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    课题名称：《领导素养与执行力》
    • 课题名称：《领导素养与执行力》
    • 课程特色：大量案例点评/训练与案例模拟课程对象： 企业管理者课程时间： 2天 12学时课程特色：大量案例分析、模拟 +管理工具体方法论1.来提高管理者的自身修养，突出的表现是漠然，缺乏激情和动力；2.管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系，本位主义严重？ 3.管理者在工作中，已成为员工的敌人，自己却浑然不知？4.管理者不善于辅导并培养下属的工作能力？5.提高管理者的自身修养领导素养；第一讲、领导素养之大执行力1.
    • 2019-09-26 21:40  [重庆]
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    评价中心开发与应用
    • 评价中心开发与应用
    • 1、有3年以上HR工作经验者2、有评价中心部分模块技术应用经验者3、有志于成为专业测评工作者4、有计划在企业内部建立和推广评价中心技术者1、了解评价中心内涵、特点和发展历程；2、了解评价中心在人力资源管理中的应用价值；3、了解评价中心设计的整体思路及设计要点；4、掌握评价中心测评实施、观察及评分的技术要点；5、了解评价中心信息如何整合和反馈；6、了解如何在评价中心基础上构建和利用发展中心；7、了解成为内部测评师
    • 2019-09-26 21:32  [重庆]
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    设计失效模式及后果分析(DFMEA)
    • 设计失效模式及后果分析(DFMEA)
    • ．车辆零组件业各阶(tier)供应商．任何产业别企业作产品开发,生产制造准备担当．质量,制造和研发人员．已经取得ISO/TS16949认证的企业对现行作业的核实DFMEA是一种产品可靠性设计的重要方法。它是DFMA（设计故障模式分析）和DFEA（设计故障影响分析）的组合。它对各种可能的设计风险进行评价、分析，以便在项目的设计/技术基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。在产品设计的早期阶段进行分析可对产品提出及时必要的
    • 2019-09-26 21:32  [重庆]
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    角色转变困难的4个原因
    • 角色转变困难的4个原因
    • ?企业非HR经理、主管。?有志提升HR专业技能者。?非HR经理们要明确角色定位，避免角色错位；?培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；?提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；?使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。第一部分：非HR经理的角色定位?角色转变困难的4个原因?能力差异?角色惯性?角色惰性?定位模糊?非HR经理常见的角色错位?土皇帝?民意代表?自然人?传声筒?非HR经理的角色定位?承上?规划者?执
    • 2019-09-26 21:19  [重庆]
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    行销力模式
    • 行销力模式
    • 企业的董事长、总经理或营销总监及其他相关人员1、学会如何为自己企业诊断把脉；2、学会制定一套适合自己企业问题解决方案，执行方案；3、学会如何做好市场分析，找出商业机会，找到竞争威胁；4、如何做好竞争对手分析，制定超越竞争对手策略；5、如何超越顾客期望，物超所值十倍以上；6、如何通过升级心行销力，交叉行销，扩大交易利润；7、如何创造一个令顾客无法抗拒的行销力系统让团队行销更轻松；8、如何建立企业商业模式把企
    • 2019-09-26 21:14  [重庆]
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    行政商务办公技能
    • 行政商务办公技能
    • 企业行政文秘人员日常管理工作中，资料繁多，文件资料生成量非常大，虽然内容并不复杂，但这却是非常繁琐和耗费时间的。解决这一问题的根本就是借助有效的工具，尽可能将一些简单且重复操作的部分进行批量化处理，例如文件格式批量处理等。这里，我们运用大家最为熟悉的工具――MS Word，以会议场景为主线，贯穿从会议策划书、方案书、邀请函（请柬）、桌席牌、引导牌、会议门票（券、证）、会议刊物等一系列会议相关资料、公文等
    • 2019-09-26 21:13  [重庆]
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    蜕变课程之中国式沟通
    • 蜕变课程之中国式沟通
    • 序 言一认识你自己-当你不舒服不习惯的时候，就是成长的时候，打破惯性 焦点在体验上二1任何限制都是从内心开始的2要想事情改变，先要自己改变 3要想事情更好，先要自己更好三学习五大步骤1初步的了解 2重复 3开始使用4融会贯通 5再次的加强总述一个人的成功，20%靠专业能力，80%靠人际关系第一节 社交商务礼仪一原则 尊重为本二礼仪1握手 尊者为先2介绍 尊者为后3交换名片 记住对方的名字4电梯 君子善独5乘车6红酒第二节 拓展人脉
    • 2019-09-26 21:06  [重庆]
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    营销战略思维与竞争策略
    • 营销战略思维与竞争策略
    • 营销战略思维与竞争策略战术性思维向战略性思维的转变主讲人：吴洪刚老师一 、中国企业市场环境的变迁（一）中国营销环境的变迁--过度竞争1、市场由供不应求转向供大于求2、分配结构不合理导致消费结构不合理3、投资与外贸拉动，而不是内需拉动4、由高利润转向微利时代 (二)中国市场本土化特征1、计经济发展的不平衡2、城乡二元化结构的特点3、区域文化的特殊性（三）中国市场全球化特征1、消费文化的全球化 2、信息全球化3、经营
    • 2019-09-26 20:53  [重庆]
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    营业厅投诉处理技巧
    • 营业厅投诉处理技巧
    • 营业厅投诉处理技巧【课程对象】：支行行长、大堂经理、柜员、理财经理，客户经理。。。。【课程时数】：14小时【课程收益】：1、充分认识有效处理客户投诉对的意义2、知晓客户投诉动机，掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧；3、正确处理客户投诉，提升公司的正面形象；4、学会自我情绪控制，保证服务客户态度积极【课程大纲】：一、工作现场问题（投诉）产生原因 (一) 仪容或穿着不整(二) 的工作人员(三) 言语不合适宜(四) 营业员
    • 2019-09-26 20:48  [重庆]
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    自师与深度情绪／压力管理 或者 自师与高管阳光心态管理
    • 自师与深度情绪／压力管理 或者 自师与高管阳光心态管理
    • 1、企事业单位新老中层、高层管理者及以上2、企业一线业务精英（含销售、客服）3、教师、班主任及学校、教育行政领导1、完全明白自师的内含、价值、方法2、明白情绪与压力的生理与心理机制3、全面掌握情绪、压力、心态管理与调节的理论及方法4、全面自主解读自己的职场、家庭、社交言行，自主调节，阳光心态，清明豪迈每一天暂无单元一：安静下来，静以养心3小时（第一晚）老子：夫物芸芸，各归其根，归根曰静，静曰复命1、体验：
    • 2019-09-26 20:41  [重庆]
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    职场精英的健康维护 主讲人：孙月儿
    • 职场精英的健康维护 主讲人：孙月儿
    • 职场精英的健康维护主讲人：孙月儿【课程大纲】第一讲　要健康从锻炼做起？现代人的健康问题究竟错在哪里？你的运动模式科学吗？通过锻炼使人更健康第二讲 健康从锻炼开始锻炼肌力是体质健康中的基础 体质健康: 形态、机能、素质、心理古人的长寿秘诀 《黄帝内经》　人要长寿－－ 　　　筋骨隆盛　肌肉若一　老而全形　　　，故能寿敝天地，无有终时 第三讲 办公一族的锻炼锻炼肌力----骨骼健康之一 办公人群的骨关节问题　废用及
    • 2019-09-26 20:31  [重庆]
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    职业素养与阳光心态
    • 职业素养与阳光心态
    • 职场人士突破个人思维局限，创造更大可能性；认清自我、激发潜能；提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力；提升个人影响力及情绪管理能力；提升团队凝聚力、工作效率和工作积极性。一、 责任担当1.责任与企业之间的关系案例：一次没有结果的销售会议案例：沃尔玛的责任文化2.责任感的定义3.责任心初级修炼案例：一颗螺丝钉4.责任心进阶修炼漫画：别轻易锯断你的十字架5.职业箴言：承担责任会使我们感到
    • 2019-09-26 20:14  [重庆]
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    职业化讲师TTT
    • 职业化讲师TTT
    • 总经理、部门经理、其他管理人员第一部分：培训师技巧（2天）第一单元： TTT1、何为TTT 2、培训师必须具备的素质3、TTT学习之道及要领 4、培训师的三角色:：编、导、演第二单元：培训技能的理论1、 人的记忆力规律2、 成人的学习规律3、 培训对企业的收益4、培训对员工个人的好处第三单元：培训前的准备1、 培训流程与要点2、对学员状况评估3．开场和结束技巧4．气氛道具和提问第四单元：培训目标与评估1． 训前与训中调查2． 培训
    • 2019-09-26 20:03  [重庆]
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    职业化员工的六项修炼
    • 职业化员工的六项修炼
    • 企业新进员工及追求职业化提升的员工使新员工更专业，更敬业、更爱业、更乐业，自动自发地为企业增值。1. 帮助新员工学会如何在工作场合保持良好形象、遵循职场礼仪，使其更专业；2. 帮助新员工掌握时间管理及职场沟通等基本技巧，使其更敬业；3. 帮助新进员工克服各种消极心理，树立起职业人士应具备的积极心态快乐面对工作，实现校园人到企业人的转变，使其更乐业；4. 帮助新进员工明确人生目标，把个人目标融入企业目标，与团队
    • 2019-09-26 19:56  [重庆]
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    绩效管理研习
    • 绩效管理研习
    • 中高层管理在组织经营方针的指导原则下，透过SWOT分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。落实绩效管理与执行力了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标订定高效能的绩效指针
    • 2019-09-26 19:40  [重庆]
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    绩效管理实战操作技巧
    • 绩效管理实战操作技巧
    • HR人员、各部门经理、高管等掌握绩效考评流程和几种典型绩效考评方法的操作技巧一、了解绩效管理1、绩效管理的定义2、什么是基于战略的绩效管理3、实施绩效管理的好处二、绩效指标及标准的设定技巧1、设定员工绩效目标的程序2、有效设定员工绩效目标的七步法3、员工绩效指标选择的原则4、绩效考核指标的设计方法1）问卷调查法2）个案研究法3）面谈法4）经验总结法5）头脑风暴法5、员工绩效考评标准设计的技巧案例：一线生产员工的
    • 2019-09-26 19:39  [重庆]
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    绩效核动力
    • 绩效核动力
    • 企业上班中高层管理绩效是企业的命脉，是企业赖以生存和发展的要素科研人员做的企业往往注重科研而忽略绩效一个人有强项必有她的略项绩效思维是一个优秀企业和领袖必须具有的思维绩效核动力课程简介主讲：王力子一、为什么要参加《绩效核动力》课程绩效是企业的命脉，是企业赖以生存和发展的要素科研人员做的企业往往注重科研而忽略绩效一个人有强项必有她的略项绩效思维是一个优秀企业和领袖必须具有的思维二、《绩效核动力》课程
    • 2019-09-26 19:33  [重庆]
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    经理人的角色管理
    • 经理人的角色管理
    • 1、帮助经理人找准自己在组织中的定位；2、学习克服和改变角色错位的方法。经理人训练经典课程《经理人的角色管理》【课程背景】公认为对中国特有管理问题最有洞见的课程中国培训行业抄袭和模仿最多课程之一，请认准原创者10余年经久不衰、不断升级、被众多企业采用的课程【常见问题】中国古代讲君君、臣臣、父父、子子，就是认为君要像君的样子，臣要像臣的样子，一个社会才能和谐。在现代企业中，无论中高层管理人员还是员工都要
    • 2019-09-26 19:17  [重庆]
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    经典DISC系列课程
    • 经典DISC系列课程
    • 适合大众课需，所有人员均合适对组织：?提高组织各层次人员能力，引领他们更好合作，以达到团队、部门及至企业的经营目标。?制定更好的职业发展计划，使个人的优势在执行任务中得到更好的发挥。?获得更好的解决问题的方法，减少耗费在解决人际关系问题上的精力。?通过认识到个人的性格优势差异，帮助建立一个优势互补的平衡的团队。?帮助发掘影响决定制定的阻碍因素。?帮助描绘组织文化，使必要的改变计划得以实现。?帮助改善销售
    • 2019-09-26 19:14  [重庆]
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    终端导购课程体系
    • 终端导购课程体系
    • 《迎新课程》课程内容 1. 企业文化2. 品牌理念3. 品牌文化4. 工作流程5. 管理制度6. 产品基础知识 培训主要对象：全体新员工 课时：2天课程目标1. 掌握基础产品、陈列知识2. 掌握基本的销售技巧3. 理解公司文化、品牌理念4. 清晰公司服务标准与流程5. 理解门店运作守则与规范《商品陈列》1. 橱窗设计2. 橱窗陈列技巧3. 卖场规划设计4. 卖场陈列5. 陈列在销售中的作用6. 陈列对商品库存的影响7. 国际品牌陈列分享培训主要对象：导购
    • 2019-09-26 19:12  [重庆]
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