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阿米巴经营的培训
课程大纲：开篇：如何释放企业潜能从关注事到关注人第一天9:00-12:00第一篇：阿米巴经营的本质1.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营1.2阿米巴经营九段高手是如何炼成的？1.3阿米巴经营的三个水准1.4阿米巴经营的目的1.5用【理念+算盘】彻底看清经营哲学+阿米巴经营第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能2.1从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统2.2【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能8大核心系统+IT配合14：00-17:30第三篇
2019-09-15 18:40
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陕西企业管理培训班
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阿米巴经营模式
阿米巴经营模式课程大纲：阿米巴经营模式第一章 见证中国式阿米巴第一节 课前预习◆阅读国际著名企业的经营哲学◆阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学◆了解经营哲学形成、传播、持续的方法◆课前练习：初步形成自己的经营哲学个人五大修炼、经营八大准则第二节 阿米巴经营模式◆阿米巴经营模式的核心思想是什么◆中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别◆阿米巴经营模式空前绝后的三大优势◆实战演练：我的企业所面临的困境有哪些第
2019-09-15 18:39
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问题分析的培训
课程大纲一、正本清源-形势与问题通过竞标游戏感悟不同问题分析的思维产生特定的行为,机会,决定或规定等可能导致的结果1 什么是形势，什么是问题2 什么是解决问题3 问题的观念和思维客户为中心的问题观形势的分析与机会的把握问题的分类4 有效解决问题的团队和意识二、把握现状找出问题症结-形势分析的思维技巧学习面对多个孤立问题的时候，如何确定优先顺序并达成共识的方法1 一个基本原则2 分步处理问题确定并列出每件事情和问题
2019-09-15 18:36
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资金管理培训课程
资金管理培训课程目标【模式借鉴】借鉴国内外集团实战经验，掌握先进的集团资金管理模式【先进理念】理解不同集团资金管理模式优劣，学习资金管理的方式【提高效率】参考营运资金管理最佳实践案例，提高集团资金使用效率【价值创造】掌握集团资金战略管理，加强投资项目资金管理，实现价值创造衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手
2019-09-15 18:29
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股权激励方案设计
第一章：股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值（对公司、对员工)4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享：股权激励的成功典范温氏集团第二章：股权激励的模式1. 实股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）2. 期股、期权模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）3. 虚拟股模式（涵义/常见表现形式/优缺点分析）4. 实股
2019-09-15 18:21
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流程优化管理
流程优化管理主 讲：原华为流程优化管理部总监 陈志强面授时长：2天一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链－流程地图分析2、确定核心流程
2019-09-15 18:07
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有效决策
课程大纲： 模块一：决策的内涵 1.企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系 2.决定与决策的差异 3.高效决策需要满足的两个方面：GPA IPO 4.决策目标 5.决策优先级 6.决策是在可选方案中做选择 模块二：决策中的心理陷阱 1.六种决策心理陷阱 2.管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标 模块三：决策过程的方法状况评估（定性） 1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动 模块四：决策过程的方法
2019-09-15 18:04
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房地产一站式解决集成平台
战略创新与集团管控房地产商业2.0生态下的战略创新企业盈利能力顶层设计十字法创客资源管理体系掌舵者的角色与定位形成科学的经营观念打造全局的掌控能力经营团队的组建与打造战略的舍与得产业地产与文旅地产产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读远离几险四张图九合风险9大雷点解读与规避产业、文旅地产科学的开发流程价值研判-模型与研判标准尽职调查-系统性模板与关键点综合定位-资金平衡导向如何落地爆品设计-省钱、赚钱、产品好
2019-09-15 17:55
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大成商道
课程模块本课程由《大成境界》、《大成战略》、《大成动力》、《大成团队》四大核心模块构成：《大成商道-大成境界》汉武帝刘彻幼年登基，外有匈奴年年犯边，内有国戚弄权。手无实权的他虽有大志却屡受挫折，甚至几乎被皇祖母所废。是什么让他克服重重困难最后成为一代名君？魏征原来是李世民的死敌的重臣，更是一位视名节重于性命的名士。唐太宗李世民最终是怎样把他收入麾下，成为其不二之臣？阿里巴巴创业初年，只有十几个人，
2019-09-15 14:35
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商业模式课程高管培训
【课程背景】房地产培训：房企战略转型突围与成功商业模式解析培训;行业阵痛期，房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动?住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整?在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中，如何
2019-09-15 14:31
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商业模式与税收模式培训
【课程大纲】引言1、奇迹是怎么创造的？举例：阿里巴巴的网销90亿美元、马云首富2、资和信消费卡模式3、360周鸿祎的模式4、成功商业模式案例（1）阿里巴巴网商模式（2）百度的搜索引擎模式（3）安利模式（4）肯德基模式模块一：公司架构设计影响商业模式1．企业名称性质对纳税的影响（1）27类企业继续实行资本实缴登记制（2）认缴制是个陷阱：零元注册是税收陷阱（3）企业法人税负测算（4）不动产投资的契税问题（5）母公司与总分
2019-09-15 14:27
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危机预案与管理培训
课程大纲：内容与重点一、紧急应变及编制企业应急预案之重要性1. 近年来各类事故趋势分析2. 案例阐述应变机制对企业的重要性3. 作为企业安全负责人/应变指挥官，应掌握的应变机制与相关注意事项。二、举例相关灾害事故，于课堂进行实兵模拟演练1. 案例分享: 国内高科技厂房的重大事故案例分析2. 情境模拟: 熟悉指挥/作战程序3. 演习中各项救灾之危害评估与战略战术拟定。三、分享现有预案，辅导各学员编制成型之预案1. 使用一套具
2019-09-15 14:23
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华为管理之道公开课程培训班
课程设计围绕《华为兵法》提炼出适合企业高管学习的系列课程，从企业运营管理出发，以学习先后的逻辑性进行优化。以华为管理哲学为基石、胜利为目的，聚焦于华为的运营管理。权威源于实践，授课讲师全部来自于前华为核心高管，都有近20年华为经验。讲师背景及课程内容覆盖华为的人力资源、研发体系、市场体系、战略、财务、流程体系、变革体系，空前全面解读与研讨华为实践。讲师授课幽默而不乏味，内容实战而充实，案例源于华为、
2019-09-15 14:21
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企业转型与战略升级西安淄博公开课程培训班
中国名牌专家 中国国际品牌协会副会长 中国人生科学学会副会长 先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报
2019-09-15 14:06
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企业战略管理培训
【课程背景】 房地产培训：标杆物业管理企业战略转型和管理提升训练营培训;你也许正在面临着这些困惑?对于未来迷茫?发展缓慢?苦苦挣扎?利润缩水? 公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失?效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重; 公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出? 作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式
2019-09-15 13:54
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企业并购重组深圳公开课程培训
从A股历年上市公司并购重组的具体情况来看，并购重组活跃度和交易规模整体呈井喷态势，并购案例数由2008年的18起增长到2015年的1444起，年均复合增长率高达72.5%。而且中国海外并购在2015年也再创历史新高，全年中资海外并购总计为478宗，涉及资金超过2,268亿美元。企业需求巨大近年来IPO停闸开闸断断续续，不少企业宁愿选择借壳方式进入资本市场，壳资源价格持续攀升；新三板火爆的另一面是大量挂牌企业缺乏交易与融资，被上市公
2019-09-15 13:54
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互联网+公开培训
【课程目的】：1、把握《中国制造2025》纲要视野下，中国企业创新经营管理的领先人才发展思路及路径；解决企业转型升级急需中高层人才的关键。2、培养一批具有全球视野、互联网+智能化、经营管理创新战略的优秀企业家和高水平领先经理人才；推动企业转型与变革，实现弯道超车快速发展。3、培养一批信息化时代创新领先经理人，引领智能化建设与创新管理，解决互联网+企业创新经营管理的难题；实现企业经营管理颠覆性创新发展。十二
2019-09-15 13:42
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业务流程培训
课程大纲经过培训学员能够在您的组织中促进系统化地应用流程改进的方法和技巧。1）定义阶段确定、排序和选择改进机遇制定项目团队宪章建立有效团队确定客户和客户的要求定义和绘制需改进的过程2）衡量阶段管理衡量措施了解差异评估衡量系统MSA决定过程业绩3) 分析阶段进行失效模式分析采用比较方法寻找差异研究的源头进行相关性分析4) 改进阶段排序、选择最佳方案制定试行方案管理变革5) 控制阶段计划和执行方案应用统计过程控制(
2019-09-15 13:40
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