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    企业销售（服务）活动税务筹划
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    非财务经理的财务管理
    • 非财务经理的财务管理
    • 课程介绍：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析
    • 2019-09-14 13:56  [河北石家庄市]
    •   河北财务管理培训班  [未核实]
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    财务报表阅读与分析培训
    • 财务报表阅读与分析培训
    • 财务报表阅读与分析培训作为被要求遵循国际会计准则制作、呈报的经营成绩单，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表，穿透信息不对称壁垒，从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会，规避经营风险和陷阱，对企业的财务价值影响重大。本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折
    • 2019-09-14 13:41  [河北石家庄市]
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    财务报表分析培训
    • 财务报表分析培训
    • 课程大纲企业经营活动中财务分析常用模板与工具介绍财务人员的价值体现在业务部门与管理层在做决策的时候能通过财务数据的分析给出可靠的建议。销量不好的时候，销售往往希望通过降价来实现销量的提升，然而财务需要在这个时候告诉销售价格下降造成的利润损失需要多买多少产品来弥补，这就体现出财务的专业和价值，本章节通过分享企业经营活动中常用的财务分析模型和工具来提升财务的工作价值。利润敏感性分析模型与运用盈亏平衡与
    • 2019-09-14 13:40  [河北石家庄市]
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    财务岗位培训
    • 财务岗位培训
    • 财务岗位培训中国会计准则难点梳理与实战应用新会计准则已于2007年开始全面陆续实施。在过去几年中，一方面会计准则应用中的新情况、新问题不断涌现，另一方面我国会计准则与国际准则全面持续趋同，国际财务报告准则的最新变化将对我国会计准则产生较大影响。2014年中国财政部连续颁布了《财务报表列报》等多项会计准则并当年开始执行，2016年正在修订《收入》等几项更加重要的准则。准则执行中的主要问题和难点有哪些？准则修订背
    • 2019-09-14 13:38  [河北石家庄市]
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    纳税管理培训公开课程培训班
    • 纳税管理培训公开课程培训班
    • 一企业纳税管理的五大策略1、不要低估纳税风险，坚决克服侥幸心理2、纳税管理是老总管理，决策与执行一个不能少3、企业经营与重大决策，需精细化研究税收政策4、遇到纳税不公事件，坚持原则据理力争5、规模以上企业必须配备高素质税务顾问二企业偷税如何规避刑事处罚风险？1、如何正确理解会议纪要的作用2、重点警醒：企业纳税违法犯罪的底线三企业日常纳税问题的规划与处理1、成立新企业时的纳税问题与注意事项2、企业往来及内部
    • 2019-09-14 13:29  [河北石家庄市]
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    税收培训
    • 税收培训
    • 【学习收益】1、了解税收筹划的基本概念，明确税收筹划的误区，学会防范税务风险。2、了解纳税筹划的相关知识和技术手段，掌握日常工作中税收筹划的关键点。3、通过对国、内外经典税收筹划案例的学习，理解税收筹划的精妙之处。4、学会利用税收筹划手段解决或化解企业重要经营活动的涉税风险问题。5、协助学员在最短的时间内掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法。【培训特点】【讲解与讨论互动】手把手教，面对面谈，易学易懂
    • 2019-09-14 13:16  [河北石家庄市]
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    中国经济体制改革
    • 中国经济体制改革
    • 中国经济体制改革课程大纲：中国经济体制改革模块一：企业上市战略规划、定位与顶层设计1、企业资本市场战略顶层设计；2、企业资本战略与上市计划设计；3、企业战略定位与商业模式设计；4、法人治理全套章程、制度和规则；5、企业上市与企业价值再造;中国经济体制改革模块二：企业上市财税规划、法律实务1、企业上市各阶段主要财务工作及上市前财务处理技巧；2、企业上市前在改制重组与资产评估涉及财税问题规划；3、企业股权转让
    • 2019-09-14 12:11  [河北石家庄市]
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    专业财务管理培训
    • 专业财务管理培训
    • 专业财务管理培训课程内容 第一模块财务管理转型的趋势和挑战 把握市场竞争发展阶段和商业模式商业模式面临的挑战商业模式中的企业转型- 客户需求变化快、个 - 规模、体制、标准化VS 性化、多元化满足客户需求- 产能过剩、竞争激烈，- 粗放式经营VS精细化利润率持续下降经营- 资源紧张，资金压力大 - 扩大规模VS提高运营- 经济增长趋缓，行业 效率 需求萎缩 - 公司目标VS员工激励机制 集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的
    • 2019-09-14 12:11  [河北石家庄市]
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    采购风险管理，采购合同管理苏州公开课程培训班
    • 采购风险管理，采购合同管理苏州公开课程培训班
    • 课程收益1. 供应商采购管理的挑战有哪些？2. 如何优化采购运作流程？3. 如何做好供应商的分类管理？4. 如何做好供应市场的调查？5. 如何选对我们的采购对象？6. 如何谈判议价？7. 如何防范合同的纠纷？8. 如何做好供应商的日常管理？9. 如何评估现行供应商？课程对象采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。课程大纲第一部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查
    • 2019-09-14 02:45  [河北石家庄市]
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    采购谈判方法与技巧
    • 采购谈判方法与技巧
    • 第01部分：组织策划篇必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程如何
    • 2019-09-14 02:38  [河北石家庄市]
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    采购谈判培训
    • 采购谈判培训
    • 课程大纲1. 背景类型1－日常（基本谈判情境）意识到谈判开始阶段情绪的影响进行简单地审核，来界定你的谈判策略组织谈判流程－6Cs原则调整并掌握积极倾听技巧2. 背景类型2－正在进行的谈判降低限制采购员采购的相关理念和判断的影响客观地对相关问题和采购员内/外部实力进行评估采用唤起对方兴趣方法采用语言、类语言、非语言沟通3. 背景类型3－在压力下进行谈判对参与高风险会谈做好思想准备增强你面对内部联系人、卖方时的谈判实
    • 2019-09-14 02:33  [河北石家庄市]
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    采购经理课程
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    • 课程大纲1.确定您公司的采购组织确立目标、结构和采购流程解释采购政策中的元素区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算最佳实践比较2.管理采购团队绩效的三个角度个人管理风格经理的角色与作用采购技巧管理和授权：听、授权、激励、前进处理好业务关系和上下级关系建立和保持合作关系向采购员提供建议和支持处理困难的情况设置道德规则3. 制定采购的策略物料的采购策略供应商开发的策略购买的策略4. 制定供应商管理的策略有效
    • 2019-09-14 02:30  [河北石家庄市]
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    采购经理 培训
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    • 采购经理 培训课程收益：? 了解公司采购流程和产品定价过程；? 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；? 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；? 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；? 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；? 了解采购谈判的特点与基本原则；? 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；? 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；? 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；?
    • 2019-09-14 02:28  [河北石家庄市]
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    采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_朱老师讲师_哪里有培训网
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    • 1.供应链管理的概念供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链最低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理( supply management)，生产计划(production schedule plan)，物流管理(logistics management)，需求管理(demand management)。具体而言，包含以下内容： (1)物料在供应链上的实体流动管理；(2)战略性供应商和客户合作伙伴关系管理； (3)供应链产品需求预测和计划；(4)供应
    • 2019-09-14 02:21  [河北石家庄市]
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    采购物流_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网
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    • 课程背景◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程收益◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。◆通过课程
    • 2019-09-14 02:19  [河北石家庄市]
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    采购师供应链管理
    • 采购师供应链管理
    • 课程大纲第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力?2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同?3. 为什么一个企业需要核心竞争力?4.核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5.全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示6.企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的?7.供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响?8.采购和制造体系如何对企业的核心竞争力产生贡献?9. 营销/采购/
    • 2019-09-14 02:03  [河北石家庄市]
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    采购合同管理培训
    • 采购合同管理培训
    • 采购合同管理培训第一章：现代企业呼唤采购合同增值活动1. 为什么采购合同是重要的? 2. 采购的杠杆作用 3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 国内及全球商务经营的差异 5. 六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7. 经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1. 合同是契约吗？ 2. 一个人可以形成合同吗？ 3. 日常的传真及邮件是
    • 2019-09-14 01:55  [河北石家庄市]
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    采购供应商培训
    • 采购供应商培训
    • 采购供应商培训课程背景： 随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌损失！频发的质量问题使我们的采购人员与品管人员四处救火，疲于
    • 2019-09-14 01:50  [河北石家庄市]
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    采购人员财税知识公开课程培训班
    • 采购人员财税知识公开课程培训班
    • 1 如何快速阅读和分析财务报表1.1 财务基本概念1.1.1 财务基本假设1.1.2 权责发生制和收付实现制1.2 理解财务报表1.2.1 如何快速阅读财务三大报表1.2.2 三大报表之间的逻辑关系1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例1.3.2 偿债能力1.3.3 营运能力 库存天数的计算 库存天数变化对企业现金影响1.3.4 盈利能力1.3.5 发展能力1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗1.4.1 采用实
    • 2019-09-14 01:49  [河北石家庄市]
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