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银行网络舆情管理及,危机公关,上海公开课程培训班
【培训对象】:1、董事长、总裁及其它董事会成员2、总经理或副总经理等高管3、首席危机官(危机管理小组组长)4、公关部经理5、新闻发言人6、其它中高层管理人员【课程时间】:2天(12小时)【培训导师】:危机管理专家、鹏远咨询董事长叶东博士【课程大纲】一. 银行舆情概念1、 舆情概念及理论2、 舆论场的概念3、 三个舆论场的舆情特点4、 银行舆情的形成过程5、 网民心态:有罪推定6、 舆情的传播规律案例分析二.银行舆情应对
2019-09-15 18:35
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安徽企业管理培训班
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运营管控培训
【课程大纲】中国少有的能把商品管理讲授得如此幽默风趣、深入浅出的专家!!一)商品管控系统后台运作1) 数据管理系统作用2) 商品数据体系搭建n ZARA/耐克商品商品数据体系分享3) 公司商品管控后台运作公司数据系统后台建立商管人员岗位职责运行商品KPI监控指标考核二)从上货到出清的四大运营流程从上货至出清的系统化商品运作1) 商品导入期管理:商品上货技巧:宁肯让货等人不能让人等货准确掌握上货波段,上货管理的442法则制
2019-09-15 18:32
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安徽企业管理培训班
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继任者计划
课程大纲1.理解继任者计划* 分析企业发展对人才的需求* 明确企业在人才储备及人才培养方面的现状* 制定继任者计划的目的和意义- 全面盘点内部人才- 挖掘优秀人才的潜力- 为企业培养未来的高级管理者* 继任者计划的内涵和主要流程* 继任者计划与培训发展的链接* 继任者计划与绩效薪酬体系的链接2. 制定并执行继任者计划* 确认关键职位清单* 梳理关键岗位的能力要求- 不同层级的胜任力模型- 价值观及文化的融合* 确立继任者名单- 内
2019-09-15 18:18
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安徽企业管理培训班
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新三板概况与挂牌融资操作
为了满足广大企业家对新三板挂牌的需求,对新三板挂牌流程的迫切学习需要,博商学院特邀上海股权托管交易中心党委书记、总经理张云峰,就新三板挂牌的整个流程进行详细、专业的授课。同时也为广大学员提供一个行业交流、资源交换、合作共赢的平台,你还在等什么?马上报名吧!【学习收益】A:了解战略新兴产业板前沿热点问题,扩大股权融资渠道B:帮助有关单位、相关专业人士掌握新三板挂牌交易操作实务C:新三板挂牌前股权激励方
2019-09-15 18:02
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大数据分析,管理者决策分析公开课程培训班
听课须知 1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);2、 一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。【课程概述】世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一
2019-09-15 14:36
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商业地产运营管理培训
【课程大纲】一、 消费市场调研及商业规划目标客源地商业整体环境调研消费来源及辐射力调研竞争对手情况调研调研的初步结论内部立项研讨商业规划依据业态、功能及面积配比规划主力店组合及面积规划商场平面布局规划主要配套设施功能规划二、 稳场期的招商管理招商稳场系统战略制定摸清商户的经营情况商户分级管理解决退铺和意向退铺工作的关键节点主动调整商场经营定位主动调整主力店和餐饮娱乐业态占比与品牌商家联合发展特殊商户
2019-09-15 14:26
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安徽企业管理培训班
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内部控制与风险管理培训
课程收益完整、系统地阐述内部控制的理念、方法和工具,使学员掌握先进的集团管控、流程管理、内部控制、风险管理、内部审计等理论、方法与程序;将内部控制与质量管理等体系管理有机结合,使学员深刻理解内部控制与业务系统的关系,提高内控人员与业务部门的沟通衔接能力;提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进;明确如何结合企业自身
2019-09-15 14:16
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传统企业转型佛山公开课程培训班
第一部分 (一)互联网+给企业带来的机遇和挑战1、互联网对传统企业的颠覆。2、互联网时代传统企业的成长机会。3、互联网时代传统企业转型关键点。第二部分互联网思维在传统行业中的应用1、互联网思维的源起2、互联网思维的概念3、互联网思维关键词1)用户思维与简约思维;2)极致思维与迭代思维;3)流量思维与社会化思维;4)大数据思维与平台思维;5)跨界思维。第三部分 全网整合营销结构 1、什么是O2O? 2、线上网络营销平台 3
2019-09-15 14:10
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互联网时代企业文化构建上海公开课程培训班
课程大纲:一、文化概念1、85后90后特点2、马斯洛需求原理在激励中的应用3、企业文化导入二、互联网时代的文化氛围1、管理制度:公开透明2、组织氛围:健康简明(1)沟通机制(2)管理老话3、公司业绩:稳健增长(1)目标文化(2)过程管理(3)结果呈现4、人才梯队:丰富多元(1)人才盘点(2)成长规划(3)考核案例5、团队精神:有情有义三、做文化的三个时期1、新人期(1)新人培训和落地(2)新人技能提升2、周年庆3、做管理
2019-09-15 13:43
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