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    管理决策模拟大赛
    • 管理决策模拟大赛
    • 一、课程介绍的商业工具1、收益表2、资产负债表3、货款资格表4、市场供需分析5、现金流预测6、成本分析预算7、保本平衡分析二、课程涉及的商业经营概念 1、劳动力如何可以增值2、经营规模对利润的影响3、预算的力量4、企业的保本平衡点5、销售价格、销售量及成本的变动对利润的影响最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。1-6 月（影子期）?如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；?介绍游
    • 2019-09-15 18:13  [北京]
    •   河北企业管理培训班  [未核实]
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    管控模式
    • 管控模式
    • 管控模式一：授权管理 总裁不能一杆子插到底，如果你想要权利，凡是超越他们，如果你想要业绩，凡是让他们超越你。 可以授权的工作：重复性的工作、细节性工作等。 不可授权的工作：决策性的工作、业绩评估、制度建设等。 管控模式二：制度建设 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子，制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人，制度不相信眼泪，有法必依，执法必严。 管控模式三：企业文化 光有制度没有文化，要么管
    • 2019-09-15 18:13  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆企业管理培训班  [未核实]
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    章义伍《领导力特训营》课程
    • 章义伍《领导力特训营》课程
    • 有的领导在一定环境条件下可以取得成功，有的领导几乎在任何环境条件下都一筹莫展，这就是因为领导力高低的不同所致。为什么老板会越做越辛苦？工作负荷过重，身心健康每况愈下？为什么企业高速成长后业绩停滞，举步维艰？为什么企业会越做越困惑或甚至倒闭？为什么企业业务人员成批来成批走？为什么你的团队没有凝聚力？为了帮助领导者提升领导力，成就领导远见卓识，学会更好的传播团队价值观和理念，博商学院诚意邀请你参加由本
    • 2019-09-15 18:13  [浙江杭州市]
    •   浙江企业管理培训班  [未核实]
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    移动互联网,O2O创新,互联网转型,深圳公开课程培训班
    • 移动互联网,O2O创新,互联网转型,深圳公开课程培训班
    • 第一讲：互联网技术产品趋势和用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和客户5.85后、90后新兴消费族群4大特质6.互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式7.传统营销理论到互联网营销理论(SIVA)的变化8.大数据时代的用户画
    • 2019-09-15 18:12  [北京]
    •   北京企业管理培训班  [未核实]
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    社区商业规划培训
    • 社区商业规划培训
    • 【课程大纲】模块一、社区商业简述　　一、社区商业简述　　二、社区商业类型　　案例：万科最新社区商业--万科第五食堂　　1、按商住比分：外向型、偏外向型、内向型　　2、按照距离分：　　三、社区商业的主要物业形态　　1、社区底商　　2、社区商业街　　3、社区商业中心　　四、社区商业的基本特点总结　　1、以城市商业为基础　　2、有很强的地域性　　3、辐射范围较小　　五、社区商业开发运营转换　　1、社区商业开发运营
    • 2019-09-15 18:12  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    目标绩效管理
    • 目标绩效管理
    • 目标绩效管理主 讲：原美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 刘世荣面授时长：2天第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1. 战略目标、目标分解与绩效管理的关联2. 目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3. 绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1) 绩效考核不能考什么2) 现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识1. 成功企业离不开
    • 2019-09-15 18:11  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    用工风险控制
    • 用工风险控制
    • 用工风险控制课程大纲：一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么5、四种衡量岗位价值方法。6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、岗位测评的六
    • 2019-09-15 18:11  [山东济南市]
    •   山东企业管理培训班  [未核实]
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    生产运营管理课程
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    理性经营与决策沙盘课程
    • 理性经营与决策沙盘课程
    • 培训意义和收获:经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过34轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。拓展
    • 2019-09-15 18:10  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    现代企业管理
    • 现代企业管理
    • 总论： 管理测试------企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？《孙子兵法》的中国式智慧与管理者成长哲学管理者成长之道--- 改造价值观念管理者成长之天--- 树立协调意识管理者成长之地--- 创新管理模式管理者成长之将--- 精进管理技巧管理者成长之法--- 提升团队绩效管理瓶颈突破-------打造识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核的五项全能企业卓越管理者※第一章：改造观念为领导力成长之道----道 者， 令 民 与 上 同 意 也
    • 2019-09-15 18:10  [浙江杭州市]
    •   浙江企业管理培训班  [未核实]
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    海关的培训
    • 海关的培训
    • 课程特色：内容的实用性：讲授和分享海关估价实务操作及其技巧，对企业的进出口工作提供切实的指导和帮助；讲解的实战性：以企业实际业务发生的重要案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中的难题；知识的系统性：把握国际贸易价格申报工作难点，让学员充分理解和掌握现行海关对进出货物进行估价的正确做法。目标及收益：1. 对海关估价的历史沿革以及我国的海关估价制度具有一定的了解；2. 熟悉我国海关对进出口商品的
    • 2019-09-15 18:10  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    海关培训
    • 海关培训
    • 课程大纲:第一部分：如何避免海关三大质疑申报不实？质疑一：质疑进出口货物商品编码归类，怎么办？1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定，成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法律风险？质疑二：质疑企业进出口商品价格申报，怎么办？1、通关过程中受到海关审价质疑，必须先行想到的策略及应
    • 2019-09-15 18:09  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
    • 流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
    • 培训对象?总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）；?CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；?流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）；?业务流程和绩效专业人士或高级管理人员；?企业战略和评估专业人士或高级管理人员；?企业管理，人力资源、信息化负责人或专职人员；?企业业务单元或职能管理部门负责人；?企业管理教练或咨询专业人士学员感言上海基石信息技术有限公司总经理陈总：课程的国际视野不仅源自老师在标杆
    • 2019-09-15 18:09  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理的培训课程
    • 流程管理的培训课程
    • 流程管理的培训课程【背景】学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法；我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了炮灰；老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了，导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的！【课程特色】全程互动分组操练：业务清单、流程梳理、流程指标设计、架构设计、监督机制设计、员工人性化应用设计；超级实战用自己
    • 2019-09-15 18:09  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理培训
    • 流程管理培训
    • 【课程大纲】第一章、体系内审1）体系管理常见的问题2）体系审计的案例分析第二章、系统性诊断：流程审计1）流程审计的范畴（管理标准+工作标准）2）为什么要进行流程审计3）流程审计的最终目的4）流程审计的驱动方式、定义5）流程审计的颗粒度6）流程审计6.1执行力审计要素：说、写、做一致性熟悉度易于理解性实际执行情况清晰准确性方法：访谈对象：全员6.2 合理性审计要素：价值导向性事前控制原则活动顺序合理性认可度岗位责任
    • 2019-09-15 18:09  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理公开课程培训班
    • 流程管理公开课程培训班
    • 课程背景：世界第一CEO杰克韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题！今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企
    • 2019-09-15 18:08  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理体系建设
    • 流程管理体系建设
    • 问题：一．为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？二．为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？三．为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？四．为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？五．为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些
    • 2019-09-15 18:08  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    流程管理、流程设计公开课程培训班
    • 流程管理、流程设计公开课程培训班
    • 课程背景宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变为价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。参课对象? 流程管理系统专业人员、流程优化项目组成员一、流程成熟度和流程生命周期管理1. 统一流程的价值认知?
    • 2019-09-15 18:08  [福建福州市]
    •   福建企业管理培训班  [未核实]
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    流程变革管理公开课程培训班
    • 流程变革管理公开课程培训班
    • 课程概要变革流程，增强市场交付能力！宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置，以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。但是，在流程变革管理的过程中，许多管理者有着这样的疑惑企业经营成本高、组织效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过流程变
    • 2019-09-15 18:08  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    流程优化管理
    • 流程优化管理
    • 流程优化管理主 讲：原华为流程优化管理部总监 陈志强面授时长：2天一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链－流程地图分析2、确定核心流程
    • 2019-09-15 18:07  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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