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郑州房地产培训班
课程收益台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经经营以及经营五大核心与理念。商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领,科学化诠释境外与内地高级操盘作法。万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分享及预警招商。掌握商业地产与体验、O2O、微信、微博、APP运用
2019-09-15 18:35
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
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面议
苏州总裁培训
苏州总裁培训课程目的:? 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。? 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。? 课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。课程特色:? 课程实用 是请具有流程管理和运
2019-09-15 18:23
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
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面议
标杆企业培训,腾讯管理,互联网思维与创新管理
学员对象:各类型企业董事长,总经理、企业各部门中高层管理者(银行、通信、IT、互联网、制造业等)费 用:1、 6800元/人(含午餐、会议室、发票税、腾讯参观接待、课程分享等)交通、晚餐、住宿费用自理,主办单位可协助安排食宿;2、优惠报名:同一家企业报名3人,赠送1个免费名额;腾讯企业介绍腾讯,从默默无闻的QICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时的2个人到如今的近万人员工队伍,从最初的找不到盈
2019-09-15 18:07
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
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如何解决问题
objective课程目的:1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责:语言、文字、数据、列表和逻辑等,右脑负责:图像、空间、色彩、情感和创造力等,当时该理论的诞生轰动世界,史培利因此获得诺贝尔奖。从此之后在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。其中最著名的是英国的学者托尼.巴赞(TonyBuzan)和美国的奈德.赫曼博士(NedHermann),特别是奈
2019-09-15 14:41
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商业模式顶层设计
商业模式顶层设计课程收益?掌握商业模式创新的理论与方法?实现企业商业模式梳理优化解决方案?激发核心团队的创新意识与潜能?提高核心团队的经营管理思想 课程大纲第一模块:商业模式的观念价值?商业模式和营销的区别?商业模式和盈利的区别?商业模式和管理的区别?商业模式和战略的区别?商业模式的定义及核心价值第二模块:商业模式4+1创新理论概述?创新的思维方式和规律是什么?如何识别伪商业模式创新?什么是商业模式的核心逻辑?商
2019-09-15 14:32
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江苏企业管理培训班
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创新思维培训课程
前言:在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。空杯心态,开放式思考,举一反三,以学习思路为主,放弃寻找标准答案式的学习习惯,不盲目追求知识点的堆砌,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力,从而提高企业绩效
2019-09-15 14:17
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江苏企业管理培训班
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公司文化培训课程
公司文化培训课程【课程概述】 如果说人力资源管理是经营人,那么企业文化管理就是在经营人心,这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上,经营企业就是经营人心,如何通过企业文化建设去凝聚人心,激励、成就、发展、培育是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课具有海尔实战资深管理经验的孙海蓝老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心!如何让企业文化真正在企业落地,如何让文化发挥文
2019-09-15 14:13
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江苏企业管理培训班
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企业风险管理流程
英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨
2019-09-15 14:09
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江苏企业管理培训班
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人力资源战略规划培训
课程背景:现代管理学之父彼得德鲁克认为:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作,通过生产性的工作来取得成绩。企业的中高层管理人员,是企业的大脑与脊梁,上要对股东和战略负责,下要对员工和绩效负责,他们既需保证企业战略和经营目标的实现,也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中,最具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的
2019-09-15 13:46
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
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