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? 3个情景体验、5个讨论题、6个技能训练；
? 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析，大量课后作业题；
? 既有体验活动、案例分析；又有抢答、角色扮演；还有现场演练，热烈的课堂氛围；
? 将管理情景融入培训现场。
不仅关注理论学习，而且重视实际运用
不仅考核个人得分，而且考核团队得分
不仅学习内容严谨，而且学习氛围愉悦
【课程大纲】
导入：
? 跳出职场迷茫
? 小心！不要被你的公司圈养！
? 赢在职场的8个关键维度
接受任务
? 常见的三种典型的错误接受任务的方式
? “这不关我的事”
? “领导，我很忙”
? “这个没做过，我不会”
案例：不会接受任务的后果
? 有效接受任务的2种心态
? 以迎接的心态接受任务
? 以挑战的心态接受任务
视频：接受不可能完成的任务
? 有效接受任务的工具和技能
? 当手头工作很多，领导又安排任务时，如何应对？
? 如何避免“任务黑洞”？
视频：接受任务的最高境界
接受任务过程中的几个小细节
第二章 执行任务
? 执行任务的心态
? 不懂就学，不要总说“我做不了”
? 大胆尝试，试试胜于雄辩
? 说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”
案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待”
? 执行任务工具
? 君子性非异也，善假于物也
? 工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表
练习：工具运用
视频：阿波罗计划，人类如何实现首次登月？
? 高效执行任务的技能，跨越执行陷阱
案例：跨越执行中的沟通陷阱
案例：跨越执行中的延期陷阱
案例：跨越执行中的质量陷阱
案例：跨越执行中的邮件陷阱
第三章 配合检查
? 扭转“检查”的心态？
? 扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态
? 检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱
? 以配合的心态面对检查
案例：在检查中成长
? 配合检查的技能
? 学会自我检查，注重细节
? 做好整理和备份，便于检查
? 在检查中，展示自己的工作（各方面的工作）
? 提前准备一些问题，请教领导
视频：配合检查
第四章 主动承担
? 主动承担的心态
? 从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。
? 承担才能成长
案例：像CEO一样思考
案例：年度晚上发现的人才
? 主动承担的技能
? 主动承担的前提是先把本职工作做好
? 关注公司战略发展方向，提前准备
? 梳理内外部客户的需求，做出贡献
? 成为上司的左右脑，主动分忧
案例：帆布公司的迅速发展
视频：主动承担
第五章 优化创新
? 优化创新的心态
? “我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”
? 工作是持续的创新
? 每个螺丝钉都有创新的可能
案例：苹果的崛起与诺基亚的谢幕
案例：从前台文员到副总
? 优化创新的技能
? 工作优化的2个基本技能
由点到面：将点滴的经验系统化
案例：TATFOOK公司储备干部培养系统化
流程化：将分散的步骤流程化
案例：HKC市场推广的流程化
? 创新的4种方式
案例：某通讯公司小小创新，节省千万
视频：从濒临倒闭到行业第一
第六章 积极反馈（汇报工作）
? 你是不是职场“老黄牛”？
? 只顾埋头干活，不懂汇报工作
? 要么什么都汇报，要么不敢汇报
? 说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么
? 赢在职场，学会汇报与反馈
? 对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度
? “谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“
? 积极的反馈就是支持领导工作
? 及时的汇报就让领导放心
? 积极反馈的技能
? 必须反馈的3个时间段
? 反馈前的3项准备
? 反馈时的3种逻辑顺序
? 面对批评，不要辩论，更不要纠结！
视频：高效汇报工作
第七章 把握规律
? 把握规律，才能得到你想要的
案例：4岁小孩如何得到他要的？
案例：如何与平安的老板马明哲做生意？
? 职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应
案例：伟大是熬出来的
案例：付出才能得到
案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应
? 让梦想在职场飞扬
第八章 管理自己
? 伟大不在于领导别人，而在于管理自己
视频：王石登顶珠峰
? 管理自己，首先要了解自己
? 了解自己的优势
? 常见的3中工作模式，你属于那种？
? 了解自己应对变化的态度
? 了解自己敏感底线
? 管理自己的心态和行为
? 你为谁工作？
? 雇佣兵VS志愿军
? 做自己喜欢做的事VS做自己该做的事
? 管理好自己的时间的4个步骤
? 管理好自己的压力的3个方式
总结 从平凡走向杰出：与公司一起成长
? 高瞻远瞩，脚踏实地
? 走好脚下每一步
? 从成败中学习
? 累积人脉
? 为未来成功再添砖加瓦
? 在强项上施展才华
? 构筑核心能力
? 利用公司职业发展的流程及工具
? 从平凡走向杰出
