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资本市场培训课程
【培训内容】(一)最新政策解读1.国务院《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》、《加强地方政府性债务管理意见》、《政府采购法实施条例》、42号文等国务院法规与相关文件解读;2.财政部《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》、《关于政府和社会资本合作模式操作指南(试行)、《PPP项目合同指南(试行)》、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》等文件解读;3.国家发改委《关于开展政府和会资本
2019-09-15 18:28
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四川企业管理培训班
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股权激励操作实务
股权激励操作实务课程内容股权激励操作实务模块一：理论篇以人为本的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建股权激励操作实务模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（Realize Model）股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则股权激励的本质是人力资源的落地工具3、股权之权内涵最核心的权限是什么，避免掉入法律
2019-09-15 18:21
[四川成都市]
四川企业管理培训班
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经营分析培训
课程大纲第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系为什么管理者不满意财务人员的分析报告财务分析对企业的意义企业财务分析现状及问题财务人员必须改掉的职业坏习惯管理者科学决策三件宝管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培养系统化工作方法数据采集系统化分析工具系统化财务管控系统化第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱管理
2019-09-15 18:17
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四川企业管理培训班
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房地产课程
【会议日程】第一天：房地产计划运营管理一．运营管理的战略导向篇1.1从企业战略和发展阶段两个维度定义房地产企业运营管理内涵1.2房企战略转型的关键词商业模式转型的四个维度、复合地产的3+3产品类型、基于现金流安全的复合地产3类开发策略案例：LG开发为主的高周转、中利润商业模式 XY资源运作+产品开发+资产持有+资本运作的商业模式案例：WD城和LDYG的树名气、聚人气、敛财气产品分类案例：WD广场的现金流滚资产凯德置地的私募
2019-09-15 17:57
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四川企业管理培训班
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并购重组,北京.上海.深圳培训班
一、企业重组概述经典案例；重组标的；企业重组的6种方式；重组支付的3种方式；企业重组、并购重组、资产重组二、企业价值评估估值定义估值依据评估方法评估方法如何选用估值确定三、零税负重组方案设计企业重组税收筹划企业重组税收衔接重组成本税收成本与重组方案的关系零税负重组方案设计三步法零税负重组方案的实施流程四、并购重组并购8大步骤如何制定并购战略如何制定并购目标如何搜寻并购目标如何进行调查评价如何设计交易
2019-09-15 17:24
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四川企业管理培训班
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并购融资培训
课程大纲1、企业发展战略与并购策略 稳定发展战略 扩张战略 防御战略 并购类型 交易估价 并购融资方式 并购专家 案例分析2、战咯并购与企业核心竞争力的塑造 ●企业的核心竞争力的内涵 ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考 为什么要提升我国企业的核心竞争力 我国企业缺乏核心竞争力 培育我国企业核心竞争力的基础和前提 ●通过并购重组培育企业的核心竞争力
2019-09-15 17:23
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商业模式创新课程
【课程收益】了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨什么是最完美的商业模式企业商业环境正发生着巨大变化企业基础环境正发生着巨大变化企业金融环境正发生着巨大变化商业模式是企业发展战略的战略商业模式是企业价值和资本的桥梁
2019-09-15 14:28
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华为 管理之道公开课程培训班
解决问题01、打造企业文化，将文化转化为生产力02、借鉴华为研发、市场管理体系，转化企业内部实践03、学习并掌握基于BLM的战略制定04、学习人力资源管理哲学，构建企业干部、激励、绩效管理体系05、流程优化学习，变革力量塑造06、建立简单有效管理体系，追求管理有效性课程纲要（模块一）开篇 华为持续发展的关键因素狼文化的特点与成型过程机会第一、责任结果导向、团队作战狼性部队成型五阶段华为企业文化概述文化的洋葱模型基
2019-09-15 14:20
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四川企业管理培训班
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企业运营管控,北京／上海／深圳公开课培训班
课程背景机会利润到运营利润外部：互联网的大潮狂袭，商业模式变化更快，市场竞争愈加激烈！内部：粗放运营到处救火，本位严重效率低下，运营成本节节攀升！何从？变革转型！--聚焦客户，倒逼变革，对标名企，改造流程！注重全价值链的流程建设与运营管控，从机会利润转变到运营利润。个人能力到组织能力响应客户速度很慢，内部协同效率低，人治取代规则？常见问题重复犯？业绩波动大，成长难持续？企业从来不缺个人英雄，但缺运营
2019-09-15 14:07
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四川企业管理培训班
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企业战略课程培训
课程大纲：◆ 战略六步法回顾第一步：客户决定生存第二步：核心竞争力第三步：战略目标决定信心第四步：三层业务链决定未来第五步：聚焦竞争战略第六步：做有文化的企业◆ 现场操练：基于战略六步法的三层业务链梳理◆ 战略六步法之-三层业务链战略落地篇第一部分：知己知彼-建立企业全生态链思考框架1、三层业务链-基于生态系统的企业生态链框架2、从战略层面构建：企业外部食物链与内部消化系统3、企业三层业务链与外部食物链的
2019-09-15 13:57
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人力资源的课程
课程大纲第一天 9：00-12：00第一部分：战略人力资源管理模型目的：通过管理沙盘游戏，明确战略人力资源管理的概念和特征，掌握战略性人力资源管理衡量标准主题：课程总体介绍1.讲师陈述培训目标2.讲师介绍课程总体结构3.学员自我介绍和培训期望描述教学方法：讲师讲解，点评，沙盘游戏破冰主题：战略人力资源管理1. 战略人力资源管理的含义2. 战略人力资源管理模型3. 战略人力资源管理系统教学方法： 讲师讲解，点评主题：人力资
2019-09-15 13:46
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人力资源战略规划
【课程大纲】一、什么是战略性人力资源规划1.人力资源规划的定义2.人力资源规划的特性3.人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2.人力资源管理的视角转变3.企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1.企业规划战略人力资源管理2.基于战略看待人力资源管理3.战略人力资源规划制定流程4.成功发展的企业三个要素5.战略框架如何制定
2019-09-15 13:45
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