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    赢在大客户之十大工具
    • 赢在大客户之十大工具
    • 培训时间:2016年6月26日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00;培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等);培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函);培训对象:销售总监、大区经理、销售经理、销售主管、销售代表等;培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:1.能够对大客户销售流程有一个非常清晰的脉络;2.了解和学习公关过程中需要具备的各种工具;3.使用工具让
    • 2019-09-23 09:17  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    赢在基层班组长管理的五大剑法
    • 赢在基层班组长管理的五大剑法
    • 【课程背景】企业管理者的瓶颈----三无的困惑2 从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!2 从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足,起不到启下的作用!2 自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)班组长的现状----4M班长2 忙乱----做事没有计划2 盲目----做事没有目标2 茫然----做事没有方向2 莽夫----做事得过且过班组长的的困惑---三力管理的困惑如何管
    • 2019-09-23 09:17  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练
    • 赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练
    • 【课程背景】没有训练的士兵是没有战斗力的!没有辅导的员工是没有生产力的!人是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员工?怎样掌握辅导员工
    • 2019-09-23 09:16  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆企业管理培训班  [未核实]
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    赢在基层——班组长管理的五大剑法
    • 赢在基层——班组长管理的五大剑法
    • 剑法一:知已知彼,百战百胜1.班组管理的概念? 班组长的地位和使命? 班组长的具体职责? 从员工到班组长管理角色的转变? 从技术型人才到管理型人才? 案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知2.角色转换? 确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇? 班组长的三种心态:改变?适应? 走人?? 你的目标定位是什么?? 员工到班组长------角色转变的困难? 班组长角色定位? 班组长角色转变? 案例分析:小李的工伤你站谁的立场?? 班组
    • 2019-09-23 09:16  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
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    赢在中层—MTP中层管理技能
    • 赢在中层—MTP中层管理技能
    • 【课程大纲】第一部分:跨部门沟通技巧第一篇  有效沟通技巧第一节:有效沟通的原则1、 有效沟通的前提:尊重2、 一个人不可以控制另一个人3、 每个人都有不同的价值观4、 沟通中侵犯界限的表现5、 沟通中建立亲和力的方法故事:尊重训练:一份钟建立亲和力第二节:身份定位决定有效沟通的效果  训练:不同身份与孩子沟通  对沟通效果影响的忌用语第三节:有效的沟通技巧1、 欣赏与肯定2、 上推下切3、 建立亲和力4、
    • 2019-09-23 09:15  [广西南宁市]
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    赛学TS16949五大核心工具培训
    • 赛学TS16949五大核心工具培训
    •        FMEA潜在失效模式及后果分析培训【参加对象】 产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等。【培训背景】  《潜在失效模式与后果分析:FMEA》第四版已由AIAG发布,并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成表格填写,而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联,因而新版备受关注。FMEA第四版更新内容  提供清晰的逐步解释以开发具稳健性的FMEA;  阐明
    • 2019-09-23 09:15  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
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    赛学OHSAS18000:2007内审员培训
    • 赛学OHSAS18000:2007内审员培训
    • 【课程介绍】  OHSAS18001标准制定工作小组,已于3月26日-29日在上海开会,决议OHSAS18001:2007国际标准之改版,将在2007年7月1日正式发行。 OHSAS18001在2007年7月份已经进行了改版,自旧版到新版的转换期限是二年的时间,在2009年7月份之前必须转换完毕。   OHSAS18000 即职业安全卫生管理体系,是国际上继ISO9000质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准后世界各国关注的又一管理标准。美国、英国、澳大利亚、日本等国
    • 2019-09-23 09:15  [湖南长沙市]
    •   湖南企业管理培训班  [未核实]
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    赛学ISOTS16949:2009质量管理体系内审员培训
    • 赛学ISOTS16949:2009质量管理体系内审员培训
    • 【课程背景】ISO/TS16949:2009版标准发布  IATF(国际汽车特别工作组)2009年6月发布公告,宣布ISO/TS16949:2009标准英文版于2009年6月15日发布并生效,这是TS16949标准的第三版;这三个版本分别是1999年版、2002年版和2009年版。2009版TS16949标准的目的是跟踪ISO/TC176于2008年9月15日发布的ISO9001:2008版标准,反映该标准所发生的变化。IATF说明的内容包括ISO/TS16949:2009标准并没有提出新的要求  TS1
    • 2019-09-23 09:14  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    赛学ISO9001:2008内审员培训
    • 赛学ISO9001:2008内审员培训
    • 【课程背景】  ISO(国际标准化组织)和IAF(国际认可论坛)于2008年8月20日发布联合公报,一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准,实施ISO 9001:2008认证。  ISO9001:2008标准是根据世界上170个国家大约100万个通过ISO 9001认证的组织的8年实践,更清晰、明确地表达ISO 9001:2000的要求,并增强与ISO 14001:2004的兼容性。  目前,2008版ISO9001《质量管理体系 要求》国际标准计划于2008年底发布GB/T 19001-2008
    • 2019-09-23 09:14  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    赛学ISO14001:2004环境管理体系内审员培训
    • 赛学ISO14001:2004环境管理体系内审员培训
    • 【课程介绍】  随着ISO14000环境管理体系标准在全球范围的广泛实施,越来越多的企事业单位加入到实施ISO14000环境管理体系的行列中来,通过建立、实施环境管理体系来增强自身的国际、国内市场竞争力,并申请ISO14001环境管理体系认证来避免国际贸易壁垒。 为扩大宣教范围,深入宣贯ISO14000系列标准,提高环境管理理论与技术水平,满足广大企事业单位迅速培养环境管理人员的需要,确保环境管理体系的建立和实施的有效性,特举办
    • 2019-09-23 09:14  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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    责任胜于能力
    • 责任胜于能力
    • 【课程说明】:责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实,只有把责任落实到位,组织的执行力才能强大。【课程收益】:《责任胜于能力》,以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态,教您如何运用系统思维的方法,把握人性,高效提升员工责任意识,同时,从
    • 2019-09-23 09:14  [江苏南京市]
    •   江苏企业管理培训班  [未核实]
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    责任大于能力
    • 责任大于能力
    • 课程收获:强化员工责任心,关注使命必达,全体员工责任心和执行力提升的核心理念1、责任心护航,能力才有机会展现2、责任心是做事成功的保证;也是做人成功的基础3、丧失责任心的后果和代价呈现4、拥有责任心的案例分享和交流5、责任大于能力,使命必达课程大纲一、责任心护航,能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责任的基础3、责任可以弥补能力的不足,能力弥补不了责任的缺陷;二、责任心是做事成功的保证,也是做人
    • 2019-09-23 09:13  [贵州贵阳市]
    •   贵州企业管理培训班  [未核实]
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    财务人员跨部门沟通技能训练
    • 财务人员跨部门沟通技能训练
    • 第一讲 沟通原理一、沟通原理1) 人际沟通的真谛2) 沟通的种类3) 沟通的目的4) 沟通的基本程序二、有效的沟通应注意的要点1) 沟通的基本技巧2) 倾听的艺术3) 表达的技巧4) 回馈的方式5) 有效沟通的模式三、财务部门沟通能力的重要性1) 沟通对企业管理的重要性2) 财务人员沟通的障碍分析(太专业性)3) 言语信息沟通艺术在财务公关中的运用4) 财务人员要学会将专业的问题简单化,将专业的表格通俗化第二讲 跨部门沟通基本特点一、认
    • 2019-09-23 09:13  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    财务人员Excel数据处理技巧(New)
    • 财务人员Excel数据处理技巧(New)
    • 【培训收益】将EXCEL的各类函数、各类图表等各种强大功能运用到实际工作中,从简单的数据分析开始,对企业财务常涉及到的工作进行系统学习,帮助财务人员除了轻松应对日常办公,更能对企业经营、管理、及战略发展提供数据支撑,熟练掌握函数的应用技巧,你的工作效率就会迈上一个新阶段。理道贴心服务:提供手提电脑,没电脑一样可以参训!轻轻一点鼠标,问题迎刃而解!【培训提纲】1.Excel数据库分析(通过Microsoft query动态查
    • 2019-09-23 09:13  [海南海口市]
    •   海南企业管理培训班  [未核实]
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    财务人员Excel数据处理技巧New
    • 财务人员Excel数据处理技巧New
    • 1 Excel数据库分析(通过Microsoft query动态查找分析所需要的数据)1.1 什么是Microsoft query1.2 新建数据库查询1.3 导入外部数据1.4 建立数据库查询1.5 数据库高级筛选1.6 利用参数分析数据1.7 动态管理外部数据1.8 产品销售数据管理案例多个销售数据表的对比如何找出两个财务数据表的不同2 数据透视表分析(通过数据透视表分析销售数据报表)2.1 生成数据透视表2.2 数据的组合及取消组合2.3 创建表达多种统计信息的综合统计分
    • 2019-09-23 09:13  [河南郑州市]
    •   河南企业管理培训班  [未核实]
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    财务人员Excel数据处理技巧
    • 财务人员Excel数据处理技巧
    • 1Excel数据库分析(通过Microsoftquery动态查找分析所需要的数据)1.1 什么是Microsoft query1.2 新建数据库查询1.3 导入外部数据1.4 建立数据库查询1.5 数据库高级筛选1.6 利用参数分析数据1.7 动态管理外部数据1.8 产品销售数据管理案例多个销售数据表的对比如何找出两个财务数据表的不同2 数据透视表分析(通过数据透视表分析销售数据报表)2.1 生成数据透视表2.2 数据的组合及取消组合2.3 创建表达多种统计信息的综合统计分析
    • 2019-09-23 09:12  [广西南宁市]
    •   广西企业管理培训班  [未核实]
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    财务主管管理技能提升训练
    • 财务主管管理技能提升训练
    • 一、职业成长-全面检测自己的性格和优势1、 未来需要什么样的财务主管2、 测评:你的管理能力的长板和短板3、 给力职业给力自己4、 财务人才的职业生涯规划5、 从优秀走向卓越的好习惯二、管人艺术-领导力与团队建设1、 财务部门人际特点与应对2、 中国人际关系的特点与应对技巧3、 向上、向下、跨部门工作沟通的艺术4、 团队成员性格分析和智慧用人5、 一分钟看透人心的技巧6、 激励和授权的技巧三、管事技巧-管理思维和工作方法
    • 2019-09-23 09:12  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    财务一日通非财务经理的财务管理
    • 财务一日通非财务经理的财务管理
    • 培训时间:2014年12月27日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:企业中、高层非财务管理人员等。培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:1.明白财务管理在企业中的重要性;2.掌握财务基础知识,明白财务发展的阶段和趋势;3.资产负载表的阅读技巧,并从中看出企业的内控
    • 2019-09-23 09:12  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
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    贝尔宾团队领导力
    • 贝尔宾团队领导力
    • 课程目的没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,
    • 2019-09-23 09:12  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆企业管理培训班  [未核实]
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    谈判策略与技巧
    • 谈判策略与技巧
    • 课程大纲一、谈判基础理论案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得什么是谈判  谈判的基本定义  谈判的5个核心要素商务谈判成功的标准谈判沟通要领  谈判的5大误区  谈判沟通的7大要诀  二、谈判流程产品类谈判程序项目类谈判的三个阶段客户探测阶段的谈判对策客户造预算阶段的谈判对策购买阶段的谈判对策谈判前的准备工作谈判小组的组建开局前必须确定的6个事项谈判目标的3个层次演练:谈判开局前,双方的准备工作  三
    • 2019-09-23 09:11  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁企业管理培训班  [未核实]
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