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风险管理的培训
培训目标了解转让定价的基本概念掌握运用转让定价进行税收筹划的方法掌握转让定价文档的要求和准备方法解读新企业所得税法中有关转让定价的特别纳税调整规定了解转让定价法风险管理的方法课程大纲第一模块: 转让定价的相关知识什么是转让定价,如何从国际税收的角度理解转让定价OECD转让定价指南转让定价领域的圣经独立交易原则关联交易定价必须遵循的原则,转让定价分析的基础我国转让定价法规的发展从单个法规到所得税法的一章
2019-09-15 18:47
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湖南企业管理培训班
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阿米巴经营模式广州、深圳公开课程培训班
【理念+算盘】阿米巴经营,企业转型必由之路课程大纲:导言讨论:? 企业经营的关键在哪里?? 持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素?? 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质一、稻盛和夫与道盛哲学二、阿米巴经营的目的是什么?三、阿米巴经营模式的三大优势四、案例分析:稻盛和夫如何让破产日航实现行业全球第一!五、阿米巴经营模式利弊及解决方案初探六、承包制、事业部制与阿米
2019-09-15 18:39
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湖南企业管理培训班
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资本动作,融资公开课程培训班
课程收益:1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道(独家)课程大纲:第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后的秘密困境中的企业是如何融资的?没有利润的企业为何越亏损融资越多?利润仅30万的企业为何可以成功上市?上市真的需要花很多钱吗?传
2019-09-15 18:28
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董事会秘书培训
【课程内容】董秘必备的专业知识模块模块一:董秘的职责与义务董秘的职责、权利与义务董秘的日常工作体系议案的编写及审理技巧如何成为一名合格的董秘(上市前、后)模块二:公司治理与模拟三会运作上市公司治理的规则及特点董秘在公司治理中的作用三会运作及管理名营企业公司治理主要问题模块三:董秘必备的财务知识财务、会计知识框架体系财务报表解读与分析改制上市主要财务工作董秘主要关注的财务问题模块四:董秘必备的法律知
2019-09-15 18:25
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杭州流程管理公开课:业务流程管理与优化
课程收益1. 学习流程型组织的建设理念、方法和工具2. 掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径3. 掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具4. 尝试将企业管理建设成为具备自适应系统Adaptive System的流程型组织的核心竞争力课程大纲 一、导论1、什么是端到端的业务流程?及其认识的误区分析(案例分享)2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案
2019-09-15 18:05
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库存商品周转率
工业工程改革咨询-工厂之现场管理;企业管理诊断辅导-项目管理.顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物料计划与仓储管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度. 顾闻知先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更
2019-09-15 17:24
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大客户战略管理培训
课程大纲1.大客户经理的工作大客户管理定义大客户管理的组织模型2.大客户经理知识管理者专家和顾问角色获得和保持对客户的深入了解草拟出SWOT分析3.大客户经理业务管理者提供者/业务开拓者角色针对客户的业务方案客户计划流程4.大客户经理关系管理者公共关系角色识别和涵括关键参与者分析客户关系的有效性,以便重新调整相关战略5.大客户经理项目和团队管理者负责行动方案实施的协调者角色组织实施和动员团队引导行动方案的发展促
2019-09-15 14:35
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商业模式转型与项目弱市突围的关键
商业模式转型与项目弱市突围的关键课程大纲:商业模式转型与项目弱市突围的关键第一章房地产行业发展的3大趋势1.房地产行业发展的2个论战2.房地产竞争格局的5大趋势2.1趋势一:行业集中度提高2.2趋势二:区域结构化差异大2.3趋势三:回归类金融本性2.4趋势四:住宅去投资化明显2.5趋势五:产业整合成为新的趋势3.房地产战略转型的3类化模式3.1住宅产业未来走向的3个特征3.2商业地产分化的6个趋势3.3产业地产发展的2个核心要素观点
2019-09-15 14:32
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合伙人制度培训
合伙人制度培训【课程收益】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!在过去,是创
2019-09-15 14:24
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决策力培训
课程收获1、陈述大脑工作的KOCE模型2、运用大脑自组织功能3、描述SWOKCOCD八个基本问题4、建立课堂练习掌握决策思考的方法课程大纲一、容易跑偏的大脑1、案例分析:局中人的压力2、人为什么会后悔?(1)决策力低下的症状(2)情感与理性的不平衡性(3)决策思考时自组织能力的缺失现象3、思维定式和习惯。每个人头脑里都有框框,但是思维必须超越这些框框4、大脑的KOCE工作模型5、逃脱情商的欺骗(1)情商不代表思想(2)情商可以
2019-09-15 14:16
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