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财富管理与财富人生
第一讲 您的财富谁来管一、 什么叫财富管理二、 财富最大的奇迹就是复利三、 理财的核心是让财富增值第二讲 财富机遇在哪里一、 真实的资本市场二、 改变命运的黄金法则三、 陷阱无处不在四、 创新理财攻略五、 百姓理财路在何方?第三讲 赚大钱的智慧一、赚大钱要耐心等待时机二、没有不破的泡沫三、判明趋势再定策略第四讲 当前财富如何增值一、 理财离不开经济大环境二、 中国财富市场状况三、 目前财富管理的目标四、 当下投资
2019-09-26 21:47
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河南企业管理培训班
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课程、情境领导力高级课程
企业总经理、中层经理、高级管理人员通过系统的学习,对企业领导力和运营绩效进行科学的评估;区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术,更有效的领导团队; 了解杰出领导者的权力与影响力,有助于开发自身领导力;提升领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效。第一部分:领导智障与超越一、经理人与环境的互动二、传统市场竞争与信息时代市场竞争 三、个人概念障碍四、决策的陷阱 五、中国人的人际关系社会取向的特征 六、人情
2019-09-26 21:35
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河南企业管理培训班
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订货会经销商大会
经销商、企业第一讲:品牌无价卓越经销商应致力于品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动,顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲:富人要共赢卓越经销商应重视厂商共赢一、厂商共赢关系构建二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢是利益共享的需要第三讲:专家的的
2019-09-26 21:24
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解密人心
中高端人群;想成为行业大师的人;想做一番轰轰烈烈事业的人;想给予人生最伟大意义的人;想让自己永远幸福快乐的人;想获得卓越人格魅力的人如何释放出自己最大的潜力,让自己的人生有一个透彻淋漓的展现,不浪费一点点儿。如何让自己获得一个最有效的提升,赋予自己一个无与伦比的实力。是生活在现代社会的每一个人,每一位有识之士最大的人生期许。士为知己者死么,这是生命最令人崇尚的动机。一个人能力的提高就像软件升级,包
2019-09-26 21:22
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薪酬管理与薪酬体系设计
薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬分配体系的问题,往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意,差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利,大到一个国家社会的收入分配,其实内在的道理都是一致的,就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上,要最大限度的做到公平和激励,这就是我们进行
2019-09-26 21:05
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营销渠道建立与管理
总裁班学员掌握分析销售渠道的管理,以及营销的策划与分析借助公司现有的资源及网络,建立高效的经销商伙伴关系知道如何有效地选用经销商;有效增强您管理渠道冲突的能力知道如何对经销商的绩效进行考量;避免因区域分销而产生的问题学习利用经销商协议,既维护自己的权益,又维护与经销商的关系协助企业制定切实可行的销售计划,实现销售目标。及时了解渠道销售进度和计划差距;合理管理渠道库存。制定更针对性的渠道、市场计划,
2019-09-26 20:54
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致胜大客户销售
销售总监、销售经理、大客户销售代表、售前顾问、大客户经理、项目经理、销售工程师等1.崔老师长期在世界500强企业工作,吸取了非常先进和前沿的营销理念。通过本课程,学员可以系统地学习最先进的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。2.大客户营销不同于快速消费品的销售模式,单笔金额高、运作周期长,采购人员的资历也比较丰富,因此销售人员在大客户业务推进
2019-09-26 20:43
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职场新人的职业生涯规划和团队管理能力培训
帮助职场新人在加入企业后的职业生涯规划辅导,让职场新人快速融入到企业中,降低新员工的流失率培养职场新人的沟通能力、行动执行能力、团队领导的能力。一 职场新人的职业生涯规划1、什么是职业生涯规划? 问题:我是谁?2、职业规划的基础知识介绍活动:MBTI测评体验 3、职业规划的技巧、工具和方法工具:SWOT, GTD时间管理4、职场新人应该怎样做好职业规划5、了解企业\部门和岗位职责小组讨论:典型岗位胜任素质模型 6、管理、
2019-09-26 20:28
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职场成长之路系列
职场成长之路系列-打造高绩效团队课程收益: 掌握执行领导技术的精髓,有效辅导和培训员工; 运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管; 掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧;课程大纲: (课程引入:加西亚的来信) 一、领导的艺术 1、从技术人才走向管理岗位; 2、管理的定义; 3、领导力与影响力; 4、管与不管; 二、如何提高员工的执行力 1、提高员工执行力技术一
2019-09-26 20:27
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职位设计、职位分析及职位说明体系的建立
经理职位设计、职位分析及职位说明体系的建立职位设计、职位分析及职位说明体系的建立张锡民 教授 (张教授电话,)第一章 企业战略目标及其实施操作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理平台的提升实质是规范化管理1)中国企业规范化管理比较差2)规范化管理的赛车比喻案例:某企业化研究所的组织结构图 第二章 部门职能分解、职位设计
2019-09-26 20:20
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职业生涯规划与测评课程大纲
课程主要内容前言:人生在于规划和选择第一篇职业生涯规划是什么?一、从《西游记》看职业生涯规划第一阶段求学第二阶段:开公司花果山第三阶段:公务员第四阶段:保护唐僧西天取经二、从今年毕业生就业形势看职业生涯规划三、从人生价值角度看职业生涯规划四、职业生涯规划的基本概念五、人生职业发展的不同阶段第二篇职业成长通道设计?此段结合所在企业或行业帮助企业设计职业成长通道与人才梯队建设结构图第三篇如何结合测评技
2019-09-26 20:10
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网络营销
生产经营单位10000在很多人都感叹没有技术而频繁换工作时,你还在迷茫吗?在很多人都感叹工作难找时,你还在为工作而愁吗?在很多人都感叹生意难做钱难赚时,你还在为生活而奔波吗?21世纪是信息时代,尤其是在全球经济陷入危机的大潮下,我们为何不利用网络来实现自己的目标呢?其实,网络营销培训已经不知不觉地成了时下的热点。然而一般的网络营销培训都有哪些课程呢?网络营销师成炳国总结了以下课程:第一部分:如何成为一名
2019-09-26 19:48
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经理人财务报表分析与解读
经理人财务报表分析与解读课程引言:作为企业的经理人,当我们在进行一项决策的时侯,有没有关注过企业的财务报表?有没有根据财务报表上的数据来判断企业可能存在的问题和未来的发展趋势?当业绩增长突飞猛进的时候,我们对企业的财务健康状况是否给予了充分的关注? 当我们的报表节节攀升的时侯,我们是不是关注到了我们经营的根本 - 现金流?财务提供的一些财务指标分析一定是真实可靠的吗?当一切看起来都正常时,我们是否意识
2019-09-26 19:18
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经理人商务形象与礼仪修养
经理人商务形象与礼仪修养经理人商务形象与礼仪修养形象塑造---决胜形象竞争力形象影响力职业形象与商务礼仪礼仪学习三问商务礼仪的主要内容、特点、原则二、高级经理人的第一张名片---商务仪态礼仪1.商务人士的仪容规范与要求眼神--传递热情微笑--彰显魅力修面--男士魅力化妆--女士标志香水--仪容华彩2.职业人的举止要求手势--第二名片站姿--男女有别坐姿--优雅尊重三、高级经理人成功形象设计---商务着装礼仪服饰选择与色彩搭配-
2019-09-26 19:16
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经理人员一流培训力塑造(两天课)
经理经理人员一流培训力塑造经理人员一流培训力塑造(两天课)张锡民 第一章.培训力之根--有效管理沟通的方法与技巧一.引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?沟通的定义沟通是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程二.沟通的四项功能1、控制2、激励3、情绪表达4、信息。案例:杨子荣和座山雕的机智对话三.沟通的机制及流程/过程1.沟通过程包括七个部分2.沟通的过程图示四.沟通的种类和方法1. 沟通的种类 2. 沟通的方法3.
2019-09-26 19:15
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终端店长课程体系
《管理概念与实务》 1. 店长的角色认识2. 店长应具备的从业素养3. 店长应具备的能力4. 店长工作职责5. 店长工作流程6. 店铺运营管理 培训主要对象导购/店长 课时 1天 课程目标1. 理解店长的角色和定位2. 明确店长应具备的心态和认知3. 清晰管理的定义和店铺中的灵活运用4. 明确店长日常管理工作的内容5. 分析和掌握店长营运管理工作中重点和技巧6. 理解管理过程中的流程与细节实施《店铺人员管理》 1. 择人以德为先2. 用人知人善用
2019-09-26 19:12
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组织行为学(管理心理学)
第一部分引入管理心理学的概要 心理学对管理的贡献 行为背后的密码是什么? 驱动力与执行力的区别第二部份个体第二章态度和工作满意度 态度三要素 如何影响员工的态度 如何提升工作满意度 怎样增加员工的幸福感 如何使员工在轨道上行走?人格与价值观案例引入 人格 价值观 人格、价值观与工作场所第四章动机 员工工作动机情绪与心境情绪劳动情绪在管理中的应用视频:情绪管理的意义角色演练:
2019-09-26 19:08
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精细化管理
《精细化管理》培训课程主讲:姚葵醴培训对象:企业经营管理团队培训目的:帮助企业实施精细化管理,实现高效益、高增长和永续发展!一. 精细化管理的终极目标1. 提供客户需要的产品和服务2. 提供客户满意的质量、数量、交货期、服务3. 员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境4. 企业丰厚的赢利5. 企业可持续的发展前景6. 成就世界超一流企业二. 精细化管理的内容分析:1. 客户需求的精细化2. 社会分工的精细
2019-09-26 18:51
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精益仓库管理及高效配送实战训练
物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。◆ 掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量, 提升职业道德水准;◆ 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;◆ 懂得先进的仓储物流管理规范操作程,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓
2019-09-26 18:37
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精品课程-卓越领导艺术与创新
中高层管理1.针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。2.采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。3.透过个案演练与案例分享,让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效,达到「即训即用」目的。4.透过训练前、中、后的一贯化服务,充份掌握课程需求、训练质量与学习成效,确保训练课程活动有效执行,
2019-09-26 18:34
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