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运营管控的培训
课程大纲一、格局决定变革空间为什么高层管理者要强化流程变革意识1、外因:互联网时代对企业流程变革的需求用户至上,倒逼变革2、内因:企业发展阶段的必然需求规模化发展需要流程与组织能力支撑3、变革与企业生命周期的关系4、高层管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任?二、用流程打开业务如何构建卓越的流程与组织系统1、石墨还是金刚石企业需要什么样的碳元素排列?2、流程系统的顶层设计基于战略和商业模式设计流程架构
2019-09-15 18:32
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广西企业管理培训班
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股权设计课程
股权设计课程1.股权学习背景随着竞争的加大职业可选择性加大 项目可选择性增多政策变化越来越快《股权设计☆机制分配》系统应运而生!☆阿里巴巴马云用什么股权设计打造了18罗汉,为什么一个前台成为千万富翁?☆华为公司老板任正非到底用什么股权让6万多名员工都出钱入股华为,而任正非只占1.46%股份而且还能控股整个公司不出问题?☆好产品好项目如何招商写招商计划书,引进外部投资?☆用什么样的机制让公司每一个人都能为拼命
2019-09-15 18:23
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广西企业管理培训班
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无锡8月18日培训
徐怀玉院长在长期研究和设计股权激励方案的实践中,创造性地提出一元两化股权激励理论。一元即共享共赢,即老板和员工共赢企业经营的成果,同时形成企业的共享文化。两化即个性化和制度化:个性化即为企业量身定做一套可行性强的股权激励落地方案;制度化即将股权激励作为企业长期发展的战略指导性制度,为企业的基业长青奠定坚实的基础!
2019-09-15 18:04
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广西企业管理培训班
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房地产二次创业
第一天参访华夏幸福产业园区产业地产(特色小镇)商业模式与风险控制授课中国经济现状与趋势产业园区发展的规律产业园区的运营模式产业园区的开发运营内容产业地产的选址要旨产业地产土地价值最大化的要点产业地产吸引资本的关键产业地产产业选择与运营的进化产业、文旅地产与特色小镇结合文旅地产的发展大趋势文旅地产的买单人谁?需求是什么?文旅地产实操精要:价值研判、尽职调研、顶层设计、策划定位、规划设计、节点控制、文
2019-09-15 17:56
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广西企业管理培训班
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建筑业营改增培训
课程收益快速掌握营改增税制改革背景、国家规划及发展趋势。掌握建筑业在营改增税制改革中需做的工作调整及方向。识别建筑业在营改增税制改革中所面临的问题和风险,并迅速掌握如何应对。通过深度解析营改增税务处理案例,熟悉改革试点下新的税务筹划的基本概念和技巧。课程大纲建筑业营改增政策改革背景营改增政策的背景营改增政策的总体部署目前营改增政策的核心文件增值税的基本制度及操作实务增值税纳税义务及纳税地点的确认增
2019-09-15 17:24
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广西企业管理培训班
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商业模式培训课程
课程大纲:模块一:商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客户需求3.成功商业模式的基础 案例分析:知名品牌运营公司的商业模式 案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系模块二:什么是商业模式1.什么是商业模式2.商业模式创新与重构的目的3.商业模式创新与重构的方向4.商业模式创新与重构的环节 案例研讨:商业模式探讨模块三:商业生态系统与企业价值链分析1.商业生态系统价值链模型2.企
2019-09-15 14:29
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广西企业管理培训班
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商业地产培训
宜家荟聚西红门购物中心是宜家旗下购物中心品牌,其在不同国家沿用不同品牌运营,如在俄罗斯的MEGA、中国的荟聚(LIVAT),目前已在北京、武汉、无锡等地建设项目。北京荟聚西红门购物中心位于大兴西红门商业综合区,总占地约172,000平方米,商业面积约210,000平方米,其中宜家家居约有51,000平方米,另将拥有400家左右国际国内品牌商户并配备近6,500个停车位。其商业理念为集宜家家居零售商场、国际及国内时尚服饰、丰富餐饮和休闲
2019-09-15 14:26
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广西企业管理培训班
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华为参观考察 企业考察
第一天报名签到,入住酒店,发放资料第二天上午巴士课堂指定地点集合,乘大巴赴华为集团标杆考察学习心态分享标杆考察学习方法分享华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点,学习点随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。参观华为产品展馆、产品展示中心零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。参观收益:了解企业产品涵盖类
2019-09-15 14:21
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广西企业管理培训班
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公司管理流程优化
公司管理流程优化课程大纲一、构建企业变革能力1、变革与危机意识-企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一:策划和准备1、战略和业务痛点分析-发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革阻力度和准备度分析5、获取项目赞助人的支持6、建立项目组织7、制定项
2019-09-15 14:14
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广西企业管理培训班
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企业文化体系建设实战操作培训,企业文化管理,广州北京公开课程培训班
【2008年5月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动。13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】:【学员对象】:董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人
2019-09-15 13:57
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广西企业管理培训班
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企业发展战略培训班
背景介绍培训和发展在过去的十几年里经历了重大的转变,对培训专业人士所需的技能和知识也有了更高的要求。2013年美国培训与发展协会ATD重新定义了学习和发展团队的能力模型,提出卓越培训的概念,对学习和发展团队新的角色定位:学习战略家,业务合伙人,项目经理人,职业化专家。CEB对企业内部学习顾问能力的要求也有了新的定义。 随着业务的发展、企业的变革,人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战。● 而这些变
2019-09-15 13:51
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