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    360°领导力
    • 360°领导力
    • 如何让你的决策深入人心？如何复制你的思想？如何训练员工的能力？如何最有效的激励员工达成目标？这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。【课程精髓】一、人类三个时代管理的变迁1、农业时代的管理模式经验管理2、工业时代的管理流程与品质管理3、知识经济时代的管理人本管理二、领导者的影响力智慧1、对你的下属有帮助※ 激励你的下属；※ 帮助你的下属不断成长；※ 善于挖掘下属潜能2、包容力※ 容人之错；※ 容人之
    • 2019-09-16 19:12  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    360°管理推行力训练
    • 360°管理推行力训练
    • 主题引导：管理要素的解析中层的六个愿望、六个现实与六个方法企业中层360管理能力模型第一单元：推行力的动能---超速成长的学习力学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。为明天时刻准备着荀子：君子生非异也，善假于物也。业务精英、技术能手当走上管理岗位时，角色转变，职能也发生转变。角色转变的
    • 2019-09-16 19:12  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    经济、金融环境分析与银行应对
    • 经济、金融环境分析与银行应对
    • 主讲老师：宏皓课程大纲：第一部分 当前宏观经济形势和调控政策如何看待当前的经济形势（1）当前世界经济形式分析（2）外部环境对中国经济的影响（3）中国经济面临的发展瓶颈（4）中国经济将进一步减速（5）中国的通胀压力（6）中国的经济周期研究（7）对内开放才能打破经济僵局（8）中国仍是世界经济的助推器2013年货币政策面临的任务和挑战人民币币值趋稳背景下资本国际流动的形势和趋势积极财政政策在稳增长、调结构中的重要举
    • 2019-09-16 19:12  [广东广州市]
    •   广东企业管理培训班  [未核实]
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    曾赴日本松下研修管理经营模式
    • 曾赴日本松下研修管理经营模式
    • 刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。 刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。 刁老师不仅授课
    • 2019-09-16 19:12  [福建福州市]
    •   福建企业管理培训班  [未核实]
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    12大创新赢利模式
    • 12大创新赢利模式
    • 授课对象：董事长、总裁、总经理CEO、生产主管、财务主管、采购及销售主管、人力资源主管、区域及事业部经理 ！课程内容：第一条：选取利润区预测破解客户偏好之谜/破解客户系统经济学之迷/拓展发现客户的眼界/考量结构性客户/全力对准最有价值的顾客/提升客户利润贡献/和客户建立起情感的纽带/全面客户体验，持续沟通产生实时感悟与快速反应/改变价值链的方向/要想盈利？首先得把你的企业引入利润区！拥有价值客户才是关键！/警惕
    • 2019-09-16 19:12  [福建福州市]
    •   福建企业管理培训班  [未核实]
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    10天经理人
    • 10天经理人
    • 课程内容：一、课程概要 《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业中层经理人研发，旨在全方位提升中层管理者的管理才能。中层干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的中层干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创造价值却感到无处着手；对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。本课程通过五大模块与学员深刻互动，通过丰富的教学手段帮助学习者从思想
    • 2019-09-16 19:11  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    10倍速领导艺术
    • 10倍速领导艺术
    • 课程大纲：第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：10倍速理论1. 我们处在一个什么年代？2. 21世纪管理面临大挑战3. 10倍速理论模型4. 10倍速组织的关键词5. 未来领导者什么样？第三章：解析五大关系1. 领导VS管理2. 速度VS完美3. 结果VS过程4. 怀疑VS相信5. 战略VS执行第四章：领导力模型1. 愿景唤起专注1) 组织
    • 2019-09-16 19:11  [广东广州市]
    •   广东企业管理培训班  [未核实]
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