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    项目管理四步法北京公开课程培训
    • 项目管理四步法北京公开课程培训
    • 培训时间：2016年12月22日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.了解
    • 2019-09-15 18:43  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    资本运营培训课程
    • 资本运营培训课程
    • 内容提示TPMLean理论与实战课程，将系统性地介绍TPMLean（TPM3）理论，工具和概念，使学员了解人员，设备和工艺损失浪费情况，优化流程，减少突发状况，释放现有配置的最大潜能，认识源头预防，从源头上发现和解决关于安全，质量和设备的问题。课程背景:　您是否对TPM（全员生产维护）和Lean（精益）一知半解，不确定是否适用于目前企业的情况？是否对其实施路径，投入和收益感到不确定性？在实施精益生产过程中出现停滞状态，无法
    • 2019-09-15 18:29  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    资本运营
    • 资本运营
    • 【课程收益】了解企业进入资本市场关注的财务和会计问题掌握企业资本运营过程中税收筹划技巧提升拟上市/新三板挂牌企业内部财务管理水平【课程特色】专注资本运营: 独立研发的财务研修班，专门针对拟进入资本市场的企业财务负责人，区别于其他院校的财务总监班，更聚焦、更专业、更实用。实战派讲师: 课程定位实战，讲师均为具有挂牌和上市丰富经验的会计师及财务管理提升实战专家，从实务操作和经验分享角度讲解各种财务问题及处
    • 2019-09-15 18:28  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    股权激励培训
    • 股权激励培训
    • 课程大纲：一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励?6、实施股权激励需要前提条件吗?7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?A、通过案例说明：实施
    • 2019-09-15 18:21  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    沙盘模拟企业管理
    • 沙盘模拟企业管理
    • 课程目标1.理解企业的血液系统--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。2.理解企业的消化系统销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。3.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以
    • 2019-09-15 18:07  [江西南昌市]
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    新形势下企业商业模式的成功转型
    • 新形势下企业商业模式的成功转型
    • 课程大纲： 模块一、商业模式转型的必要性 1.当今企业经营环境的主要特征 2.微利时代的产品特征与客户需求 3.成功商业模式的基础 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系 模块二、什么是商业模式 1.什么是商业模式 2.商业模式创新与重构的目的 3.商业模式创新与重构的方向 4.商业模式创新与重构的环节 案例研讨：商业模式探讨 模块三、商业生态系统与企业价值链分析 1.商业生态系统价值
    • 2019-09-15 18:03  [江西南昌市]
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    新三板操作实务
    • 新三板操作实务
    • 第一讲.北交所新三板概述 （一）什么是新三板 （二）中、美资本市场间的差异与特征 （三）十二五中国资本市场发展规划 （四）中国多层次资本市场解读 （五）新三板挂牌条件 （六）新三板发展现状第二讲：挂牌新三板带给企业的益处 （一）资本市场多渠道创新融资功能 （二）融资综合成本最低（案例讲解） （三）行业资源整合利器 （四）广告效应 （五）转板绿色通道：现行IPO证监会在审核制 （六）做市商制度保障交易量第三讲：挂牌
    • 2019-09-15 18:02  [江西南昌市]
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    如何制定年度计划
    • 如何制定年度计划
    • 1.计划类型：企业发展战略规划、年度经营计划、季度计划、月度执行计划2.计划主要内容：销量及销售额指标、利润指标、成本费用假设、预算和资源3.年度计划编制原则和方法：SOWT分析法、波特竞争模型、超力4C分析模型4.年度经营计划编制时间表二、品牌策略及预算分配5.上一年度各品牌回顾和分析6.4C分析：品类、竞争对手、消费者趋势、公司内部资源7.本年度各品牌主要策略8.各品牌预算及推拉比例安排9.各品牌分地区分渠道销量指标及
    • 2019-09-15 14:39  [江西南昌市]
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    商业领导培养北京公开课
    • 商业领导培养北京公开课
    • 课程背景：移动互联网时代的到来，创业的喷井期，经济结构与经济增长方式正在飞速调整与转变，如何实现战略突围？优化商业模式？从而推动企业转型和升级。中国企业家只有精准把握中国经济未来宏观布局，不断转变思维方式，以新的商业视角与管理思路，才能从容应对新时期下的商业变革，从而不断推动企业持续向前发展。平台优势：名师云集，资源优化，理论与实战结合。拥有400多位国内外知名专家教授团队，每年培养4000多名企业家学
    • 2019-09-15 14:33  [江西南昌市]
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    商业运营模式
    • 商业运营模式
    • 商业运营模式通用管理与领导力学习系列商业画布商业思维训练：一张图读懂商业模式主 讲：兴远咨询认证讲师面授时长：1天 课程费用：2800元/人（不含课后辅导） 课程对象：核心骨干、基中层主管课程收获1. 完善商业思维，建立商业逻辑，理清商业全貌2. 洞察客户需求，以及市场需求为衡量商业的标准3. 通过大量对鲜活案例的解读，用真相诠释原理4. 建立成本、投入产出比等基本财务意识，有的放失课程特色商业模式画布，它是BBC在瑞士
    • 2019-09-15 14:33  [江西南昌市]
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    商业模式的设计
    • 商业模式的设计
    • 职业背景：曾任丁家宜、德意集团、北京时代光华总经理国学实践大师中国第三代管理培训创始人多名世界级企业家私人教练北京大学、清华大学总裁班特聘讲师数字电视《职业指南》频道特聘讲师《培训在线》讲师团核心讲师中国讲师经济联盟认证核心讲师 曾任丁家宜、德意集团、北京时代光华总经理，主持中石油、王府井、新奥燃气等知名企业的战略规划与培训体系咨询。已为国内外数十家大中型企业提供500余场培训，学员整体满意率98%，课
    • 2019-09-15 14:30  [江西南昌市]
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    商业数据分析管理
    • 商业数据分析管理
    • 商业数据分析管理课程大纲：一、商业数据概述1. 什么是商业数据分析？2. 典型商业数据分析成功案例介绍3. 企业商业数据分析价值4. 企业分析能力五个阶段介绍5. 企业商业数据分析常用方法类型介绍6. 高质量商业数据分析特点7. 商业数据分析案例项目综述(贯穿整个培训的案例)二、商业数据实施分析流程商业数据分析的过程，是解决问题的过程，分析思路是关键。我们从业 务需求出发,经过数据分析论证，又回归到业务问题的解决方案。本
    • 2019-09-15 14:27  [江西南昌市]
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    十九热点问题课程
    • 十九热点问题课程
    • 十九热点问题课程Target Audience 谁应参加？企业里所有部门都应参加本次课程，不仅学习高手经验，也接触行业资源（除300多家企业老学员外，在北京/上海/深圳各有一个400多人的离职公务员微信群圈子，不少都是各个行业监管部门退下来的老领导）：总经理/总裁办： 如何与官员融洽相处？从顶层帮助企业建立护城河？从战略层面把控全局？一带一路、自贸区、亚投行、雄安新区、去产能调结构供给侧改革的本质是什么？企业如何利用这些事
    • 2019-09-15 14:20  [江西南昌市]
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    企业文化战略规划
    • 企业文化战略规划
    • 课程大纲第一讲：什么是企业文化案例：一个老人和一群孩子的故事思考与启示：文化是什么一、企业文化的定义与构成二、企业文化的核心层1、企业使命举例2、企业愿景举例3、核心价值观举例4、企业精神举例5、企业道德举例6、企业作风举例三、企业文化的制度/物质层1、制度层2、物质层四、企业文化洋葱图的启示五、企业文化是企业成功的源动力案例：Wal-Mart的企业文化六、企业文化可以是企业破产的根源案例：美国安然公司的轰然倒下
    • 2019-09-15 13:58  [江西南昌市]
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    中式阿米巴经营哲学与管理会计的应用培训
    • 中式阿米巴经营哲学与管理会计的应用培训
    • 中式阿米巴经营哲学与管理会计的应用培训课程内容第一模块人人都是经营者 内部公司制的发展与实践 在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境- 利润持续下降、资金紧张、管理成本高- 员工能力要求和客户的需求不断提高，企业的能力在下降- 绩效考核的问题越来越突出 思考与讨论- 企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题？- 商业突破和管理转型靠什么？ 内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人成为经营者 内部公司制的巨大优
    • 2019-09-15 13:41  [江西南昌市]
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    业务流程管理
    • 业务流程管理
    • 业务流程管理课程背景战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过流程变革技术的应用，降低变革风险，提升变革成功率？企业管理变
    • 2019-09-15 13:40  [江西南昌市]
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