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软件建模设计培训
软件建模设计培训一、 培训收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.理解详细设计全套流程与方法;2.理解通用架构模式的应用;3.通过案例学习相关工具;4.认识到系统设计在产品开发中的重要性;5.了解系统设计的核心理念与实践方法;6.通过流程的规范化来控制设计的过程与质量。二、 培训特色项目通过一个完整的软件设计项目案例,完全覆盖设计过程的各个知识体系的实践应用,详细设计、构件设计等。该项目是一个课堂设计
2019-09-20 11:32
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贵州企业管理培训班
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职业生涯规划公开课程培训班
培训目标:1.正确理解公司对员工个人人生的意义2.正确理解公司内部服务链,树立具有明确指向的服务意识3.以经营事业的思想置换打工的思想,4.摆正公司、领导与员工三者之间的关系培训对象:企业中高层管理人员;基层管理人员与员工课程大纲:一、引言梦想与现实学习目标(1)了解人生责任(2)理解实现梦想必须脚踏实地1.人生从30岁开始2.为将来做哪些准备3.什么是真正的铁饭碗二、角色学习目标(1)了解人生是角色的人生(2)明白
2019-09-20 11:24
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网络工程师北京考前辅导培训班
一、 辅导方式及费用面授班集中面授纯应试讲解网络工程师选择题知识点、案例解析等,课件中穿插讲解历年真题。网络直播赠送4天的网络冲刺、应试提高、发布预测题(临考试前5天)在线考试真题海库、2009-2016年真题解析培训费用每人4500元; 时间:10月13日10月16日(北京班)网络点播班视频辅导针对2016年11月份网络工程师考试,专门录制在线点播视频。含网络基础知识体系、十大配置技术、八大服务器搭建、若干案例设计、历年真题
2019-09-20 11:22
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当众演讲培训
当众演讲培训课程背景:演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式,通过对演讲技能的领会,结合辩论的规则,用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。工作中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力,正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而,因缺少表达与演讲能力的训练,很多人会出现:? 说话语句顺序混乱;? 不能清晰表达自己的意图;? 不知如何准备演讲的内容;? 不知如何用最短的时间讲清
2019-09-20 10:41
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团队情绪管理公开课程培训班
课程对象:各职能部门中基层管理者课程收获:1、明确管理者要关注的三方面情绪2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点3、运用4A模型,管理自我、骨干、团队的情绪4、获得畅销书《积极达成》配套教材,赏析专业教学视频课程特色:课程主要面对管理者常见的问题,即如何处理好三个方面的情绪:自身情绪,骨干情绪和团队情绪而展开,帮助管理者掌握一套处理情绪的方法,从而提升管理者的影响力,带领团队积极达成绩效结果!课程内容:
2019-09-20 10:26
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贵州企业管理培训班
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python培训,python语言应用,人工智能培训
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了python+人工智能高级实战培训班,整个课程包含6大模块内容,从Python开始,快速掌握语言与必备工具库,对机器学习算法进行原理推导与实例解读,结合案例将机器学习应用到真是数据集中,通过案例演示如何应用Python库进行建模与评估工作。由神经网络过度到深度学习,结合深度学习框架实例演示如何使用Tensorflow与Caffe两大框架并将其应用到实际的项目中。
2019-09-19 22:23
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excel数据分析培训
excel数据分析培训课程大纲excel数据分析培训第1讲 高效数据分析的基础和基本原则实际案例剖析数据分析的三个切入点数据分析的五大技术数据分析的主要内容数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须掌握的Excel高效数据分析技能(数据归集;数据挖掘;图表绘制;模版制作;报告撰写)高效数据分析模版赏析excel数据分析培训第2讲 Excel表格数据的快速整理与规范Excel高效数据分析的基础正确处理基础数据表格与分析
2019-09-19 22:05
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EXCEL图表培训
课程大纲1 Excel 图表基础1.1 快速创建图表1.2 图表类型选择的原则1.3 图表位置选择的原则2 高级图表的编辑2.1 编辑图表数据2.2 编辑图表标题2.3 编辑图表系列2.4 编辑图表坐标轴2.5 编辑网格线3 专业图表设计3.1 图表设计原则3.2 图表的颜色搭配3.3 三维图表的操作3.4 图表中图形的运用4 使用基本图表进行预测分析4.1 线性回归分析4.2 图表趋势线的使用4.3 图表财务预测分析5 企业销售图表的表达5.1 利用柱形图绘制销量图表5.2 绘
2019-09-19 22:02
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excel人力资源管理
excel人力资源管理课程大纲excel人力资源管理第1讲 必须充分了解和牢牢掌握的Excel基本规则基础表格的设计规则基础数据的输入规则公式和函数的使用规则excel人力资源管理课程目标数据分析的基本规则excel人力资源管理第2讲 HR人员必须掌握的快速输入数据的实用技能和技巧1、文本数据的输入技巧1) 输入纯文本2) 输入文本型数字3) 输入特殊符号4) 输入规律的文本序列5) 利用函数快速输入特殊规律的文本序列6) 小技巧:快速删除数据中
2019-09-19 22:00
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贵州企业管理培训班
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领导如何激励员工
领导如何激励员工课程背景员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他美好的心理体验:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!和过去传统的《员工
2019-09-16 14:04
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贵州企业管理培训班
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领导力的培训
刘澜是唯一获得哈佛商学院年度领导力论坛邀请的中国专家,是唯一出版有英文著作的中国领导力专家,所著的《领导力十律》、《管理十律》、《领导力沉思录》等书已经成为领导力和管理领域的中文权威著作。刘澜多次应邀在媒体主办的论坛上及国内商学院(包括中欧国际工商学院、上海交通大学商学院、北京航空航天大学商学院)发表演讲。知名财经媒体21报系旗下的21俱乐部多次举办刘澜的专场领导力论坛。
2019-09-16 14:01
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贵州企业管理培训班
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项目管理培训课程
Day11、企业项目管理概述了解项目及项目管理基本概念,以及应用于项目管理手法的背景、意义。项目化管理是战略绩效的达成推进器;项目管理过程与知识领域全景图;项目组合、项目集、PMO的介绍和说明;项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述;关于项目及项目管理组织结构;2、项目启动阶段依托项目发起人的期望和要求,准确的选择项目,依据企业的组织过程资产和事业环境因素,无缺陷启动一个项目或阶段项目选择做正确的
2019-09-16 13:44
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项目管理办公室培训
课程特色讲师先后在两家企业组建和运作PMO,拥有在企业管理所有项目的实践经历,又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景,积累了丰富的运作经验。由果索因,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考。授课内容以亲身经历和体会为主线,穿插典型案例,通过讲解、主题讨论、模板操练、案例分析几种形式让课堂更加丰富与活跃,提高趣味性和实战性。课程大纲:开场白:谁适合听这门课?为什么?培训的目标是什么?第一单元 :项目与项目
2019-09-16 13:43
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部门经理培训课程
课程大纲模块一:高效工作法第1步工作内容分析 (全局)一、归纳提炼,经理人有4类工作(清单)经理人都在做沟通、文案、执行、决策二、必须警惕,经理人在工作中常犯的错误没有挖掘和确认需求没有工作方案,走一步算一步先斩后奏,替领导或客户做决策没有将方案细化分解工作执行完之后无总结案例分析:年会应该怎样办三、经验结晶,经理人高效工作五步法高效工作六步法:工作分析、挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行、总结复
2019-09-16 13:31
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跨部门沟通的培训
课程大纲1.作为战略家全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合定位好跨部门管理中自己的角色明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值确立策略,以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力不用职权来进行管理,并平衡影响3.作为管理者清楚地了解在公司组织架构中,
2019-09-16 13:28
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表达与问题解决技巧公开课程培训班
表达与问题解决技巧公开课程培训班课程对象:项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售;公司经理人和主管等课程收获:1、案例研讨,理解金字塔四个原则,快速构建金字塔2、通过案例分享,学习MECE原则,有效提高表达技巧3、学习解决问题的七个步骤,制定详细工作计划。课程特色:1、融入大量真实案例,实战为王!2、上午学,下午用,招招实用;沟通难,明理易,事事简易。3、企业现状为导向,思维启迪是手段
2019-09-16 13:23
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行动学习培训课程
作为一个企业的各级管理者甚至是拥有者,绝大多数都逃不过以下几个非常头痛的事情:?在工作中遇到问题,迅速采取行动解决,但刚解决一个问题,新的问题又出现,如此反复,导致很多问题成了老大难问题,迟迟无法解决;?即使有了解决方案,但因为涉及多个部门,很难协调沟通,导致问题一再被延误无法解决;?最后大家都害怕面对问题,因为没有人从解决问题中学到如何解决问题,导致下次再面对问题又感到十分害怕。以上的情况太常见了
2019-09-16 13:23
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经理人的培训
课程大纲基本概念:八项修炼的课程综述经理人面临的时代挑战理解职场人的需求发展管理物还是人认知八项修炼的循环系统1.正向积极个人心态的修炼积极与消极的本质差异价值观的自我完善提升个人的影响力承担责任的勇气自信来自自律2.目标导向个人领导的修炼笃定生活与工作的重心愿景与目标的威力结果心态替代任务心态目标实现依赖人人负责的结果领导是过程,而非职务3.要事思维,效能管理自律习惯的修炼要事思维,知非即舍认识阻碍效
2019-09-16 12:41
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目标管理培训大纲
培训内容模块一 经理人的目标管理第一章关于目标的概念 开场白目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确定每一个具体的目标如何给下属设立目标经理在目标设定中的作用定位-角色-岗位-任务-
2019-09-16 08:54
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沟通技能培训班
课程大纲开场:破冰和学习团队组建一、 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通风格及其具体表现;2 认识不同人在与人沟通时的不同需要;3 理解你和你的沟通困难对象(Mr. X)产生障碍的原因4 认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法;5 掌握与不同对象沟通的要领。学习360问卷报告:你的特点和 Mr. X 的特点;视频分析:识别人的沟通风格;二、 调整行为以建立信任1 信任的四大要素;2 认识对方特别看重哪些行为要素;3 分析你特别缺
2019-09-16 08:37
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