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    80/90后员工的高效管理
    • 80/90后员工的高效管理
    • 第一篇:是什么影响人的行为?1、人性;2、需求、欲望;3、价值观;4、环境;5、激励水平和程度。益智互动分享第二篇、管理的进步人性的假设1、情境管理:对象改变则管理方式必须改变2、管理的人性假设;3、辩证的认识三种典型的人性假设;4、对后80和90后的管理需要建立正确的人性假设。精品案例分享第三篇、正确认识后80、和90后1、后80和90后成长的社会环境;2、后80和90后的价值观;3、后80和90后的需求;4、后80和90后的性格
    • 2019-09-16 19:22  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    80和90后员工管理
    • 80和90后员工管理
    • 前言80和90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战!本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理80和90后的员工,如何激励80和90后的员工,如何教导与辅导80和90后的员工,如何协助80和90后提升工作绩效,如何塑造在80和90后的心目中的领导形象。课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具
    • 2019-09-16 19:21  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
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    80后员工管理
    • 80后员工管理
    • 培训背景: 一直以来,80后都被看成是草莓族、我字当头的一代、垮掉的一代。可是,无论你怎么看待,也挡不住80后员工走入企业并将成为职场主力军的步伐。面对这一批新新人类,很多企业管理者表现得手足无措,纷纷抱怨:过去的管理方法对这些80后来说根本没用,硬管吧他们会当面顶撞,或干脆用脚说话,抬腿走人;软管吧则又表现得懒懒散散,不负责任。万科集团的高层发出这样的感叹:我十几年积累起来的管理经验,在80后员工面前不
    • 2019-09-16 19:21  [山西太原市]
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    80、90后管理
    • 80、90后管理
    • 第一篇 是什么影响人的行为? 1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇 管理的进步人性假设1、情境管理:对象改变则管理方式必须改变2、管理的人性假设;3、辩证的认识三种典型的人性假设;4、对80和90后的管理需要建立正确的人性假设。第三篇 正确认识80、90后1、80 90后现像个性、人格特征草莓现像工作理念 工作认知 择业决策 就业态度 创业意识职场现象 栖身某个组织的模式 心态上和特殊性** 朱德庸漫画 -
    • 2019-09-16 19:21  [贵州贵阳市]
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    80、90后攻心管理
    • 80、90后攻心管理
    • 培训目的:全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征掌握了解后80与90后员工的方法及途径引导不同类型后80与90后的管理招术掌握激励后80与90后的技巧及策略掌握后80与90后辅导员工的方法培训对象:董事长、总经理、部门主管、部门经理等中高层管理者课程纲要:了解后80与90后员工的方法及途径引导不同类型后80与90后的管理招术掌握激励后80与90后的技巧及策略掌握后80与90后辅导员工的方法第一章 新生代的管理频频出问题一、80、9
    • 2019-09-16 19:21  [青海西宁市]
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    80、90后员工职业素养提升
    • 80、90后员工职业素养提升
    • 张金洋,特邀培训讲师,知名讲师,实战派营销管理专家;企业成长教练;东方名家特聘专家;畅销书作家,著有《大雁精神》等12本畅销书;2006年全国十大女性讲师;武汉大学EMBA客座教授。被誉为中国培训界十大新坐标人物,中国培训界新一代领军人物。 她以传播智慧、解决难题、帮助企业蜕变为终极使命。最擅长以幽默风趣又发人深思语言来切中要害,是最受欢迎的讲师。她的思想融会贯通、直指人心,并完成了从知识体到能量体的巨大超越,她
    • 2019-09-16 19:21  [广东广州市]
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    80、90后员工管理的策略与技巧
    • 80、90后员工管理的策略与技巧
    • 课程背景:80后90后是伴着物质充裕成长起来的,而如今,80、90后的员工群体已经成为我国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移,企业经营面临着这样的尴尬选择需要用人,但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、育背景造就的新新人类。80,90后是大多中独生子女,也是高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和共同熏陶的结晶。他们自己就是一个矛盾的共同体,他们不仅受到过计划
    • 2019-09-16 19:20  [江苏南京市]
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    80、90后员工管理与激励培训大纲
    • 80、90后员工管理与激励培训大纲
    • 培训时间:2天培训对象:企业中、高层管理者培训背景:在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对80后,他们有些手足无措当80后时代的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的流失率,企业又将如何应对?是仅一句员
    • 2019-09-16 19:20  [安徽合肥市]
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    80、90后员工管理
    • 80、90后员工管理
    • 序言:人的两种成长环境第一单元:80、90后员工特征分析 引领80后的认知思维测试:你了解80/90后吗? 什么是80、90后?如何定义80后90后的群体阶段?为何我们的公司要这么关注80后? 80后管理对工作绩效、团队合作的影响到底在哪? 80、90后的典型行为特征和行为模式有哪些? 80、90后员工的职业价值观特征 60后70后80后90后的关键信息比较和分享第二单元:理解80后想激励和领导他们,首先得真正读懂他们! 我们真的了解80后吗?8
    • 2019-09-16 19:20  [安徽合肥市]
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    80、90后员工管理 - 针对新一代员工的管理方略,90后员工管理技巧
    • 80、90后员工管理 - 针对新一代员工的管理方略,90后员工管理技巧
    • 国学心灵辅导讲师传统文化弘扬讲师幸福人生教育讲师美丽心态塑造讲师职业素养培育讲师沟通技巧提升实战导师幸福人生公益讲座发起人清华大学总裁班、北京大学培训班特邀讲师北京某国际文化发展有限公司策划顾问目前已出品微电影4部、公益电影1部、院线电影2部北京某科技有限公司合伙人扎根三里屯商务娱乐区,主营苹果电子产品、咖啡主题文化、广告营销活动策划、沙龙论坛活动 23岁矢志创业,创建过三家公司,涵盖培训咨询、娱乐传媒
    • 2019-09-16 19:20  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    80-90后员工管理 - 针对新一代员工的管理方略,90后员工管理技巧
    • 80-90后员工管理 - 针对新一代员工的管理方略,90后员工管理技巧
    • 随着80-90后进入职场,愈渐成为职场生力军的时候,当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬,因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。如何管理80-90后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方式才是唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。通过讲
    • 2019-09-16 19:15  [海南海口市]
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    7C领导力
    • 7C领导力
    • 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整) ■ 应对难题:员工越来越个性、经理越来越无能;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系? ■ 课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,
    • 2019-09-16 19:15  [广东广州市]
    •   广东企业管理培训班  [未核实]
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    7C凝聚力
    • 7C凝聚力
    • 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整) ■ 应对难题:为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手?如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用? ■ 课程理念:凝聚力是企业最关键、
    • 2019-09-16 19:14  [广西南宁市]
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    6秒钟情商领导力
    • 6秒钟情商领导力
    • 第一单元解读情商EQ与逆商AQ1、什么是情商?什么是逆商?分组讨论(1)情绪智力商数的5个维度(2)逆商的4个方面(3)认识自己:情商自测(4)管理者的情商与领导力2、认识情绪考眼力识别情绪如何情绪觉察AB型性格测试及案例分析3、情绪管理技巧视频赏析:办公室的情绪爆发如何1秒钟处理消极情绪?分组讨论第二单元 6秒钟情商管理1、6秒钟情商起源:情绪模式决定我们的行为模式2、如何提高职业情商艾利斯ABC情绪理论:趣味测试:巫
    • 2019-09-16 19:14  [湖北武汉市]
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    4D领导力及卓越团队建设
    • 4D领导力及卓越团队建设
    • 4D系统来历和背景:1990年, 美国NASA(航空航天局)出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,技术上其实没有任何问题,造成巨额损失的原因是领导力失误。查理佩勒林是当时的天体物理部门的负责人,在此次事件中负有一定责任,事件发生后,他负责太空
    • 2019-09-16 19:14  [江苏南京市]
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    3.领导力塑造的六个方面
    • 3.领导力塑造的六个方面
    • 【课程目标】认识领导力对管理者的重要性;学习掌握提升领导力的方法和技巧;提高领导者在下属培养,员工激励的技能;熟悉领导者在组织沟通中的原则和方法。【课程特色】为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员。【课程大纲】一、领导力的认识与分析1.什么领导力2.管理者个人领导力的三种组成因素3.领导力与权力的区别4.管理
    • 2019-09-16 19:14  [西藏拉萨市]
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    3T团队文化打造模式
    • 3T团队文化打造模式
    • 【课程背景】 一个企业的核心竞争力永远是人的问题,企业都在提倡以人为本管理模式,但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力?  管理者们都以为钱就能激发员工的创造力,完善好组织架构、部门机制、绩效考核,公司就能持续发展。最终成功率都不是很高,为什么?因为团队没有好的价值文化引导,员工就会成工作的工具,然而现在的新职场人们愿意做工具吗?  现代的企业受到市场经济影响、职场人年代更替,企业如何做到执行机制与
    • 2019-09-16 19:13  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆企业管理培训班  [未核实]
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    3T团队文化打造新模式
    • 3T团队文化打造新模式
    • 课程背景:一个企业的核心竞争力永远是人的问题,企业都在提倡以人为本管理模式,但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力?管理者们都以为钱就能激发员工的创造力,完善好组织架构、部门机制、绩效考核,公司就能持续发展。最终成功率都不是很高,为什么?因为团队没有好的价值文化引导,员工就会成工作的工具,然而现在的新职场人们愿意做工具吗?现代的企业受到市场经济影响、职场人年代更替,企业如何做到执行机制与执行文化两马
    • 2019-09-16 19:13  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    360度领导力
    • 360度领导力
    • 【教学方式】理念讲述,案例分析、互动研讨、多媒体应用。【课程大纲】前言1.管理的精髓到底是什么自我修炼与人性的把握2.工作的源动力来源于哪里3.成功领导者的六大要素4.360领导力模型及自测第一单元 超速成长的学习力1.领导者学习力的三个级别行为、态度、意识2.层级组织中的梯子定律3.三种不同境界层次的领导者的工作表现胜任停留在行为层优秀行为+态度卓越行为+态度+意识4.领导者的超人能量权力能量与智慧能量5.领导者如何获
    • 2019-09-16 19:13  [浙江杭州市]
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    360°领导力的修炼
    • 360°领导力的修炼
    • 主讲老师:林海课程背景:越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据领导学理论和360领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。
    • 2019-09-16 19:13  [云南昆明市]
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