领导的九大核心说服力

课程背景：

为什么会有这样的区别？为什么有些领导一开口就能抓住下属的注意力，在谈话过程中巧妙引导下属的心理，悄无声息地突破下属心理防线；而有的领导却只能眼睁睁地看着自己面前的下属茫然地随声附和，敷衍地点头，眼神一片空洞，思绪完全飘到了其他地方……

到底怎么说才能把话说到对方的心坎里，让下属甘心情愿地听从你的建议，甚至为你的建议而积极奔走呼告？

答案很简单，你需要掌握一门独门秘籍——瞬间说服术。掌握了这个秘笈，你可以舌战群儒，可以纵横捭阖，也可以巧舌如簧，更可以口若悬河……

可这种独门秘笈在哪儿呢？就在《领导的九大核心说服力》中，在揭开说服真相的同时，手把手地教你如何一步步提升自己的影响力，如何通过一系列隐密的技巧，直到成功说服对方。认真学习吧，你一定会掌握瞬间说服所有人的方法！

《领导的九大核心说服力》针对生活和工作需要，以生动、丰富的案例，解析了人的心理，并有的放矢地介绍了相应的说服策略和方法。该课程内容具有很强的实用性，是管理者必学之课。

课程目的：

※ 课程提供了很多具体的、可操作的方法原则供我们运用，直接提升说服力及领导力，在工作上交待、执行、实现目标方面有显著的改善，在开展工作时更加轻松、顺利、圆融；

※ 迅速提升当众讲话的感染力和影响力，增强说服力，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物，有效激励团队，影响他人；

※ 增强说服和领导他人的信心、学习掌握说服与领导的原则方法，帮助管理者从全新的高度重新来认识说服力和领导力，切实提升自己在这方面的技能；

※ 改变管理者的态度和观念，通过有效说服、加强领导力来激发下属的主观能动性，创造更高的工作满意度和工作绩效；

※ 帮助管理者掌握心理学规律，从心理的角度说服和领导他人，完成从“我要你做”到“我自己要做，我自己要做好”的转变，建立成熟的心态、更圆融灵活地说服和领导他人；

※ 解除了自己说服他人、领导他人中的很多困惑，能够主动积极与他人沟通，消除人与人之间协作的障碍，建立积极支持、真诚拥护、团结一致的上下级关系。

课程内容：

上篇：说服力=影响力=领导魅力

一、为什么说说服力=影响力=领导魅力

【案例分析】铁轨上的小男孩

二、为什么说口才的力量很强大？

三、三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。怎么理解？

四、你认为有才华的人不一定有口才，有口才的人一定有才华。对吗？

下篇：领导的九大超级核心说服力

第一招 如何一句发问直指人心？

一、究竟超级说服力的根基是什么？

◆提问：逻辑=事实？+细节？+数据？+结论是怎么得来的？

二、绝招——最厉害的发问术

◆最厉害的发问绝招是什么？

——1句问话结束战斗！

【现场演练】

第二招 如何让别人感觉极度信赖？

一、叙述一件事，让别人感觉极度信赖的秘诀是什么？

二、把主观判断变成客观事件的奥妙是什么？

三、如何炼就自己超高境界的表述方式？

【现场演练】

【导师指导】

第三招 三段式论证法

一、扣帽子—三段式论证法的神奇作用是什么？

二、古代谋士，张良、诸葛亮、刘伯温都是怎么说服主上的？

三、揭秘上千年来，说服领导的强大逻辑究竟是什么？

四、为什么有的人一张嘴，领导就频频点头，催眠式被说服？其中的奥秘是什么？

【互动分享】

第四招 焦点对外——驱动力

一、当有利益性冲突时，如何巧妙说服对方？

二、巧妙说服对方的两大杀手锏是什么？

1、未来光明前景

2、未来恐怖故事

【经典案例】

第五招 反驳四段论——化解冲突

一、揭秘为什么说反驳四段轮是最有效化解冲突的手法？

二、当意见发生分岐时，怎样反驳最有效且不伤情感？

三、面对对抗性问题的葵花宝典，四步搞定！

【头脑风暴】

第六招 摆后果——杜绝后患

一、如何做到杜绝“先天性”隐患？

二、杜绝隐患必须从源头开始，关键是什么？

三、如何在源头通过说服力，提前解决后面可能出现的巨大隐患？

四、当管理者，必须要学会的说服力秘笈，你知道吗？

第七招 引喻：思维范例+观点植入

一、毛主席最大的说服智慧，是什么？

二、如何通过案例和故事说服下属，关键点有哪三个？

三、引喻：思维范例+观点植入这个模式的巨大魔力是什么？

【现场PK】

第八招 和谐七句——化解对立

一、在组织中，哪七句话常说，可以充分缓解矛盾，融合关系，化解对立？

二、这七句话，为什么会有这么神奇的说服效应呢？

【情景模拟】

第九招 凡事说三——500强公司强大的说服力招数

一、为什么说“凡事说三”也是很厉害的说服力？揭秘其奥秘

二、如何潜移默化的三分钟说服对方，按照你的计划执行？