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第一部分、一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知 3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论:如何才能成为一名优秀的一线干部第二部分、工作教导技能训练 培养企业一线干部能够用有效的程序
2019-09-12 22:07
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青海生产管理培训班
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SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大工具培训
课程大纲:APQP:Advanced Product Quality Planning1、APQP的基本作用,理念及原则质量从哪里来APQP的本质APQP的关键问题APQP的成功法则2、plan and define program立项阶段必须解决的三大问题三大问题剖析及整合性思考3、Product design and development产品设计的基本问题产品设计要考虑的三个方面设计评审、验证与确认的策划与实施硬件设施的同步考虑供应商的同步开发4、Process design and develop
2019-09-12 21:48
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青海生产管理培训班
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高级工业工程
【最新开课时间请联系在线客服】思慧德郑重承诺:请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后IE(工业工程)应用管理工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。【费用和认证】1、每人4000元(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排,费用自理。)2 思慧德国际认证(免费)学员全程参加听课,笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中,由思慧德国际咨询公司高级工业工程(IE)工程师)培训合格
2019-09-12 20:04
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青海生产管理培训班
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高级QFD+田口+TRIZ创新班
【最新开课时间请联系在线客服】培训安排: [6/6-8]北京 [6/13-15]上海 [6/20-22]广州 [6/27-29]深圳 [7/4-6]北京 [7/11-13]上海 [7/18-20]广州 [7/25-27]深圳 [8/8-10]北京 [8/15-17]上海 [8/22-24]广州 [8/29-31]深圳 [9/5-7]北京 [9/12-14]上海 [9/19-21]广州 [9/26-28]深圳培训费用:6800元/人培训大纲:质量功能展开一、QFD概述二、QFD展开方法三、QFD质量屋与相关
2019-09-12 20:01
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采购谈判与议价技巧
【最新开课时间请联系在线客服】 降低1%的采购成本相当于增加10%销售额【课程大纲】第一部分、概论 1. 何为谈判 2. 谈判能力的三大要素 3. 谈判中的三个问题 第二部分、谈判的致胜之道 1. 详细的谈判计划 2. 优势的谈判行动 3. 降低期待系数 第三部分、谈判的步骤 1. 计划准备阶段 2. 谈判开始阶段 3. 谈判过渡阶段 4. 实质性谈判阶段 5. 交易明确阶段 6. 谈判结束阶段第四部分、谈判的变数 1. 权利变数与谈判2. 时间变数 3. 情
2019-09-12 18:59
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精益生产全景式模拟培训
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3280元授课对象:生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。培训目标:系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流图了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC
2019-09-12 18:35
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第四版(FMEA)潜在失效模式与后果分析
【最新开课时间请联系在线客服】 事前预防的观念已被所有现代企业高度重视,是救火型工厂向智慧型工厂转化的必然。FMEA作为一种有效的预防措施,现已广泛应用于电子、塑胶、五金、食品、环保、国防、服务各个领域;有无实施FMEA已成为世界级客户对供应商定期稽核考评的重要指标!企业要想在微利时代下立于不败之地,须加快新产品设计与持续改进,在设计及改进过程时引进FMEA,对各种潜在的风险进行分析,制定预防措施,消除或减少失
2019-09-12 18:30
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突破TPM瓶颈的7把利剑研修班
【最新开课时间请联系在线客服】随着企业对设备的依赖度日益提高,设备是否良性运转直接影响着产量、成本、 交期、安全指标的完成。如何突破瓶颈,让TPM真正落地?本课程带您剖析TPM失效的原因,提供最佳解决方案!【参观考察】青岛啤酒生产现场 + 企业文化(此活动为自选日程,参观费用100元/人)【培训费用】2000元/人(包含培训费、资料费)【培训讲师】夏冰先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察,熟悉国外
2019-09-12 18:27
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青海生产管理培训班
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生产问题分析与解决
【最新开课时间请联系在线客服】只会自己做事还不够,必须能带动大家一起做事;只会把本部门管好还不够,必须能调动职能部门的力量来共同推进业务协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。国内制造管理权威专家 祖林一个企业就是一个目标管理体系,目标管理的实质就是改善,改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程目标管理能力是现代干部必备的基本能力。建立正确的问题意识和问题眼光,及时发现问
2019-09-12 18:22
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汽车制造业五大技术工具运用高级研修班
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3800元/人培训背景: 自国际汽车推动小组(IATF)ISO/TS汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求的技术规范以来,中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准,从而在全国汽车制造界、质量管理界掀起了一股TS的热潮。 目前关于五大技术工具的要求随着汽车业的推进不断进行修订及完善,目前最新版本为:产品质量先期策划和控制计划(APQP第二版2008)生产件批准程序(PPAP
2019-09-12 17:14
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青海生产管理培训班
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抽样检验实务培训
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:1180元/人课程目的:1、系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异;2、了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性课程对象:制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士课程内容:一、抽样检验概要l、抽样检验的定义、分类2、抽样
2019-09-12 17:05
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实用采购技巧7.15 苏州
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:1580元/人课程目标:通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大反差,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。通过学习本课程,学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。课程对象:采购员、采购经理及
2019-09-12 16:43
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供应商选择、评估与管理培训
【最新开课时间请联系在线客服】课程大纲:第一部分:供应商评估、评估和管理1.供应商评估的重要性2.供应商评估的时机3.供应商评估的流程4.采购品项定位5.供应商关系类型6.供应商评估模型第二部分:供应商评估标准1.供应商评估的因素的模型2.供应商的综合信息3.质量标准4.交期标准5.价格标准6.服务标准7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准第三部分:供应商定位客户的模型1.供应商的感知模型2.供应商感知模型中所处位置的含义3
2019-09-12 16:19
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企业运营中的项目化管理
【最新开课时间请联系在线客服】【参训费用】2980元/位【课程说明】随着时代的变迁,无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业,还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业,项目管理作为主要管理模式,已受到越来越多项目经理们的重视;然而,对于许多非项目经理的专业人士而言,在目前激烈的竞争环境下,同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所
2019-09-12 16:13
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TQM全面质量管理实务
【最新开课时间请联系在线客服】关键字:TQM,质量管理,品质改善,品质管理,质量管控培训费用:同一企业2800元/人, 4200元/2人,6000元/4人。(含培训费、资料费、税费等,其他食宿费用学员自理)前言:【日本公司质量管理的制胜法宝】◆全体公司的质量管理◆质量管理小组活动◆活用各种统计手法◆质量管理的教育【课程背景】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?日本公司质量管理的制胜法宝是什么?
2019-09-12 16:00
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TDR活动项目实施培训班
【最新开课时间请联系在线客服】韩国企业TDR革新活动实施凤起云涌席卷全球,TDR活动是100PPM到单PPM突破的必由之路,是企业降本增效的唯一法宝,是成为世界级企业(WQC)的最佳利器。培训安排:[1/5-6]北京 [1/12-13]上海 [1/19-20]广州 [1/26-27]深圳[2/2-3]北京 [2/9-10]上海 [2/16-17]广州 [2/23-24]深圳[3/9-10]北京 [3/16-17]上海 [3/23-24]广州 [3/30-31]深圳[4/6-7]北京 [4/13-14]上海
2019-09-12 15:55
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PMC生产计划与物料控制9.19 北京
【最新开课时间请联系在线客服】【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员【课程目的】本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型剖析,旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中
2019-09-12 15:48
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IE工业工程应用实战训练
【最新开课时间请联系在线客服】制造型企业(降成本、提效率)必修之课:IE工业工程应用实战训练生产领域经典培训课程精彩钜献,预约从速!【培训费用】3200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)【课程背景】◆在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查)◆为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?◆现代IE的发展,正引
2019-09-12 15:42
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质量问题分析
课程目标1.树立面对问题的正确心态2.了解何谓问题和发现问题的要点3.掌握发现质量问题的方法;4.掌握解决问题标准程序并能运用5.掌握QC七大手法并应用6.学会如何教导下属解决问题技巧;7.成为发现和解决问题的高手8.总结与发掘学员自身成功经验9.能有逻辑性分析处理问题10学习正确书写CAR及8D报告的方法课程大纲第一单元:何谓问题/如何发现问题1.问题是对具有问题意识的人,才成为问题2.问题是用来扩大我的能力范围的3.主管的主要
2019-09-12 11:25
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质量成本控制培训
课程大纲第一天一 质量管理的发展和企业质量意识的确立1 质量管理的新旧理念对照2 质量管理发展的历程及质量成本管理的产生3 质量的经营是可以带来效益的4 质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的二 质量成本概念介绍1 质量成本的发展、背景和趋势2 质量成本的分类3 企业实施质量成本管理的必要性4 质量成本分析及合理的质量成本水平12:00-13:00 午餐 13:00-16:30三 质量成本管理在新时代的要求1 原朱兰质量成本管理模
2019-09-12 11:20
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