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课程对象： 企业管理者
课程时间： 2天 12学时
课程特色：大量案例分析、模拟 +管理工具体方法论
1.来提高管理者的自身修养，突出的表现是漠然，缺乏激情和动力；
2.管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系，本位主义严重？
3.管理者在工作中，已成为员工的“敌人”，自己却浑然不知？
4.管理者不善于辅导并培养下属的工作能力？
5.提高管理者的自身修养领导素养；
2.管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系，本位主义严重？
3.管理者在工作中，已成为员工的“敌人”，自己却浑然不知？
4.管理者不善于辅导并培养下属的工作能力？
5.提高管理者的自身修养领导素养；
第一讲、领导素养之大执行力
1.修身、官人、安民的带下属关键艺术；
2.知人、任人、信人的领导方略；
3.管理者靠权利带兵的后果
4.管理者靠能力带兵的症结
5.管理者靠魅力带兵的艺术
6.毛主席的管理思路分析与分享；
第二讲、领导素养的内涵
1.领袖的亲和力
2.领袖的尊重
3.领袖的言行一致
4.领袖的影响力
5.领袖的亲民
6.领袖的强大心态
7.领袖的个性
8.领袖的风范
9.领袖的恩、威、信领导艺术
10.领袖的批评方法之道
第三讲 执行力的方法与运用
第一节、团队执行力核心技巧；
第二节、管理者的沟通与激励技术；
第三节、带兵要爱兵，爱到点子上；
第四节、管理者领导风格情景分析；
第五节、执行力六字实战技巧
第六节、员工个性行为实战管理策略
第七节、团队问题解决与分析决策图;
第八节、下属执行核心法则；
第四讲、 团队执行技术
第一节、精准目标
※管理者习惯性演绎目标；
※员工习惯性的演绎目标
※目标与任务的精准工具法；
※穿透演绎行程事实目标；
第二节、关键目标落地；
※关键目标精准步骤；
※表现目标的运用；
※表现目标设定解决；
第三节、目标落地关键与监控；
※列表法（工具）
※鱼骨法（工具）
※关键点分析
第四节、行动计划
※有效工作任务分派；
※目标的执行、追踪和修正
※做个任务分配和实施高手
※任务跟踪与监控（工具分享）
第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法
第六节、团队执行计划
1.修身、官人、安民的带下属关键艺术；
2.知人、任人、信人的领导方略；
3.管理者靠权利带兵的后果
4.管理者靠能力带兵的症结
5.管理者靠魅力带兵的艺术
6.毛主席的管理思路分析与分享；
第二讲、领导素养的内涵
1.领袖的亲和力
2.领袖的尊重
3.领袖的言行一致
4.领袖的影响力
5.领袖的亲民
6.领袖的强大心态
7.领袖的个性
8.领袖的风范
9.领袖的恩、威、信领导艺术
10.领袖的批评方法之道
第三讲 执行力的方法与运用
第一节、团队执行力核心技巧；
第二节、管理者的沟通与激励技术；
第三节、带兵要爱兵，爱到点子上；
第四节、管理者领导风格情景分析；
第五节、执行力六字实战技巧
第六节、员工个性行为实战管理策略
第七节、团队问题解决与分析决策图;
第八节、下属执行核心法则；
第四讲、 团队执行技术
第一节、精准目标
※管理者习惯性演绎目标；
※员工习惯性的演绎目标
※目标与任务的精准工具法；
※穿透演绎行程事实目标；
第二节、关键目标落地；
※关键目标精准步骤；
※表现目标的运用；
※表现目标设定解决；
第三节、目标落地关键与监控；
※列表法（工具）
※鱼骨法（工具）
※关键点分析
第四节、行动计划
※有效工作任务分派；
※目标的执行、追踪和修正
※做个任务分配和实施高手
※任务跟踪与监控（工具分享）
第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法
第六节、团队执行计划
新浪博客：http://blog.sina.com.cn/wangyunpeng0816
北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）、 北京大学管理学博士
工作经历:
多年工作于国内外知名企业：吉列集团，香港恒丰（中国）集团、广电集团。多年从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、总经理、领导力讲师。自2003年以来，主讲领导力、执行力、团队管理课题，讲坛十年，为企业培训2万多管理者，受聘于北京大学从事讲课题研究工作，受约于北京大学、清华大学、厦门大学从事课程讲授工作。
2014年课程特点
管理者的“管理方法、执行力、领导力”课程中，注重大量案例演练、分析、经典视频案例分析与点评，课程寓教于乐，案例来企业实践及经典影片提炼，从领袖、优秀管理者那里吸取营养，来提升管理者带队伍的领导能力、领导艺术。
2014年课程特色：
1、课程案例与企业需求结合，演练、模拟讲解，灵活在课堂上解决并提出行动计划；
2、课程主线：工作实践案例+方法演练+管理技术工具+领导能力模型
2014年主讲经典课程：
1.《领导素养与执行力》
2.《用对方法带好兵之领导力》
3.《东方管理者之管理艺术》
4.《教练技术Coaching（2014升级版》
5.《向毛泽东学凝聚人心的艺术》
6.《团队建设与团队管理》
7.《新任管理者领导能力提升》
备注：以上课题名称、具体课程内容，可根据企业方提出要求调整。
2014年以前服务过的企业客户：
中共中央党校、中华人民共和国人民大会堂管理者、山西省公安系统领导干部班（1-2期）、中国有色金属公司、中铝国际集团公司、中国南方航空公司、中国机械进出口公司、北京给排水集团公司、澳际留学教育集团、中国金融先锋集团公司、2013年中国航天508所处长班、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班，山东福瑞达医药科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500强前50强企业）、国家航空航天508所管理者、国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班（1、2期）、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者（1-4期）、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班（1-8期）、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、天津疾病预防控制中心（CDC）高管班、上海疾病预防控制中心（CDC）高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫（海尔全资子公司）、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备（1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团内蒙超高压电力公司河南省电力公司高管班河南省电力焦作分公司（1-2期）河南省信阳电力公司管理者河南省电力基金管理中心管理者河北省电力勘测设计院（1-2期）基层管理人员华北电力研究院董事长（1、2期）总经理班（1、2、3期）北京煜邦电力科技公司河北省（邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄）直属单位电力公司的中层干部班秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院内蒙电力超高压河南省电力公司………江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部、四川移动公司管理者、黑龙江移动公司、福建移动公司福建南平移动海南省移动（1、2、3期）、青岛移动广东移动河北秦皇岛移动（1、2、3期）内蒙鄂尔多斯移动（1、2、3期）河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班（1、2期）、吉林市网通处长班（1、2期、）吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班（第1、2、3期）四川省移动公司、四川省无线音乐公司、广东省湛江移动分公司2011年、2012年管理者课程、2013年苏州美乐公司、
2014年以前服务过的银行客户：
2013年中国工商银行内蒙区分行老总及二级分行行长班、内蒙分行中国工商银行广西省分行2013年全省网点负责人（1-3期）、中国工商银行山东省分行2013年、2012年支行长班、中国工商银行北京分行、中国工商银行云南省分行营业部网点负责人班2012年（1-3期）、2013年（1-2期）、中国工商银行安徽省分行蚌埠分行、中国工商银行山西省分行全省网点负责人2012年班、中国山西省分行营业部2013年网点负责人班、中国工商银行山西省分行忻州分行2013年中高层干部班（1-2期）、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省省行长班、中国工商银行贵州省分行营业部、中国工商银行北京分行朝阳支行、中国工商银行北京中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行CBD商务中心区支行2011年、2013年、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行、中国工商银行浙江省分行西湖支行2011年、2013年中层干部班、中国工商银行甘肃省分行2013年高管班、中国工商银行陕西省分行2013年管理者培训班、
中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班（1、2期）、中国银行、江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班、中国银行山东省临沂分行
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行广州分行个金条线、中国建设银行北京分行行长班（1-3期）、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行（1、2期）、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期
中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行、中国交通银行
2013年浦发银行大连分行、2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行（1、2期）、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行（1、2、3期）、
2013年中国农业银行江西省分行全省网点负责人班（1-3期）、中国农业银行北京分行2012年、2013年中年员工培训班、中国农业银行安徽省分行2011年行长班、安徽省分行2012年行长班、2013年中年员工项目（共1-9期），中国农业银行内蒙分行2012年、2013年全省网点负责人班、中国农业银行黑龙江省分行2012年、2013年网点负责人班、中国农业银行常州分行、中国农业银行镇江分行网点负责人（1-3期）、2011年中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人（1-7期）、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长（1-2期）、中国农业银行辽宁省农行网点负责人
中国邮政储蓄银行北京分行行长班、中国邮政储蓄银行山东省分行行长班（1-6期）、中国邮政储蓄银行安徽省分行支行长班（1-5期）、中国邮政储蓄银行云南省分行支行长班（1-5期）、中国邮政储蓄银行宁夏分行2011年、2013年所辖区的支行长班（1-2期）、中国邮政储蓄分行甘肃省支行长班、中国邮政储蓄银行大连分行、中国邮政储蓄银行吉林省分行、中国邮政储蓄银行重庆分行、中国邮政储蓄银行河南省分行、中国邮政储蓄银行新疆区分行、中国邮政储蓄银行湖南省分行
西安银行中高层干部班（1-2期）、2011年兴业银行总行支行长班、兴业银行广西省分行培训班、2013年华夏银行天津分行中高层干部班、河北华夏分行中高管管理者葫芦岛商业银行高级管理人员班（1、2期）2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、江苏盐城商业银行行长班（1期）中信银行苏州管理者（1-3期）课、
北京大学经济学学士、对外经济贸易大学工商管理硕士（MBA）、 北京大学管理学博士
工作经历:
多年工作于国内外知名企业：吉列集团，香港恒丰（中国）集团、广电集团。多年从事过的工作岗位：董事长秘书、董事长助理、总经理、领导力讲师。自2003年以来，主讲领导力、执行力、团队管理课题，讲坛十年，为企业培训2万多管理者，受聘于北京大学从事讲课题研究工作，受约于北京大学、清华大学、厦门大学从事课程讲授工作。
2014年课程特点
管理者的“管理方法、执行力、领导力”课程中，注重大量案例演练、分析、经典视频案例分析与点评，课程寓教于乐，案例来企业实践及经典影片提炼，从领袖、优秀管理者那里吸取营养，来提升管理者带队伍的领导能力、领导艺术。
2014年课程特色：
1、课程案例与企业需求结合，演练、模拟讲解，灵活在课堂上解决并提出行动计划；
2、课程主线：工作实践案例+方法演练+管理技术工具+领导能力模型
2014年主讲经典课程：
1.《领导素养与执行力》
2.《用对方法带好兵之领导力》
3.《东方管理者之管理艺术》
4.《教练技术Coaching（2014升级版》
5.《向毛泽东学凝聚人心的艺术》
6.《团队建设与团队管理》
7.《新任管理者领导能力提升》
备注：以上课题名称、具体课程内容，可根据企业方提出要求调整。
2014年以前服务过的企业客户：
中共中央党校、中华人民共和国人民大会堂管理者、山西省公安系统领导干部班（1-2期）、中国有色金属公司、中铝国际集团公司、中国南方航空公司、中国机械进出口公司、北京给排水集团公司、澳际留学教育集团、中国金融先锋集团公司、2013年中国航天508所处长班、欧派橱柜北京公司2010年第一期、欧派橱柜北京公司2011年二期、阳光保险集团公司全国人力资源管理者班、阳光保险集团公司全国财务管理者班、中粮深圳地产集团中高管班，山东福瑞达医药科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500强前50强企业）、国家航空航天508所管理者、国家核能技术有限公司、北京大学医学网络教育学院中高层管理者、搜狐中国公司全国管理者班（1、2期）、江苏徐工集团公司、广西柳工集团公司、中国正大集团全国中高管、用友政务软件全国总经理班、日本资生堂欧伯莱化妆品公司管理者（1-4期）、松下上海营销分公司、伊利公司中南区管理者、2007、2008年连续两年为中国国际航空公司全国各基地管理者班（1-8期）、中国国家航空五院中高层班、中国国家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、天津疾病预防控制中心（CDC）高管班、上海疾病预防控制中心（CDC）高管班、苏州疾病预防控制中心、亚都加湿器公司管理者、北京汇源果汁全国大区总经理班、中国人民保险北京分公司、中国医药集团、上海医药集团、国投中鲁投资集团、青岛海信通信、青岛海信电视、青岛海赫（海尔全资子公司）、北京握奇数据高新技术公司、中国山东史丹利复合肥股份公司、中国兵器集团公司全国管理者班、上海逸仙钢铁集团、北京京东方集团、中天四建、中国乐凯集团公司管理者、北京奥瑞金农业科技公司、广东东莞星河生物科技、江苏无锡祥生医疗设备（1、2期、中国华隆石油实业集团公司总经理班、中国华隆石油实业集团公司副总班河南省神火煤炭集团公司、中国煤炭进出口公司北京京汉投资地产集团中国西格玛地产集团内蒙超高压电力公司河南省电力公司高管班河南省电力焦作分公司（1-2期）河南省信阳电力公司管理者河南省电力基金管理中心管理者河北省电力勘测设计院（1-2期）基层管理人员华北电力研究院董事长（1、2期）总经理班（1、2、3期）北京煜邦电力科技公司河北省（邯郸、保定、邢台、沧州、石家庄）直属单位电力公司的中层干部班秦皇岛电力公司河北省电力勘测设计院内蒙电力超高压河南省电力公司………江苏省邮政培训中心中国普天研究院管理者日本松下通信中国公司管理者广东湛江移动中层干部1-3期浙江嘉兴移动中层干部、四川移动公司管理者、黑龙江移动公司、福建移动公司福建南平移动海南省移动（1、2、3期）、青岛移动广东移动河北秦皇岛移动（1、2、3期）内蒙鄂尔多斯移动（1、2、3期）河北石家庄电信河北网通廊坊公司河北网通香河公司吉林长春网通处长班（1、2期）、吉林市网通处长班（1、2期、）吉林省白山市网通公司处长班内蒙包头网通处长班天津市网通处长班（第1、2、3期）四川省移动公司、四川省无线音乐公司、广东省湛江移动分公司2011年、2012年管理者课程、2013年苏州美乐公司、
2014年以前服务过的银行客户：
2013年中国工商银行内蒙区分行老总及二级分行行长班、内蒙分行中国工商银行广西省分行2013年全省网点负责人（1-3期）、中国工商银行山东省分行2013年、2012年支行长班、中国工商银行北京分行、中国工商银行云南省分行营业部网点负责人班2012年（1-3期）、2013年（1-2期）、中国工商银行安徽省分行蚌埠分行、中国工商银行山西省分行全省网点负责人2012年班、中国山西省分行营业部2013年网点负责人班、中国工商银行山西省分行忻州分行2013年中高层干部班（1-2期）、中国工商银行深圳分行、中国工商银行贵州省省行长班、中国工商银行贵州省分行营业部、中国工商银行北京分行朝阳支行、中国工商银行北京中关村支行、中国工商银行北京分行通州工行、中国工商银行北京分行顺义、工行中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京石宣武工行、中国工商银行北京金融街工行、中国工商银行北京石景山工行、中国工商银行北京南礼士路工行、中国工商银行崇文工行、中国工商银行CBD商务中心区支行2011年、2013年、中国工商银行海淀西工行、中国工商银行福建省分行、中国工商银行浙江台州分行、中国工商银行新疆省分行、中国工商银行浙江省分行西湖支行2011年、2013年中层干部班、中国工商银行甘肃省分行2013年高管班、中国工商银行陕西省分行2013年管理者培训班、
中国银行黑龙江省分行全省处长班、中国银行河北保定分行机关及支行长、中国银行辽宁省鞍山分行、中国银行河南省焦作分行、中国银行江苏省常州分行支行长班（1、2期）、中国银行、江苏南通分行支行长班、中国银行广西省中行支行长班、中国银行山东省临沂分行
中国建设银行总行集团客户处长班、中国建设银行广州分行个金条线、中国建设银行北京分行行长班（1-3期）、中国建设银行贵州省分行、中国建设银行陕西省分行、中国建设银行温州分行行长班、中国建设银行攀枝花分行行长班、中国建设银行杭州分行（1、2期）、中国建设银行浙江省杭州分行1/2/3期
中国交通银行河南省分行2010年公司条线、2011公司条线、中国交通银行河北省分行2006到2010年连续五年授课并定向开发银行课程、中国交通银行南京分行、中国交通银行山西分行、中国交通银行晋城分行、中国交通银行大庆分行、中国交通银行北京分行、中国交通银行
2013年浦发银行大连分行、2008年浦发银行沈阳分行行长班、2010年再次被浦发银行邀请为支行长讲经营与管理艺术、浦发银行天津分行（1、2期）、浦发银行上海分行、浦发银行广西省分行、浦发银行黑龙江省分行、浦发银行重庆分行（1、2、3期）、
2013年中国农业银行江西省分行全省网点负责人班（1-3期）、中国农业银行北京分行2012年、2013年中年员工培训班、中国农业银行安徽省分行2011年行长班、安徽省分行2012年行长班、2013年中年员工项目（共1-9期），中国农业银行内蒙分行2012年、2013年全省网点负责人班、中国农业银行黑龙江省分行2012年、2013年网点负责人班、中国农业银行常州分行、中国农业银行镇江分行网点负责人（1-3期）、2011年中国农业银行江西农行全省支行长与网点负责人（1-7期）、中国农业银行江西农行支行经营咨询业务、中国农业银行安徽省分行全省高管、支行长（1-2期）、中国农业银行辽宁省农行网点负责人
中国邮政储蓄银行北京分行行长班、中国邮政储蓄银行山东省分行行长班（1-6期）、中国邮政储蓄银行安徽省分行支行长班（1-5期）、中国邮政储蓄银行云南省分行支行长班（1-5期）、中国邮政储蓄银行宁夏分行2011年、2013年所辖区的支行长班（1-2期）、中国邮政储蓄分行甘肃省支行长班、中国邮政储蓄银行大连分行、中国邮政储蓄银行吉林省分行、中国邮政储蓄银行重庆分行、中国邮政储蓄银行河南省分行、中国邮政储蓄银行新疆区分行、中国邮政储蓄银行湖南省分行
西安银行中高层干部班（1-2期）、2011年兴业银行总行支行长班、兴业银行广西省分行培训班、2013年华夏银行天津分行中高层干部班、河北华夏分行中高管管理者葫芦岛商业银行高级管理人员班（1、2期）2008年浙江省杭州城市商业银行、2010年再次受邀请为杭州商业银行讲、江苏盐城商业银行行长班（1期）中信银行苏州管理者（1-3期）课、
