• 首页 > 供应 > 搜索
    关键词
               
    行业
    日期 至   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
    类别
     
      图片列表  图文列表 
     
    青岛风险管控与防范培训大纲
    • 青岛风险管控与防范培训大纲
    • 培训目标：1、进行采购风险的分析与控制手段工具2、掌握采购风险管理的流程3、掌握采购风险控制的方法和策略4、提高产品的质量，控制库存、降低成本5、规避招标风险6、规避合同管理风险7、防止商业不当行为8、降低供应链过程风险课程大纲：第一部分、采购风险的识别和分析与控制手段一、正确认识采购风险的必要性1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6
    • 2019-09-15 18:43  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    结构化思维的培训
    • 结构化思维的培训
    • 【课程收益】在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。掌握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量。培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。【课程特点】与其他思维提升的课程不同的是，结构化思维不仅仅是针对问题的分析和制定决策环节，更强调问题的表达
    • 2019-09-15 18:18  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
    • 流程绩效度量分析北京深圳上海公开课程培训班
    • 培训对象?总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）；?CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；?流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）；?业务流程和绩效专业人士或高级管理人员；?企业战略和评估专业人士或高级管理人员；?企业管理，人力资源、信息化负责人或专职人员；?企业业务单元或职能管理部门负责人；?企业管理教练或咨询专业人士学员感言上海基石信息技术有限公司总经理陈总：课程的国际视野不仅源自老师在标杆
    • 2019-09-15 18:09  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    战略规划
    • 战略规划
    • 四、课程大纲企业如何制定战略？企业之4A战略规划很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是社会主义式下的成功，这才是导致企业不能持续的关键。经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？赚到钱并不能证明你正确！如果不是建立在客户价值上的成功，赚的越多，会死得越快！创业容易守业难！
    • 2019-09-15 17:55  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    并购重组培训
    • 并购重组培训
    • 培训目标让学员充分理解《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》和《企业重组业务企业所得税管理办法》，重组业务的会计分录、税收规定与会计处理的区别，为达到具体目的兼并形式的变化和组合。课程背景企业，作为市场主体，为保证其生存和发展，需在必要的时机进行适当的扩张或收缩，兼并是企业必须掌握的有用的工具。对企业兼并的形式、内容、操作的了解和熟练运用，已成为企业不容回避的课题。《关于企业重组业务企业
    • 2019-09-15 17:24  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    员工关系管理，劳动关系管理公开课程培训班
    • 员工关系管理，劳动关系管理公开课程培训班
    • 课程大纲：入职篇：一、员工关系管理新常态1、管理分工精细化2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体90化4、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点；2、劳动关系还是劳务关系谁说了算？3、外包还是派遣判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议；6、案例：实习也成劳动关系？替
    • 2019-09-15 14:25  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    制度化管理，制度体系设计公开课程培训
    • 制度化管理，制度体系设计公开课程培训
    • 学员对象：企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人费 用：4000元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介：俗话说没有规矩，不成方圆，制度是保障企业有效运营的游戏规则，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向善，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则会放大人性潜在的恶，引诱员工钻制度的空子，制造问题
    • 2019-09-15 14:19  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    互联网时代，经理人的管理能力提升训练
    • 互联网时代，经理人的管理能力提升训练
    • 【课程收益】：1. 认清自己的角色，明确自己的定位，提高自身的执行力，从而实现有效的领导。2. 管理好自己的时间，提高工作的效能，让工作有条不紊，并形成高效的工作习惯。3. 善于定目标、做计划、强跟进，让团队成员将工作落到实处，高效完成公司的战略目标。4. 懂得带队伍，提干劲，会辅导与激励下属，确保团队有凝聚力、向心力，执行力。5. 掌握互联网时代最前沿的管理理念，确保经理人成功转型，成为新时代的团队领袖人物。
    • 2019-09-15 13:44  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    TPM管理实战公开课
    • TPM管理实战公开课
    • 【课程背景】：国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上中国改革2.0、改革风暴、中国重启、发展关节点等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。粗放的管理模式已经成为企业发展
    • 2019-09-15 13:38  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    tpm培训资料
    • tpm培训资料
    • 课程大纲TPM的涵义及起源TPM概论、概念及特点TPM的发展历史TPM与TQM的关系关联名词解释TPM推进各阶段介绍八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）八大支柱的推进顺序八大支柱在企业各部门的职责分配案例讲解提案活动的推进提案活动的重要意义及推进方法上的误区如何导入改善提案活动及标准化管理案例讲解自主保全自主保全推进步骤5S推进制订清扫/加油基准的方法和
    • 2019-09-15 13:38  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    ipo培训课程
    • ipo培训课程
    • 培训目标企业高管等相关人员通过本课程将获得或达到以下目标：1、了解我国各级资本市场发行与上市制度；2、了解和掌握证监会新三板监管和审核口径和审查要点；3、了解和理解新三板上市前改制重组要点和实务；4、了解新三板转板相关要求；5、了解私募市场及私募在新三板中的角色；6、掌握改制中的税务、会计和法律问题等关键处理。课程内容（一）新三板发行制度与上市条件诊断我国资本市场的多层次结构新三板与创业板、中小板的关系
    • 2019-09-15 13:35  [上海]
    •   上海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度