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    赢在中层
    • 赢在中层
    • 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干1. 懂得管理的真正含义2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其
    • 2019-09-26 21:59  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    质量意识再造及质量管理工具
    • 质量意识再造及质量管理工具
    • 质量管理、采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产车间、设备管理、班组长等人员。本培训的目的就在于转变企业管理者与员工的质量意识，促使他们明白企业必须以质量求生存，必须以满足顾客要求来作为质量管理的标准。 同时，本次培训1、管理思维的突破你的企业是干什么的？你在企业是干什么的？学而不思则罔，死而不学则殆你如何定位？你如何成长定心、定位、定江山改变的时代是改变的时候了游戏：连点本节培训的
    • 2019-09-26 21:52  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    责任大于能力
    • 责任大于能力
    • 企业总经理、副总经理、总监、部门经理（主管）、优秀员工1、让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化。2、深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。3、让负责任观念落实到执行层乃至全体员工，培育企业责任文化，提高企业整体领导力和执行力4、员工心智得到改变，心行到位，知行合一，把要我做变成我要做，由被动变主动。5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深
    • 2019-09-26 21:49  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    财智密码
    • 财智密码
    • （版权归彭小东老师所有，违者必究）【课程背景】：1、中国企业为什么短命2、中国的企业如何突破3、什么是财智密码4、哪些企业需要财智密码5、财智密码的系统升级模块6、财智密码的商业创新盈利模式7、财智密码的最新正确解读8、财智密码将席卷中国9、财智密码不仅是一堂商业智慧的课程更是人生一次修炼的升华10、财智密码基业长青【授课对象】：企业管理班子（董事长、总裁 、CEO、副总裁、总经理、人力总监和后备人才等）【授课
    • 2019-09-26 21:48  [北京]
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    财务经理人培训
    • 财务经理人培训
    • 财务管理工作者、财务经理提高财务部门的作业效率掌握财务管理所需的技能、技巧 制定公司财务体系主导与公司战略相和谐配套的财务政策 发挥财务功能，凭借财务管理提升公司的价值 从功能管理者提升至企业领导者第一讲 21世纪现代企业管理对财务经理的素质要求 一、 引言：21世纪的管理大趋势二、 企业财务管理的目标与核心内容管理三、 财务经理的职责四、 诊断传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳五、 我国目前财务高管面临的
    • 2019-09-26 21:46  [北京]
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    贞观之治与领袖管理
    • 贞观之治与领袖管理
    • 企业中高层管理者从历史轨迹中获得大智慧，提升管理水平和领导力。贞观之治被称为历代帝王绝赞的治国典范，耀华先生将通过课程讲解，精妙剖析了史上最强帝王唐太宗缔造最强帝国的全过程。从接手亡隋的烂摊子说起，深入剖析了唐太宗从天下大乱到天下大治的三大谋划：实现治国理念的重大转变、出台国民双赢的政治制度、建立开放自信的核心价值观。谭老师将详细讲述了唐太宗在治国先正君、以人为镜、顶层设计设计、官员铨选、反对腐败
    • 2019-09-26 21:43  [北京]
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    课程开发与教学设计
    • 课程开发与教学设计
    • 企业内训师以自有样例课程开发作为典型任务贯穿整个课程，边学习边练习边交付，让学习对象：1.掌握全流程的课程开发技巧，提高课程开发效率；2.结合成人学习特征和课程目标及受众，掌握不同的课程开发侧重点和方法；3.掌握一套课程实战的工具和方法，帮您有针对性的设计课成内容；4.掌握课程开发与设计的小人模型，帮您鉴定什么样的课程是一个好课程；5.现场出成绩，让自带课程实现大变身。第一天：课程内容开发前言1.课程开发的意
    • 2019-09-26 21:36  [北京]
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    认识职业美感—视频学习
    • 认识职业美感—视频学习
    • 企业销售人员、新进员工、企业骨干员工及有志快速成长的优秀员工、营业厅及基层岗位员工。第一讲：认识人生、认识自我，正确定位一、认识自我1、心理学测试：认识本我我从哪里来，我要到哪里去我的核心价值观案例与讨论2、人生必备的两大能力爱的能力体验被爱的能力体验游戏（爱与被爱）二、人生最重要的两个法宝三、人生的三个阶段与职业生涯的三个十年四、认识职业化职业远见、职业价值、职业美感；职业能力、职业结果、职业品牌
    • 2019-09-26 21:26  [北京]
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    解放军百战经典与企业战略管理
    • 解放军百战经典与企业战略管理
    • 高管从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何逢中必败。 一个只赋予伟人所拥有的盖棺定论。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联 。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。 通过研读解放军历史上五个经典案例，
    • 2019-09-26 21:22  [北京]
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    西点领导力精品课程
    • 西点领导力精品课程
    • 董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；（2）培养组织核心价值观，提升组织管理能力；（3）实践情境领导与积极领导，培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力；（4）积极践行教练型领导，营造教练文化氛围，做好组织梯队建设，培养高绩效团队；（5）分享教练型领导变革与实践成果及案例，掌握核心
    • 2019-09-26 21:17  [北京]
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    行销战略的策定及区域媒体选择实战技巧特训营
    • 行销战略的策定及区域媒体选择实战技巧特训营
    • 各企事业单位，策划经理，策划总监，市场部经理，市场总监，营销经理，营销总监副总经理，总经理及相关市场营销管理等相关负责人；1、正确的广告市场解读2、认识广告主的最新行销观念3、趋于媒体的经营战略技巧与方法4，理解行销销战略的策定与区域媒体选择实战的精髓5、在竞争中感动你我赢得客户的忠诚和尊重培训大纲：一． 广告市场解读所谓媒介经营其实就是广告经营媒介经营三大支柱媒介经营收入来源结构分布示意图大众媒介效果
    • 2019-09-26 21:15  [北京]
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    行动学习引导师培养
    • 行动学习引导师培养
    • 企业内训师、职业讲师、企业管理人员课程收获完成本课程，学员能做到：1. 认知引导在企业中的重要性；2.掌握引导提问的技巧、团队共创、系统思考、开放空间等引导工具3.掌握引导的流程和方法；4. 能在1个月内运用其中引导工具，在团队中开展培训；900-930 课程导入盲人摸象的启发美国人习惯改变的实验930-1030 1.时代呼唤引导师企业为什么需要引导师企业变革的需要管理绩效提升的需要成人学习规律的需要成人学习流程：感知、过滤和
    • 2019-09-26 21:11  [北京]
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    行动学习式跨部门沟通
    • 行动学习式跨部门沟通
    • 企业中层管理者、项目管理人员、需要经常进行跨部门沟通的人员　　1、描述组织运作的障碍；　　2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；　　3、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调；　　4、梳理跨部门沟通的流程和方法；　　5、应用、演示高效的跨部门沟通工具。行动学习式跨部门沟通 基于行动学习研讨模式设计的跨部门沟通课程 主讲：谢言川你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？你遇见过打了一圈电话还是无法解决问题的情形
    • 2019-09-26 21:11  [北京]
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    行动学习——催化团队智慧
    • 行动学习——催化团队智慧
    • 第一部分 ：理解行动学习什么是行动学习行动学习定义行动学习六要素1. 悬而未决的难题2. 互助学习的小组3. 催化师的引导4. 质疑与反思的过程5. 行动中验证和巩固成果6. 范式转换行动学习的理论基础行动学习的六个角色1. 发起人2. 召集人3. 催化师4. 组长5. 小组成员6. 理论专家行动学习的项目周期行动学习是一个持续的过程，包括以下八个步骤：1. 选题 2. 成立小组 3. 启动会 4. 讨论问题转换范式 5. 执行行动计划 6. 总结评估 7.
    • 2019-09-26 21:10  [北京]
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    融资方法与投融资管理
    • 融资方法与投融资管理
    • 一、 融资方法1、 银行贷款（1）中国企业债权融资策略（2）委托贷款2、无形资产资本化战略3、特许经营融资战略4、理财产品融资5、重组当地信用社或开办村镇银行6、融资租赁7、产业基金（1）我国产业基金存在的问题（2）产业基金如何推动产业升级二、投融资管理1、投融资管理概述2、私募股权基金的投融资管理（！）PE的运作模式（2）项目要求（3）项目选择（4）PE的人才应对策略（5）如何运用私募给企业融资（6）用私募股权创新推动
    • 2019-09-26 21:06  [北京]
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    薪酬体系设计与管理
    • 薪酬体系设计与管理
    • 企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；一、企业薪酬管理的困惑与出路? 追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾? 追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾? 薪酬发放与约束问题? 现代企业薪酬管理出路的3个突破口? 薪酬的水平管理? 薪酬的结构管理? 薪酬的发放管理二、薪酬体系构建需要关注的问题? 薪酬的本质是什么？? 什么是薪酬？? 薪酬的作用? 企业薪酬体系的主要影响因素? 企业发展阶段?
    • 2019-09-26 21:03  [北京]
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    董事会运作机制
    • 董事会运作机制
    • 职业经理人理解并运用董事会构成及运作机制，建构智慧型的企业！1、为什么我们的企业总是在董事长和总经理之间的分工问题上找不到令人信服的解决方案？为什么企业在很小的时候，董事长兼任总经理容易推动企业进入快速成长的通道？为什么企业到达一定规模的时候，董事长兼任总经理反而越来越不顺手，越来越感到发展阻力重重，欲罢不能？董事长兼任总经理究竟意味着什么现象？2、为什么那些成功的大企业背后有很多的高人献策，为什么
    • 2019-09-26 21:00  [北京]
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    营销问题分析与解决
    • 营销问题分析与解决
    • 俗话说的好：能用钱解决的事情都不是问题！市场营销中存在许多用钱不能解决的真正问题。如果说：了解市场运作模式，洞悉市场竞争游戏法则，是市场营销策划与管理人员应具备的知识与能力，那么，对问题的分析与解决能力高低，将直接影响到市场的营销格局。然而，市场营销管理者常常将过往成功的经历及思维定式带到问题的分析与解决中来，往往会有失之毫厘，谬以千里的现象。认清市场现状与发展，端正学员对问题的界定、分析与解决的
    • 2019-09-26 20:59  [北京]
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    营销管控四大体系
    • 营销管控四大体系
    • 前言一、工业品营销管理中面临的八大挑战企业的大脑：资源风险企业的五官：管理风险企业的心脏：订单风险企业的骨架：团队风险企业的肠胃：信息风险企业的皮肤：政策风险企业的双手：员工风险企业的双脚：费用风险二、企业商战：赢在管控变化中的市场，企业需要怎样的能力？从AB与JR公司的成败，看营销管控对企业的影响营销管控系统的四大体系三、营销管控系统之一：组织管控基本问题：企业营销组织常遇到的三大问题解决方案：绩效
    • 2019-09-26 20:56  [北京]
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    营销团队建设与管理
    • 营销团队建设与管理
    • 销售部门主管、区域经理、分公司经理、销售储备干部等了解优秀销售团队的构成因素；懂得自己作为团队管理者在团队成长过程中的角色和作用；学会销售团队的设计并能够给予上级主管正确的建议和意见；充分了解销售团队管理工作的各个方面；学习提升销售团队业绩的方法；学会管理下属的技巧，培养健康的团队人际关系；全面提升职业销售经理人的个人职场魅力和团队影响力；一、什么是团队？1．一个真正的团队应该有一个共同的目标，其
    • 2019-09-26 20:51  [北京]
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