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风险控制培训
【课程目标】引导学员准确识别业务风险学习业务流程审计方法提升审计报告编制能力实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段为管理层决策提供有力依据【课程大纲】一、如何实现审计价值的最大化企业、经营环境与风险的关系审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）各种审计之显性和隐性价值二、如何识别影响业务目标实现的关键风险点实施审计前的思考风险管
2019-09-15 18:44
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山西企业管理培训班
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面议
运营管控模式
课程大纲：一、格局决定变革空间为什么高层管理者要强化流程变革意识1、外因：互联网时代对企业流程变革的需求用户至上，倒逼变革2、内因：企业发展阶段的必然需求规模化发展需要流程与组织能力支撑3、变革与企业生命周期的关系4、高层管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任？二、用流程打开业务如何构建卓越的流程与组织系统1、石墨还是金刚石企业需要什么样的碳元素排列？2、流程系统的顶层设计基于战略和商业模式设计流程架
2019-09-15 18:32
[山西太原市]
山西企业管理培训班
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设计思维培训
课程大纲1.设计思维的起点：约束vs需求企业和职场人的问题与挑战什么是设计思维重新认识约束需求设计思维的开始2.移情：换位思考创新的空间从观察到洞察换位思考变需要为需求3.思维过程：更深入的挖掘和提炼创意的生成汇聚和发散辅助创意的多种途径和工具分析与综合4.多种方案：模型、测试、迭代用手来思考用模型来测试迭代的跨行业现场也跨行业5.设计客户体验想法需要被检验让客户参与其中关注体验的必要从想法到行动6.分享与传播
2019-09-15 18:27
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山西企业管理培训班
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苏州管控模式培训班
【课程背景】景观营造一直是体验区的灵魂，而围绕体验区景观营造的施工管理及效果管控是体验区项目的关键！因此，本课程将从标杆房企龙湖的强势项目--体验区的核心理念+操作手法进行深度剖析，通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训，助您掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略！【课程大纲】第一部分 内外部视觉看龙湖景观一、内部视觉看龙湖景观1.相对
2019-09-15 18:24
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山西企业管理培训班
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新三板挂牌培训
课程大纲（一）新三板发行制度与上市条件诊断1．我国资本市场的多层次结构2．新三板与创业板、中小板的关系3．什么样的企业适合新三板上市？4．新三板上市能解决企业什么问题？5．新三板发行条件与转板规划6．新三板发行流程、关键问题和改制方案7、流动性制度保证做市商制度协议转让制度公开竞价交易8．如何融资、如何与做市商沟通、如何迎合市场预期？9．关于各类股东和投资者退出的要求（二）改制及上市前关键问题处理1．上市前
2019-09-15 18:01
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山西企业管理培训班
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企业文化课程
培训目标理解企业文化及其内涵让已有的企业文化更加生动并深入人心有系统并结构化地来塑造企业文化与雇主品牌建立内部推动机制，让各个部门一起来推动雇主品牌建设课程大纲一、企业文化何为企业文化 企业文化的内涵与外沿 企业文化的形成 理想中的企业文化与实际上的企业文化如何诊断企业文化强化企业文化的关键企业文化如何匹配企业战略与愿景如何让核心价值观深入人心 企业文化传播与巩固的工具企业文化落地系统框架理念层制度层
2019-09-15 13:59
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山西企业管理培训班
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企业ipo上市流程培训课程大纲
课程背景你的企业是否遇见如下问题：1、想上市但不知道是否具备上市条件？2、去哪里上市？什么时候上市？3、用哪家公司、什么资产、什么业务去上市？4、企业上市条件是什么？5、企业上市要经过哪些流程?6、证监会审核重点是什么？7、如何设计上市方案？8、如何进行零税负上市重组？9、上市前如何引进风险投资？10、企业上市过程一般会碰见哪些问题？这些问题应如何整改?课程收益全面了解企业上市的条件、6大步骤 ?全面了解证监会发
2019-09-15 13:47
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山西企业管理培训班
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人力资源管控培训
【课程提纲】一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。2、集团企业治理结构的优化已进入一个新的历史发展阶段（产权改革、上市、并购重组、
2019-09-15 13:46
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