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    零成本采购
    • 零成本采购
    • 【在线报名立享折扣优惠】 一、培训背景●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展不良症。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的鼠洞，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重不同步、不匹配。●企业采购管理人员自身对采购作业规范化执行的方法掌握情况与企业发展的要求存在较大差
    • 2019-09-12 19:04  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁生产管理培训班  [未核实]
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    零事故安全意识与卓越安全管理
    • 零事故安全意识与卓越安全管理
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训对象：车间主任、班组长等一线管理人员培训费用：1280元/人课程背景：企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻痹心理，漠视隐患的存在，那么小问题、小隐患就会越积越多，最后导致大的安全事故。任何一起安全事故，对企业、对家庭、对个人都会造成无法弥补的伤痛。本课程不仅仅讲授安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动
    • 2019-09-12 19:03  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古生产管理培训班  [未核实]
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    降低成本TCD项目实施企业教练培训班
    • 降低成本TCD项目实施企业教练培训班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训安排： [10/10-12]北京 [10/17-19]上海 [10/24-26]广州 [10/29-30]深圳 [11/7-9]北京 [11/14-16]上海[11/21-23]广州 [11/28-31]深圳 [12/5-7]北京 [12/12-14]上海 [12/19-21]广州 [12/26-28]深圳培训时间：6000元人培训大纲：第一章 降低成本与时代发展一 降低成本与时代发展1 降低成本2 战略性与战术性成本降低3 降低成本的趋势二 企业环境的变化与降低成本1
    • 2019-09-12 19:02  [吉林长春市]
    •   吉林生产管理培训班  [未核实]
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    采购谈判与议价技巧
    • 采购谈判与议价技巧
    • 【最新开课时间请联系在线客服】 降低1％的采购成本相当于增加10％销售额【课程大纲】第一部分、概论 1. 何为谈判 2. 谈判能力的三大要素 3. 谈判中的三个问题 第二部分、谈判的致胜之道 1. 详细的谈判计划 2. 优势的谈判行动 3. 降低期待系数 第三部分、谈判的步骤 1. 计划准备阶段 2. 谈判开始阶段 3. 谈判过渡阶段 4. 实质性谈判阶段 5. 交易明确阶段 6. 谈判结束阶段第四部分、谈判的变数 1. 权利变数与谈判2. 时间变数 3. 情
    • 2019-09-12 18:59  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    采购系统设计与采购流程优化
    • 采购系统设计与采购流程优化
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训安排：11月24-25日 北京培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点费）授课对象：采购主管；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。培训目标了解国外先进的采购战略和采购的发展趋势掌握采购系统设计关键要素掌握采购市场分析与开发的策略和流程熟悉采购成本分析系统熟悉供应商的选择与评估系统掌握如何设计采购绩效的评估指标KPI系统了解采购系统流程采购系统设计----系统管理和
    • 2019-09-12 18:59  [江苏南京市]
    •   江苏生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理暨采购成本降低与采购谈判技巧
    • 采购管理暨采购成本降低与采购谈判技巧
    • 【最新开课时间请联系在线客服】收费标准：￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理。资格证费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳)备注：1.
    • 2019-09-12 18:59  [甘肃兰州市]
    •   甘肃生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理实战培训班
    • 采购管理实战培训班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【课程目的】 本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。【课程大纲】模块一：采购管理基础1. 采购在现代企业当中的重要性2. 物资采购分类3. 采购专业术语4. 采购基本流程5. 采购管理的主要目标6. 采购管理基本原则（5R原则和三不原则）模块二：采购需求分析1. 采购需求确定方法
    • 2019-09-12 18:59  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理实战培训
    • 采购管理实战培训
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【课程目的】 本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。【课程大纲】模块一：采购管理基础1. 采购在现代企业当中的重要性2. 物资采购分类3. 采购专业术语4. 采购基本流程5. 采购管理的主要目标6. 采购管理基本原则（5R原则和三不原则）模块二：采购需求分析1. 采购需求确定方法
    • 2019-09-12 18:58  [四川成都市]
    •   四川生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理实务培训
    • 采购管理实务培训
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【课程目标】从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。 【课程对象】采购部主管、干部及相关人员。 【课程大纲】采购管理与角色任务采购对企业竞争力的重要性采购部门之使命与任务采购人员的角色定位采购管理之内涵采购组织与作业流程供货商开发与管理采购绩效管理
    • 2019-09-12 18:58  [山东济南市]
    •   山东生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理与降价谈判技巧
    • 采购管理与降价谈判技巧
    • 【最新开课时间请联系在线客服】时 间：12月2日；AM09：00PM16：00 6HR地 点：苏州 如家酒店苏州寒山寺店，枫桥路与西环路交叉口 公交站台：来凤桥费 用：1480元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。课程目标： 根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定
    • 2019-09-12 18:57  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理与谈判技巧
    • 采购管理与谈判技巧
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【培训对象】采购人员、采购主管、采购经理【培训费用】2980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）同一企业3人以上报名，可享9折优惠，6人以上报名可再免费赠送一名【课程背景】采购管理作为企业生产经营管理过程的一个重要环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的服务部门，而目前国内大多数企业仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳
    • 2019-09-12 18:57  [北京]
    •   北京生产管理培训班  [未核实]
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    采购管理与供应商评估
    • 采购管理与供应商评估
    • 【最新开课时间请联系在线客服】课程背景：新经济时代，采购商与供应商的关系步入全新的阶段；采购商更要放弃窄小的思路，而完成从传统采购，到战术采购，再到战略采购的蜕变。课程目标：1、了解现代采购的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、握高效的采购谈判技巧培训对象：采购主管、经常与供应商打交道的采购
    • 2019-09-12 18:57  [吉林长春市]
    •   吉林生产管理培训班  [未核实]
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    采购流程优化及供应商评估与管理
    • 采购流程优化及供应商评估与管理
    • 【最新开课时间请联系在线客服】课程费用: 2980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理等【培训大纲】 一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力 二、优化采购运作流程 1、采购流程不合理的后果
    • 2019-09-12 18:56  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    进出口通关实务操作及其成本控制策略
    • 进出口通关实务操作及其成本控制策略
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训特色：内容的实用性：讲授和分享企业通关实务和其成本优化控制策略，对企业的海关事务工作提供切实的指导和帮助；讲解的实战性：以企业海关事务实际发生的重要案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题；知识的系统性：把握企业通关工作难点，让学员在全程案例教学与互动中，充分理解和掌握通关实务及成本优化策略。培训收益：1)对我国进出口货物通关与海关管理、对外贸易
    • 2019-09-12 18:50  [江西南昌市]
    •   江西生产管理培训班  [未核实]
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    过程能力CPK改善与优化
    • 过程能力CPK改善与优化
    • 【在线报名享折扣】 【培训积分换礼品】 培训安排： [7/3-5]北京 [7/10-12]上海 [7/17-19]广州 [7/24-26]深圳 [8/7-9]北京 [8/14-16]上海 [8/21-23]广州 [8/28-30]深圳 [9/4-6]北京 [9/11-13]上海 [9/18-20]广州 [9/25-27]深圳 [10/9-11]北京[10/16-18]上海 [10/23-25]广州 [10/29-31]深圳 [11/6-8]北京 [11/13-15]上海 [11/20-22]广州 [11/
    • 2019-09-12 18:49  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    过程审核VDA6.3培训班
    • 过程审核VDA6.3培训班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】课程背景介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。课程目标① 了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；② 将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程对象ISO∕TS审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、
    • 2019-09-12 18:48  [重庆]
    •   重庆生产管理培训班  [未核实]
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    过程审核（VDA6.3）培训班
    • 过程审核（VDA6.3）培训班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】过程审核（VDA6.3）介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训目标：1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。2、将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程内容：1 过程审核（VDA6.3）概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核
    • 2019-09-12 18:49  [贵州贵阳市]
    •   贵州生产管理培训班  [未核实]
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    车间现场改善和新一代员工管理深圳
    • 车间现场改善和新一代员工管理深圳
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【课程特色】1、教练式＋体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。【课程收益】1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法4、了解和掌握现现场改善的工具与方法5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向7、学会如何引
    • 2019-09-12 18:47  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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    车间现场改善和新一代员工管理
    • 车间现场改善和新一代员工管理
    • 【最新开课时间请联系在线客服】课程对象：制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。标准费用：2600元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）企业老板和高层深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命5、客户经
    • 2019-09-12 18:47  [江苏南京市]
    •   江苏生产管理培训班  [未核实]
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    车间标准化执行与异常处理
    • 车间标准化执行与异常处理
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训对象：生产经理、车间主任、班组长等相关现场管理人员培训费用：1280元/人课程背景：客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，管理标准化、作业标准化是至关重要的。实践证明：现场标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标
    • 2019-09-12 18:47  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆生产管理培训班  [未核实]
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