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一、二战后中美两国经济的历史回顾●美国：1.60年代美国经济为何繁荣？ 政府干预经济,需求管理强化(财政赤字）2.70年代美国为何出现滞胀 (低增长、高通胀、高失业率) ？3.80年代里根时代的改革为美国带来什么？4.私有化（小政府，大市场，政府放松管制、使市场机制发挥作用）5.里根大刀阔斧的改革对美国的深远影响 从重视第二产业转向重视高端第三产业（金融、文化产业）6.90年代新经济为何会出现在美国? 90年代美国高增长、低通胀
2019-09-15 18:26
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河南企业管理培训班
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自贸区政策解读
培训特色内容的实用性：讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制，对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助；讲解的实战性：以企业进出口清关及后续关务管理中实际发生的重要案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题，以血的教训规避企业类似操作不规范的情事发生；知识的系统性：实时跟进海关监管新政，把握企业通关工作难点，让学员在全程案例教学与互动中，充分
2019-09-15 18:23
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河南企业管理培训班
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股权激励,上海.深圳.武汉培训班
一、股权激励概述什么是股权激励股权激励的原理股权激励的类型股权激励的作用股权激励利弊分析股权激励的误区二、股权激励10D模型定目的定对象定模式定数量定价格定时间定载体定来源定条件定机制三、股权激励的10种主要模式股票期权模式限制性股票模式业绩股票模式虚拟股票模式武汉模式/ 延期支付模式虚拟股票期权模式股票增值权模式帐面价值增值权模式员工持股计划模式管理层收购模式四、股权激励方案设计与实施股权激励模式的选
2019-09-15 18:19
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杭州商业模式公开培训班
课程收益了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破如何应变，推动企业变革与创新课程大纲 新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破一、 企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理二、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层三、 企业阶段管理与发展认知不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样
2019-09-15 18:04
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战略人才规划
战略人才规划课程收获1、叙述战略人才规划的趋势、必然性2、掌握战略人才规划的方法论和流程3、用案例资料进行战略人才规划的模型预测，制定长期规划和短期计划4、学习战略人才规划和人力资源战略之关联战略人才规划课程大纲一、战略人才规划的必然性1、为什么计划老是赶不上变化2、今天人力资源的挑战在哪3、什么是战略人才规划二、战略人才规划特质1、战略人才规划的生命周期2、战略人才规则要解决的是什么3、战略人才规划的方法
2019-09-15 17:27
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河南企业管理培训班
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内部控制与风险管理
【课程大纲】一、内部控制与风险管理概述--企业管理框架--经企业战略与价值动态模型--风险管理的概念与思路--COSO内控框架二、内控体系的构建--内控组织--内控系统的组成要素--内部控制方法和模式--内控体系设计原则--内控体系设计方法--内控体系建立步骤--内控体系的局限性三、内部环境--公司治理结构--内部审计--人力资源政策--企业文化--合规四、风险管理--风险识别与风险评估--控制目标--风险分析--风险控制--如何建立风险防火
2019-09-15 14:15
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it战略规划
【培训特色】课程全过程案例分析与企业现状模拟剖析。通过一个完整的信息化战略规划项目及一组实际企业架构案例，完全覆盖IT战略过程的各个架构专题的实践应用,包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构、架构治理、架构管控等。该课程是一个架构实践项目，以架构小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解IT架构项目过程的工作重点，同时明确并强化作为IT架构师的一些基本素质强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学
2019-09-15 13:36
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