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    课程演绎及有效控场
    • 课程演绎及有效控场
    • 企业内训师，培训管理者以讲授自有样例课程为典型任务贯穿整个课程，让学习对象：1.了解培训现场控场关键要素，提升培训场面辨别能力；2.掌握培训目标把控技巧，确保教学目标的达成；3.掌握培训现场行为管理的技巧，有效进行教学互动及研讨带领；4.掌握情境处理技巧，灵活应对现场的争议、冲突等突发事件。前言：内训师在培训现场的职责一、学员目标管理1.布鲁姆教学目标分类2.练习：根据样例设置教学目标3.目标沟通的POSE时间节点
    • 2019-09-26 21:38  [上海]
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    识人在管理中的应用
    • 识人在管理中的应用
    • 高层管理者如何通过传统文化中的识人术来帮助企业高层管理者进行本土化的高效人力资源管理。从而提高企业高层管理者对于识人术现实应用的认知，以全面提升他们自身传统文化的识人修养，真正达到将识人技术与现实人力资源管理工作相结合的目的。无【课程品牌】☆中国国学术数研究院经典课程☆北京大学MBA班国学精品课程☆武汉大学领导干部培训精品课程【课程时间】2天【适用对象】高层管理者【授课模式】总裁班/MBA班/内训【授课目
    • 2019-09-26 21:33  [上海]
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    让部属坚定达成工作目标的信心
    • 让部属坚定达成工作目标的信心
    • 非人力资源部门的经理、主管等提升和强化部门经理对人力资源管理的认知，达到更好地激励和留住部门优秀员工的最终目的第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的四种角色二、懂得人力资源管理的好处1、你将有能力招聘到好员工2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度1）新员工报到要先让人力资
    • 2019-09-26 21:29  [上海]
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    解决问题与做决策的技巧
    • 解决问题与做决策的技巧
    • 解决问题与做决策的技巧- 管理者的有效思维方法训练第一单元 问题的含义与解决问题的标准 (1.5小时)? 什么叫问题?? 问题的两种形式? 解决问题的参照标准? 如何确定问题第二单元 以提问为引导的思考方法 (2小时)? 大脑的工作机制和特点? 启动大脑的管理者? 学会自我提问? 以提问为引导的解决问题的思路第三单元 分析问题的方法和工具 (2小时)? 连续追问的方法? 横向排列的方法? 80/20的方法第四单元 创造性解决方案产生的方法 (2小
    • 2019-09-26 21:21  [上海]
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    行政管理实操训练
    • 行政管理实操训练
    • 课程介绍：　　随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。课程目标：　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会
    • 2019-09-26 21:14  [上海]
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    行动销售
    • 行动销售
    • 销售团队（销售经理、客户经理、销售代表）总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师1、极大地优化学员的销售技能（洞悉并掌握销售流程、销售规划、提问技能、展示技能、要求承诺5大关键技能）。2、使学员可以更好地掌握销售拜访的主导权，更好地扮演客户顾问、销售资源的整合者、长期关系的建立者三大角色。3、使学员可以更好地拜访并跟进客户，从而顺利地把销售往前推进。4、可以使学员更为巧妙地获得客户承诺，并增加成交几率。5
    • 2019-09-26 21:13  [上海]
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    薪酬体系建设项目实操体验班
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    • 薪酬体系建设项目实操体验班0811【课程目标】学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！ 【课程收益】1、 学习薪酬体系建设项目管理流程；2、 体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧；3、 实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。【课程大纲】一、学习薪酬体系设计项目管理流程 二、体验一：模拟召开项目启动会 三、体验二：模拟体验
    • 2019-09-26 21:03  [上海]
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    营销战略
    • 营销战略
    • 企业营销策划部、战略运营部人员通过发言、概括、引导、讨论、分享、案例分析、总结的方式，是参训人员了解营销战略与策划基本思路，总结实际工作和外部案例经验提高工作绩效。引言 明确培训目标培训和自我提升方法介绍一单元 营销战略1 战略-企业张略-营销战略1.1 案例引导1.2 企业战略的特点（关注环境、事关全局、重大、预应式）1.3 案例剖析（203国道、GE、行业案例）2 企业战略与营销战略2.1 实际工作与战略制定比对2.2 案例
    • 2019-09-26 20:53  [上海]
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    职能领导力
    • 职能领导力
    • 零售业、制造业、基础管理者第一节 引言第二节 领导力的职能第三节 提供方向第四节 提供激励第五节 提供指导第六节 如何建立成功的团队第七节 总结+实践实力派服务、管理培训专家。曾任大型法资公司培训总监，主要代表作有《沟通技巧》《职能领导力》 《情绪与压力管理》《企业如何做好服务》，历经十年千锤百炼，精雕细琢，近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作。Emily老
    • 2019-09-26 20:32  [上海]
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    职场礼仪与个人形象塑造
    • 职场礼仪与个人形象塑造
    • 适合人群：处于高压力、强竞争环境下生活的政企事业单位员工紧急提升自己风采形象的人员规范仪容、仪表、体态与礼仪行为，提升个人气质与魅力；了解并掌握良好的个人形象是有哪些部分构成，最终帮助学习者在工作中树立良好的个人形象，从而有助于建立良好的人际关系和沟通技能。无培训时间为1天上午（实操）形象塑造雕塑你的曲线，练出完美形体；成就优雅气质1、美颈运动时刻拥有天鹅般的优美颈部曲线2、漂亮的肩部线条双肩舒服，
    • 2019-09-26 20:30  [上海]
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    职场人际关系与工作沟通技巧
    • 职场人际关系与工作沟通技巧
    • 企业各级管理者、各级职场人士构建职场中良好的人际关系与工作氛围，确保高效的工作沟通与管理开展，有利于工作顺利开展，有利于高效的融入团队，也有助于个人职业生涯的顺畅发展。一、人际沟通素养1、勇于沟通直面问题2、主动关注他人感受3、业务能力是基础4、解决能力是根本5、行动能力是保障6、真实真诚真性情7、主动热情为人态度二、建立信任沟通1、沟通三法则2、自信与信任3、消除陌生感4、建立安全感5、寻求认同感6、创造一
    • 2019-09-26 20:23  [上海]
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    职业经理人的十项管理技能训练
    • 职业经理人的十项管理技能训练
    • 中高层管理者1. 明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质；2. 业职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；3. 职业经理人的团队协作与人际沟通技巧；4. 职业经理人的有效管理策略及技巧；5. 打造职业经理人超强执行力的方法；《职业经理人的十项管理技能训练》课 程 纲 要前言: 松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力
    • 2019-09-26 20:17  [上海]
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    绩效管理与年度绩效评估
    • 绩效管理与年度绩效评估
    • 人力资源经理、主管；绩效管理经理、主管；各部门经理、总监等绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。介在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面的影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理
    • 2019-09-26 19:35  [上海]
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    经销商培训
    • 经销商培训
    • 第一讲：卓越经销商应致力于品牌落地　一、品牌运营是必然趋势　二、只有品牌运营才能做大做强　三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情　四、四轮驱动，顶天立地做品牌　五、品牌落地产生势能，推动经销商做大做强　六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树　第二讲：卓越经销商应重视厂商共赢一、厂商共赢关系构建　二、厂商共赢是品牌发展的需要　三、厂商共赢是市场变化的需要　四、厂商共赢是利益共享的需要　第三讲：卓越经销商如何提
    • 2019-09-26 19:22  [上海]
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    组织行为学
    • 组织行为学
    • 普通员工与各个层级的管理者21世纪企业最宝贵的资源就是组织人力资源，企业亟需开发的沉睡资源也是组织人力资源。三等人，自己干；二等人，用人干，一等人，组织干。没有完美的个人，只有完美的组织！组织制胜，让我们共同分享管理组织的精髓、技巧、方法和智慧一个人没有受到激励，仅发挥其能力的15%-20%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。如何才能激发组织潜能？如何激活组织的正能量？人性最深层的需求究
    • 2019-09-26 19:07  [上海]
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    系统思维训练
    • 系统思维训练
    • 　1、改善学员的心智模式　　2、帮助学员采用正确搞笑的思维方式解决问题　　3、训练学员的系统思维能力　　4、整理学员企业的盈利系统并进行改善　1、几乎所有的管理者都重视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本系统管理思维的训练　　2、卓越管理的核心在于员工的心理干预，正确策略的核心在于策略者的系统思维能力　　3、系统思维能力的缺乏是企业决策错误的根源　　4、几乎所有的管理者没有及时更新自己的心智模
    • 2019-09-26 18:57  [上海]
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    精细化执行管控
    • 精细化执行管控
    • 企业各部门领导干部、职员1、领导层面： 保证工作目标得到真正落实、解除领导因执行不力而导致的管理困惑，帮助企业实现更高的目标。2、员工层面： 让员工快速行动起来比能力更关键，同时通过讲解让员工理解，精细化执行管控并不是束缚员工，而是帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率，以获得个人与企业的同步成长。3、竞争层面： 全面满足客户需求和快速交货，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持
    • 2019-09-26 18:50  [上海]
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    精益生产与IE(工业工程)应用
    • 精益生产与IE(工业工程)应用
    • 总经理、厂长、精益工程师、IE工程师、车间经理/科长/主任/班组长、工艺员、设备管理人员、生产计划人员、仓储物料管理人员让管理者掌握系统推行提效降本的方法，以及IE技术在企业中的导入方法；让学员了解IE技术的作用，并掌握IE常用工具在提效降本过程中的使用方法；为企业注入全员改善的思想，提供全员改善的方法，营造改善的氛围，提升企业经营业绩。课程简介：IE(工业工程)技术是制造业界使用最广泛、有效、实用的效率提升与
    • 2019-09-26 18:43  [上海]
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    精益生产 卓越制造
    • 精益生产 卓越制造
    • 企业高管、各部门负责人、精益经理专员、车间主任、班组长、生产计划经理、生产计划员等1、掌握精益生产方式的原理和推进的必要性2、掌握精益生产的基本原则3、熟悉精益生产的基本工具的运用4、了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元5、了解全新的精益推进思路，并掌握解决精益推进阻力的方法一、精益生产介绍l-1精益的起源：从丰田走出来的精益生产，不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1
    • 2019-09-26 18:42  [上海]
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    精益创新管理
    • 精益创新管理
    • 制造型企业高层与优秀中层干部，如：董事长、董事、总经理、副总、总监、厂长、部门经理等等，以及其他与创新管理相关的干部1. 树立正确的创新价值观2. 清晰无边界创新的文化建设与运行要点3. 清晰精益创新的驱动器和运作要点4. 掌握精益创新平台的构建方法课程简介：在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇
    • 2019-09-26 18:39  [上海]
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