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    财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘
    • 财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘
    • 企业所有管理者；咨询培训顾问、B2B销售顾问；高校EMBA/MBA如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？? 经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；? 不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；? 不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；? 参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；? 看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；? 部门
    • 2019-09-26 21:48  [浙江杭州市]
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    谈判牟略
    • 谈判牟略
    • 销售人员、采购人员、销售或采购管理人员销售和采购的工作，从本质上讲就是一张谈判桌。无论是在销售还是在采购工作中，我们和谈判对手间的博弈并不一定是你死我活的；双方对于利益的争夺，也不应当每一次都是非得即失的。相反，在输与赢、是与否之间，有相当的空间是我们可以谈判的。无论是跟街边的小贩讨价还价，还是在复杂项目的销售工作中，如果没有掌握过硬的商务谈判技巧，我们的利益会流失于不经意间。尤其在后一种情况下，
    • 2019-09-26 21:41  [浙江杭州市]
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    课题：心态／沟通／执行力
    • 课题：心态／沟通／执行力
    • 中基层管理/各级员工第一部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力不同的选择决定不同的人生我们应该为自己今天的选择鼓掌一、 工作中不找任何借口1、 不为失败找借口（1） 思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2） 案例分析1：小A考试不良的反馈。（3） 案例分析2：在其位没有谋其政某部门治摩的启示。（4） 案例分析3：借口成了习惯东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。（5） 思考2：找借口的实质是什么？2、 找
    • 2019-09-26 21:40  [浙江杭州市]
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    让ISO不再成为鸡肋 中小企业如何有效实施ISO9000质量管理体系
    • 让ISO不再成为鸡肋 中小企业如何有效实施ISO9000质量管理体系
    • 总经理、副总、生产副总、综合办公室主任、品质管理人员本课程内容源于咨询师多年对中小企业咨询、辅导、培训的实践经历，结合ISO9000质量管理体系的审核经验，将管理原理、方法、质量管理体系标准、企业实战相结合，通过培训，能够对ISO9000质量管理体系有更准确和深刻的认识、了解体系认证审核的要求、企业自身管理体系和ISO9000质量管理体系的关系和企业如何能有效实施和保持质量管理体系的有效性，以提升企业的质量管理业绩乃
    • 2019-09-26 21:26  [浙江杭州市]
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    认知管理，成就团队
    • 认知管理，成就团队
    • 任职3年内，企业中基层管理者领导力培训帮助学员了解团队的本质，制定目标计划，掌握团队绩效，帮助学员提升管理及解决问题的能力。课程背景：? 企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；? 多数企业的中层管理者，尤其是新任的经理、主管，多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的，他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位，进而开展管理工作片面而被动，低效而教条，没有真正把组织赋予的管理责任
    • 2019-09-26 21:25  [浙江杭州市]
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    认可更随 举措匹配
    • 认可更随 举措匹配
    • 第1讲 新生代管理是个与时俱进的话题，传承与创新相融1.1 传承与创新? 过去50年管理中的精髓需要传承? 新生代管理话题非全新，而需与时俱进1.2 问题隔离、因素分析? 从现象入手做多视角分析a) 倒茶的背后是什么b) 员工对于加班问题的拉帮结派说明什么? 情绪波动就请假传统奖惩制度失效说明什么? 敢于挑战权威的因素分析1.3 分析问题三点法的应用? 思考问题、发言的次序? 三点法轴线的选择? 提问与演练第2讲 85/90后管理的深度思考
    • 2019-09-26 21:25  [浙江杭州市]
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    角色领导力
    • 角色领导力
    • 企业高管，如董事长、董事、总裁、总经理、副总经理企业需要定位，产品需要定位，高管也需要定位！1、使企业高管认识到，管理者定位与企业定位、市场定位同等重要。2、学习和了解相关的理论和观点。3、掌握解决和改进管理者角色问题的思路和方法高管领导力经典课程 角色领导力企业高管的角色定位一、课程对象二、课程特色三、课程目标四、课程设置五、关注的问题六、课程简介七、主讲人八、课程大纲企业需要定位，产品需要定位，高
    • 2019-09-26 21:19  [浙江杭州市]
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    视觉化引导
    • 视觉化引导
    • 人力资源专员/人力资源主管经理/培训专员/培训师主管经理/各部门主管经理/资深职员1.会用视觉化的需求调研模型分析企业实际问题，提出针对性的解决方案 2.在解决方案的基础上进行课程设计，开发培训课件 3. 课程视觉化引导能力的学习 4.课程互动项目的选择，设计，讲解 5.培训师培训能力的学习，培训师表达能力的学习哦 5.卓越培训PPT技巧 6.系统化的培训管理培训管理者：培训课程管理培训课程开发培训需求调研培训师认证管理培训
    • 2019-09-26 21:18  [浙江杭州市]
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    营销沙盘
    • 营销沙盘
    • 客户经理/大客户经理有一定工作年限的客户经理在实际的工作中，都有一套自己的营销策略，有些是对的、但还有些是错的，此时，就迫切需要一位导师能够指出他们平时营销工作中哪些好的营销策略可以保留，哪些营销行为需要改进以及如何改进，《营销沙盘》完全模拟实际工作中的营销场景，学员能够在这些场景沙盘中得到有针对性的指导。课程名称《营销沙盘》一、课程说明　　要做好营销，重点究竟应该放在哪里？根据我们对亲身完成的几
    • 2019-09-26 20:54  [浙江杭州市]
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    营销人员的职业生涯规划
    • 营销人员的职业生涯规划
    • 企业一线销售人员课程内容： 第一部分、 营销人员的人生发展与职业生涯 一、 职业的定义与内涵 二、 人生的发展阶段 三、 马斯洛需求理论 四、 职业生涯规划的意义 五、 个人目标与企业目标的关系 第二部分：营销人员职业生涯目标与标准 一、 营销人员职业生涯发展周期 二、 营销人员职业生涯发展目标 三、 性格测试与兴趣测试 四、 职业测试与动力测试 五、 营销人员职业生涯成功标准 第三部分：职业生涯诊断 一、 自我分析 二、
    • 2019-09-26 20:51  [浙江杭州市]
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    胜任力模型开发与构建
    • 胜任力模型开发与构建
    • HR从业人员掌握胜任素质模型开发技术, 及在人力资源管理实践中的应用方法课程对象HR从业人员?课程目的掌握胜任素质模型开发技术及在人力资源管理实践中的应用方法课程内容胜任素质模型构建与应用?【课程背景】? 很多人力资源管理者困惑于以下这些现象，所在组织的人力资源体系很健全，但在实践中却发不了力，或找不到落地的支点，人力资源管理效果欠佳；明知某些岗位能力不能胜任，但找不到足以说服的量化的数据或评价依据，管理底
    • 2019-09-26 20:36  [浙江杭州市]
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    职场人的思维利器
    • 职场人的思维利器
    • 培训受众:职场人士。课程收益:1、充分发掘人的先天思考模式，使学员建立整体系统思考的基础，提高思维效率；2、掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；3、通过训练使学员改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。课程大纲:课程大纲：一、引子：认识我们的大脑二、关于思维2.1 人类的三大思维领域（1）逻辑思考（2）横向思考（3）平行思考2.2 思维的过程2.3 思维的原则三、关于思维导图3.1 思维
    • 2019-09-26 20:22  [浙江杭州市]
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    职业规划与企业人才战略
    • 职业规划与企业人才战略
    • 企业高管人员、人力资源从业者、直线部门经理一、 企业人才发展战略只有站在企业战略的平台上，才能眺望得得更远。1. 根据企业战略制定人才发展战略2. 实现企业目标与个人价值双赢3. 通过人才规划开发人力资源4. 继任人计划与企业永续经营5. 职业规划的上下游关系6. 人才规划调整与市场变化的关系7. 建立学习型组织提高企业核心竞争力二、 职业生涯发展理论简介什么是职业锚？为什么他能找到人才的核心定位？1. 职业锚理论2. 霍兰
    • 2019-09-26 20:19  [浙江杭州市]
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    职业心态与职业素养提升
    • 职业心态与职业素养提升
    • 职业心态与职业素养提升【课程收益】 ?学会认识自己，盘点自己，找到生命责任和工作原动力；?塑造学员职业心态，转变思维模式，增强敬业精神；?学习职业素养，提高做事标准，增强团队意识和执行力；?学习沟通技巧，探讨目标规划，提升工作能力与信心；【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】一天(6H)【课程大纲】引言：关于幸福的探讨一、优秀人才的自我认知?我是谁？人贵有自知之明?认识自己：认识
    • 2019-09-26 20:06  [浙江杭州市]
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    职业化训练
    • 职业化训练
    • 企业新进员工培养员工敬业的心态培养员工负责的心态培养员工热情的心态培养员工执行的心态培养员工感恩的心态掌握职业化过程自我管理能力职业化过程工作能力的提升职业化的概念1、职业化的定义2、企业职业化的方向3、职业化素质的构成4、职业化素质的冰山模型5、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁心态篇一、敬业之心:爱自己所做的工作1.职业的起点不等于终点2.全力以赴而不是尽力而为
    • 2019-09-26 20:02  [浙江杭州市]
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    职业化员工的自我管理
    • 职业化员工的自我管理
    • 基层员工　　了解职业角色认知和职场伦理，改变员工的心智模式，改善员工行为习惯，培养团队协作精神，提高员工的沟通力和执行力，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发和负责任的工作习惯和工作风格。第一部分：职业化员工的角色定位与科学认知工作要脱烦，职业生涯要改命职场伦理对职业人的影响不同阶段的职场伦理认知职场伦理的认知员工的胜任力模型员工职业角色定位公司品牌与个人品牌的关系第二部分：管理自己的嘴（净口）能
    • 2019-09-26 19:57  [浙江杭州市]
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    职业化
    • 职业化
    • 员工、基层主管1.建立职业化意识；2.明确职业化的要求；3.掌握职业化修炼的四大方面。一、导论（一）职业化的含义（二）职业化的境界（三）做事职业化1.岗位工作2.部门间工作3.代表公司（四）影响做事的因素1.人2.物3.环境4.管理（五）做事的步骤1.领任务2.想任务3.做任务4.汇报任务5.总结任务二、做事的人（一）本人1.衣衣貌取人，装行天下2.礼礼仪天下3.言口吐莲花4.写笔下生花5.德以德行事，以德为铭德6.想想我所做，做我所想（
    • 2019-09-26 19:56  [浙江杭州市]
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    职业人士的完美蜕变
    • 职业人士的完美蜕变
    • 商务场合人士职场白领职场新员工想提升职场魅力的人士塑造员工良好的职业形象；提升员工的道德准则及自身素养；熟知商务场合的礼仪规范常识；树立良好的个人形象及企业形象；职场人士的完美蜕变商务礼仪内训课程主讲人：子璇一．课程背景在今天，职场如战场，礼仪才是利器。当下的职场竞争不再是单纯的实力较量，而是融合了技能、沟通、协调、人际交往等综合内容的比拼。归根到底，就是智商与情商的双重考核。所以，礼仪在此占了大
    • 2019-09-26 19:56  [浙江杭州市]
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    绩效激励势在必行
    • 绩效激励势在必行
    • 中小、微企业老板、高管1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；2.在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设；3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法；4.掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的理论和技巧；5.积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制。【课程核心内容】（一）、企业的提升空间有多大？1.挖掘企业的提升空间的三大方法? 1.1问同行；? 1
    • 2019-09-26 19:33  [浙江杭州市]
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    绩效增长模式
    • 绩效增长模式
    • 核心管理层 及部门主管课程获得七大成果：1. 统一高层绩效管理的思想认识2. 制定清晰的发展战略目标3. 将企业战略目标层层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI指标4. 根据目标找到达成的方法措施5. 建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力6. 现场设计企业的激励体系7. 现场确定绩效执行计划一个中心：绩效增长三个根本：系统+潜能+利润四大步骤：目标措施评估激励四大步骤 14项法则目标 战略目标企业年度目标部门预算目标员工KPI关
    • 2019-09-26 19:33  [浙江杭州市]
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