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    PMC生产计划，物料控制公开培训课程
    • PMC生产计划，物料控制公开培训课程
    • 课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：香港培训认证中心HKTC
    • 2019-09-12 21:41  [浙江杭州市]
    •   浙江生产管理培训班  [未核实]
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    PMC生产计划与物料控制公开培训
    • PMC生产计划与物料控制公开培训
    • PMC生产计划与物料控制公开培训生产计划与物料管控作为衔接企业产、供、销的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：1．建立完善的生产计划与物料控制运作体系2．计划管理与企业信息化的关系3
    • 2019-09-12 21:41  [北京]
    •   北京生产管理培训班  [未核实]
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    PMC生产计划与物料控制
    • PMC生产计划与物料控制
    • PMC生产计划与物料控制1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（10）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制2、生产计
    • 2019-09-12 21:41  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    pmc生产计划
    • pmc生产计划
    • 课程大纲第一部分：PMC改当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理的原理；生产类型（存货生产型、订单生产型）；2、产能与生产负荷分析产能的概
    • 2019-09-12 21:40  [广西南宁市]
    •   广西生产管理培训班  [未核实]
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    pe研修班
    • pe研修班
    • pe研修班课程大纲：pe研修班第一篇 PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位PE工程师与项目经理的区别PE工程师工作内容PE工程师岗位的特殊性探突索PE岗位职业化特点pe研修班第二篇 PE分析手法研究程序分析：定义、目的、原则、技巧ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化WHYWHY分析手法5W2H改善方法五大现象分析作业、搬运、检查、停滞、贮存分析工艺、作业、动作分析及案例分析pe研修班第三篇 新产品导入三阶段及把握要点样品制
    • 2019-09-12 21:40  [浙江杭州市]
    •   浙江生产管理培训班  [未核实]
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    PCB可设计, SMT工艺
    • PCB可设计, SMT工艺
    • 课程提纲（讲课内容届时根据参加学员实际情况会有所调整）。第1章、提高焊接质量的六大因素 1.焊接机理2.焊接部位的冶金反应3.金属间化合物 ,锡铜界面合金层 两种锡铜IMC的比较4.润湿与润湿力5.润湿程度,与润湿角6.表面张力7.如何降低焊料表面张力 8.润湿程度的目测评估,什么是优良的焊点 第2章、PCB的选用以及如何评估PCB质量？ 1.PCB基材的结构2.有机基材的种类3.复合基CCL4.高频板/微波板罗结斯板，泰康利板5.评估印制板质量的
    • 2019-09-12 21:40  [吉林长春市]
    •   吉林生产管理培训班  [未核实]
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    PCBA工艺培训
    • PCBA工艺培训
    • 课程收益：1. 掌握电子组装的可制造性及核心工艺;2. 掌握电子组装的基本组装原理、当前最俱代表性元器件的组装工艺和可制造性及核心工艺;3. SMT工艺缺陷的诊断分析与解决；4. 掌握表面组装中的故障分析模式与改善方法；5. 掌握电子组装中典型的缺陷装联故障模式分析与对策；6. 掌握表面组装中引起的上下游工艺质量的关键要素;7. 掌握实际案例BGA/QFN/MLF等器件工艺缺陷的分析诊断与解决通过本课程的学习,学员能有效地提高公司产品
    • 2019-09-12 21:40  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    NPI样品到量产公开课程培训班
    • NPI样品到量产公开课程培训班
    • 课程名称：8D问题求解法课程简介◆8D又称团队导向问题解决方法，8D问题求解法（8D Problem Solving Report）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制造能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计管制与实际品质提升架起一座桥梁。◆在后来的发展过程中，8D问题求解法逐步成为IS/TS16949这个标准体系处理质量问题的模式，后又拓展使用到客户投诉处理报告中，甚至有些企业已经将8
    • 2019-09-12 21:39  [北京]
    •   北京生产管理培训班  [未核实]
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    80／90后员工管理
    • 80／90后员工管理
    • 第一单元5Q理论及其木桶定理IQ（智商）1、IQ概论2、IQ对于管理的作用EQ（情商）1、EQ概论2、全力提升EQ能力3、EQ对企业管理的作用AQ（逆商）1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQFQ（财商）1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升RQ（责商）1、RQ（DQ）的概论2、RQ对于企业管理的作用3、提升企业员工的RQ4、提升企业员工100%责任第二单元后80/90后人员的特性及成因后80/90后员工的概念1、出生年代的判断
    • 2019-09-12 21:12  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁生产管理培训班  [未核实]
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    7S管理
    • 7S管理
    • 课程背景◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。课程
    • 2019-09-12 21:11  [湖南长沙市]
    •   湖南生产管理培训班  [未核实]
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    7S推行与管理
    • 7S推行与管理
    • 7S推行与管理课程目的:了解7S基本要义； 掌握7S与目视管理推行的方法和技巧； 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本；课程内容(一)7S实施的重要性1.美即是好法则与光环效应2.7S是企业最佳推销员2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应3.7S不善造成的八大浪费4.优秀企业7S现场实例(二) 7S的实施方法与技巧1.7S的起源2.7S的内容3.7S推行的要领与具体方法，如：（1） 整理、整顿、清扫的三原则（2） 整顿的三要点（3） 清扫、清
    • 2019-09-12 21:11  [福建福州市]
    •   福建生产管理培训班  [未核实]
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    6西格码培训课程大纲
    • 6西格码培训课程大纲
    • 课程收益:了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系；掌握Six Sigma基本概念；消除日常质量管理中的误区；掌握DMAIC模式及基本统计工具。课程内容：第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）【本讲内容】1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分
    • 2019-09-12 21:10  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古生产管理培训班  [未核实]
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    2天1夜帮您打造行业精英
    • 2天1夜帮您打造行业精英
    • 【课程1名称】精益注塑（上） 【课程1背景】 注塑业很多人习惯用注塑工厂规模大小评判企业竞争力强弱，用是否按时交货评判制造水平和技术人员水平高低，这都是极端谬误的。注塑企业的长期/稳定/高利润率发展需要QCT各指标均衡且总体最优，这恰恰是风靡制造行业的管理方法- - -精益生产的特长。 杨老师跨界精益生产及注塑技术，提出了精益注塑的概念。这是精益生产和注塑技术的有机结合，是最适合注塑工厂的技术/管理方法。 在（上
    • 2019-09-12 21:10  [海南海口市]
    •   海南生产管理培训班  [未核实]
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    高级防错应用既预防性管理研修培训班
    • 高级防错应用既预防性管理研修培训班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【学习投资】 2天3500元/人,3天每人4500元由学员自己选择.费用涵盖 教材费，讲师费用，中餐费，课间茶点和服务费。【课程对象】 各企业从事研发、质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【授课方式】 互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。【课程背景】 缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要
    • 2019-09-12 20:05  [贵州贵阳市]
    •   贵州生产管理培训班  [未核实]
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    高级采购管理实战培训
    • 高级采购管理实战培训
    • 【最新开课时间请联系在线客服】课程费用: 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程目标：采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降
    • 2019-09-12 20:05  [贵州贵阳市]
    •   贵州生产管理培训班  [未核实]
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    高级采购管理培训
    • 高级采购管理培训
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训安排：12月15-16日 深圳培训费用：3280元授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.课程大纲：采购管理的发展采购发展历史传统采购管理 全球统一采购管理 国产化采购 联合采购战略 采购的六大模块 采购的功能转化/未来采购发展方向供应市场开发注重：供应市场调查方法和如何做调查分析供应需求明确 确定供应群 如何进行供应市场调查 可以使
    • 2019-09-12 20:05  [宁夏银川市]
    •   宁夏生产管理培训班  [未核实]
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    高级谢宁DOE培训班
    • 高级谢宁DOE培训班
    • 【在线报名享折扣】 【培训积分换礼品】 培训安排： [1/2-4]北京 [1/9-11]上海 [1/16-18]广州 [1/23-25]深圳 [2/6-8]北京 [2/13-15]上海 [2/20-22]广州 [2/27-3/1]深圳 [3/5-7]北京 [3/12-14]上海 [3/19-21]广州 [3/26-28]深圳 [4/2-4]北京 [4/9-11]上海 [4/16-18]广州 [4/23-25]深圳 [5/8-10]北京 [5/15-17]上海 [5/22-24]广州 [5/29-31]深圳
    • 2019-09-12 20:04  [天津]
    •   天津生产管理培训班  [未核实]
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    高级工业工程
    • 高级工业工程
    • 【最新开课时间请联系在线客服】思慧德郑重承诺：请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后IE(工业工程）应用管理工作中有问题可继续通过电话或邮件免费向专家咨询。【费用和认证】1、每人4000元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）2 思慧德国际认证（免费）学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司高级工业工程（IE）工程师）培训合格
    • 2019-09-12 20:04  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    高级价值工程管理研修学习班
    • 高级价值工程管理研修学习班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【学习投资】4800元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）【颁发证书】学员考试通过后颁发思慧德国际管理咨询有限公司《高级价值工程培训合格》证书。【课程大纲】第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命周期成本 1.2.6价值工程 1.3 寿
    • 2019-09-12 20:04  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江生产管理培训班  [未核实]
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    高级价值工程管理研修班
    • 高级价值工程管理研修班
    • 【最新开课时间请联系在线客服】【学习投资】每人4000元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）【课程大纲】第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命周期成本 1.2.6价值工程 1.3 寿命周期成本与产品性能 1.4 提高产品价值的途径 1.5 价值工程的特点1.6 劣质价值产生的原
    • 2019-09-12 20:04  [上海]
    •   上海生产管理培训班  [未核实]
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