企业战略商业模式的同时，请别忘了企业责任管理思维模式的跟进！
【责任动力思维模式培训价值收益分析】
任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的启发突破的收益。前者是以工具方法为导向，给学员带来工具理性思维的改善；后者以思想理念为导向，给学员带来价值理性的思维改善导。一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破，学员学了不一定会去用，没有认识到工具的价值；只有思想理念而没有工具方法，想用却没东西用，是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识，针对战略商业模式落地于管理模式的量身定做的经典课程。
成功企业的发展离不开
上海库恩咨询通过大量的管理咨询实践与研究发现，但凡那些在战略模式、商业模式上获得成功的企业，通常都会在管理模式，更直接说就是责任驱动模式上做文章。比如KFC成功于员工的角色责任规范、高效；海底捞、胖东来不仅在角色责任上形成高效，更在员工的义务责任上做到了极致，人人在同事缺位、缺岗的情况下能主动、热情的去做。这些责任驱动模式不仅形成了管理风格，更形成了企业独特的文化与精神。
《责任动力管理学》作者方志良老师发现，随着不同行业、企业的战略（商业）模式的发展周期的变化，企业通常都会对全员、部门或者不同阶层的四种责任有着不同要求，这里同样包括不同企业文化风格、管理哲学风格与企业老板（高层）管理风格。由于战略模式与商业模式具有相对稳定性和周期性规律，就需要根据不同战略模式和发展周期制定出相对稳定的管理模式。如何让企业内部成员动态性、差异性、阶段性和层级性的变化适应战略商业模式的发展，库恩咨询提出了一套科学的、创新的企业管理模式再造的责任驱动模式打法。
课程收益：一个企业运用责任驱动管理系统（RDS）后，能够精准地在企业范围内做责任族群分析、判断与运用。如，岗位关键任务分析、制度流程规范的再造、关键岗位绩效调整、岗位关键技能教育提升等。同时能够客观、高效指导团队成员的责任驱动管理模式的形成，其效果远大于空洞的“责任感”说教。
重视企业战略商业模式的同时，请别忘了企业责任管理思维模式的跟进！
【责任动力思维模式培训价值收益分析】
任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的启发突破的收益。前者是以工具方法为导向，给学员带来工具理性思维的改善；后者以思想理念为导向，给学员带来价值理性的思维改善导。一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破，学员学了不一定会去用，没有认识到工具的价值；只有思想理念而没有工具方法，想用却没东西用，是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识，针对战略商业模式落地于管理模式的量身定做的经典课程。
全球最前沿的责任动力管理研究成果，拒绝传统责任说教思维，
给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业绝对值得体验！
《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统系列课程之二（RDS）：
洞察企业战略/商业模式落地与责任驱动管理模式(RDS)的奥秘
-- 责任驱动管理系统（RDS）让战略/商业模式基因落地
课程背景简介:
成功企业的发展离不开战略模式、商业模式和管理模式的再造，纵观那些知名的品牌企业，她们不仅有好的商业战略模式，同时也有好的管理模式和企业文化模式，这些才是她们成功的保障。而有些企业虽然有很好的商业模式，却最终失败于企业管理内耗。管理模式从微观角度来看，本质上是团队责任管理模式的统称。企业管理内核本质上是没有把握好企业内部各阶层的责任思维模式的引导，也即失控与内部的“分工、合作、竞争与选择”！
上海库恩咨询通过大量的管理咨询实践与研究发现，但凡那些在战略模式、商业模式上获得成功的企业，通常都会在管理模式，更直接说就是责任驱动模式上做文章。比如KFC成功于员工的角色责任规范、高效；海底捞、胖东来不仅在角色责任上形成高效，更在员工的义务责任上做到了极致，人人在同事缺位、缺岗的情况下能主动、热情的去做。这些责任驱动模式不仅形成了管理风格，更形成了企业独特的文化与精神。
《责任动力管理学》作者方志良老师发现，随着不同行业、企业的战略（商业）模式的发展周期的变化，企业通常都会对全员、部门或者不同阶层的四种责任有着不同要求，这里同样包括不同企业文化风格、管理哲学风格与企业老板（高层）管理风格。由于战略模式与商业模式具有相对稳定性和周期性规律，就需要根据不同战略模式和发展周期制定出相对稳定的管理模式。如何让企业内部成员动态性、差异性、阶段性和层级性的变化适应战略商业模式的发展，库恩咨询提出了一套科学的、创新的企业管理模式再造的责任驱动模式打法。
课程收益：一个企业运用责任驱动管理系统（RDS）后，能够精准地在企业范围内做责任族群分析、判断与运用。如，岗位关键任务分析、制度流程规范的再造、关键岗位绩效调整、岗位关键技能教育提升等。同时能够客观、高效指导团队成员的责任驱动管理模式的形成，其效果远大于空洞的“责任感”说教。
重视企业战略商业模式的同时，请别忘了企业责任管理思维模式的跟进！
【责任动力思维模式培训价值收益分析】
任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的启发突破的收益。前者是以工具方法为导向，给学员带来工具理性思维的改善；后者以思想理念为导向，给学员带来价值理性的思维改善导。一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破，学员学了不一定会去用，没有认识到工具的价值；只有思想理念而没有工具方法，想用却没东西用，是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识，针对战略商业模式落地于管理模式的量身定做的经典课程。
一，授课对象：企业董事长、总经理、总监与中高层职能骨干经理。
二，培训方式：讲授、案例分析、分组讨论、沙盘演练、总结分享。
三，课程大纲简介与授课时间（1-2天）
一，战略/商业模式梳理
1，企业的战略/商业模式的形态
2，成功企业的战略/商业分析
3，为什么很多企业战略/商业模式无法落地
4，当前本企业的战略/商业模式基因在哪
5，本企业战略/商业模式导航图分析
本小结重点：知识点+案例分析+企业战略分析+模型图（小组PK）
二，管理模式
1，管理模式的四种形态分析
2，当前企业管理模式现状分析
3，成功企业的管理模式分析与总结
4，当前企业管理模式优势与不足分析
5，企业的管理模式的再造
本小结重点：管理模式知识点+案例分析+企业内部分析+模式优化（小组PK）
三，责任驱动系统(RDS)战略落地
1，责任驱动系统基础知识
2，决策高层、中层、基层的岗位责任模型分析
3，各职能部门的责任族群分布形态
4，责任驱动管理模式（RDS）的落地核心
5，战略/商业模式与责任驱动模式的无缝对接
本小结重点：新责任思维知识点+RDS地图+企业内部分析+讨论
四，实战运用：企业战略模式责任驱动管理系统（RDS）推动
1，高层战略模式下的责任行动纲领
2，职能层战略模式下的责任行动纲领
3，中层战略模式下的责任行动纲领
4，基层战略模式下的责任行动纲领
本小结重点：最终在企业内形成战略/商业模式的责任驱动系统套路
课程追求：好马配好鞍，你有好的战略模式，我给你好的责任驱动管理模式！
给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业绝对值得体验！
《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统系列课程之二（RDS）：
洞察企业战略/商业模式落地与责任驱动管理模式(RDS)的奥秘
-- 责任驱动管理系统（RDS）让战略/商业模式基因落地
课程背景简介:
成功企业的发展离不开战略模式、商业模式和管理模式的再造，纵观那些知名的品牌企业，她们不仅有好的商业战略模式，同时也有好的管理模式和企业文化模式，这些才是她们成功的保障。而有些企业虽然有很好的商业模式，却最终失败于企业管理内耗。管理模式从微观角度来看，本质上是团队责任管理模式的统称。企业管理内核本质上是没有把握好企业内部各阶层的责任思维模式的引导，也即失控与内部的“分工、合作、竞争与选择”！
上海库恩咨询通过大量的管理咨询实践与研究发现，但凡那些在战略模式、商业模式上获得成功的企业，通常都会在管理模式，更直接说就是责任驱动模式上做文章。比如KFC成功于员工的角色责任规范、高效；海底捞、胖东来不仅在角色责任上形成高效，更在员工的义务责任上做到了极致，人人在同事缺位、缺岗的情况下能主动、热情的去做。这些责任驱动模式不仅形成了管理风格，更形成了企业独特的文化与精神。
《责任动力管理学》作者方志良老师发现，随着不同行业、企业的战略（商业）模式的发展周期的变化，企业通常都会对全员、部门或者不同阶层的四种责任有着不同要求，这里同样包括不同企业文化风格、管理哲学风格与企业老板（高层）管理风格。由于战略模式与商业模式具有相对稳定性和周期性规律，就需要根据不同战略模式和发展周期制定出相对稳定的管理模式。如何让企业内部成员动态性、差异性、阶段性和层级性的变化适应战略商业模式的发展，库恩咨询提出了一套科学的、创新的企业管理模式再造的责任驱动模式打法。
课程收益：一个企业运用责任驱动管理系统（RDS）后，能够精准地在企业范围内做责任族群分析、判断与运用。如，岗位关键任务分析、制度流程规范的再造、关键岗位绩效调整、岗位关键技能教育提升等。同时能够客观、高效指导团队成员的责任驱动管理模式的形成，其效果远大于空洞的“责任感”说教。
重视企业战略商业模式的同时，请别忘了企业责任管理思维模式的跟进！
【责任动力思维模式培训价值收益分析】
任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的启发突破的收益。前者是以工具方法为导向，给学员带来工具理性思维的改善；后者以思想理念为导向，给学员带来价值理性的思维改善导。一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破，学员学了不一定会去用，没有认识到工具的价值；只有思想理念而没有工具方法，想用却没东西用，是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识，针对战略商业模式落地于管理模式的量身定做的经典课程。
一，授课对象：企业董事长、总经理、总监与中高层职能骨干经理。
二，培训方式：讲授、案例分析、分组讨论、沙盘演练、总结分享。
三，课程大纲简介与授课时间（1-2天）
一，战略/商业模式梳理
1，企业的战略/商业模式的形态
2，成功企业的战略/商业分析
3，为什么很多企业战略/商业模式无法落地
4，当前本企业的战略/商业模式基因在哪
5，本企业战略/商业模式导航图分析
本小结重点：知识点+案例分析+企业战略分析+模型图（小组PK）
二，管理模式
1，管理模式的四种形态分析
2，当前企业管理模式现状分析
3，成功企业的管理模式分析与总结
4，当前企业管理模式优势与不足分析
5，企业的管理模式的再造
本小结重点：管理模式知识点+案例分析+企业内部分析+模式优化（小组PK）
三，责任驱动系统(RDS)战略落地
1，责任驱动系统基础知识
2，决策高层、中层、基层的岗位责任模型分析
3，各职能部门的责任族群分布形态
4，责任驱动管理模式（RDS）的落地核心
5，战略/商业模式与责任驱动模式的无缝对接
本小结重点：新责任思维知识点+RDS地图+企业内部分析+讨论
四，实战运用：企业战略模式责任驱动管理系统（RDS）推动
1，高层战略模式下的责任行动纲领
2，职能层战略模式下的责任行动纲领
3，中层战略模式下的责任行动纲领
4，基层战略模式下的责任行动纲领
本小结重点：最终在企业内形成战略/商业模式的责任驱动系统套路
课程追求：好马配好鞍，你有好的战略模式，我给你好的责任驱动管理模式！
全球最前沿的责任动力管理研究成果，拒绝传统责任说教思维，
给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业绝对值得体验！
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《责任动力管理学》库恩咨询管理思想库-责任动力系统系列课程之二（RDS）：
洞察企业战略/商业模式落地与责任驱动管理模式(RDS)的奥秘
