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TWI培训老师
TWI培训老师企业中的一线管理人员(我们称之为督导者),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。课程特色: 在技能必须通过练习才能掌握这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及
2019-09-12 22:06
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贵州生产管理培训班
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TPM设备效率管理广州公开课
【参加对象】从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员【学习费用】3600元/人 (含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等);住宿统一安排,费用自理;【课程目的】 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM
2019-09-12 21:56
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TPM自主维护
课程大纲:第1章:引言 1.我们的现场是人和设备的问题2.讨论:责任?意识?能力?3.什么是TPM?TPM能为我们带来什么?小结:TPM的活动的目的和效果第2章 :TPM推进步骤 1.八大支柱介绍2.推进TPM的四个阶段12个步骤3.八大支柱的推进顺序4.八大支柱在企业各部门的职责分配事例:典型的TPM推进组织结构图第3章:TPM活动方法介绍1.活动的主计划(Master-Plan)2.成立小集团3.小集团活动的三大法宝1)会议2)活动板3)One Point Lesson
2019-09-12 21:56
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高级防错应用既预防性管理研修培训班
【最新开课时间请联系在线客服】【学习投资】 2天3500元/人,3天每人4500元由学员自己选择.费用涵盖 教材费,讲师费用,中餐费,课间茶点和服务费。【课程对象】 各企业从事研发、质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【授课方式】 互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,实际问题讨论。建议顾客派三个参加,以便课堂上针对自身问题讨论。【课程背景】 缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要
2019-09-12 20:05
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高级采购管理实战培训
【最新开课时间请联系在线客服】课程费用: 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程目标:采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降
2019-09-12 20:05
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过程审核(VDA6.3)培训班
【最新开课时间请联系在线客服】过程审核(VDA6.3)介绍汽车行业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法,从而加强对供方的监控力度。培训目标:1、了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。2、将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。课程内容:1 过程审核(VDA6.3)概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核
2019-09-12 18:49
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精益生产管理实务
【最新开课时间请联系在线客服】课程背景目前,各地区最低工资节节增高,企业用工成本大幅飙升,这将直接挤压企业的利润空间,影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!建立精益生产的管理体制,提高管理效率,缩短生产周期,降低在制品及库存品
2019-09-12 18:39
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精益创新转型升级方法论
2019-09-12 18:33
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精品质量
第一章 TQM概论第二章 TQM体系1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市场质量的对应关系6、统计渠道建立7、质量推移管理8、质量目标管理的三大步骤第三章 标准化作业管理
2019-09-12 18:30
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研发项目管理务实
【在线报名享折扣】 【培训积分换礼品】 培训费用:4800元两人,一人3200元课程背景:随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能,如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题,这就需要大大提升项目经理的项目管理能力,经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验,但非常缺乏研发项
2019-09-12 18:25
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电气安全实战培训
【最新开课时间请联系在线客服】课程大纲:1 电的基本概念以及安全用电常识1.1 电的基本知识及定义术语1.2 常见用电错误2 电气危害2.1 触电事故的方式2.2 电流对人体的伤害2.3 触电急救(心肺复苏和CPR)2.4 电气防火及防爆2.5 电弧危害2.6 静电及雷电危害2.7 电磁辐射危害3 电气危害的控制3.1 电气危害控制的技术措施概述3.2 安全电压,安全距离,屏护及安全标志3.3 绝缘防护3.4 保护接地和保护接零3.5 漏电保护器3.6 案例分析4 电
2019-09-12 18:23
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工艺安全和HAZOP简介培训班
【最新开课时间请联系在线客服】学员对象EHS从业人员,工艺工程师,所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程内容第一天 工艺安全PSM一.Bhopal灾难教训二.工艺安全事故的特性三.工艺安全管理法规历史背景四.工艺安全管理框架介绍五.OSHA PSM的适用范围六.OSHA PSM各要素介绍a)工艺安全信息-PSIb)工艺风险分析-PHAc)变更管理-MOCd)启动前安全检查-PSSRe)动火作业许可证f)培训g)承包商管理h)事故调查i)机械完整性-MIj)操作程序
2019-09-12 17:00
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基层管理者必备技能
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:1980元(含培训费、资料费、午餐、茶点等)授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程背景: 在工厂各项KPI指标中,安全指标往往被排在首位! 管理者作为企业管理的基石,对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全,是对基层管理者的基本要求,也是基层管理者需要掌握的必备能力! 然而,很多企业的现状是:现场安全隐患多,基层管理者大多熟
2019-09-12 16:36
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决战项目管理:项目行动实战方案
【最新开课时间请联系在线客服】【课程背景】 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做,而是在你不知道时也知道如何行动。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具,我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊,但我们敢说
2019-09-12 16:28
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QCC持续改善活动推进
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:2880元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点费)授课对象:各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。培训目标:通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人
2019-09-12 15:50
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EMS专业人员环境事务推行技巧与提升
【在线报名立享折扣优惠】 课程收益: 随着公众对环境的认同,社会责任的增强,业界对环境控制要求的提高,环境贸易壁垒的不断增加,环境管理体系(EMS)也在随着而发生变化。那么,您的企业在环境管理上如何跟上步伐?作为环境管理的日常协调员,管理员,应如何界定环境管理事务的范畴?如何更好地管理企业内的各项环境事务?如何协调推动企业内的环境体系管理工作?如何指导各部门做好本职环境工作?此次培训由体系管理资深讲师与
2019-09-12 15:35
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EHS安全法律法规详解培训
【最新开课时间请联系在线客服】现代企业的运营管理面临越来越多的生死攸关的风险因素,法律法规风险无疑是最大的风险之一。随着国际国内环境健康安全方面的法律法规要求日益严格,相关方面要求不断提高的现状,EHS在企业的正常运营起着越来越重要的作用,企业日常运作和项目执行也越来越多的和HES法规有更密切的关系。我们的专业人员,长期跟踪和研究EHS法律法规,精心打造EHS法律法规详解培训课程,对EHS法律法规进行精心解读,
2019-09-12 15:31
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贵州生产管理培训班
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质量管理课程培训
【质量管理课程培训课程收益】通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻ISO9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。质量管理课程培训课程大纲:质量管理课程培训第一部分 初步认识五大工具1. 第一类:APQP(先期产品质量计划)与PPAP(生产产品审批程序)2
2019-09-12 11:24
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质量管理培训,上海/东莞公开课培训
课程背景:为什么那些周密细致的质量战略计划总是了无结果?为什么铁打的团队,却行动起来没有团队意识,一盘散沙?为什么企业陷入质量迷宫:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?为什么质量是赚钱的?如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划与分析工具,削减浪费和损失,转化为企业的利润?如何快速突破质量人才培育与能力提升的瓶颈,建立质量人才快速培育生产线与管理机制。为什么你的企业总是成为竞争对手的黄埔军校
2019-09-12 11:22
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苏州工作安全培训
1.TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义安全及一线主管必备的5个条件防止事故的必要性案例1:包装室的故事(小叶的事故)2.间接原因=管理原因海因里希统计的证明造成事故,灾害的原因分析3.安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)灾害的形成=灾害连锁=切断生产现场与安全的诸问题-互动无灾害的记录不是运气,是我们主管努力的成果!案例2:物的问题(小宋的故事-灾害发生的案例)4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成事故?危害原因的连
2019-09-12 11:06
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