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新晋管理者职场秘籍
通用管理学习系列新晋管理者职场秘籍主 讲:王俊华 实战管理训练专家课程时间/地点:10月17-18日/深圳课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:新晋管理者报名联系:张老师 15801288587 (微信同号)课程概述:领导者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败------管理大师 彼得.
2019-10-10 12:53
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SPOT团队引导技术
学习技术系列portant; background-position: initial !important; background-size: initial !important; background-repeat: initial !important; background-attachment: initial !important; background-origin: initial !important; background-clip: initial !important;SPOT团
2019-10-10 12:48
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生产流程管理与优化
通用产供研学习系列生产流程管理与优化主 讲:陈进华 原奥林巴斯IE高级主管课程时间/地点:10月30-31日/广州课程费用:2800元/人(会员6张票)课程对象: 企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员报名联系:张艳萍 13580350552(微信同号) 020-29193603296945088@qq.com课程概述:管理的实质就是管流程。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效
2019-10-10 12:37
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管理者成长地图:跳出盒子-跨部门沟通与协作
通用MTP学习系列管理者成长地图:跳出盒子--跨部门沟通与协作主 讲:王俊华 实战管理培训专家课程时间/地点:10月9-10日/广州课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:企业管理者报名联系:15801288587 张老师课程大纲:在数学中一加一等于二,但把它用在团队协作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能为零或负数。 各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。 一线同事在前线拼得你死我活,好不容易搞掂客户,没想
2019-10-10 12:28
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新任经理:从技术到管理培训课程
通用管理学习系列新任经理:从技术到管理主 讲:冯南石 原华为高级项目经理课程时间/地点:10月11-12日/广州课程费用:2800元/人(会员6张票)课程对象:从技术/业务能手转型到管理者。如公司人力资源、培训总监/经理、销售/研发/物流/技术/工程/产品经理、项目经理、工作性质从技术/业务型转变到管理型职位等报名联系:张艳萍 15801288587(微信同号)课程背景:在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/
2019-10-10 11:22
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行政工作统筹培训(广州)
通用管理学习系列行政工作统筹管理主 讲:舒薇 实战管理训练专家课程时间/地点:10月16-17日/广州课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行政助理、办公室秘书课程概要:行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度,涉及到一个企业运作的全部过程;行政工作的深度,又关乎到企业各个板块的管理效率,还有许多局外人难以想
2019-10-10 11:18
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产品经理实战特训营(广州)
通用产供研学习系列产品经理实战特训营主 讲:董海滨 原海尔集团产品总监课程时间/地点:10月18-19日/广州课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程背景: 互联网时代背景下,产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存,乃至在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和
2019-10-10 10:08
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结构性思维-思考更清晰表达更准确(广州)
通用素养学习系列结构性思维-思考更清晰表达更准确主 讲:王晓慧 实战管理培训专家课程时间/地点:10月25-26日/广州课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:企业在职人员报名联系:张老师 15801288587概述:您在工作中是否遇到过如下场景?(1)您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?(2)在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:最近手头上的项目进展如何?短
2019-10-10 10:01
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互联网时代的品牌经营培训课程(广州)
通用总裁班学习系列互联网时代的品牌经营主 讲:万力 著名品牌策划专家课程时间/地点:10月26日/广州课程费用:2800元/人(会员6张票)课程对象:总裁、总经理、企业中高层报名联系:张老师 15801288587【课程背景】在互联网+的时代,市场法则正在发生着变化,企业不论实力、不论规模、不论资历,注定要在同样的竞争环境下求生存,求发展;产品要想脱颖而出,靠的是什么?品质!技术!产地!包装!原先的一点点优势在互联网上让对
2019-10-10 10:05
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绩效管理实战技能训练(东莞)
通用HR学习系列绩效管理实战技能训练主 讲:朱会友 实战人力资源管理专家课程时间/地点:10月18-19日/东莞课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:中高层管理干部【课程特色】针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都
2019-10-09 20:52
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政企大客户销售技巧(东莞)
通用管理学习系列管理加速:新任经理成长训练营主 讲:胡鹏飞 实战管理培训专家课程时间/地点:10月25-26日/东莞课程费用:2800元/人(会员6张票)课程对象:新任经理或担任管理岗位三年内的管理报名联系:张老师 15801288587课程概要:企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。对于多数新提拔的管理者而言,第一次职业生涯转型是非常艰难的:他
2019-10-09 20:48
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管理加速器:管理者卓有成效的五项技能
通用管理学习系列管理加速器:管理者卓有成效的五项技能主 讲:谢言川 原格兰仕集团培训总监课程时间/地点:10月18-19日/佛山课程费用:3800元/人(会员8张票)课程对象:企业中基层管理者报名联系:张老师 15801288587课程概要:管理者,就必须卓有成效。 彼得.德鲁克卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅
2019-10-09 20:44
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高效能人士的七个良好习惯
培训目标:谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或是说之以理,我们都不能替别人开门。倘如你已决定打开改变之门,你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获:养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯,可以大幅提升你的自信,认清自己的本质和独特的才干;养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯,将使你能够理解他人,换位思
2019-09-23 12:44
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高效的管理沟通技巧训练
授课讲师 田胜波 先生基本情况◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;◇管理学硕士,毕业于复旦大学;◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;◇中国创造学会会员,上海创造协会理事;◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;◇国内
2019-09-23 12:42
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高效人士的时间管理
王老师 企业管理咨询高级培训师企业培训管理师职业资格论证导师、北京咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业,有十余年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化
2019-09-23 12:38
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领导者的管理心理学—管理中的心理博弈与心理共建
课程引言:领导布置了一项新的工作任务,以部下的能力顺利完成有些困难,他不想接受,于是出现下面三种可能的情况:一是俩人谈不拢,管理者压任务,部下不愿意,两人争执,发生不愉快,工作任务无着落,上下级冷战。找人替代吧?这个部下能力较强,一时还没有合适的人选,管理者真这么干,还容易让人对他的领导能力产生质疑。二是双方讨价还价,在答应部下提出的一些条件后,部下接受了任务,管理者感到被胁迫,很不愉快;或部下被
2019-09-23 12:35
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赢在职场:职业竞争力塑造与提升
? 3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练;? 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题;? 既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;? 将管理情景融入培训现场。不仅关注理论学习,而且重视实际运用不仅考核个人得分,而且考核团队得分不仅学习内容严谨,而且学习氛围愉悦【课程大纲】导入:? 跳出职场迷茫? 小心!不要被你的公司圈养!? 赢在职场的8个关键维度接受任务?
2019-09-23 09:19
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苏州,从专业技术人员走向管理精英
一、角色转换1. 工作重点的转变:自我管理到员工管理2. 管理和领导的基本概念3. 新经理人的任务和挑战二、从专业人才到管理高手的准备度:价值观、态度和理念1.价值观和准则2.积极主动的态度3.转变你的思维定势4.正确应对管理中的各种关系三、绩效导向带动员工发展1.绩效的基本含义2.员工发展的三要素:知识、技能和态度3.工作要点:一个中心、两个基本点4.绩效导向的管理流程四、从专业人才到管理高手的技能之一:目标和
2019-09-23 09:03
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职业经理人管理智慧训练九型人格在管理中的应用
课程收益1. 通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向;2. 课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;3. 通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;4. 洞察不同型号
2019-09-23 08:58
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经理管理技能提升
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感
2019-09-23 08:51
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