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项目管理精要与实战沙盘演练培训
课程背景:项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训,其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础,但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理理论知识。这一培训完全面向应用实践,旨在研究企业在项目管理实践中出现的各种实际
2019-09-22 12:32
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项目管理四步实战训练
课程介绍:企业中大部分工作以项目的形式进行的,如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等那么,如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢?本课程用简洁直接的风格,给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教,注重知识的运用,强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。课程收益:1. 如何当好项目经理;如何成为优秀的项目小组成员2. 如何制定项目管理的战略与
2019-09-22 12:15
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沙盘研发项目管理
课程介绍研发项目是研发体系中最为重要的工作载体,研发领域的问题,包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题,当然还有项目管理自身的问题,最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题;在项目实施过程中,领导关注的是需求实现程度、项目进度和交付质量;而产品发布后,关注焦点则成了产品的能否获得商业成功。难怪有的项目经理甚至说,项目管理真不是人干的活!。是的,研发项目的管理
2019-09-22 11:57
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敏捷开发过程与项目管理培训班
培训收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.了解敏捷与传统项目管理的区别,什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发;2.敏捷原则详解:可变性和不确定性、预测和适应、经验认知、WIP、进度、执行;3.Scrum框架概述:过程、工件、角色、活动;4.几个核心的SCRUM概念:a)冲刺;b)用户故事;c)产品列表(PB);d)估算与速率;5.SCRUM核心角色:a)产品负责人(PO);b)ScrumMaster;c)开发团队;6.如何进行产品规划:产品商
2019-09-22 11:50
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企业项目管理体系建设
课程前言随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,但从目前来看,大都还停留在一些项目管理方法的运用上,而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础,在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力,只有这样,企业的项目管理才能真正体现其战略意义,整合公司的核心资源,成长为公司的核心竞争力。课程目标通过本课程的
2019-09-22 11:33
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PRINCE2 Foundation
课程介绍PRINCE是Project In Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。PRINCE2 由英国政府商务部(OGC)所拥有,于1996年开始推广。目前,PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准,风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业
2019-09-22 11:25
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FMEA与SPC在品质管理中的有效运用实战训练
课程背景:FMEA、SPC预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC倡导预防为先,进行事前,事中预防控制。课程特点:内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。培训受众:企
2019-09-22 11:12
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高级秘书和行政人员技能提高训练营
培训受众:各级助理和秘书、总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任 行政部经理(助 理、主管、文职人员)等各级办公室白领人员。课程收益:清晰了解文秘、行政助理的角色认知,分析工作能动性不强的问题,让大家更多了解自己的能力与竞争力,帮助提升行政工作的愉悦感。了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。提高行政助理及文职人员的时间管理能力,最终提升工作效率及工作质量了解高效会
2019-09-22 10:58
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精益领导力与变革管理
【课程介绍】作为公司高层领导,您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动!苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性!不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间,或各部门间的活动缺乏关联性,无法协调一致? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别,又需要具备什么技能和思维?精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以上的任一问题的回答为是,那么精益领导力和
2019-09-21 12:48
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精益战略领导力标杆学习
【课程背景】本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的精益管理模式系列课程之一,处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益,并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革;运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用,从而高效支持企业开展精益变革活动,实现从传统企业向精益企业的成功转型。精益战略管理系统,采用世界先进的管理
2019-09-21 12:48
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新时代·新领导力
课程介绍党的十九大报告提出,中国特色社会主义进入新时代。领导十三亿多人的社会主义大国,我们党既要政治过硬,也要本领高强。要注重培养专业能力、专业精神,培养造就一批高素质专业化干部队伍,全面增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。培训对象企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者;课程内容1、人本化利益化共享化2、公开化协商化民主化3、柔性化隐性化自主化4、专业化魅力化艺
2019-09-21 12:41
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新任主管的领导力
培训受众:新任经理和团队领导,没有接受过团队和人员管理的相关培训的管理者课程收益:开发领导力核心技巧,保证新角色的成功提升团队绩效,达到团队目标使用授权和时间管理技巧,设置和达到团队和个人的目标了解如何战胜沟通障碍激励,管理和领导团队协助员工解决低绩效问题利用移情倾听和有建设性的反馈应对困境和棘手问题高效地与前同事合作练习自信和主动倾听技巧更加高效和自信地应对纪律惩罚和冲突课程大纲:确定角色和职能公
2019-09-21 12:40
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打造中高层卓越领导力和执行力
课程背景:中高层是企业的中流砥柱,而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化,使之变成企业前进的驱动力。内驱力企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;凝聚力让跟随者人才队伍越来越多的能力;判断力掌控企业发展方向的导航能力;推动力领导团队达到结果的保障系统;执行力将经营策略变成业绩成果的根本!课程对象:部门经理、部门主管、中高层储备干部课程
2019-09-21 12:38
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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 - 深圳情境领导力培训,深圳团队领导培训 - 名课堂企业管理培训网
课程收益1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善课程特色1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的图像记忆发讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;2、课程中包含了一组由美国领导力研究中心开
2019-09-21 12:36
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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 - 成都情境领导力培训,成都团队领导培训 - 名课堂企业管理培训网
课程收益1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善课程特色1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的图像记忆发讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;2、课程中包含了一组由美国领导力研究中心开
2019-09-21 12:36
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如何快速提升将帅领导力
课程介绍:时下老板最头痛的问题:*我的企业怎样才能快速做大做强?*为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁?*如何才能突破事必躬亲的困局?*如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃?*如何让核心员工持续焕发工作激情?*如何创造一个和谐向上的企业文化氛围?解决这些问题的钥匙---领导力!老板对领导力的困惑:*我个人和中高层有丰富的管理经营,不需要什么领导力?*什么是领导力?*领导力对企业发展有什么意义?*领导力可
2019-09-21 12:30
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九型人格与领导力—陈浪老师 - 深圳九型人格培训,深圳领导力培训 - 名课堂企业管理培训网
课程目的:人际关系的钻石法则用适合别人性格和需求的方式对应他人作为职业人,我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼?作为企业决策者,我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区?作为管理者,我如何与不同型格的员工和同事进行有效地沟通?如何更有效地解决团队冲突?如何洞察上级的型格更好与他相处?作为领导者和HR负责人,我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作,真正做到把合适的人放在合适的岗位上,人尽
2019-09-21 12:11
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中高层干部核心管理技能
【课程背景】很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么沟而不通?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没
2019-09-21 12:08
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EHS安全领导力培训
培训收益:此次研讨会结束后, 你将能够掌握...1环境、健康安全管理的重要性2环境职业健康安全管理的基础概念3知道自己的安全领导力水平4掌握安全领导力发展模型5掌握安全领导力执行工具培训内容:0830为什么EHS安全重要?领导致开幕词公司对EHS的承诺和价值观EHS表现对公司的影响及案例事故成本分析-EHS能带来/保护利润吗?HSE管理与业务管理的关系EHS与个人练习: 生死时速EHS与社会发展的关系EHS与法律法规1020课间休息1030 工作
2019-09-21 12:01
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预防黑客,网络信息安全技术公开课程培训班
各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了黑客攻防与网络信息安全技术课程培训班,希望通过专业的网络信息安全技术与业界真实案例来全面提高安全从业人员的信息安全水平,旨在培养专业信息安全架构师、攻防渗透技术工程师,同时更好地服务于企业信息安全相关工作。现将相关事宜通知如下:一、 培训特色1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2. 专家精彩内容解析、学员专
2019-09-20 11:40
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