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魅力演讲与口才
课程背景:如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力如何在毫无准备的情况下,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话如何在工作汇报时,要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间,提高效率如何向客户介绍项目、推介产品时,突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户如何制作有说服务力的PPT,避免PPT上文字太多、照屏宣科如何发表具有感染力的演讲,有效激发团队的执行力、战斗
2019-09-23 12:49
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高绩效领导力新5项修炼 —快速达成目标的5步19法
趙成國国际注册培训师、中国注册高级培训师、管理咨询师;高级企业培训师、中国注册高级人力资源师、中国注册高级测评师国家发改委中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师、中国职业经理人认证特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员清华、北大、苏州大学、南京师范大学、香港财经大学、华东理工大学等大学商学院授课学者,中国企业教育百强第八届中层领导力专
2019-09-23 12:47
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高级青少年礼仪素养技能教养法师资认证班
导言:礼仪是一个国家文化与道德修养的外在表现礼仪是一个人立足社会与获得美好人生的基础然而当今青少年多为独生子女,从小娇生惯养,以自我为中心当今青少年不懂孝敬长辈,感恩戴德当今青少年不懂文明礼让,偏知淡知当今青少年不懂尊重他人,随心所欲现在----教育部制定了《中小学文明礼仪教育指导纲要》,要求各级教育行政部门结合实际,进一步提高加强中小学文明礼仪教育重要性和紧迫性的认识,充分利用和开发文明礼仪教育资源
2019-09-23 12:47
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领导的九大核心说服力
课程背景:为什么会有这样的区别?为什么有些领导一开口就能抓住下属的注意力,在谈话过程中巧妙引导下属的心理,悄无声息地突破下属心理防线;而有的领导却只能眼睁睁地看着自己面前的下属茫然地随声附和,敷衍地点头,眼神一片空洞,思绪完全飘到了其他地方到底怎么说才能把话说到对方的心坎里,让下属甘心情愿地听从你的建议,甚至为你的建议而积极奔走呼告?答案很简单,你需要掌握一门独门秘籍瞬间说服术。掌握了这个秘笈,你
2019-09-23 09:37
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领导力与高绩效组织—领导者的天职是带好队伍
【课程介绍】如今,领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中,许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。人才是公司最宝贵的财富是一个普遍的观点,但这个观点并不正确,至少并不全面。事实上,有些人是公司的宝贵财富,而有些人则是拖累公司的负债。每个组织皆如此,既有资产型的员工,也有负债型的员工,还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的
2019-09-23 09:33
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赢在基层——班组长管理的五大剑法
剑法一:知已知彼,百战百胜1.班组管理的概念? 班组长的地位和使命? 班组长的具体职责? 从员工到班组长管理角色的转变? 从技术型人才到管理型人才? 案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知2.角色转换? 确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇? 班组长的三种心态:改变?适应? 走人?? 你的目标定位是什么?? 员工到班组长------角色转变的困难? 班组长角色定位? 班组长角色转变? 案例分析:小李的工伤你站谁的立场?? 班组
2019-09-23 09:16
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赛学TS16949五大核心工具培训
FMEA潜在失效模式及后果分析培训【参加对象】 产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等。【培训背景】 《潜在失效模式与后果分析:FMEA》第四版已由AIAG发布,并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成表格填写,而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联,因而新版备受关注。FMEA第四版更新内容 提供清晰的逐步解释以开发具稳健性的FMEA; 阐明
2019-09-23 09:15
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责任大于能力
课程收获:强化员工责任心,关注使命必达,全体员工责任心和执行力提升的核心理念1、责任心护航,能力才有机会展现2、责任心是做事成功的保证;也是做人成功的基础3、丧失责任心的后果和代价呈现4、拥有责任心的案例分享和交流5、责任大于能力,使命必达课程大纲一、责任心护航,能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责任的基础3、责任可以弥补能力的不足,能力弥补不了责任的缺陷;二、责任心是做事成功的保证,也是做人
2019-09-23 09:13
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行动教练—教练能力提升的法宝
了解个体转变规律,推动团队持续优化与发展!Coaching起源于九十年代初的美国,是一种新兴的、有效的管理技术,能使被指导者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被指导者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被指导者有效达到目标。然而,在实际的教练辅导应用过程中,管理者常遇到如下问题? 如何有效引导被指导者的行为到心
2019-09-23 09:06
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职场超强沟通术
课程大纲讨论:沟通的目的?我们为什么要进行沟通?一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压力2、如何忍受感官刺激3、愿意接受新事物的程度4、如何顺应他人5、如何专注于工作与目标二、运用NLP的工具与理念使认知趋于相同1、不是你表达的意思对方理解就如你所想的2、一定尊重他人的想法3、相互之间得认同和理解4、行为产生的意义5、不要试图去改变另一个人6、工作必须要强调效果7、消除你的荒谬想法8、结果相当重要
2019-09-23 09:01
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美国欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训
课程大纲:第一模块:GDT概述nGDT基础知识?历史渊源,应用范围?标准标注以及与传统坐标的异同?要素的概念?形位公差之间相互约束关系?GDT规则和概念?规则#1, 规则#2?佛山无影脚(实效边界条件)?实体原则和补偿因子: MMC/LMC/RFS?基本尺寸、可控半径等等介绍第二模块:基准 (Datum) 的应用n基准的定义原则、及其建立n基准的标注?方法要求及案例n基准的应用?在设计、加工、检测、装配之间的关联?经典错误案例w含糊的基准标注w基准错误
2019-09-23 08:54
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目标与绩效管理工具: 向Google学习OKRs实战工作坊
课程背景:如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。培训目标:? 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系? 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体
2019-09-23 08:35
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用性格色彩管理自己
课程大纲第一篇章:色彩性格概述1. 色彩与性格的关系2 色彩性格学:性格思维(心理活动)行为2 从思维动机(心理活动)划分性格:四种基本性格案例分析:不同性格的员工对职业生涯的定位(理性与欲望的心理冲突)2 常规色与非常规色的复合型性格组合案例分析:不同性格的员工在团队中的心理活动与表现行为2 红、黄、蓝、绿四色性格的价值观、思维习惯(心理活动特点)。2. 性格色彩识人术:n 测试我的性格特点用测试工具快速认知自
2019-09-23 08:32
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用实践检验真理——客户投诉处理模拟战场
课程背景: 客户投诉的处置是企业挽留客户最后的一道防线,其意义和价值不言而喻。但是伴随着竞争加剧,客户期望值的提高,投诉率的持续攀升已在所难免,而投诉处理的效果更是企业永远的痛,因企业的资源有限,员工的经验不足,处理投诉的过程变得愈加艰难,甚至产生企业和员工对投诉的处理产生恐惧感。因此,企业投入大量培训资源,试图降低投诉的处置成本,但培训效果却不尽人意。投诉的处理是一个持续与客户沟通的过程,离开了
2019-09-23 08:32
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沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者
【培训认证】 培训认证费用:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳))参加认证考试的学员可获得双证书:国际职业认证标准联合会颁发的职业经理人资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的职业经理人证书; 备注: 1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询
2019-09-23 08:09
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数据可视化让分析变成乐趣
课程背景:领导经常对我们的报告表示不满意,其中一些批评的话是这样说的:1.不够直观2.缺乏逻辑3.不够深入现在企业的报告跟以往的不一样,一般轻文字而重数字,业绩表现的好不好用数字说话,通常2/3的篇幅都是具体数字表格或者图表,那么为什么领导还会有上述的评价呢?其实原因很简单:1.缺乏逻辑是因为:页面之中的数据或者图表和结论不相匹配,或者多个页面的结论不能水到渠成的推导出最终结论。2.不够直观是因为:在报告中没
2019-09-23 07:53
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情境领导
课程前言 情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素,人们的所说与所做往往并不完全吻合,有些时候更是大相径庭。本课程的理论之所以实用就在于其特别关注行为。本课程从研究被领导者的行为入手,而非注重人的复杂的思想,所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时,我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为,来判断员工所处阶段,并且确定领
2019-09-23 07:37
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微信平台框架开发最佳实践
一、 培训特色1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。二、 培训目标1. 理解微信平台应用接入原理;2. 掌握微信API接口的内容;3. 掌握发送消息到微信的方法;4. 理解微信响应原理并掌握微信登录技术;5. 通过实战项目理解微信平台应用开发的整个过程。三、 课程大纲时间 培训模块 培训内容第一天上午 第1章
2019-09-23 07:32
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开启个人财商之路
课程背景:经济社会中,财富是个不可忽视的话题。财富是幸福生活的基础,追求财富是人之常情,也是每个人的愿望。不过,要获得财富并没有那么容易,我们要具备足够的财商力才行。当中国经济发展放缓,国际环境动荡,汇率波动,国内通货膨胀,股市低迷,楼市调控,投资环境复杂多变等情况下,如果不想方设法积极获得更多财商知识,您的财富就可能急剧缩水。课程目标:本课程解析财商,教你如何挣钱,如何花钱,如何理财,如何创造财
2019-09-23 07:29
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将战略落地—卓越目标管理与计划制定
【课程介绍】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才
2019-09-23 07:15
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